Пример готовой дипломной работы по предмету: Управление персоналом
ВВЕДЕНИЕ
Глава 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ КОМАНДЫ
1.1Необходимость управленческих команд в современных условиях
1.1.1 Сущность и характерные черты управленческой команды
1.1.2 Основные положения командного менеджмента
1.2Содержательные характеристики управленческой команды
1.2.1 Факторы, влияющие на формирование управленческих команд
1.2.2 Внутрикомандный и организационно – культурный контексты существования команды
1.3 Этапы формирования и жизненного цикла управленческой команды
1.3.1 Основные этапы командообразования
1.3.2Стадии жизненного цикла команды
Глава
2. МЕХАНИЗМЫ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КОМАНД
2.1 Характеристика процесса функционирования управленческой команды
2.2 История и практика работы управленческой команды РУСАЛ
Глава
3. ФОРМИРОВАНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ КОМАНДЫ В ООО «АРГУМЕНТ»
3.1 Характеристика производственно – хозяйственной деятельности ООО «Аргумент»
3.2 Анализ управленческой команды в организации
3.3 Проект по оптимизации функционирования управленческой команды
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРНЫХ ИСТОЧНИКОВ
Содержание
Выдержка из текста
Формирование управленческой команды в организации
Структура работы: данная работа состоит из введения, двух глав, в первой главе отражается теоретический материал по исследованию, вторая глава основана на практическом изучении создания эффективных управленческих команд, на примере конкретного предприятия. В конце работы даны основные выводы и предложения.
В настоящее время в современном бизнесе, насыщенном огромным количеством компаний, предлагающих все виды услуг и товаров, успешнее всего развивается и действует тот, кто сумел вовремя собрать эффективную управленческую команду.Целью курсовой работы являлось определение критериев оценки эффективности, анализ ресурсов, этапов, технологий формирования эффективных управленческих команд в коммерческих организациях.
Исаев рассматривает вопросы организации работы команды управления проектом, вопросы фирменной культуры, технологии формирования работоспособных команд, В.• раскрыть понятие и сущность управленческих команд в организации;Предмет исследования — процессы формирования управленческой команды в организации их деятельность.
Отсюда повышенные требования к гибкости организации, ее способности приспосабливаться к новым быстроменяющимся условиям, постоянно обеспечивать свою конкурентоспособность
Создание команды руководителей (управленческой команды) и является в настоящее время одной из наиболее острых проблем, возникающих перед непосредственным руководством организации. Необходимо четко представлять, что является командой, каковы механизмы ее формирования.
Теоретическая гипотеза: сознательная работа над формированием и развитием управленческой команды, своевременная помощь, предоставление самостоятельности в принятии решений способствует развитию эффективной управленческой команды менеджеров.
Ключевым фактором при этом является создание соответствующей среды взаимодействия между людьми, которая бы стимулировала активность управленцев, позволяла им идти на определенный риск, испытывать новые способы поведения и организаторской деятельности. Управление как деятельность в команде отличается от руководства и администрирования в общепринятом смысле тем, что на каждом этапе деятельности управляет тот, кто более уверен, компетентен и осведомлен в области разворачиваемой в данный момент деятельности.
Для повышения эффективности управленческих команд необходимо изучать и использовать закономерности их формирования, функционирования и развития. Объект исследования — управленческие команды в системе управления современной организации. Предмет исследования — механизмы формирования, функционирования и развития управленческих команд.
Именно последнее обусловливает рентабельную оптимизацию применения человеческих ресурсов и предполагает эффективное использование ресурсов, с одной стороны, каждого члена команды, а с другой — персонала в целом. И тем самым может делать персонал одной из составляющих рентабельности функционирования структуры.
Мода на тренинги командообразования пришла в Россию в седине 90-х, когда вместе с зарождением рыночной экономики пришло понимание того, что единственно значимым конкурентным преимуществом любой организации становятся ее человеческие ресурсы.-провести анализ формирования профессиональной команды на примере гостиницы «Десон-ладога»;
- разработать рекомендации руководителю организации по повышению эффективности работы команды.
Методологической основой для написания курсовой работы послужили труды таких ученых-экономистов, как Аникеев Н.П., Галкина Т.П., Гибсон Дж.Л., Иванцевич Д.М., Донелли Д.Х., Кричевский Р.Л., Дубровская Е.М., Паркер Г., Кропп Р.
Разработка проблемы формирования эффективной команды, организационной культуры непосредственно связана с развитием теории организации и научного менеджмента в трудах Ф.У. Тейлора, А. Файоля, О. Шелдока, Дж.Д. Муни и Э. Рейли, Л. Гьюлика,Р.М.Белбинаи др.
Список источников информации
1.Авдеев В.В. Управление персоналом: технологии формирования команды. Уч. пос. – М., 2002.
2.Авдеев В.В. Формирование команды. — 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ТЦ «Сфера», 1999.
3.Ансофф И. Стратегическое управление. — М.: Экономика, 1989.
