Содержание
Содержание
Введение 3
1.Теоретические основы материального поощрения работников организации 6
1.1.Сущность и значения материального поощрения работников организации 6
1.2. Формы и методы материального поощрения работников в организации 9
1.3. Материальное поощрение …. 14
2.Анализи совершенствование материального поощрения работников ООО Астра-М, г. Казань 15
2.1.Общая характеристика деятельности ООО Астра-М, г. Казань 15
2.2. Система материального стимулирования ООО Астра-М, г. Казань 25
2.3.Мероприятия совершенствования материального поощрения ООО «Астра-М», Казань 38
Заключение 51
Список литературы 56
Выдержка из текста
Введение
Одной из проблем процесса управления персоналом, активно исследуется в современном менеджменте, является материальное поощрение. При исследовании данного понятия следует использовать комплексный подход, анализируя все факторы, воздействующие на социальный и профессиональный рост работников предприятия (кадровый потенциал), в т.ч. специфику социально-психологических отношений в коллективе, особенности кадровой политики, стратегии развития и деловой этики предприятия.
Достоверная оценка и эффективное управление основными факторами разработки системы материального поощрения позволяет менеджменту выявлять побудительные рычаги воздействия на каждого работника для того, чтобы добиться максимального использования его кадрового потенциала.
В противном случае значительно снижается производительность труда, стратегические цели предприятия не достигаются, экономическая эффективность и конкурентоспособность продуктов падают.
Перечисленное прямо свидетельствует – человек, его нужды и потребности, желания и возможности, а главное – компетентное управление этой многофакторной системой материального поощрения и есть основа производственной и деловой эффективности предприятия.
Очевидно, что материальное поощрение занимает центральное место не только в процессе управления персоналом, но и в управлении всем предприятием – его производственными и непроизводственными процессами. При исследовании системы материального поощрения необходимо сосредоточить внимание на личных интересах не только коллектива, но и каждого работника, исследовать, как реализуется индивидуальный подход к материального поощрения каждого работника. При этом действующая система поощрения должна учитывать не только текущее состояние, но и прогнозировать возможное изменение факторов побуждения к труду для каждого работника, приспосабливаясь к изменениям в окружающей рыночной среде и места организации в ней. С другой стороны, во внимание должны приниматься только те побудительные мотивы, которые оказывают положительное влияние на работника и организацию. Все изложенное выше и определяет актуальность темы.
Объектом исследования является ООО Астра-М, г. Казань.
Предметом исследования — система материально поощрения работников ООО Астра-М, г. Казань.
Целью работы является разработка эффективной системы материального поощрения персонала для повышения производительности труда и эффективности системы управления предприятием в целом.
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
— изучить теоретические основы системы материального поощрения персонала;
— проанализировать деятельность ООО Астра-М, г. Казань и существующую систему материального поощрения персонала;
— предложить мероприятия по совершенствованию системы материального поощрения персонала ООО Астра-М, г. Казань и дать оценку их эффективности.
Данная дипломная работа состоит из введения, двух содержательных глав, заключения, списка литературы.
В первой главе рассмотрены теоретические основы системы материального поощрения персонала, включая понятие материального поощрения и системы управления им, роль материального поощрения в стратегии развития организации, виды, формы и методы материального поощрения, а также основные способы повышения эффективности управления системой материального поощрения на предприятии.
Во второй, практической главе, проведён анализ хозяйственной деятельности и эффективности системы материального поощрения персонала на примере ООО Астра-М, г. Казань, а также представлены разработанные мероприятия – по совершенствованию действующей системы материального поощрения персонала ООО Астра-М, г. Казань, а так же проведена оценка их влияния на общую эффективность деятельности ООО Астра-М, г. Казань.
Список использованной литературы
Список литературы
1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая)" от 30.11.1994 N 51-ФЗ(ред. от 02.07.2013)
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая)" от 26.01.1996 N 14-ФЗ (ред. от 02.07.2013)
3. Закон РФ от 02.08.1998 г№ 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» в ред. ФЗ от 18.07.2011 N 228-ФЗ (ред. 30.11.2011)
4. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации / О.Е. Алехина // Управление персоналом. – 2013. – № 1. – С. 50-52.
