Пример готовой дипломной работы по предмету: Управление персоналом
Введение
Глава
1. Принципы государственной кадровой политики
1.1.Общие вопросы формирования и реализации государственной кадровой политики
1.2. Особенности регионального рынка труда
1.3. Место и роль кадровой политики в развитии современной организации
Глава
2. Особенности кадровой политики научно-производственного объединения («Буревестник», ОАО)
2.1. Кадровая политика как стратегия и основа управления персоналом
2.2. Влияние государственной кадровой политики на кадровую стратегию и политику организации
2.3. Краткая характеристика деятельности и кадровой стратегии ОАО НПП «Буревестник»
Глава
3. Совершенствование кадровой стратегии в управлении персоналом НПП «Буревестник», ОАО
3.1. Основные направления совершенствования кадровой стратегии НПП «Буревестник», ОАО
3.2. Использование программ государственной кадровой политики в практике НПП «Буревестник», ОАО
3.3. Прогнозная оценка эффективности предлагаемых мер
Заключение
Список использованной литературы
Приложения
Содержание
Выдержка из текста
Ее основное содержание заключается в рассмотрении человека в качестве главного объекта интересов управления. Данные обстоятельства вызывают интерес к рассмотрению сущности современной государственной кадровой политики в условиях российской экономической ситуации, ее влиянии на конечные результаты деятельности предприяти й . Предметом исследования – влияние государственной кадровой политики на кадровую стратегию в управлении персоналом в организации (на примере ОАО НПП «Буревестник»).
Принципы управления Файоля.Французский инженер и предприниматель Анри Файоль (1841-1925) создал административную доктрину управления. Он утверждал: управлять — значит, вести предприятие к определенной цели, извлекая максимум из имеющихся в распоряжении ресурсов.
На фоне общего потребительского, собственнического отношения к природе сохраняется надежда, что близость проживания людей к природным резерватам (заповедники, заказники, природные парки) будет способствовать формированию у них более бережного, трепетного отношения к окружающей среде. Целью и задачами данной работы выступает анализ экологической обстановки ЮЗАО города Москвы и определение ее влияния на развитие туризма в округе.
К 1812 году вся Европа дрожала перед Наполеоном, французская империя ненасытно готовилась к новым завоеваниям. Число войск, скапливавшихся у западных границ России достигло 600 тысяч строевых; в многочисленном и разношерстном воинстве участвовали все народы континентальной Европы, за исключением шведов, датчан и турок.
В 2007 г. продолжился процесс изменения федерального законодательства о местном самоуправлении. В общей сложности 9 федеральными законами были внесены поправки в Федеральный закон от 6 октября 2003 г. № 131-ФЗ «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации» и в статьи отраслевых законов, регулирующие полномочия органов местного самоуправления [1].
При этом большая часть поправок по разграничению полномочий между различными уровнями власти была принята в последнем квартале 2007 г. Это продолжило традицию, согласно которой наиболее значимые поправки в данной сфере принимались в самом конце года уже после утверждения бюджетов, что создавало существенные сложности регионам и муниципалитетам с планированием финансирования вновь закрепленных за ними полномочий.
Стратегия управления персоналом в организации призвана связать между собой многочисленные аспекты управления персоналом, чтобы лучше стимулировать и оптимизировать их влияние на работников, особенно на их ……………..
Цель работы − изучить понятие и функции консалтинга в управлении персоналом.− выделить цели, задачи и функции кадрового консалтинга.Предмет работы − функции консалтинга в управлении персоналом.
Управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизнедеятельности предприятия, способной многократно повысить его эффективность. Методологически — это сфера управления кадрами и социальным развитием коллектива. Большую часть объема работ по управлению кадрами выполняют линейные руководители. Новые службы управления персоналом создаются, как правило, на базе традиционных служб: отдела кадров, отдела организации труда и заработной платы, отдела охраны труда и техники безопасности. Задачи новых служб заключаются в реализации кадровой политики по управлению трудовыми ресурсами в организации. В связи с этим они начинают расширять круг своих функций и от чисто кадровых вопросов переходят к разработке систем стимулирования трудовой деятельности, управлению профессиональным движением, предотвращению конфликтов, изучению рынка трудовых ресурсов.
Исходя из актуальности выбранной темы курсового исследования, обозначена её цель: выявление теоретических основ стратегического ……………..
Стратегическое управление – это поиск, идентификация и осуществление долговременных конкурентных преимуществ. Это — исследование и реализация действий, ведущих к долговременному превышению значения результативности деятельности организации над уровнем конкурентов. И, прежде всего, это такое управление организацией, которое базируется на человеческий потенциал как базу организации и важный источник ее конкурентных превосходств.
