Франчайзор как субъект предпринимательской деятельности: правовые и экономические аспекты

Начало 2025 года ознаменовалось важной вехой для российского рынка франчайзинга: количество франчайзинговых программ (брендов) достигло отметки в 3860, демонстрируя впечатляющий рост на 12% по сравнению с 2023 годом. Этот показатель, наряду с общим оборотом рынка в 3,72 трлн рублей за 2024 год (рост на 17%), свидетельствует о стремительной эволюции и укреплении франчайзинговой модели как одного из ключевых драйверов экономики Российской Федерации. С учетом прогнозов, предполагающих приближение числа франчайзинговых точек к 200 000 по итогам 2024 года и более 300 000 к 2040 году, очевидно, что франчайзинг перестал быть нишевым явлением, превратившись в мощный инструмент развития предпринимательства.

На фоне столь динамичного роста и возрастающей значимости франчайзинга в национальной экономике, особую актуальность приобретает глубокое и всестороннее осмысление правового и экономического статуса его ключевого актора — франчайзора. Традиционно предпринимательство ассоциируется с автономным ведением бизнеса, полным контролем над всеми процессами и единоличным несением рисков. Однако франчайзор, будучи звеном сложной сети взаимоотношений, одновременно инициирует бизнес, передает часть своих прав и ноу-хау, но при этом сохраняет определенный контроль и несет специфические риски, отличающие его от независимого предпринимателя.

Проблема квалификации франчайзора как предпринимателя, несмотря на кажущуюся очевидность его коммерческой деятельности, является многогранной и требует междисциплинарного анализа, объединяющего правовые нормы, экономические теории и практический опыт. В условиях постоянной адаптации российского законодательства и стремительного развития бизнес-практик, четкое понимание этой роли имеет критическое значение для формирования адекватной правовой базы, защиты интересов всех участников франчайзинговых отношений и стимулирования дальнейшего роста этого сектора.

Целью настоящей работы является проведение глубокого исследования концепций франчайзинга и предпринимательства, сфокусированного на вопросе, является ли франчайзор предпринимателем, для написания полноценной дипломной работы.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

• Раскрыть сущность, историю и место франчайзинга в современной экономике, а также основные теории предпринимательства.
• Исследовать правовые основы предпринимательства в РФ и детально проанализировать договор коммерческой концессии как регулятор франчайзинговых отношений.
• Обосновать квалификацию франчайзора как предпринимателя, выявить специфические риски и возможности, а также рассмотреть проблемные вопросы правоприменения.
• Обобщить основные выводы исследования, сформулировать авторскую позицию и предложить практические рекомендации.

Объектом исследования выступают общественные отношения, возникающие в процессе осуществления предпринимательской деятельности в форме франчайзинга.

Предметом исследования является совокупность правовых и экономических норм, регулирующих статус франчайзора, а также теоретические концепции и практические аспекты его деятельности.

Методологическая база исследования включает общенаучные методы познания (анализ, синтез, индукция, дедукция, обобщение), а также специальные методы: сравнительно-правовой, формально-юридический, системный и статистический анализ.

Структура работы логически выстроена в соответствии с поставленными задачами и включает Введение, три главы, Заключение.

Теоретико-методологические основы исследования франчайзинга и предпринимательства

Понятие, сущность и классификация франчайзинга в мировой и российской практике

Исторически франчайзинг прошел долгий путь от простейших форм распределения до сложнейших бизнес-моделей. Его зарождение часто связывают со второй половиной XIX века в Соединенных Штатах, когда компания Singer Sewing Machine Company начала предоставлять лицензии на продажу своих швейных машин; это был ранний пример товарного франчайзинга, где основной акцент делался на распространении продукта. Однако истинный переворот произошел в середине XX века, когда компания McDonald’s под руководством Рэя Крока трансформировала этот подход, создав так называемый «бизнес-формат франчайзинга» в 1955 году. В этой модели франчайзор передавал не только право на использование товарного знака, но и полную операционную систему: стандарты обслуживания, маркетинговые стратегии, технологии производства, обучение персонала. Именно этот подход лёг в основу современного понимания франчайзинга.

В российскую экономику франчайзинг начал проникать в конце 1980-х — начале 1990-х годов с приходом международных брендов, таких как PepsiCo, Baskin Robbins, а также появлением отечественных пионеров, как, например, сеть видеосалонов «Денди» или ресторанов «Сбарро». Правовое закрепление эти отношения получили в 1996 году с включением Главы 54 «Коммерческая концессия» в Гражданский кодекс РФ, что стало важным шагом к формированию цивилизованного рынка.

Для глубокого понимания франчайзинга необходимо определить его ключевые термины:

• Франчайзинг (или договор коммерческой концессии согласно ГК РФ) – это форма организации бизнеса, при которой правообладатель (франчайзор) предоставляет пользователю (франчайзи) за вознаграждение право использовать в предпринимательской деятельности комплекс принадлежащих правообладателю исключительных прав. Этот комплекс, как правило, включает право на товарный знак, знак обслуживания, коммерческое обозначение и секрет производства (ноу-хау).
• Франчайзор (правообладатель) – это сторона, которая владеет исключительными правами на бренд, технологии и бизнес-систему, и предоставляет их франчайзи.
• Франчайзи (пользователь) – это сторона, которая получает право использовать эти исключительные права для ведения собственного бизнеса под брендом франчайзора.
• Паушальный взнос – это единовременный платёж, который франчайзи вносит франчайзору за право войти в систему, получить доступ к бренду, технологиям и обучению. По сути, это плата за «входной билет» в готовую бизнес-модель.
• Роялти – это регулярные отчисления, которые франчайзи платит франчайзору за постоянное использование бренда, технологий, операционную поддержку и маркетинговую помощь. Часто роялти рассчитывается как процент от выручки или прибыли франчайзи, но может быть и фиксированной суммой.

Франчайзинг не является самостоятельным видом бизнеса, а представляет собой скорее метод ведения бизнеса, его маркетинговую концепцию и инновационный способ продвижения товаров и оказания услуг. Это система, основанная на тесном гражданско-правовом и экономическом сотрудничестве между формально независимыми юридическими субъектами.

Классификация франчайзинга обычно включает следующие основные виды:

1. Товарный франчайзинг: Франчайзи получает право продавать товары, произведённые франчайзором или под его брендом. Примеры: магазины одежды, электроники.
2. Сервисный франчайзинг: Франчайзи оказывает услуги под брендом франчайзора, следуя его стандартам. Примеры: парикмахерские, ремонтные мастерские, образовательные центры.
3. Производственный франчайзинг: Франчайзи получает право производить продукцию по технологиям и рецептурам франчайзора, а затем продавать её под его брендом. Примеры: предприятия по производству напитков, продуктов питания.
4. Смешанный франчайзинг: Комбинирует элементы нескольких видов, например, продажу товаров и оказание сопутствующих услуг.

Каждый из этих видов подразумевает различную степень контроля со стороны франчайзора и различные требования к инвестициям со стороны франчайзи, но все они базируются на фундаментальном принципе передачи комплекса прав и стандартов для достижения единообразия и узнаваемости бренда.

Место франчайзинга в современной экономике Российской Федерации: динамика и тенденции

Франчайзинг сегодня занимает одно из ключевых мест в экономической архитектуре России, превратившись в мощный инструмент для развития предпринимательства, особенно в сегменте малого и среднего бизнеса. Его роль выходит за рамки простого коммерческого взаимодействия, становясь индикатором зрелости экономики, способствуя развитию торговли, стимулируя инновации и создавая новые рабочие места.

