Содержание
В настоящий момент промышленный инжиниринг в нашей стране развивается все более быстрыми темпами. Современных заказчиков уже не устраивает лишь приобретение того или иного оборудования. Большинство производителей заинтересовано в грамотном подборе, поставке, внедрении и эксплуатации оснащения. Данный интерес обусловлен, в первую очередь, желанием видеть свое производство конкурентоспособным. На конкурентоспособность же предприятия влияют многие факторы, в том числе, уровень автоматизации. Чем выше этот уровень, тем меньше зависимости от человеческого фактора, что, в свою очередь, ведет к повышению качества выпускаемой продукции. Самодиагностика оборудования, резервирование ответственных узлов, возможность быстрой перестройки оборудования под изменившиеся условия или задания, уменьшение временных затрат на поиск неисправностей и ремонт, а значит сокращение простоя оборудования — вот далеко не полный перечень задач, связанных с повышением уровня автоматизации производства, которые решают инжиниринговые компании.
Преимущества инжиниринга перед другими подходами к строительству и оснащению алкогольного предприятия обоснуется следующим — основное преимущество состоит в том, что заказчику достаточно один раз обратиться в инжиниринговую компанию, отправить туда техническое задание, а далее всеми необходимыми делами займутся специалисты компании. Они предложат несколько вариантов решения задачи клиента, подберут и изготовят оборудование, удовлетворяющее требованиям заказчика, соберут его в единую, а самое главное — в работающую и протестированную в заводских условиях систему, произведут квалифицированный монтаж, пуско-наладочные работы и даже займутся обучением персонала. Кроме того, они предоставят пакет необходимых документов и т.д. Заказчик в свою очередь должен осознавать, что от него потребуются определенные инвестиции, и иногда превосходящие его ожидания. Однако эти затраты оправданы. В данной ситуации необходимо понимать, что чаще всего попытки самостоятельного поиска решения обходятся предприятию дороже.
— Обращаясь в инжиниринговую фирму, покупатель значительно экономит свое время, — объясняет Максим Чеканов, заместитель директора компании «Фруктонад групп» (Москва). — Инжиниринговая компания, являясь специалистом в своей отрасли, гораздо лучше, чем клиент, ориентируется в производителях оборудования, а также в особенностях, достоинствах и недостатках машин. Большой опыт поставок оснащения позволяет компании подобрать наиболее оптимальный вариант комплекта установок. Кроме того, покупатель в данном случае имеет дело с одним ответственным за всю линию лицом, а не с несколькими поставщиками. И надо иметь в виду, что российская инжиниринговая компания обеспечивает обслуживание более оперативное и менее дорогостоящее по сравнению с зарубежными фирмами.
Обращаясь в узкоспециализированные фирмы предпочтение отдается зарубежным компаниям открывшим свои филиалы в России. Это обусловлено высоким качеством выполнения работы и оказания услуг. Хотя ситуация постепенно выравнивается. Стоимость таких работ и услуг является высокой, но в итоге эти вложения окупаются за счет долговечной и бесперебойной работы оборудования.
Но другие также отдают предпочтение отечественным компаниям, так как в этом случае проще выполнять гарантийные обязательства и стоимость работ существенно снижается.
Таким образом заказчик должен осознавать, что инжинириг – это продукт, который обоснованно имеет высокую стоимость, поскольку в движение приводится масса механизмов его осуществления, в работу включаются специалисты разного уровня и сфер деятельности. Заказчик получает несколько вариантов решения своей задачи, техническая и материальная часть которых обосновываются в соответствующей документации. Ему остается принять решение, оплатить счет и по истечении некоторого времени получить дивиденды.
Выдержка из текста
Инжиниринг как сектор рыночной экономики возник полтора столетия назад в Великобритании, когда впервые стали продаваться услуги инженеров (а затем и групп инженеров, объединенных в инженерные фирмы), востребованных промышленниками при возведении новых заводов и модернизации существующих, и сложилось представление об инжиниринге как о деятельности по предоставлению услуг в сфере строительства и эксплуатации объектов промышленности и инфраструктуры. Важный этап развития инжиниринга пришелся на 40—50-е гг. прошлого века. После окончания Второй мировой войны осуществлялись крупные проекты восстановления и модернизации объектов промышленности в Европе, а позднее началась масштабная индустриализация в странах третьего мира. В связи с этим возникла новая для того времени потребность в комплексных инженерных услугах с целью реализации проектов «под ключ». Нередко условия контракта предполагали не только строительство промышленных объектов, но и помощь заказчику в их последующей эксплуатации и обучении кадров. Услуги в области инжиниринга стали более разнообразны- ми, возникли профильные внутренние и международные рынки. В 1970—1980-е гг. потребовались уточнение понятия «инжиниринг», систематизация его видов, а также унификация инжиниринговых определений не только на внутригосударственном, но и на между- народном уровне. Именно тогда Европейская экономическая комиссия ООН разработала «Руководство по составлению международных договоров инжиниринга», «Руководство по составлению международных до- говоров консорциума» и др. В современном российском строительном бизнесе понятия «инжиниринг» и «управление проектами» четко не разграничены ни на уровне семантики, ни в практике осуществления инвестиционных проектов.