Потребность в специалисте по управлению персоналом возникает в организациях, численность которых составляет 50-70 и более человек. Сектор или отдел по управлению персоналом (кадровая служба) формируется в организациях, численность персонала которых превышает 500 человек. В крупных организациях кадровая служба имеет собственную разветвленную структуру, напрямую связанную с осуществлением структурными подразделениями кадровой службы специфических функций управления персоналом.
Список источников информации
1. Конституция Российской Федерации / http://constitution.garant.ru/
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 05.04.2013) / http://base.garant.ru/12125268/
3. Постановление правительства Санкт-Петербурга от 03.10.2006 № 1192 «Об утверждении программы развития рынка труда в Санкт-Петербурге на 2006-2015 гг.» (с изменениями на 12.05.2012 г.)
4. Устав ОАО НПП «Буревестник» от 03.05.2006.
5. Положение об отделе кадров и обучения СТП-02.108-2012 ОАО НПП «Буревестник» от 01.06.2012.
6. Положение о персонале СТП-16.093-2013 ОАО НПП «Буревестник» от 01.03.2013.
7. Положение о предоставлении отпусков сотрудникам СТП-01.033-2013 ОАО НПП «Буревестник» от 01.03.2013.
8. Белошапка, В.А. Стратегические управление: принципы и международная практика / В.А. Белошапка, Г.В. Загорий. – Киев: Абсолют – В, 2008. – 258 с.
9. Большой экономический словарь / Под ред. А.Н. Азрилияна. – 7-е изд., изм. и доп. – М.: Институт новой экономики, 2007. – 1472 с.
10. Веснин, В. Р. Практический менеджмент персонала : пособие по кадровой работе / В. Р. Веснин. – М.: Юристъ, 2003. – 495 с.
11. Виханский, О.С. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Экономистъ, 2006. – 670 с.
12. Владимиров, А.И. О кадровой политике в вузе / А.И. Владимиров – М.: ООО «Издательский дом «Недра», 2011. – 77 с.
13. Воробьева, О.М. Анализ эффективности кадровой политики в Российской Федерации / О.М. Воробьева // Региональная экономика: теория и практика. — 2009. — № 6 (45).
- С.124-131.
14. Глухов, В.В. Менеджмент: учебник / В.В. Глухов. – СПб.: СпецЛит, 2000. – 700 с.
15. Государственная кадровая политика: Концептуальные основы, приоритеты, технологии реализации / Под общ. ред. С.В.Пирогова; рук. авт. колл. В.А.Сулемов. М.: РАГС, 1996. – 251 с.
16. Гусарова, М.С. Терминологический хаос: кадровая политика и стратегия управления персоналом // Управление персоналом, № 6 (18), 2008. – С. 65– 78.
17. Дзугаев, А.К. Приоритетные направления кадровой политики в РФ // Социальные аспекты здоровья населения, — 2012- № 1(23) – С. 15-19.
18. Драницына, Е. Практические советы по мотивации // Top-manager№ 3, 2011. — С. 62-69.
19. Дятлов, В.А. Актуальные вопросы управления персоналом: учеб.пособие / В.А. Дятлов — М.: Нефть и газ, 2000. – 579 с.
20. Егоршин, А.П. Управление персоналом: учебник для вузов / А.П. Егоршин. – 4-е изд., испр. – Н. Новгород: НИМБ, 2003. – 720 с.
21. Ефимова, Е.А. Институционально-рыночный механизм регулирования регионального рынка труда [Текст]: монография / Е.А. Ефимова; под ред. И.А. Ильина. – Саратов: Поволжская академия государственной службы имени П.А. Столыпина, 2009. — 159 с.
22. Ефимова, Е.А. Развитие региональных рынков труда в России: теория, методология, практика [Текст]: монография / Е.А. Ефимова; под ред. И.А. Ильина.– М.: Lambert Academic Publishing, 2011. 178 с.
23. Зенков, М.Ю. Влияние государственной политики на формирование кадровой политики железнодорожной организации // Современные аспекты Экономики – 2012 – № 5 — С. 42-47.
24. Квартальнов, В.А. Стратегический менеджмент в туризме. Современный опыт управления / В.А. Квартальнов – М: Юнити, 2000. – 496 с.
25. Кибанов, А. Я. Управление персоналом: учеб. пособие / А. Я. Кибанов. Ивановская Л.В., Митрофанова Е.А.- М.: РИОР, 2010. – 695 с.
26. Кокаев В.В. Система категорий кадрового потенциала: проблемы формирования и развития // Государственная служба: кадры, организация, управление: Сб.статей / Под общей редакцией Турчинова А.И.; РАГС. — М.: РАГС, 2003. -С.103-117.
27. Колпаков, В.М., Дмитренко, Г.А. Стратегический кадровый менеджмент: Учеб. пособие. – 2–е изд., перераб. и доп. / В.М. Колпаков, Г.А., Дмитренко – К.: МАУП, 2005. – 752 с.
