Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИНФОРМАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1. ВИДЫ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ И ОСОБЕННОСТИ ИХ ИНФОРМАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ
1.2. ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ КАК ИНСТРУМЕНТ ФОРМИРОВАНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
1.3. ХАРАКТЕРИСТИКА СОВРЕМЕННЫХ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ ЭЛЕКТРОННЫМИ ДОКУМЕНТАМИ И АВТОМАТИЗАЦИИ ДЕЛОВЫХ ПРОЦЕССОВ
ГЛАВА
2. АНАЛИЗ ИНФОРМАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ НА ПРЕДПРИЯТИИ ГУП «ГЛАВАПУ»
2.1.ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ГУП «ГЛАВАПУ»
2.2. АНАЛИЗ СУЩЕСТВУЮЩЕГО ПРОЦЕССА ИНФОРМАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В ГУП «ГЛАВАПУ»
2.3. ВЫЯВЛЕНИЕ ПОТРЕБНОСТЕЙ И ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОПТИМАЛЬНОГО ПОДХОДА К ИНФОРМАЦИОННОМУ ОБЕСПЕЧЕНИЮ УПРАВЛЕНИЯ ГУП «ГЛАВАПУ»
ГЛАВА
3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ИНФОРМАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В ГУП «ГЛАВАПУ»
3.1. ВЫБОР И ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ ПОДДЕРЖКИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
3.2. ВЫБОР СИСТЕМЫ ЭЛЕКТРОННОГО ДОКУМЕНТООБОРОТА
3.3. ВНЕДРЕНИЕ АВТОМАТИЗИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ДЕЛОПРОИЗВОДСТВА «ДЕЛО»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
Содержание
Выдержка из текста
Разработка и принятие управленческих решений на примере ОАО «МЗиК»
Финансовый анализ бухгалтерского баланса дает возможность оценить имущественное состояние предприятия, достаточность его капитала для текущей деятельности и потребность в дополнительных источниках финансирования. Следовательно, можно объективно оценить внутренние и внешние отклонения анализируемого предприятия, то есть охарактеризовать его платежеспособность, эффективность и доходность деятельности, финансовую устойчивость и перспективы дальнейшего развития.
Фактически именно принятие решений является квинтэссенцией управленческой практики и искусства управления. Цель работы – рассмотреть концепцию принятия управленческих решений (на примере главное управление по вопросам миграции МВД России по г.изучить модели принятия управленческих решений;
Разработка и принятие управленческих решений на примере (отдел молодёжной политики, физической культуры и спорта администрации Кировского р-на)
По этой причине, оценщиком используется самый достоверный метод – доходный подход к оценке бизнеса. Этот метод позволяет рассчитать стоимость бизнеса или его доли, с точки зрения будущих доходов от такого приобретения.
При всем различии подходов к определению принятия решения можно определенно сказать, что это всегда процесс выбора одной из возможных альтернатив развития событий, с одной стороны, предполагающий определенные этапы анализа: осознание целей и средств их достижения, анализ информации и её оценка, мысленное совершение действия (моделирование) и, с другой, предполагающий действие субъекта управления по определению той из них, которая является оптимальной и необходимой на данный момент для организации. Первый подход значительно более расширенно трактует решение, объединяя в нем и процесс его подготовки. Второй подход позволяет выделить сам акт решения и более точно отражает его психологическое содержание для руководителя. Управленческие решения – это решения, принимаемые человеком как элементом определенной иерархии, звеном организации в рамках его компетенции и направленные на достижение целей этой организации.
Осуществляя планирование работы, её выполнение, мотивацию труда людей, занятых в организации, контроль и координирование всех происходящих в ней процессов, менеджерам приходится принимать огромное множество решений. К примеру, составление пленов на предстоящий период предполагает комплекс решений, касающихся постановки целей и задач. Процесс организации неизбежно требует решений относительно структуры производственного процесса, труда и управления и т.п. Процесс контроля не может осуществляться, если не принять решение о том, что, как и когда контролировать, в каких формах и видах это делать, как анализировать полученную информацию и использовать её для того, чтобы в соответствии с результатами контроля вносить изменения в работу организации.
