Пример готовой дипломной работы по предмету: Инновационный менеджмент
Содержание
Содержание
Введение
1.Управление персоналом
1.1 Система управления персоналом
1.2 Инновация и инновационный процесс
1.3 Шесть форм отношения работников к нововведениям
1.4 Особенности инноваций в управлении персоналом
2. Границы действий специалиста по внутрикорпоративным связям с общественностью
2.1 Назначение внутрикорпоративных PR-специалистов
2.2 Корпоративная культура
2.3 Позиция власти(роль и действия руководителей в инновации)
2.4 Работа специалиста по связям с общественностью с сопротивлением изменениям
3. Исследование взаимосвязи организационной культуры и принятия нововведения сотрудником
3.1 Инструмент «Анализ работы»
3.2 Инструмент оценки организационной культуры, основанный на теоретической модели "Рамочная конструкция конкурирующих ценностей"
3.3 Инструмент оценки отношения к нововведению, основанный на семантическом дифференциале Чарльза Осгуда
3.4 Результаты диагностики двух организаций
Заключение
Список литературы
Приложение
Выдержка из текста
Содержание
Введение
1.Управление персоналом
1.1 Система управления персоналом
1.2 Инновация и инновационный процесс
1.3 Шесть форм отношения работников к нововведениям
1.4 Особенности инноваций в управлении персоналом
2. Границы действий специалиста по внутрикорпоративным связям с общественностью
2.1 Назначение внутрикорпоративных PR-специалистов
2.2 Корпоративная культура
2.3 Позиция власти(роль и действия руководителей в инновации)
2.4 Работа специалиста по связям с общественностью с сопротивлением изменениям
3. Исследование взаимосвязи организационной культуры и принятия нововведения сотрудником
3.1 Инструмент «Анализ работы»
3.2 Инструмент оценки организационной культуры, основанный на теоретической модели "Рамочная конструкция конкурирующих ценностей"
3.3 Инструмент оценки отношения к нововведению, основанный на семантическом дифференциале Чарльза Осгуда
3.4 Результаты диагностики двух организаций
Заключение
Список литературы
Приложение
Список использованной литературы
Содержание
Введение
1.Управление персоналом
1.1 Система управления персоналом
1.2 Инновация и инновационный процесс
1.3 Шесть форм отношения работников к нововведениям
1.4 Особенности инноваций в управлении персоналом
2. Границы действий специалиста по внутрикорпоративным связям с общественностью
2.1 Назначение внутрикорпоративных PR-специалистов
2.2 Корпоративная культура
2.3 Позиция власти(роль и действия руководителей в инновации)
2.4 Работа специалиста по связям с общественностью с сопротивлением изменениям
3. Исследование взаимосвязи организационной культуры и принятия нововведения сотрудником
3.1 Инструмент «Анализ работы»
3.2 Инструмент оценки организационной культуры, основанный на теоретической модели "Рамочная конструкция конкурирующих ценностей"
3.3 Инструмент оценки отношения к нововведению, основанный на семантическом дифференциале Чарльза Осгуда
3.4 Результаты диагностики двух организаций
Заключение
Список литературы
Приложение