Актуальные статистические данные красноречиво свидетельствуют о беспрецедентном росте и устойчивости франчайзингового сектора в РФ:

Показатель	2023 год	2024 год	2025 год (прогноз)	Изменение 2023-2025
Количество франчайзинговых программ (брендов)	≈3446	≈3860	н/д	+12%
Оборот рынка франчайзинга	3,18 трлн руб. (+14,5% к 2022)	3,72 трлн руб. (+17% к 2023)	н/д	+30,2%
Количество сделок (договоров)	≈6942	8206 (+18,2% к 2023)	н/д	+18,2%
Количество занятых	≈1,38 млн чел.	≈1,45 млн чел. (+5% к 2023)	н/д	+5%
Количество франчайзинговых точек	н/д	≈200 000 (прогноз)	>300 000 (прогноз на 2040 г.)	Значительный рост

Примечание: Данные на 20.10.2025. Прогнозы на 2025 и 2040 год основаны на текущих тенденциях и экспертных оценках.

Как видно из таблицы, рынок франчайзинга демонстрирует стабильный и значительный рост по всем ключевым метрикам. Особого внимания заслуживает высокий показатель выживаемости франшиз: по оценкам, до 80% франчайзинговых предприятий продолжают функционировать на горизонте 10 лет. Это разительно контрастирует с показателями классического бизнеса, где выживаемость составляет всего 20-30%, что подчёркивает устойчивость и надёжность франчайзинговой модели как для инвесторов, так и для экономики в целом.

Наиболее динамично развивающимися отраслями применения франчайзинга в 2024 году стали:

• Оптовая и розничная торговля
• Производство и доставка продуктов питания (наибольший рост — 73% продаж франшиз)
• Недвижимость
• Ремонт и продажа транспортных средств
• Медицина

Примечательно, что среди новых проектов, появившихся на рынке франчайзинга в 2024 году, практически 95% были созданы отечественными брендами. Эта тенденция указывает на укрепление национальной предпринимательской инициативы и снижение зависимости от иностранных франчайзоров, что имеет стратегическое значение для экономической безопасности страны.

Рост количества занятых в сфере франчайзинга, достигший 1,45 млн человек в 2024 году, подтверждает значительный вклад этой модели в создание новых рабочих мест и снижение безработицы. Франчайзинг выступает своего рода «социальным лифтом», предоставляя возможность стать предпринимателем тем, кто, возможно, не обладает достаточным опытом или капиталом для запуска бизнеса «с нуля», но готов следовать проверенной бизнес-модели.

Таким образом, франчайзинг в России не просто расширяет свои масштабы, но и качественно меняет ландшафт предпринимательства, предлагая устойчивую, проверенную модель для роста бизнеса, стимулируя внутреннее развитие и укрепляя экономический потенциал страны.

Экономические теории и концепции предпринимательства

Предпринимательство, как феномен, привлекает внимание экономистов и мыслителей на протяжении многих веков. От первых коммерсантов до современных технологических стартаперов, его сущность, движущие силы и роль в экономике были предметом обширных исследований. Эволюция экономических теорий предпринимательства отражает меняющиеся представления о роли индивида в хозяйственной жизни.

Классические теории предпринимательства, зародившиеся в XVII–XVIII веках, фокусировались на предпринимателе как на носителе капитала и организаторе производства. Адам Смит в своей работе «Исследование о природе и причинах богатства народов» (1776) рассматривал предпринимателя как человека, который рискует своим капиталом в надежде получить прибыль, организуя факторы производства. Он подчеркивал роль разделения труда и свободного рынка. Жан-Батист Сэй (начало XIX века) ввёл понятие «предпринимателя» как того, кто объединяет землю, труд и капитал для создания продукта, получая прибыль в качестве вознаграждения за свой талант и риск. Он также акцентировал внимание на функции координации и управления.

Неоклассические теории, получившие распространение в конце XIX – начале XX века, часто растворяли фигуру предпринимателя в общей концепции фирмы, рассматривая её как рационального агента, стремящегося к максимизации прибыли в условиях совершенной конкуренции. В этой модели роль предпринимателя сводилась к функции менеджера, принимающего решения в условиях заданной технологии и рыночных цен. Однако даже здесь отдельные мыслители, как, например, Альфред Маршалл, продолжали выделять «организующую способность» как четвертый фактор производства, наряду с землёй, трудом и капиталом.

Истинный прорыв в понимании предпринимательства произошёл с работами Йозефа Шумпетера в начале XX века. В его концепции предприниматель — это не просто организатор или носитель капитала, а новатор, «разрушитель созидающий». Шумпетер утверждал, что прибыль предпринимателя обусловлена не эффективной аллокацией существующих ресурсов, а внедрением новых комбинаций факторов производства:

• Создание нового продукта или нового качества существующего товара.
• Внедрение нового метода производства.
• Открытие нового рынка.
• Освоение нового источника сырья или полуфабрикатов.
• Реорганизация отрасли или создание монопольного положения.

Для Шумпетера предпринимательство — это динамичный процесс, который вызывает «творческое разрушение», трансформируя экономическую структуру изнутри. Предприниматель движим не только жаждой прибыли, но и «волей к победе», стремлением к самореализации и созданию собственного «хозяйственного королевства».

Институциональные теории предпринимательства (конец XX – XXI век) расширили взгляд на предпринимательство, включив в анализ институциональные рамки – правовые нормы, культурные особенности, социальные сети. Предприниматель рассматривается как агент, действующий в условиях определённой институциональной среды, которая может как способствовать, так и препятствовать его деятельности. Эти теории подчёркивают роль институтов в снижении трансакционных издержек, защите прав собственности и формировании стимулов для инноваций. Предприниматель не только реагирует на существующие институты, но и сам является агентом институциональных изменений.

Обобщая, ключевые экономические признаки предпринимательской деятельности включают:

1. Самостоятельность: Предприниматель действует автономно, принимая решения на свой страх и риск. Он не является наёмным работником и сам определяет стратегию и тактику своего бизнеса.
2. Рисковый характер: Предприниматель несёт полную материальную ответственность за возможные убытки и действует без гарантий окупаемости вложенных средств или получения прибыли. Этот риск может быть связан с рыночной неопределённостью, конкуренцией, технологическими изменениями.
3. Направленность на систематическое получение прибыли: Основной целью предпринимательской деятельности является извлечение регулярного дохода, который превышает затраты. Случайные или разовые сделки, даже приносящие прибыль, не квалифицируются как предпринимательство. Систематичность подразумевает не только регулярность получения прибыли, но и направленность действий субъекта на постоянное достижение этой цели. Под прибылью в данном контексте понимается экономический результат, а не просто выручка.
4. Инновационность и поиск новых комбинаций факторов производства: В духе Шумпетера, предприниматель постоянно ищет способы улучшить существующие процессы, продукты или создать совершенно новые, перемещая ресурсы из менее эффективных сфер в более прибыльные и перспективные.
5. Организационная функция: Предприниматель объединяет различные ресурсы (капитал, труд, технологии) и координирует их для достижения поставленных целей.

Таким образом, с экономической точки зрения, предприниматель — это движущая сила прогресса, новатор и риск-менеджер, который постоянно ищет новые возможности для создания ценности и получения прибыли, действуя при этом в условиях определённой институциональной среды.

Правовое регулирование предпринимательской деятельности и договора коммерческой концессии

Правовое определение и признаки предпринимательской деятельности в законодательстве РФ

В Российской Федерации правовое регулирование предпринимательской деятельности имеет фундаментальное значение и чётко определено в Гражданском кодексе РФ (ГК РФ). Отправной точкой для понимания статуса любого хозяйствующего субъекта, включая франчайзора, является статья 2 ГК РФ. Согласно этой норме,

предпринимательской является самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность, направленная на с��стематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг лицами, зарегистрированными в этом качестве в установленном законом порядке.