- охарактеризовать методы разработки и принятия управленческого решения;В соответствии с поставленной целью и задачами структура дипломной работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложения.
Научная разработанность проблемы. Анализ научной литературы показывает, что исследуемая проблема проведения анализа финансовой отчетности и применение его для реализации управленческих решений является еще недостаточно разработанной. Отсутствие четких практических рекомендаций вызывает существенные затруднения в становлении эффективной системы проведения финансового анализа.
Осознание — это процесс, который базируется на информации о цели и средствах действия.
Ответственность за принятие важных решений – тяжелое моральное бремя, что особенно ярко проявляется на высших уровнях управления. Поэтому руководитель, как правило, не может принимать непродуманных решений.
Методологическим фундаментом осуществления исследования данной тематики стали работы ведущих ученых, специалистов, научные сотрудников, в частности исследованиям показателей повышения эффективности деятельности предприятия занимались И.М. Бойчик, О.О. Гетман, И.В. Ковальчевский, С.Ф. Покропивный, Ю.В. Пономарёва, В.А. Сидун, В.М. Валяльщик и прочие.
Во многих зарубежных и крупных российских фирмах практикуют следующий прием: для того, чтобы понимать своего покупателя лучше в офисе вывешивают созданный с помощью компьютерной графики портрет потенциального покупателя. Это помогает не забывать, что при создании продукта, услуги должны в первую очередь быть удовлетворены потребности людей — представителей целевой аудитории, а не создаваться абстрактные рекламные проекты, товары, которые в дальнейшем не будут пользоваться спросом и т.д.
Список источников информации
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
1.Аглицкий Д.С., Аглицкий И.С. Российский рынок информационных технологий: проблемы и решения. – М.: Ламинфо, 2000.
2.Андрейчиков А.В., Андрейчикова О.Н. Анализ, синтез и планирование решений в экономике. – М.: Финансы и статистика, 2002.
3.Бажин И.И. Информационные системы менеджмента. – М.: ГУЫШЭ, 2000.
4.Баласанян, В.Э. Электронный документооборот – основа эффективного управления современным предприятием // Секретарское дело. – 2002.— № 2. – С. 46— 48.
5.Балдин К.В. Теоретические основы принятия управленческих решений. – М.: МПСИ, 2005.
6.Балдин К.В., Воробьев С.Н. Управленческие решения: теория и технологии принятия. – М.: Проект, 2004.
7.Балдин К.В., Воробьев С.Н., Уткин В.Б. Управленческие решения / К.В. Балдин [и др.].
- М.: Дашков и К, 2008. – 496 с.
8.Баронов В.В. и др. Автоматизация управления предприятием. – М.: ИНФРА-М, 2000.
9.Баттрик Р. Техника принятия эффективных управленческих решений. – СПб.: Питер, 2005.
10.Белая Т.Р. Автоматизированная система документационного обеспечения управления: организация создания АСДОУ // Делопроизводство. – 2007. – № 3. – С. 40 – 48.
11.Бройдо В.Л. Вычислительные системы, сети и телекоммуникации. – СПб.: Питер, 2002.
12.Веревченко А.П., Горчаков В.В., Иванов И.В., Голодова О.А. Информационные ресурсы для принятия решений. – М.: Академический проект; Екатеринбург: Деловая книга, 2002.
13.Воробьев С.Н., Варфоломеев В.И. Принятие управленческих решений. – М,: КУДИЦ_ОБРАЗ, 2001.
14.Воронцов Ю.А. Информационные системы в административном управлении. – М.: Радио и связь, 2005.
15.Гаврилова Т.А., Хорошевский В.Ф. Базы знаний интеллектуальных систем. – СПб.: Питер, 2000.
16.Гайдамакин Н.А. Автоматизированные информационные системы, базы и банки данных. – М.: Гелиос АРВ, 2002.
17.Глушенко Э.В., Глушенко И.И. Разработка управленческого решения. – СПб.: Питер, 2008.
