Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент
Содержание
Введение 3
Глава
1. Теоретические основы формирования стратегии развития международных высокотехнологичных компаний 6
1.1. Экономическое содержание стратегии развития международной высокотехнологичной компании 6
1.2 Методы стратегического анализа рыночной среды международной компании 20
1.3 Процессный подход к разработке стратегии международной компании 24
Глава
2. Эволюция стратегий высокотехнологичных субъектов нефтяного бизнеса на рубеже ХХ-ХХI веков 29
2.1 Особенности разработки стратегий развития высокотехнологичных нефтяных компаний в современных условиях 29
2.2 Нефтяные супермейджеры: возникновение и развитие стратегии глобализации 37
2.3 Эволюция стратегии вертикальной интеграции в национальных нефтяных компаниях 50
Глава
3. Формирование стратегии развития зарубежного подразделения ПАО «ЛУКОЙЛ» 67
3.1 Стратегия развития международной высокотехнологичной компании (на примере ПАО «ЛУКОЙЛ») 67
3.2 Маркетинговая стратегии продажи топлива евро 5 в Балканском регионе 78
3.3 Оценка эффективности стратегии развития зарубежного подразделения ПАО «ЛУКОЙЛ» 84
Заключение 100
Список использованных источников 103
Содержание
Выдержка из текста
Поэтому для коммерческого предприятия, которое желает начать свою деятельность на международном рынке первоочередной задачей становится максимально успешный выход на этот рынок. Перед предприятием встает проблема последовательности и рентабельности действий, связанных с экспансией на новый рынок, здесь и приобретает актуальность выбор и обоснование стратегии, которая наилучшим образом будет способствовать беспрепятственному выходу и закреплению позиций на зарубежном рынке.
Степень научной разработанности темы исследования. В зарубежной учебной и научной литературе тема исследования разработана достаточно хорошо. Долгое время изучение вопросов стратегического управления предприятием изучалось в российских учебных заведениях на основании перевода зарубежной литературы. В настоящее время появились и публикации отечественных специалистов. Наиболее известным автором в области стратегического менеджмента является О.С. Виханский. Он систематизировал зарубежный опыт и обобщил его в своих трудах. Впоследствии тема исследования нашла отражение в трудах следующих специалистов в области менеджмента и экономики: Басовский Л.Е., Зуб А.Т., Локтионов М.В., Зубкова А.Г., Мусаева Д.Э. и другие.
Степень научной разработанности темы исследования. В зарубежной учебной и научной литературе тема исследования разработана достаточно хорошо. Долгое время изучение вопросов стратегического управления предприятием изучалось в российских учебных заведениях на основании перевода зарубежной литературы. В настоящее время появились и публикации отечественных специалистов. Наиболее известным автором в области стратегического менеджмента является О.С. Виханский. Он систематизировал зарубежный опыт и обобщил его в своих трудах. Впоследствии тема исследования нашла отражение в трудах следующих специалистов в области менеджмента и экономики: Басовский Л.Е., Зуб А.Т., Локтионов М.В., Зубкова А.Г., Мусаева Д.Э. и другие.
Исследованию вопросов финансового менеджмента посвящено немало работ зарубежных и российских ученых-экономистов, среди которых следует указать труды: Д. А. Аакера, О. И. Аборневой, А.С. Бакаева, Н.И.Берзона, И.А. Бланка, В.В. Бочарова, Ю. Бригхема, Л. Гапенски, Л.Т. Гиляровской, И.М Карасевой, В.В. Ковалева, В.Е. Леонтьева, М.А.Ревякиной и др.
Фактор 4: современный торговый маркетинг должен все более и более превращаться в инициатора и лидера инноваций в канале. Жизнь продуктов (например, в сфере бытовой электроники) сократилась до минимума. Продукты меняются очень быстро, а со сменой продуктов меняются и бренды, и места, где эти продукты потребляются. Торговый маркетинг должен быть к этому готов как лидер инноваций в компаниях, в которых, к сожалению, довольно медленно меняется парадигма развития и соответствующая инфраструктура.
Между тем, стратегическое управление представляет собой творческий процесс, предполагающий нестандартность мышления руководителей, поиск тех резервов, которые были упущены ранее компанией или не нашли применения у ………..
Современные экономические формации как на макро, так и на микро уровне находятся в поступательном развитии, и то что было актуальным вчера, сегодня уже не находит применения. Однако, как показывает практика, стратегия прописывается лишь на самом общем уровне, разрабатывается цель и задачи стратегического управления, миссия компании и принципы организации деятельности, однако наблюдается слабая привязка к системе планирования и к общим бизнес-процессам .
Современные экономические формации как на макро, так и на микро уровне находятся в поступательном развитии, и то что было актуальным вчера, сегодня уже не находит применения. Однако, как показывает практика, стратегия прописывается лишь на самом общем уровне, разрабатывается цель и задачи стратегического управления, миссия компании и принципы организации деятельности, однако наблюдается слабая привязка к системе планирования и к общим бизнес-процессам производственной и финансово-хозяйственной деятельности.
Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому не существует стратегии единой для всех компаний. Процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов. В то же время есть некоторые основополагающие моменты, которые позволяют говорить о некоторых обобщенных принципах выбора и реализации стратегии развития и осуществления стратегического управления.
Большой вклад в изучение проблемы стратегического развития предприятия внесли такие зарубежные и отечественные ученые, как А. Чандлер, И. Ансофф, Д. Хасси, М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури, Вигман С.Л., Т. Джексон, Л. И. Евенко, Магданов П.В. и другие.
Формирование стратегии развития туристической компании «Натали Турс»
