Введение
Рынок франчайзинга в Российской Федерации продолжает оставаться одним из наиболее динамичных и устойчивых сегментов национальной экономики, служа мощным драйвером развития малого и среднего предпринимательства (МСП). По состоянию на конец 2024 года, оборот российского рынка франчайзинга достиг впечатляющего показателя в 3,72 трлн рублей, продемонстрировав значительный рост в 17% за год. Эти цифры подчеркивают не только жизнеспособность данной модели в условиях экономической трансформации, но и ее возрастающее значение как для крупных, так и для начинающих игроков рынка.
Целью настоящей выпускной квалификационной работы является проведение комплексного, междисциплинарного анализа франчайзинга, охватывающего его глубокую экономическую сущность, актуальные аспекты правового регулирования, а также современные тенденции развития российского рынка в период 2024–2025 годов.
Структура работы построена на логическом переходе от фундаментальных теоретических основ к практическому правовому анализу и, наконец, к обзору современной рыночной динамики:
- Теоретический блок (Глава 1) раскрывает франчайзинг сквозь призму институциональной экономики и его роль в МСП.
- Юридический блок (Глава 2) фокусируется на договоре коммерческой концессии (Глава 54 ГК РФ) и новейшей судебной практике Верховного Суда РФ.
- Аналитический блок (Глава 3) исследует ключевые риски, преимущества и актуальные тренды, включая вопросы цифровизации и налоговой безопасности.
Таким образом, данное исследование призвано обеспечить исчерпывающей и актуальной базой знаний для обоснования выводов и практических рекомендаций.
Глава 1. Теоретико-экономические основы франчайзинга и его роль в структуре малого и среднего предпринимательства РФ
Экономическая сущность, ключевые определения и классификация франчайзинга
Франчайзинг, как феномен, выходит далеко за рамки простого лицензионного соглашения или договора аренды. В современной экономической науке он определяется как гибридная организационная структура, сочетающая преимущества централизованного управления крупной корпорации (франчайзера) с гибкостью и мотивацией независимого предпринимателя (франчайзи).
Экономическая сущность франчайзинга заключается в мультипликации успешного и стандартизированного бизнес-опыта. Франчайзер, являясь владельцем уникальной технологии, бренда и системы управления, использует капитал, энергию и локальное знание франчайзи для быстрого и эффективного территориального масштабирования, минимизируя при этом собственные прямые инвестиционные риски. Для франчайзи это, напротив, способ избежать фазы «проб и ошибок», получив готовый, проверенный бизнес-план и узнаваемое имя, что значительно повышает их шансы на выживание на высококонкурентном рынке.
Юридическое определение франчайзинга в Российской Федерации закреплено в Гражданском кодексе (ГК РФ) как Договор коммерческой концессии (Статья 1027 ГК РФ). Согласно этому определению, правообладатель (франчайзер) обязуется предоставить пользователю (франчайзи) за вознаграждение комплекс исключительных прав, включая право на товарный знак, знак обслуживания, коммерческое обозначение и секрет производства (ноу-хау), для использования в предпринимательской деятельности пользователя.
Экономисты выделяют три основные классификации франчайзинга:
| Вид франчайзинга | Ключевая характеристика | Пример сегмента |
|---|---|---|
| Товарный (дистрибуция) | Франчайзи выступает дистрибьютором готовой продукции франчайзера. | Розничные магазины одежды, автосалоны. |
| Сервисный (услуг) | Франчайзи оказывает услуги по методике франчайзера. | Образовательные центры, медицинские клиники, салоны красоты. |
| Производственный | Франчайзи производит продукцию по технологиям и стандартам франчайзера, используя его бренд. | Производство безалкогольных напитков, строительных материалов. |
Место франчайзинга в развитии сектора МСП Российской Федерации
Франчайзинг играет системообразующую роль в развитии сектора МСП, предлагая малому бизнесу уникальный механизм «входа в рынок». В условиях 2024–2025 годов, когда российский бизнес переживает трансформацию, франчайзинг выступает в качестве стабилизирующего фактора.