Разберём каждый из ключевых правовых признаков:

1. Самостоятельность: Этот признак подразумевает, что предприниматель действует по своему усмотрению, принимает решения, связанные с организацией и ведением бизнеса, не находясь в подчинении у кого-либо. Он самостоятельно определяет стратегию, формирует ценовую политику, выбирает поставщиков и каналы сбыта. Отсутствие прямого управления и контроля со стороны другого лица является отличительной чертой. При этом, самостоятельность не означает абсолютную свободу от внешнего влияния, так как предприниматель всегда действует в рамках правового поля и рыночной конъюнктуры.
2. Осуществление на свой риск: Этот признак является одним из самых важных и отличает предпринимателя от, например, наёмного работника. Предприниматель принимает на себя материальную ответственность за возможные неблагоприятные результаты своей деятельности – убытки, банкротство. Он не имеет гарантий получения прибыли и должен быть готов к потере вложенных средств. Риск может быть связан с изменением рыночных условий, недобросовестностью контрагентов, изменением законодательства и прочими факторами.
3. Направленность на систематическое получение прибыли: Деятельность признаётся предпринимательской, если её основной целью является регулярное извлечение дохода, превышающего затраты. Случайные или разовые сделки, даже приносящие прибыль, не квалифицируются как предпринимательство. Систематичность подразумевает не только регулярность получения прибыли, но и направленность действий субъекта на постоянное достижение этой цели. Под прибылью в данном контексте понимается экономический результат, а не просто выручка.
4. Государственная регистрация: Согласно ст. 2 ГК РФ, лица, осуществляющие предпринимательскую деятельность, должны быть зарегистрированы в установленном законом порядке. Это означает получение статуса индивидуального предпринимателя (ИП) для физических лиц или создание юридического лица (например, ООО, АО). Отсутствие такой регистрации не лишает деятельность характера предпринимательской, но влечёт за собой административную и, в некоторых случаях, уголовную ответственность за незаконное предпринимательство. Более того, статья 23 ГК РФ прямо указывает, что к предпринимательской деятельности граждан, осуществляемой без образования юридического лица, применяются правила ГК РФ, регулирующие деятельность коммерческих организаций, если иное не вытекает из закона, иных правовых актов или существа правоотношения. Это подчёркивает, что отсутствие регистрации не освобождает от применения соответствующих правовых норм, но делает деятельность незаконной.

Эти четыре признака формируют комплексное правовое определение предпринимательской деятельности в России, служащее основой для квалификации любого субъекта, участвующего в хозяйственном обороте.

Договор коммерческой концессии (франчайзинг) как правовая форма предпринимательских отношений

В российском законодательстве правовой формой для отношений, известных в международной практике как «франчайзинг», выступает договор коммерческой концессии. Этот институт детально регламентирован в Главе 54 Гражданского кодекса РФ (статьи 1027–1040 ГК РФ), что подчёркивает его коммерческую, то есть предпринимательскую, природу и важность для хозяйственного оборота.

Сущность договора коммерческой концессии заключается в том, что одна сторона (правообладатель, или франчайзор) обязуется предоставить другой стороне (пользователю, или франчайзи) за вознаграждение на срок или без указания срока право использовать в предпринимательской деятельности пользователя комплекс принадлежащих правообладателю исключительных прав. Этот комплекс, как правило, включает право на товарный знак, знак обслуживания, а также права на другие объекты интеллектуальной собственности, такие как коммерческое обозначение и секрет производства (ноу-хау).

Правовая природа договора коммерческой концессии:

• Консенсуальный: Считается заключённым с момента достижения соглашения сторон по всем существенным условиям.
• Возмездный: Предусматривает вознаграждение правообладателю (паушальный взнос, роялти).
• Взаимный: Обе стороны несут обязанности и имеют права.
• Фидуциарный (доверительный): Основан на взаимном доверии сторон, поскольку деловая репутация и ноу-хау правообладателя передаются пользователю.

Существенные условия договора:
Помимо предмета договора (передача комплекса исключительных прав), к существенным условиям относятся условия о вознаграждении и состав передаваемых исключительных прав. Отсутствие согласования этих условий может повлечь признание договора незаключённым.

Требования к сторонам:
Согласно п. 3 ст. 1027 ГК РФ, сторонами по договору коммерческой концессии могут быть только коммерческие организации и/или граждане, зарегистрированные в качестве индивидуальных предпринимателей. Это прямо указывает на предпринимательский характер отношений, поскольку субъекты, не обладающие таким статусом, не могут быть участниками данного договора.

Обязательность государственной регистрации:
Договор коммерческой концессии подлежит государственной регистрации в федеральном органе исполнительной власти по интеллектуальной собственности (Роспатент). Несоблюдение требования о регистрации влечёт недействительность договора. Этот правовой механизм призван обеспечить публичность, защиту прав третьих лиц и надлежащий учёт использования интеллектуальной собственности.

Сравнительный анализ с понятием «франчайзинг» в международном праве:
Хотя в российском законодательстве используется термин «коммерческая концессия», по своему содержанию он максимально близок к понятию «франчайзинг», распространённому в международной практике и англосаксонском праве. Различия в основном носят терминологический характер, а также могут проявляться в нюансах регулирования, таких как степень императивности норм, подход к контролю за деятельностью франчайзи или особенности распределения ответственности. Однако ключевые элементы – передача бренда, технологий, стандартов и поддержки за вознаграждение – остаются общими. Российская доктрина признаёт эту эквивалентность, часто используя термины «франчайзинг» и «коммерческая концессия» как синонимы в контексте экономических и деловых отношений, но строго придерживаясь юридической терминологии «коммерческая концессия» применительно к нормативно-правовым актам.

Таким образом, договор коммерческой концессии в РФ является специально разработанной правовой формой, которая регулирует сложные взаимоотношения в рамках франчайзинговой модели, обеспечивая правовую основу для осуществления предпринимательской деятельности как франчайзором, так и франчайзи.

Сравнительно-правовой анализ статуса франчайзора и традиционного независимого предпринимателя

Для глубокого понимания специфики франчайзора как субъекта предпринимательской деятельности крайне важно провести многоаспектное сравнение его статуса с статусом традиционного независимого предпринимателя. Несмотря на то, что оба являются движущими силами экономики и стремятся к получению прибыли, их роли, функции, права, обязанности и степень контроля существенно различаются.

Таблица 2: Сравнительный анализ статуса франчайзора и традиционного независимого предпринимателя

Критерий	Франчайзор	Традиционный независимый предприниматель
Основная функция	Создание, развитие и передача готовой бизнес-модели, бренда и ноу-хау	Создание и развитие собственного бизнеса «с нуля»
Предмет деятельности	Предоставление комплекса исключительных прав и бизнес-системы за вознаграждение	Производство товаров, оказание услуг, выполнение работ самостоятельно
Источники дохода	Паушальные взносы, роялти, продажа товаров/услуг сети	Продажа товаров/услуг, выполнение работ
Использование ИС	Владелец и правообладатель интеллектуальной собственности (бренд, ноу-хау)	Создатель или пользователь ИС (собственной или по лицензии)
Степень контроля	Высокая: строгий контроль за соблюдением стандартов, качеством, маркетингом франчайзи	Полный контроль над всеми аспектами собственного бизнеса
Стандартизация	Разрабатывает и внедряет стандарты для всей сети	Разрабатывает собственные уникальные процессы и стандарты
Обучение и поддержка	Обязан предоставлять обучение, консультации, маркетинговую поддержку франчайзи	Самостоятельно обеспечивает своё обучение и развитие
Распределение рисков	Делит часть инвестиционных и операционных рисков с франчайзи, но несёт репутационные и субсидиарные риски	Несёт все инвестиционные, операционные и репутационные риски самостоятельно
Юридическая форма	Коммерческая организация или ИП (ГК РФ ст. 1027)	Коммерческая организация или ИП (ГК РФ ст. 2)
Взаимозависимость	Высокая: успех франчайзора зависит от успеха франчайзи, и наоборот	Низкая: действует автономно, зависит только от рыночной конъюнктуры
Масштабирование	Быстрое масштабирование через привлечение франчайзи с их капиталом	Медленное масштабирование, ограниченное собственным капиталом и ресурсами
Субсидиарная ответственность	Несёт субсидиарную ответственность по требованиям, предъявляемым к франчайзи по качеству товаров/услуг (ГК РФ ст. 1034)	Несёт ответственность только за свою собственную деятельность

