Пример готовой дипломной работы по предмету: Управление персоналом
Содержание
Введение
Глава
1. Принципы государственной кадровой политики
1.1.Общие вопросы формирования и реализации государственной кадровой политики
1.2. Особенности регионального рынка труда
1.3. Место и роль кадровой политики в развитии современной организации
Глава
2. Особенности кадровой политики научно-производственного объединения («Буревестник», ОАО)
2.1. Кадровая политика как стратегия и основа управления персоналом
2.2. Влияние государственной кадровой политики на кадровую стратегию и политику организации
2.3. Краткая характеристика деятельности и кадровой стратегии ОАО НПП «Буревестник»
Глава
3. Совершенствование кадровой стратегии в управлении персоналом НПП «Буревестник», ОАО
3.1. Основные направления совершенствования кадровой стратегии НПП «Буревестник», ОАО
3.2. Использование программ государственной кадровой политики в практике НПП «Буревестник», ОАО
3.3. Прогнозная оценка эффективности предлагаемых мер
Заключение
Список использованной литературы
Приложения
Выдержка из текста
В современных условиях в нашей стране ни федеральные, ни региональные органы власти и государственного управления не могут обеспечить населению страны необходимый и достаточный набор товаров и услуг для его нормальной жизнедеятельности. В таких условиях отечественные предприятия вынуждены уделять больше внимания решению социальных задач, компенсируя тем самым недоработки в данной сфере со стороны государства. В настоящее время необходимо переходить к новой концепции управления персоналом на уровне предприятия. Ее основное содержание заключается в рассмотрении человека в качестве главного объекта интересов управления. Задача руководства предприятием должна заключаться в проведении такой кадровой политики, когда целью всей деятельности по управлению персоналом становится наилучшее удовлетворение растущих запросов и потребностей каждого члена организации.
При таком подходе к персоналу изменяется, прежде всего, система взглядов на работника и он из статьи расходов предприятия переходит в статью доходов . Ранее, при всех рассуждениях о важности кадров и создании наиболее благоприятных условий для раскрытия потенциала каждого сотрудника , он (потенциал сотрудника) рассматривался как объект управления со стороны предприятия. Новый подход предполагает познание закономерностей развития личности и на его основе разработку политики, направленной на удовлетворение потребностей всех работник ов предприятия. Результатом такой деятельности должно стать возрастание прибыли предприятия и доходов работников. В соответствии с этим подходом в последние годы объективные потребности инновационного развития в промышленно развитых странах вызвали к жизни новую концепцию отношения к кадрам и их подготовке, в основе которой лежит становление и развитие творческой личности как главного ресурса экономики.
Расходы на подготовку кадров внутри предприятия начинают рассматривать не как издержки на рабочую силу, а как долгосрочные инвестиции, необходимые для процветания предприятия. Развитие указанного подхода требует формирования и реализации кадровой политики как на уровне государства, так и на уровне отдельных предприятий. О сновой организации государственной службы, производственного процесса на уровне предприятий и р азвития творческого потенциала становится кадровая политика, которая предполагает формирование системы управления знаниями. Данный термин означает превращение фирмы в самообучающуюся систему, лабораторию передового опыта, которая вовлекает в процесс принятия решений весь персонал. Недопонимание такого подхода может привести к тому, что предприятие окажется неконкурентоспособным на рынке.
Данные обстоятельства вызывают интерес к рассмотрению сущности современной государственной кадровой политики в условиях российской экономической ситуации, ее влиянии на конечные результаты деятельности предприяти й . Необходимым условием роста и развития предприятия является разработка государственной кадровой политики, в конечном счете, обеспечивающая рост производительности труда и приводящая к у лучшению финансовых показателей предприятий . Вопросы разработки и реализации кадровой политики, в том числе на уровне государства, широко исследовались учеными в области экономич е ской, социологической и психологической науки, и в настоящее время заним а ют одно из ведущих мест в данных научных о траслях . Различные аспекты кадровой политики рассмотрены в трудах А.И. Аитова, Б.И.