Согласно актуальным данным, в Российской Федерации зарегистрировано около 6,37 млн субъектов малого и среднего предпринимательства. При этом доля франчайзинговых точек (около 200 тыс.) составляет приблизительно 3,14% от общего числа субъектов. Хотя эта доля может показаться небольшой, она характеризуется высоким качеством и финансовой устойчивостью.
Ключевые экономические показатели рынка франчайзинга в РФ (2024–2025 гг.):
| Показатель | Значение (2024 г.) | Динамика (г/г) |
|---|---|---|
| Общий оборот рынка | 3,72 трлн рублей | Рост на 17% |
| Число занятых в сфере | Более 1,45 млн человек | Стабильный рост |
| Количество брендов | Около 3500 | Рост на 15% |
| Доля инвесторов (свыше 10 млн руб.) | 12% | Рост на 2 п.п. |
Франчайзинг, таким образом, является мощным экономическим мультипликатором: он не только создает рабочие места и генерирует оборот, но и повышает общую культуру ведения бизнеса, поскольку франчайзи получает доступ к лучшим управленческим практикам и современным технологиям. Рост доли профессиональных инвесторов, готовых вкладывать свыше 10 млн рублей, свидетельствует о том, что франчайзинговые модели перестают быть уделом исключительно начинающих предпринимателей, превращаясь в привлекательный актив для институционального капитала.
Франчайзинг в контексте теории трансакционных издержек (ТЦИ)
Для глубокого академического анализа сущности франчайзинга необходимо обратиться к институциональной экономической теории, в частности, к концепции трансакционных издержек (ТЦИ), разработанной Рональдом Коузом и систематизированной Оливером Уильямсоном.
Франчайзинг является классическим примером гибридной организационной формы, стоящей между чистым рыночным механизмом (свободное лицензирование или дилерство) и полной вертикальной интеграцией (создание собственных филиалов). Выбор франчайзинга франчайзером обусловлен стремлением к оптимизации ТЦИ.
Трансакционные издержки — это затраты, возникающие в процессе обмена, помимо непосредственных производственных затрат. Для крупной компании, стремящейся к масштабированию, критически важны следующие виды ТЦИ:
- Издержки поиска информации: Поиск подходящих локаций, оценка местных рынков и потребительских предпочтений.
- Издержки заключения контрактов: Разработка сложных договоров, обеспечивающих лояльность и стандартизацию.
- Издержки контроля и мониторинга исполнения: Контроль качества работы удаленных подразделений.
Вертикальная интеграция (филиалы) минимизирует ТЦИ контроля, но максимально увеличивает ТЦИ управления, поскольку компания вынуждена нести все расходы и риски. Чистый рынок (независимые дистрибьюторы) снижает управленческие ТЦИ, но резко увеличивает издержки контроля и оппортунистического поведения контрагентов.
Франчайзинг находит оптимальный баланс. Он использует мотивацию и личный капитал франчайзи, минимизируя издержки управления, и одновременно снижает риски оппортунизма через стандартизацию, обучение и правовые механизмы контроля, присущие договору коммерческой концессии.
Франчайзинговые отношения, как правило, долгосрочны и характеризуются высокой степенью взаимозависимости и специфичности активов (инвестиции франчайзи в уникальное оборудование, обучение), что соответствует понятию отношенческой контрактации. В отличие от дискретной (разовой) сделки, успех здесь зависит от взаимного доверия, готовности сторон адаптироваться и институционализированных механизмов разрешения конфликтов, что подтверждает статус франчайзинга как сложной институциональной структуры. Но разве это не означает, что успех системы критически зависит от качества первоначального обучения и поддержки, а не только от юридического оформления?
Глава 2. Правовое регулирование договора коммерческой концессии и актуальная судебная практика в РФ
Договор коммерческой концессии: содержание, форма и государственная регистрация
Правовое поле, регулирующее франчайзинг в России, базируется на нормах Главы 54 Гражданского кодекса РФ (Часть 2), которая посвящена Договору коммерческой концессии (ДКК).