28. Кошелева, В.В. Практические вопросы формирования кадровой политики [Текст]
/ В.В. Кошелева. — М.: ИНФРА-М, 2010. – 284 с.
29. Кропоткин, Н.С. Развитие кадрового потенциала Санкт-Петербурга / Н.С. Кропоткин // Региональная экономика: теория и практика. — 2012. — № 4 (53).
- С.102-109.
30. Крымов, А. Древо кадровых стратегий // Справочник по управлению персоналом, № 2, 2007.– С. 22– 30.
31. Крымов, А.А. Управление персоналом на 100%: как стать эффективным HR-директором / А. А. Крымов. — СПб.[и др.]
: Питер, 2010. — 237 c.
32. Кузьмина, Н. М. Кадровая политика корпорации: Монография / Н. М. Кузьмина. – М.: Экономика и финансы, 2002. – 168 с.
33. Лукашевич, В.В. Основы управления персоналом: учебное пособие / В.В. Лукашевич. — М.: КНОРУС, 2007. – 229 с.
34. Малыхина, М.А. Эффективное сочетание методов материального и нематериального стимулирования персонала. Мотивация и карьера // Справочник по управлению персоналом, № 8, 2012. — С.59-62.
35. Маслова, В.М. Управление персоналом предприятия: учеб. пособие / В. М. Маслова. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 222 c.
36. Менеджмент: учебник / Под ред. В.В. Томилова. – М.: Юрайт-Издат, 2003. – 591 с.
37. Морозкин Н.А. Сбалансированная система показателей в разработке стратегии компании // Современные аспекты экономики, № 19(86), 2005. – С. 203– 210.
38. Мотивация трудовой деятельности: Учеб. пособие / Под ред. д-ра экон. наук, проф., чл.-кор. РАЕН В.К. Потемкина. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2003. – 103 с.
39. Новокрещенов, А.В. Все ли решают кадры или кадры решают все? / А.В. Новокрещенов // Государственная служба. — 2009. — № 1. — С.27 — 31.
40. Одегов, Ю.Г. Управление персоналом в структурно–логических схемах: Учебник / Ю.Г. Одегов – М.: Академический Проект, 2005. – 1087 с.
41. Остапенко, Ю.М. Экономика труда: учеб. пособие. – М.: РИОР, 2010. – 160 с.
42. Петрова, Н.П. Искусство работать с людьми / Н.П. Петрова. – М: Эксмо, 2005. – 224 с.
43. Половинко, В.С. Управление персоналом: системный подход и его реализация: Монография / Под науч. ред. Ю.Г. Одегова. – М.: Информ–Знание, 2002. – 484 с.
44. Романцов, А.Н. Эффективность управления персоналом предприятия: субъективный фактор в условиях неравновесности / А.Н. Романцов – Саратов: ПАГС, 2001. – 132 с.
45. Стратегический менеджмент: учебник / Под. ред. А.Н. Петрова. – СПб.: Питер, 2005. – 496 с.
46. Управление персоналом: энциклопедия / А. Я. Кибанов [и др.]; под ред. А. Я. Кибанова. — М.: ИНФРА-М, 2009. – 554 с.
47. Фатхутдинов, Р.А. Система менеджмента. 2–е изд., испр. и доп./ Р.А. Фатхутдинов – М.: ЗАО «Бизнес–школа «Интел–Синтез», 1997. – 624 с.
48. Хартанович, К.В. Основы менеджмента: учебник / К.В. Хартанович, В.Н. Краев. – СПб.: Инфо–да, 2005. – 194 с.
49. Хасси Д. Стратегия и планирование. Путеводитель менеджера / Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2000. – 384 с.
50. Чуркина, М.. Управленческая эффективность руководителя / Мария Чуркина, Наталья Жадько. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2009. — 234 c.
51. Чуча, С.Ю. Социальное партнерство в сфере труда: становление и перспективы развития правового регулирования в Российской Федерации [Текст]
/ С.Ю. Чуча. — Омск.: Омиздат, 2009. – 156 с.
52. Шекшня, С.В. Управление персоналом современной организации / С.В. Шекшня. – М.: Интел–Синтез, 1996. – 336 с.
53. Щукина, Т.В. Кадровая политика в системе государственной гражданской службы субъектов Российской Федерации: концептуальные подходы и административно-правовое регулирование : монография / Т.В. Щукина. – Воронеж: ИПЦ «Научная книга», 2001. – 650 с.
54. Экономика труда: учебник / Под ред. проф. А.И. Рофе. – М.: Изд-во «МИК», 2007. – 304 с.
55. http://www.bourevestnik.spb.ru/
56. http://www.spbmrc.ru/
список литературы