Башмакова, Г.П. Гагари н ской, А.Г. Здравосмыслова, М.Н. Мельниковой, В.К. Потемкина, А.А. Сарно, А.Л. Темницкого, Э.А. Уткина, В.А. Ядова и многих др у гих. Вопросам управления персоналом и стимулирующей роли оплаты труда работников посвящены иссл е дования отечественных ученых О.С. Виханского, Н.А. Волгина, Б.М. Генкина, А.П. Егоршина, А.Я. Кибанова, А.И. Наумова, Р.А. Яковлева и многих др у гих. Кадровой политикой как стратегией и основой управления персоналом в организации занимались С.М. Гусарова, В.М. Колпаков, В.М. Цветаев, Г.В. Щекин. Несмотря на то, что многие аспекты управления человеческими ресурсами нашли свое отражение в трудах отеч е ственных и зарубежных ученых, до сих пор малоисследованными в науке остаются вопросы формирования и реализации кадровой политики в организации.
Актуальность данного исследования определена практическими потребностями организации производственных отношений внутри коллектива любой структурной сложности, нацеленного на решени е как общих , так и кадровых задач. Особая значимость заявленной темы состоит в том, что проблемы кадровой политики в их постоянной динамике выдвигаются в число приоритетных направлений развития современной организации. От учета человеческого фактора, умения выработать оптимальную модель использования творческого потенциала каждого работника зависит дальнейшая интенсификация экономического развития любой общественной структуры. О дним из основополагающих факторов экономического роста в современных условиях развития России является адаптивная, гибкая, мобильная кадровая политика и инновационные процессы, протекающие при ее формировании. По этой причине возрастает степень актуальност и исследования вопросов формирования кадровой политики , которая продиктована необходимостью совершенствования реализации кадровой политики в условиях инновационной экономики и процессов глобализации. Выяснение содержания категорий «кадровая политика», «кадровая политика региона», «кадровая политика предприятия» обусловило поиск стратегических решений и механизм ов реализации кадровой политики на разных уровнях отечественной экономики . Объектом исследования выступает государственная кадров ая политик а. Предметом исследования – влияние государственной кадровой политики на кадровую стратегию в управлении персоналом в организации (на примере ОАО НПП «Буревестник»).
Целью данного дипломного проекта является разработка рекомендаций по совершенствованию кадровой стратегии , как одного из важнейш их фактор ов формирования конкурентных преимуществ современных предприятий. Для достижения поставленной цели в работе определены следующие зад а чи: проанализировать принципы , отражающие основные аспекты государственной кадровой политики , обосновать их применимость для эффективной практической ре а лизации в деятельности отечественных предприятий; исследовать место и роль кадровой политики в становлении и развитии современных организаций ; определить закономерности разработки кадровой политики как стратегии и основы управления персоналом ; провести анализ реализуемой кадровой стратегии в ОАО НПП «Буревестник» ; предложить рекомендации по совершенствованию кадровой стратегии в ОАО НПП «Буревестник» . Теоретические и методологические основы данного исследов а ния составляют научные труды отечественных и зарубежных ученых по пр о блемам экономики труда, экономической социологии, управления персоналом и теории упра в ления. В ходе исследования использовались такие эмпирические методы как н а блюдение, сравнение, анкетный опрос, а также общенаучные и специальные научные методы познания – классификаци я , сравнени е, аналоги я , синтез и обобщени е , си с темн ый анализ и др . Структура дипломного проекта подчинена логике исследования и включает, помимо введения, три главы, заключение, список использованной литературы , приложения.
Список использованной литературы
1. Конституция Российской Федерации / http://constitution.garant.ru/
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 05.04.2013) / http://base.garant.ru/12125268/
3. Постановление правительства Санкт-Петербурга от 03.10.2006 № 1192 «Об утверждении программы развития рынка труда в Санкт-Петербурге на 2006-2015 гг.» (с изменениями на 12.05.2012 г.)
4. Устав ОАО НПП «Буревестник» от 03.05.2006.
5. Положение об отделе кадров и обучения СТП-02.108-2012 ОАО НПП «Буревестник» от 01.06.2012.
6. Положение о персонале СТП-16.093-2013 ОАО НПП «Буревестник» от 01.03.2013.
7. Положение о предоставлении отпусков сотрудникам СТП-01.033-2013 ОАО НПП «Буревестник» от 01.03.2013.