Предмет договора: Правообладатель (франчайзер) обязан предоставить пользователю (франчайзи) не просто товарный знак, но и комплекс исключительных прав. Этот комплекс обычно включает:
- Право на использование товарного знака и/или знака обслуживания.
- Право на коммерческое обозначение.
- Передачу секрета производства (ноу-хау) — всей коммерческой информации, технологий, стандартов и инструкций.
Требования к сторонам: ДКК является специфическим договором, сторонами которого могут быть только коммерческие организации и граждане, зарегистрированные в качестве индивидуальных предпринимателей. Это требование исключает возможность заключения договора с физическими лицами или некоммерческими организациями, подчеркивая коммерческую природу отношений.
Форма и регистрация: Статья 1028 ГК РФ устанавливает строгое требование: Договор коммерческой концессии должен быть заключен в письменной форме. Более того, предоставление права использования исключительных прав (прежде всего, товарного знака) подлежит государственной регистрации в федеральном органе исполнительной власти по интеллектуальной собственности (Роспатенте).
Актуальная статистика Роспатента подтверждает рост доверия к правовому оформлению франчайзинга: по итогам 2024 года было зарегистрировано 8 206 договоров коммерческой концессии, что на 18,2% превышает показатели предыдущего года. Эта динамика свидетельствует о повышении правовой грамотности и стремлении франчайзеров защитить свои права.
Анализ новейшей судебной практики по исполнению обязательств (2022-2025 гг.)
Новейшая судебная практика, особенно на уровне Верховного Суда РФ (ВС РФ), вносит существенные коррективы в понимание обязанностей сторон ДКК, акцентируя внимание на фактическом содержании, а не только на формальном наличии договора.
Ключевой аспект: Реальное предоставление комплекса прав
Судебная система строго следит за тем, чтобы правообладатель не ограничивался простой передачей права на товарный знак. В одном из последних и наиболее значимых решений (Определение Верховного Суда РФ № 305-ЭС25-3551 от 12.08.2025), ВС РФ подчеркнул, что для признания обязательств правообладателя исполненными необходимо устанавливать факт реального предоставления всего комплекса исключительных прав, в том числе ноу-хау (секретов производства). Если франчайзи не получает стандартизированной, проверенной бизнес-модели, технологии производства или секретов управления, договор может быть признан неисполненным. Следовательно, франчайзер несет прямую ответственность за качество передаваемой бизнес-модели.
Нюансы регистрации и взыскания паушального взноса
Вопрос последствий отсутствия государственной регистрации ДКК является одним из наиболее сложных.
- Правовые последствия отсутствия регистрации: Отсутствие регистрации предоставления права использования товарного знака в Роспатенте влечет за собой признание несостоявшимся предоставления права, но, по общему правилу, не недействительность самого договора.
- Возврат паушального взноса: Судебная практика ранее часто отказывала франчайзи в возврате уплаченного паушального взноса, квалифицируя его как оплату за фактически оказанные услуги (обучение, консультации). Однако ВС РФ начал формировать важные исключения.
- Исключение (Ненадлежащее исполнение): Если отсутствие регистрации не позволяет правообладателю исполнить свои основные обязательства (например, франчайзи не может легально использовать ключевой товарный знак, что делает ведение бизнеса невозможным), и это квалифицируется как ненадлежащее исполнение, уплаченный паушальный взнос может быть взыскан как неосновательное обогащение.
Кроме того, пользователь (франчайзи) вправе требовать возмещения убытков (включая упущенную выгоду), возникших из-за неисполнения правообладателем обязанности по государственной регистрации предоставления прав. Таким образом, небрежное отношение к регистрации влечет прямые финансовые риски для франчайзера.
Особенности применения зарубежных форм (Мастер-франчайзинг) и правомерность условий о неконкуренции
Российское правовое поле, хотя и оперирует термином «коммерческая концессия», позволяет использовать зарубежные модели структурирования.