Ключевые различия и их правовые/экономические последствия:

1. Передача исключительных прав и ноу-хау: Центральное отличие франчайзора заключается в передаче франчайзи комплекса исключительных прав (товарный знак, коммерческое обозначение, ноу-хау) и отлаженной бизнес-модели. Независимый предприниматель создаёт и развивает свой бизнес с нуля, опираясь исключительно на свои ресурсы, идеи и опыт. Это означает, что франчайзор является не только коммерсантом, но и правообладателем, чья деятельность сосредоточена на монетизации интеллектуального капитала.
2. Степень контроля и стандартизация: Франчайзор осуществляет значительный контроль над деятельностью франчайзи. Этот контроль не является управленческим в классическом смысле, а направлен на обеспечение единообразия, соблюдение стандартов качества, сохранения деловой репутации бренда. Например, франчайзор может регламентировать ассортимент, дизайн помещения, методы обслуживания, маркетинговую стратегию. Независимый предприниматель обладает полной свободой в этих вопросах, если это не противоречит законодательству.
3. Взаимозависимость: В франчайзинговой модели существует уникальная взаимозависимость. Успех франчайзора напрямую коррелирует с успехом его франчайзи, поскольку отчисления (роялти) зависят от их выручки. В то же время, франчайзи зависят от поддержки франчайзора, его бренда и обновлений бизнес-модели. Независимый предприниматель действует в гораздо более автономном режиме, и его успех напрямую не связан с деятельностью других субъектов (кроме как через конкуренцию или партнёрские отношения).
4. Распределение рисков: Хотя франчайзор несёт свои специфические риски (потеря репутации, невыплата роялти, разглашение ноу-хау), часть инвестиционных и операционных рисков перекладывается на франчайзи. Это позволяет франчайзору масштабироваться с меньшими собственными капиталовложениями. Однако ГК РФ (ст. 1034) устанавливает субсидиарную ответственность франчайзора по требованиям, предъявляемым к франчайзи как изготовителю продукции (работ, услуг), что является существенным отличием от обычного предпринимателя.

Таким образом, франчайзор, безусловно, является предпринимателем, поскольку его деятельность соответствует всем правовым и экономическим критериям. Однако его роль специфична: он не только ведёт собственный бизнес, но и выступает архитектором и регулятором целой бизнес-экосистемы, монетизируя интеллектуальную собственность и управленческий опыт. Это создаёт уникальные правовые и экономические вызовы, требующие особого внимания.

Квалификация франчайзора как субъекта предпринимательской деятельности: практические и проблемные аспекты

Соответствие деятельности франчайзора критериям предпринимательства: комплексный правовой и экономический анализ

Деятельность франчайзора, рассмотренная сквозь призму как правовых норм Гражданского кодекса РФ, так и фундаментальных экономических теорий предпринимательства, неоспоримо квалифицируется как предпринимательская. Этот вывод основан на системном анализе ключевых признаков, которые проявляются в его функционировании.

Правовое обоснование:

1. Самостоятельность: Франчайзор самостоятельно разрабатывает свою бизнес-модель, формирует стандарты, определяет условия договора коммерческой концессии, выбирает франчайзи и стратегию развития сети. Он не является ничьим наёмным работником или агентом, а действует как полноценный субъект хозяйственного оборота. Решения о расширении, ценовой политике в отношении паушальных взносов и роялти, а также о развитии бренда принимаются им автономно.
2. Рисковый характер (осуществление на свой риск): Франчайзор принимает на себя множество рисков. Это и риск неверной оценки рынка при разработке франшизы, и риск недобросовестности франчайзи, который может нанести ущерб репутации бренда или не выплатить роялти. Более того, как уже упоминалось, статья 1034 ГК РФ возлагает на франчайзора субсидиарную ответственность по требованиям к франчайзи как изготовителю продукции (работ, услуг). Это один из наиболее ярких примеров несения предпринимательского риска, выходящего за рамки его непосредственной деятельности, но обусловленного его ролью правообладателя.
3. Направленность на систематическое получение прибыли: Основной целью деятельности франчайзора является систематическое получение прибыли. Эта прибыль формируется за счёт паушальных взносов (единовременных платежей за вход в систему) и регулярных роялти (отчислений за постоянное использование бренда и поддержки). Прибыль также может быть получена от продажи товаров, сырья или оборудования франчайзи, если это предусмотрено договором. Это не разовые сделки, а постоянный поток доходов от функционирующей сети.
4. Государственная регистрация: Согласно п. 3 ст. 1027 ГК РФ, сторонами договора коммерческой концессии могут быть только коммерческие организации или индивидуальные предприниматели. Это императивное требование законодательства прямо указывает на необходимость наличия официального предпринимательского статуса у франчайзора.

Экономический анализ с позиций теорий предпринимательства:

Деятельность франчайзора также идеально вписывается в рамки продвинутых экономических теорий предпринимательства, в частности, концепции Йозефа Шумпетера о предпринимателе как новаторе и «созидательном разрушителе»:

• Инновационный потенциал: Франчайзор создаёт и постоянно совершенствует уникальную бизнес-модель, технологии, стандарты обслуживания и маркетинговые стратегии (ноу-хау). Это является проявлением инновационной деятельности, направленной на создание нового качества продукта или метода производства. Он не просто копирует существующие решения, а разрабатывает нечто, что имеет ценность для тиражирования.
• Поиск новых комбинаций факторов производства: Франчайзинг сам по себе является уникальной комбинацией факторов производства. Франчайзор комбинирует свой интеллектуальный капитал (бренд, ноу-хау) с капиталом и трудовыми ресурсами франчайзи. Он эффективно использует ресурсы, которые иначе были бы недоступны для масштабирования его бизнеса. Это позволяет «перемещать ресурсы из низкоэффективных сфер в высокоэффективные», создавая новые предприятия и рабочие места по всей стране. Например, вместо того, чтобы самостоятельно строить сотни ресторанов, франчайзор через франшизу позволяет другим предпринимателям инвестировать, тем самым создавая сотни новых точек, которые иначе могли бы не появиться.
• Создание ценности: Франчайзор создаёт ценность не только для себя, но и для франчайзи (предоставляя готовый бизнес с низкими рисками) и для потребителей (обеспечивая стандартизированное качество товаров и услуг). Его прибыль является вознаграждением за эту созданную ценность и инновационное лидерство.

Таким образом, франчайзор не просто ведёт коммерческую деятельность; он является ключевым предпринимательским агентом, который, используя инновации и уникальную модель масштабирования, стимулирует экономический рост, создаёт новые рабочие места и распространяет проверенные бизнес-практики, при этом осознанно принимая на себя специфические предпринимательские риски.

Риски и возможности для франчайзора в рамках франчайзинговой модели

Франчайзинговая модель, будучи мощным инструментом масштабирования бизнеса, представляет собой двуединую систему, где наряду с колоссальными возможностями для развития существуют и специфические, порой весьма серьёзные, риски для франчайзора.

