Пример готовой дипломной работы по предмету: Экономика
Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………..3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ(СОДЕРЖАНИЕ И ЦЕЛИ) ИНДИВИДУАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ СОТРУДНИКА В ОРГАНИЗАЦИИ….5
1.1. Сущность и содержание индивидуального развития сотрудника в организации………………………………………………………………………5
1.2 Цели и задачи индивидуального развития сотрудников…………… 8
2 СПОСОБЫ РАЗВИТИЯ СОТРУДНИКОВ ОРГАНИЗАЦИИ……..12
2.1 Развитие сотрудников через обучение……………………………… 12
2.2 Развитие сотрудников через планирование карьерного роста……..19
3. ИНДИВИДУАЛЬНОЕ РАЗВИТИЕ РАБОТНИКОВ В ООО «ЛУКОЙЛ-ЧЕРНОЗЕМЬЕНЕФТЕПРОДУКТ», А ТАКЖЕ ЕГО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ…………………………………………………….24
3.1. Анализ индивидуального развития работников в ООО «ЛУКОЙЛ-Черноземьенефтепродукт»…………………………………………………….24
3.2. Совершенствование индивидуального развития работников в ООО «ЛУКОЙЛ-Черноземьенефтепродукт»……………………………………….30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………….34
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………………… 36
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Индивидуальное развитие работника в организации обеспечивает связь целей организации и сотрудника, учет и увязку их потребностей; изучение и оценку потенциала их продвижения; определение его критериев; ознакомление сотрудников с реальными перспективами их роста и условиями, которые позволяют достичь желаемого и избежать при этом «карьерных тупиков». Планирование карьеры является направлением индивидуального развития и связано с мотивацией продвижения по карьерной лестнице и лежит в основе долгосрочной программы перемещения по горизонтали и вертикали. В результате у сотрудников повышается удовлетворенность трудом, появляется видение перспектив, возможность планировать другие аспекты собственной жизни, целенаправленно повышать квалификацию и готовиться к будущей работе. Сотрудник, связывая жизнь с предприятием, становится более лояльным по отношению к нему, заинтересованным в производительном и качественном труде, что, соответственно, позволяет предприятию получать большую прибыль.
Актуальность избранной темы курсовой работы заключается в недостаточной изученности и недоиспользовании в реальных российских организациях возможностей, связанных с индивидуальным развитием работников в организации и актуальности сохранения кадрового потенциала организации.
Целью курсовой является изучение системы индивидуального развития работников организации. Данная цель предполагает решение ряда задач:
1) раскрыть сущность и содержание индивидуального развития сотрудника в организации;
2) описать цели и задачи индивидуального развития сотрудника в организации;
3) охарактеризовать систему индивидуального развития сотрудников через обучение и через карьерный рост;
4) осуществить анализ индивидуального развития работников в ООО «ЛУКОЙЛ-Черноземьенефтепродукт»;
5) предложить рекомендации по совершенствованию индивидуального развития работников в ООО «ЛУКОЙЛ-Черноземьенефтепродукт».
Объектом исследования является ООО «ЛУКОЙЛ-Черноземьенефтепродукт».
Предмет исследования – система индивидуального развития сотрудников в организации.
Для решения поставленных задач в работе применялась комплексная методика исследования, включающая в себя общетеоретические методы научного познания (анализ, синтез, аналогия, обобщение, классификация, систематизация, сравнительно-исторический), а также соответствующий прикладной инструментарий (наблюдение, анализ документов и др.).
Список использованной литературы
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Алавердов А.Р. Развитие человеческого капитала организации / А.Р. Алавердов // Управление человеческими ресурсами организации. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2012. – 690 с.
2. Алсынбаева Л.Г. Системы корпоративного обучения в России: тенденции, проблемы, перспективы / Л.Г. Алсынбаева // Информационные технологии и образование. – 2010. — № 4. – С. 49 – 52
3. Беспалов И.В. Индивидуальные планы развития сотрудников / Форум по управлению персоналом, 2012 — http://www.hr-forum.ru/?Subdiv_ID=11&Topic_ID=172 (дата обращения 20.01.2016)
4. Добровинский А.П. Управление персоналом организации: учебное пособие / А.П. Добровинский. – Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2011. – 416 с.
5. Желнина Е.В. Влияние экономического кризиса на профессиональную подготовку персонала крупной промышленной компании//Современные исследования социальных проблем (электронный научный журнал).
2010. № 3 – С. 111 – 118
6. Иваненко Л.В. Роль мотивации и стимулирования в управлении деловой карьерой персонала / Л.В. Иваненко // Основы экономики, управления и права, 2013 — № 5 (11) – С. 73 – 76
7. Кибанов, А.Я. Управление персоналом: Теория и практика. Организация профориентации и адаптации персонала: Учебно-практическое пособие / А.Я. Кибанов. — М.: Проспект, 2012
8. Кононова И.В. Зарубежный опыт организации подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров / И.В. Кононова // Социологические науки, 2012. — № 6. – С. 48 – 49
9. Лукичева Л.И. Управление персоналом: Курс лекций, практические задания / Л.И. Лукичева. – Изд. 2-е, стер. – М.: Омега-Л, 2013 – 264 с.
10. Могильный Н. К. Система обучения персонала как важный инструмент управления массами / Н. К. Могильный // Молодой ученый. — 2015. — № 1. — С. 253-254
11. Российский статистический ежегодник, 2014 URL: http://www.demoscope.ru/weekly/2015/0625/biblio 01.php (дата обращения 15.12.2015) — С. 17
12. Чернов А.Н. Индивидуальный план развития сотрудника: как это работает? // Все для кадровика — http://hr-portal.ru/article/individualnyy-plan-razvitiya-sotrudnika-kak-eto-rabotaet (дата обращения 20.01.2016)
13. Чистякова С.Н. От учебы к профессиональной карьере : учеб. пособие / С.Н. Чистякова, Н.Ф. Родичев. — М. : Издательский центр «Академия», 2012. — 176 с
