Пример готовой дипломной работы по предмету: Стратегический менеджмент
Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
РЕФЕРАТ 3
ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ С ЦЕЛЬЮ МАКСИМИЗАЦИИ ПРИБЫЛИ 9
1.1 Понятие и виды стратегий развития организации 9
1.2 Организационно-экономические особенности формирования стратегии развития с целью повышения прибыли предприятия 16
1.3 Сущность, функции, задачи и методы финансового менеджмента 23
1.4 Место финансового менеджмента организации в формировании стратегии развития с целью максимизации прибыли 28
ГЛАВА
2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОНСАЛТИНГОВОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «ЭЛБ-ГРУПП» И РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ЕЕ РАЗВИТИЯ С ЦЕЛЬЮ МАКСИМИЗАЦИИ ПРИБЫЛИ 35
2.1 История создания и организационно-правовая форма 35
2.2 Организационная структура управления и характеристика персонала 40
2.3 Направления деятельности и структура выручки 44
2.4 Характеристика потребителей услуг и структура выручки по потребителям 46
2.5 Анализ конкурентной среды и оценка конкурентоспособности организации 49
2.6 Основные технико-экономические показатели работы и анализ прибыли организации 52
2.7 Разработка стратегии развития ООО «ЭЛБ-групп» с целью максимизации прибыли 55
2.8 Оценка эффективности предлагаемой стратегии 59
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 67
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 72
ПРИЛОЖЕНИЯ 77
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность выбранной темы выпускной квалификационной работы «Формирование стратегии развития ООО «ЭЛБ-групп» с учетом организационно-экономических проблем максимизации прибыли предприятия» обусловлена множеством факторов.
Во-первых, в современном мире финансовому менеджменту уделяется первостепенное значение, так как только предприятия, которые имеют эффективную систему финансового менеджмента могут значительно улучшить свои позиции на рынке, предложить рынку свои услуги и получить за их осуществление максимально возможную цену, что приведет к полной окупаемости затрат, а также к повышению эффективности внутренних и внешних инвестиционных проектов. Поэтому не вызывает сомнений необходимость усовершенствования системы отечественного менеджмента практически в любой сфере деятельности, поскольку формирование конкурентоспособной, позитивной отечественной экономики представляется сегодня одной из важнейших проблем общественно-экономической жизни России переходного периода [25, с.31].
Во-вторых, применение инструментов финансового менеджмента любого предприятия сводится в конечном итоге к управлению его финансовыми потоками, которые включают денежные средства и фондовые материально-вещественные потоки в их стоимостном выражении [21, с.54].
В рамках самостоятельности рыночного развития предприятий важнейшим критерием успешного функционирования предприятия является запланированный финансовый поток предприятия с достаточной прибылью, стабильность которого зависит от разработки и реализации эффективной стратегии развития компании.
В-третьих, положительные денежные потоки в длительный период характеризует прибыльность предприятия, обеспечивает собственный капитал в совокупности с устойчивым и гарантированным ликвидным развитием в соответствии с принятыми обязательствами [6, с.38].
В-четвертых, наличие множества конкурентов на рынке консалтинговых и аудиторских услуг, позитивная динамика существенного роста выручки в целом по отрасли бухгалтерского аудита (с
5. млрд руб в 2010 году до
12. млрд руб в 2014 году) и в отдельном предприятии ООО «ЭЛБ-групп» (с 0,6 млн руб в 2013 году до 1,8 млн руб. в 2014 году, см. Приложение А [39]) предполагают целесообразность разработки и реализации специальной стратегии развития Общества с целью максимизации его прибыли.
То есть, качественное финансовое управление прибылью предприятия в рамках соответствующей стратегии развития, безусловно, способствует росту уровня инвестиций и привлекательности любой компании.
Научная значимость рассматриваемых вопросов формирования стратегии развития предприятия с учетом проблем максимизации прибыли заключается в концептуальном обогащении системы знаний об особенностях становления и развития финансового менеджмента российских предприятий, принципах, основах и механизмах системного управления рынком. Некоторые положения проведенного исследования, выводы и рекомендации могут быть использованы при разработке и реализации краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной стратегии развития предприятия. На основе результатов проведенного исследования предложены новые подходы к совершенствованию системы стратегического финансового менеджмента.
Практическая значимость исследования определяется использованием его положений и обоснованных рекомендаций при разработке стратегии развития ООО «ЭЛБ-групп» с целью максимизации его прибыли.