5. Антошкова И.И. Оценка стимулирования труда на предприятии //Прикладные исследования и технологии: сб. статей. М.: МТИ, 2014. С. 151–154.
6. Блок К.Д., Жернова Н.А. Эффективная система мотивации на предприятии: синтез материальной и нематериальной мотивации //Управление человеческими ресурсами – основа развития инновационной экономики: материалы Международной научной конференции. Красноярск, Сибирский государственный аэрокосмический университет, 2014. С. 361–364.
7. Виханский О.С. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – М.: Экономистъ, 2013. – 528 с.
8. Друкер П. Эффективное решение. Эффективное принятие решений. М.: Альпина Бизнес Букс, 2013. 186 с.
9. Егоршин А.П. Управление персоналом / А.П. Егоршин. – Н. Новгород: НИМБ, 2013. – 624 с.
10. Зельдович Б.З. Практический менеджмент: Учебное пособие/ Б.З. Зельдович, Н.М. Сперанская, М.И.Фаенсон. — М.: Изд-во МГУП, 2012. — 229 с
11. Зущина Г.М. Трудовые ресурсы и трудовой потенциал общества: учебное пособие для вузов / Г.М. Зущина, П.Л. Костин. – М.: РАГС, 2013. – 315 с.
12. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие./ Н.И. Кабушкин – М.: Новое знание, 2008. – 357 с.
13. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: учебник. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2014. 447 с.
14. Комаров Е.И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом / Е.И. Комаров // Управление персоналом. – 2014. – № 1. – С. 38-41.
15. Курочкин А. С. Управление предприятием: учеб. пособие. Киев: МАУП, 2013. 209 с.
16. Лукичева Л.И. Управление персоналом: Учебное пособие/ Л.И. Лукичева. – М.: Омега-Л, 2013. – 363 с.
17. Маслова В.М. Управление персоналом предприятия: учеб. пособие. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. 222 с.
18. Мескон М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М.: Дело, 2013. – 702 с.
19. Парыгин Б.Д. Социально-психологический климат коллектива. Л.: Наука, 2014. 192 с.
20. Прокопьев В.Н. О мотивациях экономической деятельности в условиях частной собственности // Проблемы современной экономики. 2013. № 3. С. 120–124.
21. Пунтус С.А. Модели стимулирования труда / С.А. Пунтус // Вестник Московского университета, серия 6 «Экономика». – 2013. – № 8. – С. 49-65.
22. Самоукина Н.И. Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах. М.: Вершина, 2012, 224 с.
23. Сергеев И.В., Веретенникова И.И. Экономика организаций (предприятий): учеб. пособие. М.: Юрайт, 2013. 671 с.
24. Симонович Н.Е. Влияние статуса личности на ее социальное самочувствие. М.: РГГУ, 2013. 125 с.
25. Симонович Н.Е. Социальное самочувствие людей и технологии его исследования в современной России. М.: РГГУ, 2013. 247 с.
26. Соколова М.И. Управление процессом мотивации. Практическое использование теорий мотивации // Мотивация и оплата труда. 2013. № 3. С. 198–206.
27. Сухарев О.С. Психологические факторы в анализе инновационного поведения и экономического развития // Экономический анализ: теория и практика. 2013. № 11. С. 2–11.
28. Травин В.В. Менеджмент персонала предприятия: учебное пособие / В.В. Травин, В.А. Дятлов. – М.: Дело, 2013. – 272 с.
29. Управление организацией: учебник / под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, И.А. Саломатина. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 736с.
30. Управление персоналом организации: Учебник / под ред. А.Я. Кибанова. М.: ИНФРА – М, 2014. – 302 с.
31. Управление персоналом: Словарь – справочник / Под научной редакцией д-ра экон. наук, проф. В.К. Потемкина, канд. экон. наук, доц. Г.К. Копейкина. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2013. — 516 с.
32. Управление персоналом: учебник / под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – М.: ЮНИТИ, 2014. – 554 с.
33. Шапиро С.А. Мотивация: учебник / С.А. Шапиро. – М.: ГроссМедиа, 2014. – 224 с.
34. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам/ В.И. Шкатулла. – М.: Норма, 2013. – 303 с.