8. Белошапка, В.А. Стратегические управление: принципы и международная практика / В.А. Белошапка, Г.В. Загорий. – Киев: Абсолют – В, 2008. – 258 с.
9. Большой экономический словарь / Под ред. А.Н. Азрилияна. – 7-е изд., изм. и доп. – М.: Институт новой экономики, 2007. – 1472 с.
10. Веснин, В. Р. Практический менеджмент персонала : пособие по кадровой работе / В. Р. Веснин. – М.: Юристъ, 2003. – 495 с.
11. Виханский, О.С. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Экономистъ, 2006. – 670 с.
12. Владимиров, А.И. О кадровой политике в вузе / А.И. Владимиров – М.: ООО «Издательский дом «Недра», 2011. – 77 с.
13. Воробьева, О.М. Анализ эффективности кадровой политики в Российской Федерации / О.М. Воробьева // Региональная экономика: теория и практика. — 2009. — № 6 (45).
- С.124-131.
14. Глухов, В.В. Менеджмент: учебник / В.В. Глухов. – СПб.: СпецЛит, 2000. – 700 с.
15. Государственная кадровая политика: Концептуальные основы, приоритеты, технологии реализации / Под общ. ред. С.В.Пирогова; рук. авт. колл. В.А.Сулемов. М.: РАГС, 1996. – 251 с.
16. Гусарова, М.С. Терминологический хаос: кадровая политика и стратегия управления персоналом // Управление персоналом, № 6 (18), 2008. – С. 65– 78.
17. Дзугаев, А.К. Приоритетные направления кадровой политики в РФ // Социальные аспекты здоровья населения, — 2012- № 1(23) – С. 15-19.
18. Драницына, Е. Практические советы по мотивации // Top-manager№ 3, 2011. — С. 62-69.
19. Дятлов, В.А. Актуальные вопросы управления персоналом: учеб.пособие / В.А. Дятлов — М.: Нефть и газ, 2000. – 579 с.
20. Егоршин, А.П. Управление персоналом: учебник для вузов / А.П. Егоршин. – 4-е изд., испр. – Н. Новгород: НИМБ, 2003. – 720 с.
21. Ефимова, Е.А. Институционально-рыночный механизм регулирования регионального рынка труда [Текст]: монография / Е.А. Ефимова; под ред. И.А. Ильина. – Саратов: Поволжская академия государственной службы имени П.А. Столыпина, 2009. — 159 с.
22. Ефимова, Е.А. Развитие региональных рынков труда в России: теория, методология, практика [Текст]: монография / Е.А. Ефимова; под ред. И.А. Ильина.– М.: Lambert Academic Publishing, 2011. 178 с.
23. Зенков, М.Ю. Влияние государственной политики на формирование кадровой политики железнодорожной организации // Современные аспекты Экономики – 2012 – № 5 — С. 42-47.
24. Квартальнов, В.А. Стратегический менеджмент в туризме. Современный опыт управления / В.А. Квартальнов – М: Юнити, 2000. – 496 с.
25. Кибанов, А. Я. Управление персоналом: учеб. пособие / А. Я. Кибанов. Ивановская Л.В., Митрофанова Е.А.- М.: РИОР, 2010. – 695 с.
26. Кокаев В.В. Система категорий кадрового потенциала: проблемы формирования и развития // Государственная служба: кадры, организация, управление: Сб.статей / Под общей редакцией Турчинова А.И.; РАГС. — М.: РАГС, 2003. -С.103-117.
27. Колпаков, В.М., Дмитренко, Г.А. Стратегический кадровый менеджмент: Учеб. пособие. – 2–е изд., перераб. и доп. / В.М. Колпаков, Г.А., Дмитренко – К.: МАУП, 2005. – 752 с.
28. Кошелева, В.В. Практические вопросы формирования кадровой политики [Текст]
/ В.В. Кошелева. — М.: ИНФРА-М, 2010. – 284 с.
29. Кропоткин, Н.С. Развитие кадрового потенциала Санкт-Петербурга / Н.С. Кропоткин // Региональная экономика: теория и практика. — 2012. — № 4 (53).
- С.102-109.
30. Крымов, А. Древо кадровых стратегий // Справочник по управлению персоналом, № 2, 2007.– С. 22– 30.