Степень разработанности проблемы
Исследованию вопросов финансового менеджмента посвящено немало работ зарубежных и российских ученых-экономистов, среди которых следует указать труды: Д. А. Аакера, О. И. Аборневой, А.С. Бакаева, Н.И.Берзона, И.А. Бланка, В.В. Бочарова, Ю. Бригхема, Л. Гапенски, Л.Т. Гиляровской, И.М Карасевой, В.В. Ковалева, В.Е. Леонтьева, М.А.Ревякиной и др.
Однако, многотраслевой характер вопросов стратегического финансового менеджмента, безусловно, требует их постоянного изучения и мониторинга с общей целью обеспечения соответствия их содержания актуальным жизненным требованиям, в условиях которых развиваются социально-экономические отношения российских субъектов хозяйствования.
Недостаточная степень научной разработанности в России проблемы эффективного стратегического планирования развития предприятия в целях увеличения его прибыльности, практическая значимость мероприятий такой стратегии способствовали выбору темы дипломного исследования и обусловили его цель.
Основная цель работы обусловлена изучением особенностей финансового менеджмента в части формирования стратегии развития предприятия в целях увеличения его прибыльности.
Задачи, которые предполагается решить для достижения цели работы:
изучить теоретические вопросы формирования стратегии развития организации с целью максимизации прибыли;
обозначить организационно-экономические особенности формирования стратегии развития с целью повышения прибыли предприятия;
аргументировать место финансового менеджмента организации в формировании стратегии развития с целью максимизации прибыли;
провести анализ деятельности консалтинговой организации ООО «ЭЛБ-групп» и разработать стратегию ее развития с целью максимизации прибыли;
раскрыть организационную структура управления и характеристика персонала;
представить оценку эффективности предлагаемой стратегии.
Объект и предмет исследования.
Объект проводимого исследования ООО «ЭЛБ-групп»
Предметом исследования является формирование стратегии развития ООО «ЭЛБ-групп» в целях увеличения его прибыльности
Исходная экономико-статистическая база работы включает содержание и общие тезисы образовательных трудов и научных исследований в сфере финансового менеджмента, статистические и аналитические сведения Росстата и других организаций, а также информацию о результатах деятельности ООО «ЭЛБ-групп».
Список использованной литературы
Законодательные материалы РФ, решения Правительства и статистические материалы
1. Федеральный закон от 08.02.1998 N14-ФЗ(ред. от 29.12.2015)"Об обществах с ограниченной ответственностью"// СЗ РФ, 16.02.1998, N7, ст. 785.
2. Федеральный закон от 30.12.2008 N 307-ФЗ(ред. от 01.12.2014)"Об аудиторской деятельности"//Источник СПС КонсультантПлюс.
3. Федеральный закон от 06.12.2011 N402-ФЗ (ред. от 04.11.2014)"О бухгалтерском учете"// СЗ РФ, 12.12.2011, N50, ст. 7344.
Научная, учебно-методическая литература, монографии
4. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 2009. С.35.
5. Бакаев А.С. Бухгалтерские термины и определения. – М.: Бухгалтерский учет, 2007.
6. Берзон Н.И., Теплова Т.В., Финансовый менеджмент. М., Кнорус., 2014. – С. 38.
7. Бланк И.А. Финансовый менеджмент. Учебный курс. — 2-е изд., перераб. и доп. — К.: Ника-Центр, 2011. – с. 43.
8. Бочаров В.В., Леонтьев В.Е. Корпоративные финансы — СПб.: «Питер», 2011. – с. 56.
9. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент. Полный курс. В 2-х томах. — СПб.: Экономическая школа, 2012.
10. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. М.: Изд-во МГУ, 2004. С. 62.
11. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. 4-е изд. — М., Юрайт. 2013. – 380 с.
12. Карасева И.М., Ревякина М.А. Финансовый менеджмент. Учебное пособие. — М.: Омега-Л, 2012. – с. 32.
13. Карлофф Б. Деловая стратегия /пер. с англ. В. А. Приписнов. М.: Экономика, 1991. С. 36.
14. Кнорринг В. И. Теория, практика и искусство управления: Учебник для вузов. М.: Норма, 2012. С. 29.
15. Кузнецов Б.Т. Финансовый менеджмент. Учебное пособие. — М.: Юнити-Дана, 2011.
16. Лисичкин В. А., Лисичкина М . В. Стратегический менеджмент: Учебно-методический комплекс. М.: Изд. центр ЕАОИ. 2007. С. 19.
17. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 2014. С. 105.
18. Поделинская И.А., Бянкин М .В. Стратегическое планирование. Учебное пособие. Улан-Удэ: изд-во ВСГТУ, 2005. С. 16.
19. Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов.. Издательство : Альпина. 2014. С. 69.
20. Стратегические системы в управлении / под ред. Ю.Н. Лапыгина. Муром: Изд-во МИ ВлГУ, 2007. С. 48.
21. Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент: концепция и ситуация для анализа. 14- е изд. М.: Издательский дом «Вильямс», 2013. С. 53.
22. Финансовый менеджмент. 4-е изд./ под ред. Г.Б. Поляка. — М., Юрайт. 2016.
23. Финансовый менеджмент: теория и практика/под. ред. Е.С. Стояновой, Донцова Л.В.- М.: Издательство «Делои Сервис», 2012. – с. 101.
24. Черных И.Н. Бухгалтерский управленческий учет- Учебный курс (учебно-методический комплекс).
– М.: Центр дистанционных образовательных технологий МИЭМП, 2010
25. Шматько Л.П., Ляшко Г.И., Маркин П. Предпринимательство в аграрной сфере: Учебное пособие. — 3-е изд. – М.: МарТ, 2010. – с. 31.
Периодические издания
26. Алексеева И.В. Теоретико-методологические аспекты формирования модели стратегического аудита, интегрированной в систему целевой направленности деятельности коммерческой организации//Корпоративный менеджмент. № 3,2012.- с. 154-161.
27. Долинская В.В. Субъекты корпоративных отношений: расширение круга, проблемы статуса и правосубъектности // Предпринимательское право. 2013. N 4. С. 37 – 41.
28. Захарченко Н.П., Захарченко Н.Г.Особенности организации PR-коммуникаций в сети интернет и оценка их эффективности//Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. 2014. № 1 (49).
С. 239-244.
29. Примак Т. К., Орлова К. А. Терминологические трудности определения категории «правовой статус» // Вестник Балтийского федерального университета им. И. Канта, № 9. 2012. – с. 24.
Материалы сайтов сети Интернет
30. Информация международного маркетингового портала [Электронный ресурс].
URL: http://www.cossa.ru/149/76361/(дата обращения 06.06.2016).
31. Информация Петростата [Электронный ресурс], URL: http://7fa.ru/cstat/4012/rreg/40/page/5 (дата обращения: 02.06.2016).
32. Расчет экономической эффективности от внедрения АСБУ. 2016. http://buhbest.com/prosmotr/podstatii.php?id_statii=46&page=26
33. Расчет эффективности SMM [Электронный ресурс].
URL: http://www.uwlax.edu/urc/JUR-online/PDF/2011/pradiptarini.MKT.pdf (дата обращения: 06.06.2016).
34. Рынок аутсорсинга бухгалтерских услуг Санкт-Петербурга[Электронный ресурс], URL: http://кодыросстата.рф (дата обращения: 02.06.2016).
35. Сведения специализированного маркетингового портала [Электронный ресурс], URL: https://sbis.ru/contragents/7814561390/781401001#msid=s 1465883726725 (дата обращения: 02.06.2016).
36. Сведения специализированного маркетингового портала [Электронный ресурс], URL: http://rus.mazars.ru/Glavnaya-stranica/Novosti 2/Nashi-publikacii/Publikacii-Departamenta-audita/Rossijskij-rynok-audita-i-konsaltinga (дата обращения: 02.06.2016).
37. Сведения специализированного сайта 1С http://1s.msk.ru/1s/perekhod-na-1s-8-3
38. Сведения специализированного сайта [Электронный ресурс].
URL: http://legiona.net/?utm_source=yandex&utm_medium… (дата обращения: 06.06.2016).
39. Сведения специализированного сайта. [Электронный ресурс], URL: https://www.spyzer.ru/company/7814561390-1137847041463-ООО-ЭЛБ-групп(дата обращения: 02.06.2016).
40. Сведения специализированного сайта. [Электронный ресурс].
URL: http://netology.ru/blog/ekspert-opros-kpi-v-rossiyskom-smm(дата обращения: 06.06.2016).
41. Филлипс Д. Двенадцать факторов успеха корпоративных университетов / пер. Н. Садовая, [электронный ресурс], URL: http://www.trainings.ru/library/articles/?id=8088 (дата обращения 15.05.2016).