Мастер-франчайзинг — это форма развития сети, при которой франчайзи (Мастер-франчайзи) получает исключительное право на ведение бизнеса и, что критически важно, право самостоятельно заключать договоры коммерческой субконцессии (субфраншизы) на определенной территории.
С точки зрения ГК РФ, это оформляется как Договор коммерческой субконцессии (Статья 1029 ГК РФ). Правомерность заключения такого договора требует, чтобы правообладатель (первоначальный франчайзер) прямо предоставил Мастер-франчайзи такое право в основном договоре. Эта модель позволяет очень быстро масштабироваться в огромных регионах, но требует от Мастер-франчайзи глубокой интеграции в бизнес-процессы и юридической ответственности перед субфранчайзи.
Условия о неконкуренции: ДКК часто включает условия, ограничивающие право пользователя вести конкурирующую деятельность как во время действия договора, так и после его расторжения. Судебная практика 2022-2025 гг. подтверждает правомерность таких условий, если они четко прописаны в договоре и не противоречат антимонопольному законодательству. За нарушение данных условий (например, открытие аналогичного бизнеса франчайзи сразу после выхода из сети) суды взыскивают предусмотренные договором штрафы и неустойки, что является важным инструментом защиты ноу-хау и деловой репутации франчайзера.
Глава 3. Анализ рисков, современных трендов и критериев оценки эффективности франчайзингового бизнеса в РФ
Динамика и ключевые тенденции развития российского рынка франчайзинга (2024-2025 гг.)
Рынок франчайзинга в России демонстрирует высокую адаптивность к меняющимся экономическим условиям. После ухода ряда крупных иностранных брендов в 2022–2023 годах, наблюдается бум импортозамещения и роста местных игроков.
Ключевые тенденции 2024–2025 гг.:
- Рост российских брендов: Среди новых франчайзинговых проектов, появившихся на рынке, 95% составляют отечественные бренды. Российские компании успешно занимают освободившиеся ниши, особенно в сфере общественного питания и услуг.
- Доминирование услуг и общепита: Бессменными лидерами по доле рынка остаются:
- Франшизы услуг: 54% рынка, что обусловлено низким порогом входа и меньшей зависимостью от импортного оборудования.
- Общественное питание: 29% рынка (рост на 1 п.п. за год). По оценкам экспертов, около 90% крупнейших сетевых операторов общепита в России развиваются по франшизной модели.
- Спрос на низкоинвестиционные модели: Высокая ключевая ставка ЦБ РФ и ограниченный доступ к дешевым кредитам стимулируют спрос на франшизы с минимальным порогом входа. 52% рынка приходится на предложения с инвестициями от 300 тысяч до 1 миллиона рублей, которые обещают быструю окупаемость (до 1 года).
- Цифровизация: Происходит переход к «цифровому франчайзингу». Это включает обязательное внедрение франчайзерами облачных ERP-систем, мобильных приложений для управления лояльностью клиентов, систем онлайн-обучения и контроля качества, что повышает прозрачность и стандартизацию сети.
| Сегмент рынка | Доля в структуре франшиз (2024 г.) | Примечание |
|---|---|---|
| Услуги | 54% | Лидер рынка, низкий порог входа. |
| Общественное питание | 29% | Стабильный рост, высокая стандартизация. |
| Розничная торговля | Около 12% | Зависит от товарной категории. |
Риски и преимущества франчайзинговой модели для франчайзи и франчайзера
Франчайзинг, являясь гибридной структурой, несет как значительные преимущества, так и специфические риски для обеих сторон.
Преимущества и риски для Франчайзи (Пользователя)
| Преимущества | Риски |
|---|---|
| Снижение риска: Успешность франшиз на 1,5 раза выше, чем у независимых стартапов. | Высокие вложения: Необходимость уплаты значительного паушального взноса и регулярных роялти (до 10% от оборота). |
| Готовая концепция: Доступ к узнаваемому бренду и проверенной бизнес-модели, экономия на маркетинге и НИОКР. | Жесткие условия договора: Ограничение свободы действий (ассортимент, поставщики, ценообразование), отсутствие возможности для творческой адаптации. |
| Поддержка: Обучение персонала, централизованная маркетинговая и операционная поддержка. | Риск выбора ненадежного франчайзера: 15% франшиз в РФ оказываются убыточными. Риск потери репутации из-за ошибок других франчайзи в сети. |
Риски для Франчайзера (Правообладателя)
Самый критичный и специфичный для российского правового поля риск для франчайзера — это налоговый риск квалификации схемы как «дробление бизнеса» со стороны Федеральной налоговой службы (ФНС).