18.Годин О.О., И.К. Корнеев. Информационное обеспечение управленческой деятельности. М.: Высшая школа, 2001.
19.Голенищев Э.В., Клименко И.В. Информационное обеспечение систем управления. М.: Феникс, 2003.
20.Голубков Е.В. Технология принятия управленческих решений. – М.: Дело и сервис, 2005.
21.Горелик О.М. Производственный менеджмент. Принятие и реализация управленческих решений. – М.: Кнорус, 2007.
22.Елисеева Т.В. Система информационного обеспечения управления. — М.: ИНФРА-М, 2005.
23.Информационные технологии управления / под ред. Ю.М. Черкасова. – М.: ИНФРА-М, 2001.
24.Информационные технологии управления / под ред. Г.А. Титоренко. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 439 с.
25.Истомин В.Г. Управленческие решения. – М.: Андреевский издательский дом, 2005.
26.Кияев В.И. Информационные технологии в управлении. – М.: Интернет-универ, 2008.
27.Кораблин М.А. Информатика поиска управленческих решений. – М.: Солон, 2003.
28.Коротков А.В. Реализация федеральной целевой программы «Электронная Россия» // Информационное общество. – 2003. — № 2.
29.Костевич В.Г. Математическое программирование. Информационные технологии оптимальных решений. – М.: Новое знание, 2003.
30.Кочеткова П. Система автоматизации делопроизводства «СompanyMedia-Делопроизводство // Секретарское дело. – 2006. – № 8. – С.20.
31.Кузнецов С.Л. Государство и автоматизация госаппарата в XXI веке (обзор конференции) // Секретарское дело. – 2004. — № 5.- С.25-31.
32.Кузнецов С.Л. Проблемы выбора программного обеспечения для автоматизации работы с документами в офисе // Секретарское дело. – 2005. – № 10. – С. 32– 35.
33.Лаукс Г., Лирманн Ф. Основы организации. Управление принятием решений. – М.: Дело и сервис, 2006.
34.Лафта Дж. К. Управленческие решения. – М.: ЗАО «ЦЭМ», 2002.
35.Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения. – М.: Дело, 2006.
36.Лукичева Л.И. Управление организацией. – М.: Омега-Л, 2004.
37.Лукичева Л.И., Егорычев Д.Н. Управленческие решения / Л.И. Лукичева [и др.].
– М.: Омега-Л, 2007. – 383 с.
38.Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 1998.
39.Миколайчик З. Решения проблем в управлении. Принятие решений. – М.: Гуманитарный центр, 2004.
40.Орлов А.П. Теория и методы разработки управленческих решений. – М.: Март, 2005.
41.Панов В.В. Разработка управленческих решений. Информационные технологии. – М.: Горячая линия, 2004.
42.Припачкин Ю.И. Вопросы реализации Городской целевой программы «Электронная Москва» // Информационное общество. – 2003. — № 2.
43.Рысев Н. Правильные управленческие решения. – СПб.: Питер, 2004.
44.Систер В.Г. Информационные технологии на службе города // Информационное общество. – 2003. — № 1.
45.Саак А.Э., Пахомов Е.В., Тюшняков В.Н. Информационные технологии управления / А.Э. Саак [и др.].
– СПб.: Питер, 2008. – 320 с.
46.Савчук Е.П. Диагностика предприятия. Поддержка управленческих решений. – М.: Бином, 2004.
47.Смирнова Г.Н. Проектирование экономических информационных систем. / под ред. Ю.Ф. Тельнова. – М.: Финансы и статистика, 2002.
48.Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений. – М.: ЮНИТИ, 2002.
49.Спиридонов Э.С., Рукин М.Д. и др. Информатизация менеджмента. – М.: ЛКИ, 2008.
50.Сысоева Л.А. Системы электронного управления документами // Секретарское дело. – 2003. — № 1.
51.Уткин В.Б., Балдин К.В. Информационные системы в экономике. – М.: Академия, 2004.
52.Учитель Ю. Г., Терновой А. И., Терновой К. И. Разработка управленческих решений. — М.: ЮНИТИ, 2007.
список литературы