Возможности для франчайзора:

1. Расширение бизнеса и масштабирование без значительных собственных инвестиций: Это краеугольный камень привлекательности франчайзинга. Франчайзор может значительно увеличить географическое присутствие и охват рынка, используя капитал и человеческие ресурсы франчайзи. Это позволяет избежать существенных капитальных вложений, необходимых для открытия собственных филиалов.
2. Снижение инвестиционных и операционных рисков: Передача части затрат на открытие и операционное управление на франчайзи уменьшает финансовую нагрузку на франчайзора, позволяя ему развиваться более динамично и с меньшими собственными рисками. В кризисные и посткризисные периоды, когда доступ к кредитным ресурсам ограничен, франчайзинг становится особенно привлекательным, поскольку спрос на готовые бизнес-модели растёт.
3. Быстрый рост сети и увеличение доли рынка: Франчайзинг обеспечивает экспоненциальный рост. Например, в России количество франчайзинговых сделок в 2024 году выросло на 18,2% и превысило 8200, что в 1,8 раза больше, чем в 2019 году. Такая динамика позволяет быстро занимать рыночные ниши и укреплять конкурентные позиции.
4. Увеличение доходов: Франчайзор получает стабильные и диверсифицированные доходы:
   • Паушальные взносы: Единовременные платежи за право использования бренда.
   • Роялти: Регулярные отчисления (часто процент от выручки), обеспечивающие постоянный приток средств.
   • Дополнительные доходы: Продажа оборудования, сырья, маркетинговых услуг франчайзи.
5. Повышение узнаваемости и стоимости бренда: Чем шире сеть, тем выше узнаваемость товарного знака и деловая репутация. Это не только привлекает новых клиентов, но и увеличивает капитализацию самого бренда франчайзора.
6. Создание рабочих мест и вклад в экономику: Развитие франчайзинговых сетей активно способствует созданию новых рабочих мест (1,45 млн человек в 2024 году) и стимулирует экономическую активность в регионах, увеличивая налоговые поступления. Примечательно, что 95% новых франчайзинговых проектов в 2024 году были созданы отечественными брендами, что укрепляет национальную экономику.

Риски для франчайзора:

1. Риск неправомерного использования интеллектуальной собственности: Франчайзи может некорректно использовать товарный знак, коммерческое обозначение, ноу-хау или другие исключительные права, переданные франчайзором. Это может привести к их обесцениванию, размыванию бренда или даже юридическим спорам.
2. Риск потери деловой репутации (репутационный риск): Этот риск является одним из наиболее серьёзных. Несоблюдение франчайзи стандартов качества, нарушение технологий, низкий уровень обслуживания клиентов или неэтичное поведение могут катастрофически сказаться на репутации всего бренда франчайзора, независимо от того, насколько хорошо функционируют другие точки сети.
3. Риск несоблюдения условий договора и невыплаты роялти: Франчайзи может нарушить существенные условия договора коммерческой концессии, в том числе отказаться от выплаты роялти или других обязательных платежей, что напрямую влияет на финансовую стабильность франчайзора.
4. Риск разглашения ноу-хау и потери конкурентных преимуществ: Секреты производства, уникальные технологии, клиентские базы (ноу-хау) являются основой конкурентоспособности франчайзора. Их разглашение франчайзи конкурентам может привести к потере уникальности и снижению ценности всей бизнес-модели.
5. Риск неэффективности франчайзи: Неудачный выбор франчайзи или его неспособность эффективно управлять бизнесом может привести к убыткам не только для франчайзи, но и косвенно для франчайзора через потерю роялти, ущерб репутации и затраты на расторжение договора.
6. Конфликтоёмкость модели: Франчайзинг – это сложная система взаимоотношений, где спорные моменты могут возникать на любом этапе: от выбора помещения до маркетинговой стратегии, ценообразования, объёмов закупок. Эти конфликты могут требовать значительных временных и финансовых ресурсов для разрешения.
7. Ограничения со стороны антимонопольного законодательства: Некоторые условия договора коммерческой концессии, такие как жёсткий контроль за ценами, территориальные ограничения, обязательные закупки у определённых поставщиков, могут быть оспорены Федеральной антимонопольной службой (ФАС) как ограничивающие конкуренцию. Например, статья 1033 ГК РФ содержит нормы, ограничивающие правообладателя в навязывании определённых условий пользователю.
8. Субсидиарная ответственность франчайзора: Как было указано ранее, в случае несоответствия качества товаров (работ, услуг), реализуемых франчайзи под брендом франчайзора, последний несёт субсидиарную ответственность перед потребителями. Это означает, что если франчайзи не может удовлетворить требования потребителя, франчайзор обязан это сделать.

Грамотное управление этими рисками и максимальное использование возможностей требуют от франчайзора не только глубоких предпринимательских навыков, но и высокой юридической компетентности, а также стратегического мышления для построения устойчивой и этичной франчайзинговой сети.

Проблемные вопросы квалификации франчайзора и пути совершенствования правового регулирования

Несмотря на очевидное соответствие деятельности франчайзора признакам предпринимательства, в российской и зарубежной доктрине, а также в правоприменительной практике, существуют дискуссионные и проблемные вопросы, касающиеся его правового статуса. Эти вопросы часто возникают из-за сложной, гибридной природы франчайзинговых отношений, балансирующих между полной независимостью и глубокой интеграцией.

Дискуссионные вопросы в доктрине:

1. Граница между контролем и независимостью: Одной из ключевых дискуссий является вопрос о том, насколько далеко может зайти контроль франчайзора над франчайзи, чтобы не нарушить принцип самостоятельности последнего. Если контроль становится чрезмерным, возникает риск переквалификации отношений в трудовые или агентские, что влечёт за собой совершенно иные правовые последствия (например, налоговые обязательства, социальные гарантии). Российское законодательство, регулируя коммерческую концессию, предоставляет франчайзору широкие полномочия по контролю, но при этом ГК РФ (ст. 1033) содержит и ограничения, направленные на предотвращение злоупотреблений и ограничение конкуренции.
2. Признание франчайзора «единым предприятием» с франчайзи: В некоторых странах, особенно в налоговом и антимонопольном законодательстве, возникают прецеденты, когда франчайзинговая сеть может рассматриваться как единое экономическое предприятие, что влечёт за собой консолидированную ответственность и особые требования. В российской практике такой подход пока не получил широкого распространения, но дискуссии о возможности применения к крупным франчайзинговым сетям норм, касающихся доминирующего положения на рынке, сохраняются.
3. Определение «секрета производства» (ноу-хау): Передача ноу-хау является ключевым элементом договора коммерческой концессии. Однако на практике часто возникают сложности с чётким определением того, что именно является ноу-хау, как его защитить и доказать факт разглашения. Отсутствие чётких критериев может приводить к спорам и ослаблять правовую защиту франчайзора.