При масштабировании через франчайзинг ФНС может увидеть попытку неправомерного применения упрощенной системы налогообложения (УСН) или других налоговых режимов, что влечет доначисление налогов по общей системе и штрафы. ФНС руководствуется критериями, изложенными в Письме ФНС России от 11.08.2017 № СА-4-7/15895@. Чтобы избежать обвинений в дроблении, франчайзер обязан обеспечить четкое разграничение ответственности и ресурсов:
- Отсутствие единого контроля: Франчайзи должен доказывать свою реальную экономическую самостоятельность и самостоятельное принятие решений.
- Экономическая цель: Должна быть четкая деловая цель использования франчайзинга, отличная от налоговой оптимизации (например, привлечение внешнего капитала, снижение ТЦИ).
- Разделение ресурсов: Франчайзи должен использовать собственные ресурсы; не должно быть общих расчетных счетов, персонала или оборудования, не предусмотренного договором коммерческой концессии.
- Различное позиционирование: Несмотря на единый бренд, в документах и рекламе должно быть четкое указание на то, что это независимые субъекты предпринимательства (например, ИП Иванов, работающий по франшизе «Х»).
Показатели оценки эффективности и нефинансовые инструменты поддержки
Оценка эффективности франчайзинговой модели требует анализа как количественных, так и качественных показателей.
Ключевые показатели эффективности (KPI)
| Категория | Финансовые показатели | Нефинансовые показатели |
|---|---|---|
| Инвестиции | Размер паушального взноса, объем первоначальных инвестиций. | Качество трансферта (передачи) бизнес-модели. |
| Доходность | Размер роялти (фиксированный или % от оборота), маркетинговые отчисления. | Узнаваемость и сила бренда, уровень стандартизации. |
| Критический | Срок окупаемости инвестиций (ROI), чистая прибыль франчайзи. | Качество поддержки, обучения и операционной помощи от франчайзера. |
| Риск | Порог безубыточности. | Уровень удовлетворенности франчайзи (текучесть кадров в сети). |
Для франчайзи наиболее критичным показателем является срок окупаемости. Инвестиционное решение принимается на основе сравнения ожидаемой прибыли с объемом вложений.
Срок окупаемости (PBP) можно рассчитать по упрощенной формуле:
PBP = ITotal / PNet
Где ITotal — общие первоначальные инвестиции (паушальный взнос + оборудование + оборотный капитал), а PNet — ожидаемая среднемесячная чистая прибыль. Высокая ставка на российском рынке стимулирует спрос на модели с PBP менее 12-18 месяцев.
Нефинансовые инструменты поддержки
Повышение прозрачности и снижение информационных ТЦИ для потенциальных франчайзи является ключевой задачей государственных и отраслевых структур.
С 2023 года в России реализуется проект «Банк проверенных франшиз», инициированный платформой FranchCamp при поддержке Агентства стратегических инициатив (АСИ). Этот инструмент направлен на:
- Верификацию данных: Проверка юридической чистоты франчайзера, наличия зарегистрированного товарного знака и фактического количества действующих точек.
- Экспертную оценку: Анализ финансовой устойчивости и качества бизнес-модели независимыми экспертами.
Использование таких нефинансовых инструментов позволяет снизить риск выбора ненадежного партнера (риск «15% убыточных франшиз»), тем самым повышая общую устойчивость и привлекательность франчайзинга для инвестиций.