Нередко начинающие девелоперы и люди, называющие себя «инвестиционщиками», считают инжинирингом решение организационно- финансовых задач строительства, отделяя их от задач технических — модельных или информационных. При этом не учитывается то обстоятельство, что оргзадачи — всего лишь надстройка над технологиче- ским базисом, они не могут решаться в отрыве от создания и воплощения модели технической системы и сами по себе не имеют никакого основания обозначаться словом с корнем «инженер». Другое упрощенное представление отводит инжинирингу роль на границе между технической работой и проектным менеджментом, то есть в сфере «полутехники- полууправления». Чаще всего в этом случае инженерная деятельность сводится к подготовке технической части документов общего характера — технических приложений к договорам строительного подряда технических заданий на проектирование объектов, технических заданий к конкурсной документации при проведении торгов. Причем модель главным образом разрабатывается сторонними организациями, которые в свою очередь не имеют компетенций по ее уточнению на стадиях, превосходящих по подробности моделирования стадию обоснования инвестиций. Подобное понимание инжиниринга распространено сейчас в отечественном энергетическом строительстве. Особенно широко оно про- явилось в период инвестиционного бума 2005—2008 гг., когда можно было считать сотнями «инжиниринговые» компании, весь штат которых состоял из пяти — десяти человек, а их круг обязанностей ограничивался заключением договоров подряда и субподряда. Ясно, что на поверку та- кой якобы «инжиниринговый» бизнес служил и служит до сих пор одной цели — «отмыванию» денег .
Список использованной литературы
1. Богаченко В. «Новые бизнес технологии и проектирование должностных инструкций» 2010
2. Герчикова И.Н. «Международное коммерческое дело» Москва.: ЮНИТИ, 2011
3. Капелинский Ю.Г. Диссертация// «Финансовый инжиниринг с использованием ценных бумаг» М.; 2013г.
4. Прокушев Е.Ф. Внешнеэкономическая деятельность. Инкотермс 2010:Уч. пособие.-5-е изд., перераб. И доп.-М.:Изд.-торговая корпорация «Дашков и К», 2004.-307 с.
5. 4Жиделева В.В., Каптейн Ю.Н. Экономика предприятия: Уч. пособие – 2-е изд., перераб и доп.-М.: ИНФРА-М, 2013.-133с.-(высшее образование)
6. Рощин С.Ю., Разумова Т.О. Экономика труда: экономическая теория труда.-М.: ИНФРА-М, 2009.-400с.
7. Зайцева Н.В., Мамедов Р.Ш., Читик А.С. Внешнеэкономическая деятельность. Учебно-практич.пособие.-М: МГУТУ, 2010.
8. Кондратьев В.В., Лоренц В.Я. Методология организация проектного бизнеса.- 2-е изд., перераб. и доп.-М.:Экемо, 2010.- 568с.
9. Балабанов И.Т., Балабанов А.И. Внешнеэкономические связи. – М.: Финансы и статистика, 2009.
10. Григорьев Л. Менеджмент по нотам. Технология построения эффективных компаний. Альпина Паб- лишерз, 2014
11. Мильто А. М. Формирование корпоративной стратегии инжиниринговой компании, соответствующей современному состоянию рынка энергетического строительства // Вестник СамГУ. 2011. № 5/2 (55).
12. Кондратьев В. В., Лоренц В. Я. Даешь инжини- ринг. М.: Эксмо, 2010.
13. Осика Л. К. Управление инвестпроектами строительства ТЭС. Прединвестиционная фаза. М.: Вершина, 2011.
14. Ахмедов С. Н. Международные и российские этапы экологической экспертизы инвестиционных проектов // www.alcorus.ru/articles/26.ru.html
15. http://www.glossary.ru/.
16. Информационный сайт Страна.Ru от 20.07.2003