Актуальные примеры судебной практики:

Российская судебная практика по вопросам коммерческой концессии постоянно развивается, выявляя «пробелы» и «коллизии» в законодательстве. Наиболее частые споры связаны с:

• Недействительностью договора коммерческой концессии из-за отсутствия регистрации: Суды последовательно подтверждают императивность требования о государственной регистрации договора (ст. 1028 ГК РФ). Отсутствие регистрации влечёт его ничтожность, что может привести к невозможности взыскания роялти или паушального взноса, а также к потере правовой защиты интеллектуальной собственности.
• Взысканием роялти и паушальных взносов: Споры часто возникают из-за несоблюдения франчайзи условий договора, например, невыплаты роялти. Суды в таких случаях анализируют факт предоставления комплекса прав, исполнения франчайзором своих обязанностей по поддержке и обучению.
• Привлечением франчайзора к субсидиарной ответственности: Хотя случаев прямого привлечения франчайзора к субсидиарной ответственности за качество товаров/услуг франчайзи не так много, сам факт наличия такой нормы (ст. 1034 ГК РФ) является важным прецедентом. Суды, рассматривая такие дела, тщательно исследуют причинно-следственную связь между действиями франчайзора (например, ненадлежащим контролем) и ущербом, причинённым потребителю. Например, если франчайзор не обеспечил надлежащее обучение или контроль за соблюдением технологий, что привело к продаже некачественного продукта, его ответственность может быть установлена.
• Антимонопольные споры: ФАС активно следит за соблюдением конкурентного законодательства. Условия договора концессии, ограничивающие свободу франчайзи в выборе поставщиков, ценообразовании или территориальной экспансии, могут быть признаны недействительными. Например, навязывание франчайзи завышенных цен на сырьё от аффилированного поставщика франчайзора может быть признано нарушением.

Пробелы и коллизии в законодательстве и пути совершенствования:

1. Отсутствие чёткого определения «франчайзинга» в законодательстве: Использование термина «коммерческая концессия» привело к терминологическому расхождению с международной практикой. Внесение в ГК РФ или принятие отдельного федерального закона, посвящённого франчайзингу, с чётким определением понятия и видов франчайзинга, могло бы унифицировать терминологию и повысить правовую определённость.
2. Детализация регулирования ноу-хау: Необходимо более чёткое регулирование вопросов, связанных с передачей, защитой и конфиденциальностью секрета производства. Возможно, потребуется разработка специальных норм, определяющих критерии ноу-хау в контексте франчайзинга и порядок его регистрации/депозитария.
3. Конкретизация субсидиарной ответственности франчайзора: Статья 1034 ГК РФ сформулирована достаточно широко. Для повышения предсказуемости правоприменения целесообразно разработать более детальные критерии и условия привлечения франчайзора к субсидиарной ответственности, особенно в части пределов его контроля и влияния на деятельность франчайзи.
4. Усиление защиты интересов франчайзи: Несмотря на то, что франчайзор является предпринимателем, франчайзи зачастую выступает в роли экономически более слабой стороны. Необходимо рассмотреть возможность внедрения дополнительных механизмов защиты интересов франчайзи, например, через обязательное предоставление преддоговорной информации, регулирование условий расторжения договора и механизмов разрешения споров.
5. Адаптация антимонопольного регулирования: Необходимо разработать более гибкие подходы к антимонопольному регулированию франчайзинговых отношений, учитывающие специфику этой модели. Некоторые ограничения, необходимые для поддержания стандартов и узнаваемости бренда, не должны автоматически квалифицироваться как антиконкурентные.

Совершенствование правового регулирования франчайзинга, в том числе через устранение вышеуказанных проблем, позволит не только повысить прозрачность и предсказуемость отношений, но и укрепить правовой статус франчайзора как полноценного, ответственного и инновационного субъекта предпринимательской деятельности в России. Разве не в этом заключается его истинная ценность для экономики?

Заключение

Проведённое исследование позволило глубоко проанализировать концепции франчайзинга и предпринимательства, а также ответить на ключевой вопрос о квалификации франчайзора как субъекта предпринимательской деятельности в Российской Федерации. Анализ показал, что франчайзинг является динамично развивающейся и устойчивой моделью бизнеса, играющей значимую роль в экономике РФ, особенно для малого и среднего бизнеса. Его рост, выраженный в увеличении числа франчайзинговых программ, оборота рынка и занятости, подтверждает его экономическую эффективность и социальную значимость.

Основные выводы исследования:

1. Сущность франчайзинга и его место в экономике РФ: Франчайзинг (договор коммерческой концессии) представляет собой стратегический метод ведения бизнеса, основанный на передаче комплекса исключительных прав и отлаженной бизнес-модели. Он не просто способствует развитию торговли и услуг, но и является драйвером инноваций и рынка труда, демонстрируя высокую выживаемость по сравнению с традиционными стартапами. Актуальные данные до 2025 года подтверждают его устойчивый рост и доминирование отечественных брендов.
2. Ключевые признаки предпринимательской деятельности: Согласно ст. 2 ГК РФ и экономическим теориям, предпринимательство характеризуется самостоятельностью, рисковым характером, направленностью на систематическое получение прибыли и обязательной государственной регистрацией. Экономические теории, особенно Шумпетер, добавляют к этому инновационность, поиск новых комбинаций факторов производства и «творческое разрушение».
3. Квалификация франчайзора как предпринимателя: Деятельность франчайзора полностью соответствует всем правовым и экономическим критериям предпринимательства. Он действует самостоятельно, принимает на себя риски (включая субсидиарную ответственность по ст. 1034 ГК РФ), систематически стремится к получению прибыли (через паушальные взносы и роялти) и обязан быть зарегистрированным в качестве коммерческой организации или индивидуального предпринимателя. С экономической точки зрения, франчайзор является новатором, создающим и тиражирующим эффективные бизнес-модели, тем самым способствуя перераспределению ресурсов и созданию новых ценностей.
4. Различия в статусе франчайзора и независимого предпринимателя: Несмотря на общие черты, франчайзор отличается от традиционного независимого предпринимателя спецификой своей роли: он является правообладателем интеллектуальной собственности, осуществляет стандартизацию и контроль за деятельностью сети, несёт специфические риски (репутационные, разглашения ноу-хау) и получает доходы от масштабирования своей бизнес-модели через других субъектов. Существует высокая степень взаимозависимости между франчайзором и франчайзи, чего нет у независимого предпринимателя.
5. Риски и возможности франчайзора: Франчайзинг предоставляет франчайзору уникальные возможности для быстрого масштабирования бизнеса, снижения инвестиционных рисков и увеличения доходов. Однако он также сопряжён с серьёзными специфическими рисками, такими как неправомерное использование ИС, потеря деловой репутации из-за недобросовестности франчайзи, разглашение ноу-хау, а также потенциальные ограничения со стороны антимонопольного законодательства и субсидиарная ответственность.

Авторская позиция:

Франчайзор, несомненно, является предпринимателем в полной мере, как с правовой, так и с экономической точки зрения. Его деятельность не просто соответствует формальным признакам, но и олицетворяет собой одну из наиболее развитых и инновационных форм современного предпринимательства. Он создаёт не просто бизнес, а целую экосистему, в которой его интеллектуальный капитал и опыт становятся двигателем роста для множества других предпринимательских субъектов.

Практические рекомендации:

• Для франчайзоров: Детально прорабатывать договор коммерческой концессии, уделяя особое внимание защите интеллектуальной собственности и чёткому определению обязанностей сторон. Активно управлять репутационными рисками через строгий контроль качества и стандартов в сети. Проводить тщательный отбор франчайзи и обеспечивать полноценную поддержку и обучение.
• Для франчайзи: Внимательно изучать условия договора, оценивать риски и возможности, связанные с конкретной франшизой. Проводить комплексную проверку репутации и финансового состояния франчайзора.
• Для законодателя: Рассмотреть возможность унификации терминологии путём включения термина «франчайзинг» в ГК РФ или принятия отдельного ФЗ. Детализировать регулирование защиты ноу-хау и конкретизировать условия субсидиарной ответственности франчайзора. Адаптировать антимонопольное законодательство к специфике франчайзинговых отношений, обеспечивая баланс между защитой конкуренции и необходимостью поддержания стандартов бренда.

Направления дальнейших научных изысканий:

Дальнейшие исследования могут быть сосредоточены на глубоком анализе судебной практики по вопросам субсидиарной ответственности франчайзора, изучении влияния цифровизации на развитие франчайзинговых моделей, а также на сравнительном анализе правового регулирования франчайзинга в РФ и в странах с развитой франчайзинговой экономикой для выявления лучших практик.