31. Крымов, А.А. Управление персоналом на 100%: как стать эффективным HR-директором / А. А. Крымов. — СПб.[и др.]
: Питер, 2010. — 237 c.
32. Кузьмина, Н. М. Кадровая политика корпорации: Монография / Н. М. Кузьмина. – М.: Экономика и финансы, 2002. – 168 с.
33. Лукашевич, В.В. Основы управления персоналом: учебное пособие / В.В. Лукашевич. — М.: КНОРУС, 2007. – 229 с.
34. Малыхина, М.А. Эффективное сочетание методов материального и нематериального стимулирования персонала. Мотивация и карьера // Справочник по управлению персоналом, № 8, 2012. — С.59-62.
35. Маслова, В.М. Управление персоналом предприятия: учеб. пособие / В. М. Маслова. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 222 c.
36. Менеджмент: учебник / Под ред. В.В. Томилова. – М.: Юрайт-Издат, 2003. – 591 с.
37. Морозкин Н.А. Сбалансированная система показателей в разработке стратегии компании // Современные аспекты экономики, № 19(86), 2005. – С. 203– 210.
38. Мотивация трудовой деятельности: Учеб. пособие / Под ред. д-ра экон. наук, проф., чл.-кор. РАЕН В.К. Потемкина. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2003. – 103 с.
39. Новокрещенов, А.В. Все ли решают кадры или кадры решают все? / А.В. Новокрещенов // Государственная служба. — 2009. — № 1. — С.27 — 31.
40. Одегов, Ю.Г. Управление персоналом в структурно–логических схемах: Учебник / Ю.Г. Одегов – М.: Академический Проект, 2005. – 1087 с.
41. Остапенко, Ю.М. Экономика труда: учеб. пособие. – М.: РИОР, 2010. – 160 с.
42. Петрова, Н.П. Искусство работать с людьми / Н.П. Петрова. – М: Эксмо, 2005. – 224 с.
43. Половинко, В.С. Управление персоналом: системный подход и его реализация: Монография / Под науч. ред. Ю.Г. Одегова. – М.: Информ–Знание, 2002. – 484 с.
44. Романцов, А.Н. Эффективность управления персоналом предприятия: субъективный фактор в условиях неравновесности / А.Н. Романцов – Саратов: ПАГС, 2001. – 132 с.
45. Стратегический менеджмент: учебник / Под. ред. А.Н. Петрова. – СПб.: Питер, 2005. – 496 с.
46. Управление персоналом: энциклопедия / А. Я. Кибанов [и др.]; под ред. А. Я. Кибанова. — М.: ИНФРА-М, 2009. – 554 с.
47. Фатхутдинов, Р.А. Система менеджмента. 2–е изд., испр. и доп./ Р.А. Фатхутдинов – М.: ЗАО «Бизнес–школа «Интел–Синтез», 1997. – 624 с.
48. Хартанович, К.В. Основы менеджмента: учебник / К.В. Хартанович, В.Н. Краев. – СПб.: Инфо–да, 2005. – 194 с.
49. Хасси Д. Стратегия и планирование. Путеводитель менеджера / Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2000. – 384 с.
50. Чуркина, М.. Управленческая эффективность руководителя / Мария Чуркина, Наталья Жадько. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2009. — 234 c.
51. Чуча, С.Ю. Социальное партнерство в сфере труда: становление и перспективы развития правового регулирования в Российской Федерации [Текст]
/ С.Ю. Чуча. — Омск.: Омиздат, 2009. – 156 с.
52. Шекшня, С.В. Управление персоналом современной организации / С.В. Шекшня. – М.: Интел–Синтез, 1996. – 336 с.
53. Щукина, Т.В. Кадровая политика в системе государственной гражданской службы субъектов Российской Федерации: концептуальные подходы и административно-правовое регулирование : монография / Т.В. Щукина. – Воронеж: ИПЦ «Научная книга», 2001. – 650 с.
54. Экономика труда: учебник / Под ред. проф. А.И. Рофе. – М.: Изд-во «МИК», 2007. – 304 с.
55. http://www.bourevestnik.spb.ru/
56. http://www.spbmrc.ru/