4.Ансофф И., Новая корпоративная стратегия. – СПб.: «Питер», 1999.
5.Антикризисное управление: Учебное пособие: в 2 т. Т.2.: Экономические основы / Отв. ред. Г.К. Таль. – М.: ИНФРА – М, 2004.
6.Базаров Т.Ю. Управление персоналом развивающейся организации: Учебное пособие. — М., 1996.
7.Базаров Т.Ю. Игра как средство командообразования. В кн.: Психология сегодня. Ежегодник РПО, т.
2. выпуск 2. — М., 1996.
8.Безрукова Е.Ю., Бухтиярова И.В., Синягин Ю.В. Психологические технологии в формировании управленческой команды: Учебно-методическое пособие. — М.: Изд-во РАГС, 2003.
9.Бухалков М.И. Управление персоналом: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2008.
10.Галкин Т.П. Социология управления: от группы к команде. — М.: «Финансы и статистика». 2001.
11.Г. Минцберг, Б. Альстред, Д.Лэмпел, Школы стратегий. — СПб.: «Питер», 2000.
12.Грейсон Дж. К. мл., О’Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века: Пер. с англ. / Авт. предисл. Б.З.Мильнер. — М: Экономика, 1991.
13.Гроув Э. Высокоэффективный менеджмент. — М., 1996.
14.Гуленко В.В. Менеджмент слаженной команды: соционика и социоанализ для руководителей. – Новосибирск, 1995.
15.Дафт Ричард Л. Менеджмент /Пер. с англ. В.Вольского, С.Жильцова, Д. Раевского. — СПб.: «Питер», 2000.
16.Джон С. Максвелл. Шеф и его команда. — СПб.: «Питер», 1998.
17.Друкер П. Эффективное управление. Изд-во: Фаир — Пресс; Серия: Университеты бизнеса. 2003.
18.Зинкевич-Евстигнеева Т.Д. Теория и практика командообразования. Современная технология создания команд. – СПб., 2004.
19.Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. – 6-е изд., доп. и перераб. – Н.Новгород: НИМБ, 2007.
20.Журавлев П.В., Карташев С.А., Маусов Н.Г., Одегов Ю.Г. Персонал. Словарь понятий и определений. — М.: Экзамен. 1999.
21.Зайцева Т.В., Зуб А.Т. Управление персоналом: Учебник. – М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2006.
22. Инновационный менеджмент / Под ред. С.Д. Ильенковой. — М., 1997.
23.Ицхак Адизес «Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует» — М., Альпина Бизнес Букс, 2007.
24.Лукичева Л.И. Управление персоналом: курс лекций: практические задания: учеб. пособие по специальности «Менеджмент организации»/Л.И. Лукичева; под ред. Ю.П. Анискина. – 3-е изд. – Москва: Омега-Л, 2007.
25.Магура М.И., Курбатова М.Б. Организация обучения персонала компании. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2006.
26.Ожегов С.И. Словарь русского языка /Под ред. Н.Д. Шведовой. Изд. 2-е. М.. Русский язык. 1988. — С. 232.
27.Олдхем Д. Культура организации. — М.,1991.
28.Питер Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления. М: Прогресс, 1986.
29.Пригожин А.И. Методы развития организаций. — МЦФЭР, Москва, 2003.
30.Психология. Словарь/ Под общ. ред. А.В. Петровского, М.Г. Ярошевского. – М.: Политиздат, 1990.
31.Р. Мередит Белбин. Типы ролей в командах менеджеров. Пер с англ.: М., Гиппо, 2003.
32.Р. Мередит Белбин. Команды менеджеров. Пер с англ.: М., Гиппо, 2003.
33.Р.М.Белбин. Как работать по-другому. Пер с англ.: М., Гиппо, 2005.
34.Смирнов Э.А. Теория организации: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2002.
35.Управление персоналом: Учебник для вузов /Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ, 2005.
36.Фридман А. Формирование управленческой команды: а стоит ли раздувать проблему? Журнал «Профессия – Директор», С-Петербург, март 2008.
37. Юнг К.Г. Психологические типы. / Пер. С.Лорие. – Мн.: ООО «Харвест», 2003.
38.Якокка Ли. Карьера менеджера. М.: Прогресс, 1991.
39.Beer M. Organization Change and Development: A System View. Scott, Foresman & Co, Glenview, 1980.
40.Katzenbach J., Smith D. The Wisdom of Teams. Harvard Business School Press, Boston, 1993. — P. 56
41.Mans Ch., Sims H. Superleadership: Beyond the Myth of Heroic Leadership. — Organizational Dynamics, Vol.19 (5), p.18-35.
42.Tannenbaum S., Beard R., Salas E. Team Building and its influence on team effectiveness: an examination of conceptual and empirical developments. — In: Issues, Theory, and Research in Industrial Organizational Psychology. — K.Kelley (ed), Elsevier Science Publishers, 1992. — P. 38.
список литературы