Список использованной литературы

1. Большой экономический словарь. М., 1994. 528 с.
2. Введение в фрэнчайзинг. СПб., 1992. 42 с.
3. Венчурные фирмы: Опыт зарубеж. стран: Реф. обзор. Минск, 1990. 20 с.
4. Государственное регулирование в стратегии устойчивого развития экономики России / Сост. и науч. ред. А.И. Муравьев, С.А. Дятлов. СПб., 1996. 152 с.
5. Джон Стэнворт и Брайн Смит. Франчайзинг в малом бизнесе. М.: Аудит, 1996. 200 с.
6. Довгань В.В. Франчайзинг: путь к расширению бизнеса: Практ. пособие для предпринимателей. Тольятти, 1994. 229 с.
7. Жерар Дельтей. Франчайзинг. Санкт-Петербург: Изд. дом «Нева», 2003. 128 с.
8. Закон РФ «О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации» от 14 июля 1995 года № 88-ФЗ.
9. Котлер Ф., Армстронг Г., Сондерс Дж., Вонг В. Основы маркетинга / Пер. с англ. М.; СПб.; Кю: Вильямс, 1998.
10. Крутик А.Б., Горенбургов М.Д. Малое предпринимательство и бизнес коммуникации: Учеб. пособие. СПб., 1998. 295 с.
11. Куновский Ю.Б. Эффективность научно-технических систем: математическая модель, методика расчета. Львов, 1989. 10 с.
12. Лаптев В.В. Введение в предпринимательское право. М., 1994. 30 с.
13. Львов Ю.А. Основы экономики и организации бизнеса. СПб., 1992. 382 с.
14. Мартин Мендельсон. Руководство по франчайзингу. Т.: Сибли Интернэшнл, 1995. 174 с.
15. Новосельцев О. Оценка коммерческой концессии (франчайзинга) // Журнал «Бизнес Гид». 1998.
16. Пособие для международного предпринимателя / Подгот. О.С. Богданов, Ю.М. Журавлев и др. Краснодар, 1990. 155 с.
17. Практикум по франчайзингу для российских предпринимателей / Под редакцией С.А. Силинги. СПб., 1997. 188 с.
18. Прикладная экономика: Учеб. пособие для учащихся ст. классов / Под ред. Д.Ю. Тушнова. М., 1993. 224 с.
19. Ройзенберг Б.А. Основы экономики и предпринимательства: Учеб. пособие. В 2 кн. М., 1993. 183 с.
20. Рыкова И.В. Франчайзинг: новые технологии, методология, договоры. М.: Современная экономика и право, 2000. 224 с.
21. Стэнворт Дж., Смит Б. Франчайзинг в малом бизнесе. М.: Юнити, 1996. 280 с.
22. Сирополис Николас К. Управление малым бизнесом. М.: Дело, 1997. 211 с.
23. Цират А.В. Франчайзинг и франчайзинговый договор. Киев: Истина, 2002. 240 с.
24. Levitt Th. The Globalization of Markets. Harvard Business Review, Vol. 61, 1983, May-June, pp. 92-102.
25. Marketing & Media Influences. Marketing and Media Decisions. 1990, July, 31.
26. AHLSTROM, D., BRUTON, G. An Institutional Perspective on the Role of Culture in Shaping Strategic Actions by Technology-Focused Entrepreneurial Firms in China, Entrepreneurship Theory and Practice, 2002.
27. ANDERSON, R. et al. Are Franchisees `Real? Entrepreneurs, Journal of Business and Entrepreneurship, 1992, pp. 97-105.
28. BAUMOL, W.J. Entrepreneurship and A Century of Growth. Journal of Business Venturing, 1986, pp.141-145.
29. BIRKELAND, Peter M (Ph.D.). How Franchising Works and How to Make it Work for You. URL: http://www.franchisetimes.com/ezine_110404.html.
30. BIRLEY, Sue & MUZYKA, Daniel F. Mastering Enterprise, National Book Network, 2001.
31. CARTER, Sara & JONES-EVANS Dylan. Entreprise and Smal Business, Harlow: Pearson Education Limited (1st edition), 2000.
32. DANIELS, John D. et al. International Business, New Jersey: Prentice Hall (10th edition), 2004.
33. FELSTEAD, Alan. The Corporate Paradox – Power and Control in the Business Franchise, London: Routledge (1st edition), 1993.
34. GAPPA, Robert. What is Franchising? URL: http://www.franchising.com/article.php?id=49.
35. HODGETTS, Richard M. & KURATKO Donald F. Effective Small Business Management, Orlando: The Dryden Press (6th edition), 1998.
36. HUPALO, Peter. Entrepreneur: What’s In a Definition? URL: http://www.thinkinglike.com/Essays/entrepreneur-definition.html.
37. JEFF ELGIN. Top 5 Characteristics of Successful Franchisees. URL: http://www.entrepreneur.com/article/0,4621,307790,00.html, 2003.
38. KAO, JOHN. Entrepreneurship, Creativity, & Organisation, Prentice Hall.
39. KOIRANEN, Matti et al. PARADOXES AND REACTION PAIRS IN FRANCHISING. URL: http://www.babson.edu/entrep/fer/papers97/koiranen/koi1.htm, 1997.
40. KUEMMERLE, Walter. A Test for the Fainthearted, Harvard Business Review, May 2002, pp. 122-127.
41. MINER, John B. EVIDENCE FOR THE EXISTENCE OF A SET OF PERSONALITY TYPES, DEFINED BY PSYCHOLOGICAL TESTS, THAT PREDICT ENTREPRENEURIAL SUCCESS. URL: http://www.babson.edu/entrep/fer/papers96/miner/, 1996.
42. MUZYKA, D. Mastering Entrepreneurship, Financial Times, Prentice Hall.
43. OVIATT, B., McDOUGALL, P. Defining International Entrepreneurship and Modelling the Speed of Internationalization, Entrepreneurship Theory and Practice, 2005.
44. PHILIPSEN, Kristian. Entrepreneurship as organizing. URL: http://www.druid.dk/conferences/summer1998/conf-papers/philipsen.pdf, 1998.
45. SEID, Michael H. & AINSLEY, Marie Kay. Decide if You’re Cut Out to Be a Franchisee. URL: http://www.entrepreneur.com/article/0,4621,292401-1,00.html, 2001.
46. SEID, Michael H. FRANCHISE OR BUSINESS OPPORTUNITY? MAKING YOUR CHOICE. URL: http://www.franchising.com/fuadmin/articles/article_GettingStarted.shtml, 2004.
47. SHANE, Scott A. MAKING NEW FRANCHISE SYSTEMS WORK. URL: http://www.babson.edu/entrep/fer/papers96/shane/, 1996.
48. STANWORTH, John (Prof.) et al. Franchising Your Business, London: Lloyds Bank Plc & International Franchise Research Centre, 1998.
49. ZALEZNIK, Abraham. Managers and Leaders – are they different?, Harvard Business Review, January 2004, pp. 74-81.
50. Городисский и Партнеры. Франчайзинг: особенности правового и налогового регулирования, практические аспекты. URL: https://www.gorodissky.ru/publications/articles/franchayzing-osobennosti-pravovogo-i-nalogovogo-regulirovaniya-prakticheskie-aspekty/.
51. Свердловский областной фонд поддержки предпринимательства. Сущность франчайзинга и принципы формирования франчайзинговых систем. URL: http://www.sofp.ru/upload/iblock/c38/c3809971032338ff91d12093557d0792.pdf.
52. КиберЛенинка. Понятие предпринимательской деятельности в гражданском законе Российской Федерации и цивилистической доктрине. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/ponyatie-predprinimatelskoy-deyatelnosti-v-grazhdanskom-zakone-rossiyskoy-federatsii-i-tsivilisticheskoy-doktrine.