Заключение
Проведенное исследование подтверждает, что франчайзинг является не просто формой лицензирования, а сложной, гибридной организационной структурой, имеющей глубокое экономическое обоснование в контексте теории трансакционных издержек. В условиях 2024–2025 годов франчайзинговая модель доказала свою высокую жизнеспособность, став одним из ключевых механизмов для развития МСП и импортозамещения в Российской Федерации.
Основные выводы:
- Экономическая роль: Франчайзинг выступает как эффективный инструмент мультипликации успешного бизнеса, который позволяет крупным компаниям оптимизировать ТЦИ, связанные с контролем и управлением удаленными точками, используя при этом внешний капитал и личную мотивацию франчайзи.
- Правовая база и судебная актуальность: Основой регулирования остается Договор коммерческой концессии (Глава 54 ГК РФ). Однако новейшая судебная практика, в частности, на уровне ВС РФ (2025 г.), требует от правообладателей не формальной, а реальной передачи всего комплекса исключительных прав, включая ноу-хау. Вопросы регистрации договора и взыскания паушального взноса остаются критически важными, требующими особой юридической бдительности.
- Тенденции и риски: Российский рынок демонстрирует рост (оборот 3,72 трлн руб.), доминирование отечественных брендов (95% новых) и высокий спрос на низкоинвестиционные модели. Для франчайзера ключевым остается риск «дробления бизнеса» по критериям ФНС, который требует четкого структурирования отношений и обеспечения экономической самостоятельности франчайзи.
Практические рекомендации:
- Для потенциальных франчайзи (студентов-предпринимателей): При выборе франшизы необходимо выйти за рамки анализа только финансовых показателей (роялти, срок окупаемости). Критически важна оценка качества трансферта ноу-хау и реальной операционной поддержки. Рекомендуется использовать нефинансовые инструменты верификации, такие как «Банк проверенных франшиз».
- Для франчайзеров (масштабирующих бизнес): Необходимо обеспечить безукоризненное соблюдение требований ГК РФ, включая своевременную и корректную регистрацию предоставления прав в Роспатенте. Для минимизации налогового риска «дробления бизнеса» следует четко документировать экономическую самостоятельность каждого франчайзи и подтверждать деловую цель масштабирования, отличную от исключительно налоговой выгоды.
Таким образом, франчайзинг в России — это высокодоходный, но сложный механизм, успех в котором требует интеграции глубоких экономических знаний, безупречного юридического оформления и постоянного мониторинга меняющейся правовой и рыночной среды.
Список использованной литературы
- Довгань В.В. Франчайзинг: путь к расширению бизнеса: [практическое пособие для предпринимателей]. — 1994. — 230 с.
- Сосна С.А., Васильева Е.Н. Франчайзинг. Коммерческая концессия. — Москва: ИКЦ «Академкнига», 2005. – 375 с.
- Шейн Скотт А. От мороженого к интернету: Франчайзинг как инструмент развития и повышения прибыльности вашей компании / Пер. с англ., Под науч. ред. Е.Е. Козлова. — Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2006. – 208 с.
- Ягудин С.Ю. Венчурное предпринимательство. Франчайзинг: Учебно-методический комплекс. – Москва: Изд. центр ЕАОИ, 2008. – 272 с.
- Анализ особенностей трансакционных издержек оппортунизма во франчайзинге [Электронный ресурс] // Fin-izdat.ru. URL: https://fin-izdat.ru/journal/fundamental/detail.php?ID=71476 (дата обращения: 22.10.2025).
- Анализ рынка франчайзинга в 2025 году: маркетинговое исследование [Электронный ресурс] // Topfranchise.ru. URL: https://topfranchise.ru/stati/analiz-rynka-franshizinga-v-2025-godu-marketingovoe-issledovanie/ (дата обращения: 22.10.2025).
- ВС пояснил нюансы спора об исполнении обязательств по договору коммерческой концессии [Электронный ресурс] // Адвокатская газета. URL: https://www.advgazeta.ru/novosti/vs-poyasnil-nyuansy-spora-ob-ispolnenii-obyazatelstv-po-dogovoru-kommercheskoy-kontsessii/ (дата обращения: 22.10.2025).