53. КонсультантПлюс. ГК РФ Статья 23. Предпринимательская деятельность гражданина. URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_5142/5753974d6d63080e227038e2358043685c2c9d74/.
54. AUP.Ru. 1.3. Понятие и признаки предпринимательской деятельности. URL: https://www.aup.ru/books/m206/1_03.htm.
55. Когда лицо признают предпринимателем: четыре признака предпринимательства. URL: https://www.rnk.ru/article/216260-kogda-litso-priznayut-predprinimatelem-chetyre-priznaka-predprinimatelstva.
56. Негосударственное образовательное частное учреждение высшего образования «Московский финансово-промышленный университет «Синергия». Правовое регулирование договора коммерческой концессии. URL: https://mfpu.ru/articles/pravovoe-regulirovanie-dogovora-kommercheskoy-kontsessii/.
57. Деловая среда. Что такое франчайзинг: примеры, виды, плюсы и минусы. URL: https://dasreda.ru/blog/chto-takoe-franshiza/.
58. Бизнесменс.ру. История российского франчайзинга. Часть первая. URL: https://businessmens.ru/article/istoriya-rossiyskogo-franshayzinga-chast-pervaya.
59. Законодательство. Закон о франчайзинге и договор франчайзинга. URL: https://franshiza.ru/law/.
60. Юрист компании. Признаки предпринимательской деятельности, предпринимательства. URL: https://www.law.ru/art/26270-priznaki-predprinimatelskoy-deyatelnosti-predprinimatelstva.
61. КиберЛенинка. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ И РАЗВИТИЕ ФРАНЧАЙЗИНГА В РОССИИ. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sovremennoe-sostoyanie-i-razvitie-franshizinga-v-rossii.
62. КонсультантПлюс. ГК РФ Статья 1027. Договор коммерческой концессии. URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_5142/263520551327c1a8585474f74d0a6493922c0704/.
63. КиберЛенинка. ИНСТИТУТ КОММЕРЧЕСКОЙ КОНЦЕССИИ В РОССИИ И ФРАНЧАЙЗИНГ ЗА РУБЕЖОМ: СООТНОШЕНИЕ, ПРОБЛЕМЫ ПРАВОВОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ И ВАРИАНТЫ ИХ РЕШЕНИЯ. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/institut-kommercheskoy-kontsessii-v-rossii-i-franshizing-za-rubezhom-sootnoshenie-problemy-pravovogo-regulirovaniya-i-varianty-ih.
64. Деловая Россия: московское региональное отделение. Возраст зрелости: с чем пришел российский франчайзинг к своему 30-летию. URL: https://deloros-msk.ru/publikatsii/vozrast-zrelosti-s-chem-prishel-rossiyskiy-franchayzing-k-svoemu-30-letiyu/.
65. OldBoy Barbershop. История развития франчайзинга в России и мире. URL: https://oldboybarbershop.com/blog/istoriya-razvitiya-franshizinga-v-rossii-i-mire/.
66. НИУ ВШЭ. Особенности правового регулирования договора коммерческой концессии в России (ВКР). URL: https://www.hse.ru/edu/vkr/205691060.
67. Law Theses. АВТОРЕФЕРАТ ДИССЕРТАЦИИ по праву и юриспруденции на тему «Правовое регулирование коммерческой концессии в Российской Федерации. URL: https://lawtheses.com/pravovoe-regulirovanie-kommercheskoy-kontsessii-v-rossiyskoy-federatsii.
68. Forbes.ru. Что происходит на рынке франчайзинга в России: тренды и цифры. URL: https://www.forbes.ru/blogs/507094-chto-proishodit-na-rynke-francaizinga-v-rossii-trendy-i-cifry.
69. TAdviser. Франчайзинг в России. URL: https://www.tadviser.ru/index.php/%D0%A1%D1%82%D0%B0%D1%82%D1%8C%D1%8F:%D0%A4%D1%80%D0%B0%D0%BD%D1%87%D0%B0%D0%B9%D0%B7%D0%B8%D0%BD%D0%B3_%D0%B2_%D0%A0%D0%BE%D1%81%D1%81%D0%B8%D0%B8.
70. Фоксфорд Учебник. Предпринимательская деятельность и её формы. URL: https://foxford.ru/wiki/obschestvoznanie/predprinimatelskaya-deyatelnost-i-ee-formy.
71. Topfranchise.ru. Договор франчайзинга — условия, особенности и регистрация договора коммерческой концессии. URL: https://topfranchise.ru/articles/dogovor-franshizinga-usloviya-osobennosti-i-registratsiya-dogovora-kommercheskoy-kontsessii/.
72. Архангельская Е.А. Содержание предпринимательской деятельности. URL: https://www.elibrary.ru/download/elibrary_20311093_84961559.pdf.
73. КиберЛенинка. ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ: АСПЕКТЫ, ТЕНДЕНЦИИ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/predprinimatelskaya-deyatelnost-aspekty-tendentsii-i-perspektivy-razvitiya-predprinimatelstva.
74. Фундаментальные исследования (научный журнал). СОВРЕМЕННАЯ СИТУАЦИЯ НА РЫНКЕ ФРАНЧАЙЗИНГА В РОССИИ: ТЕНДЕНЦИИ И ПЕРСПЕКТИВЫ. URL: https://fundamental-research.ru/ru/article/view?id=42232.
75. Теоретическая экономика. Развитие рынка франчайзинга в Российской Федерации в условиях перехо. URL: https://theoreticaleconomy.ru/articles/934.html.
76. Развитие франчайзинга в России — особенности, проблемы и перспективы. URL: https://my.topfranchise.ru/media/articles/razvitie-franchayzinga-v-rossii-osobennosti-problemy-i-perspektivy/.
77. Кафедра маркетинга и логистики. Риски франчайзинговой модели ведения бизнеса. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/riski-franshizingovoy-modeli-vedeniya-biznesa/viewer.
78. Роспатент. Российский рынок франчайзинга за шесть лет вырос почти в два раза. URL: https://rospatent.gov.ru/news/rossiyskiy-rynok-franchayzinga-za-shest-let-vyros-pochti-v-dva-raz-20250311.
79. Служба занятости населения. Франчайзинг как форма начала бизнеса. URL: https://job.moscow.mba/upload/iblock/d2b/d2be8b7b20468087fc4576357917711f.pdf.
80. Франчайзинга как формы развития предпринимательства. URL: https://moluch.ru/conf/econ/archive/334/15682/.
81. Блог Platrum. Франчайзинг: принципы, преимущества и риски. URL: https://platrum.ru/blog/franchajzing/.
82. franshiza.ru. Российский франчайзинг 2023: статистика от franshiza.ru. URL: https://franshiza.ru/article/read/statistika_franchisinga_2023/.
83. КиберЛенинка. ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ ФРАНЧАЙЗИНГА В РОССИИ. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/tendentsii-razvitiya-franshizinga-v-rossii.
84. «СберБизнес». Развитие франчайзинга в России: факты и цифры. URL: https://www.sberbank.com/business/go/articles/razvitie-franshizinga-v-rossii.
85. Topfranchise.ru. Риски бизнеса по франшизе. Несколько советов, как их избежать. URL: https://topfranchise.ru/articles/riski-biznesa-po-franshize-neskolko-sovetov-kak-ih-izbezhat/.
86. Бухгалтерия.ru. Франчайзи: риски в новых реалиях, о которых стоит знать. URL: https://www.buhgalteria.ru/news/franchayzi-riski-v-novyh-realiyah-o-kotoryh-stoit-znat.html.