- Гражданский кодекс Российской Федерации. Статья 1027. Договор коммерческой концессии [Электронный ресурс] // КонсультантПлюс. URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_9025/e48f10640d85a1cc1f1c7d2c3e1077209384e554/ (дата обращения: 22.10.2025).
- Обзор судебной практики Верховного Суда Российской Федерации № 1 (2025) [Электронный ресурс]. URL: https://sudrf.cntd.ru/document/621184976 (дата обращения: 22.10.2025).
- Перспективы и риски арбитражного спора: Коммерческая концессия (франчайзинг): Пользователь хочет признать договор недействительным [Электронный ресурс] // КонсультантПлюс. URL: https://www.consultant.ru/law/podborki/nedejstvitelnost_dogovora_kommercheskoj_koncessii/ (дата обращения: 22.10.2025).
- Правовое регулирование договора коммерческой концессии [Электронный ресурс] // Siblu.ru. URL: https://siblu.ru/sbornik-nauchnyh-trudov/pravovoe-regulirovanie-dogovora-kommercheskoy-kontsessii (дата обращения: 22.10.2025).
- Развитие рынка франчайзинга в Российской Федерации в условиях перехода к цифровой экономике [Электронный ресурс] // Cyberleninka. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/razvitie-rynka-franchayzinga-v-rossiyskoy-federatsii-v-usloviyah-perehoda-k-tsifrovoy-ekonomike (дата обращения: 22.10.2025).
- Российский франчайзинг 2025: статистика от franshiza.ru [Электронный ресурс] // Franshiza.ru. URL: https://franshiza.ru/article/detail/rossiyskiy_franchayzing_2025_statistika_ot_franshiza_ru/ (дата обращения: 22.10.2025).
- Рынок франшиз 2025: какой он сейчас и куда он идет [Электронный ресурс] // Busyspace.ru. URL: https://busyspace.ru/rynok-franshiz-2025-kakoj-on-sejchas-i-kuda-on-idet/ (дата обращения: 22.10.2025).
- Суды признали правомерность условий договоров коммерческой концессии о неконкуренции [Электронный ресурс] // Legal-support.ru. URL: https://legal-support.ru/arbitrazhnaya-praktika/sudy-priznali-pravomernost-uslovij-dogovorov-kommercheskoj-koncessii-o-nekonkurencii/ (дата обращения: 22.10.2025).
- ФРАНЧАЙЗИНГ КАК ЭФФЕКТИВНЫЙ ИНСТРУМЕНТ ИНВЕСТИРОВАНИЯ [Электронный ресурс] // Cyberleninka. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/franchayzing-kak-effektivnyy-instrument-investirovaniya (дата обращения: 22.10.2025).
- Франчайзинг 2025. Каким будет будущее малого бизнеса и франчайзинга в России и мире [Электронный ресурс] // Topfranchise.ru. URL: https://topfranchise.ru/stati/franchayzing-2025-kakim-budet-buduschee-malogo-biznesa-i-franchayzinga-v-rossii-i-mire/ (дата обращения: 22.10.2025).
- Франчайзинг: как работает и выгоден ли он бизнесу в 2025 году [Электронный ресурс] // Sber.pro. URL: https://sber.pro/publications/franchaizing-opredelenie-princip-raboty-vygody-dlya-biznesa (дата обращения: 22.10.2025).
- Франчайзинг: преимущества и недостатки бизнеса под ключ: плюсы и минусы в 2025 году [Электронный ресурс] // Takeandwake.ru. URL: https://takeandwake.ru/pluses-and-minuses-of-franchise/ (дата обращения: 22.10.2025).
- «Стратегия лидера» во франчайзинге: как эффективно масштабировать свой бизнес с учетом реалий сегодняшнего дня [Электронный ресурс] // Roscongress.org. URL: https://roscongress.org/sessions/spief-2025-strategiya-lidera-vo-franchayzinge-kak-effektivno-masshtabirovat-svoy-biznes-s-uchetom-realiy-segodnyashnego-dnya/about/ (дата обращения: 22.10.2025).