Пример готовой дипломной работы по предмету: Инновационный менеджмент
Содержание
Введение 3
Глава
1. Теоретические основы инновационной деятельности предприятий 6
1.1. Сущность и значение инновационной деятельности 6
1.2. Организация инновационного менеджмента на предприятии 11
1.3. Системный подход к управлению инновационной деятельностью на промышленных предприятиях 22
Глава
2. Анализ инновационной деятельности ОАО «Газпром» 33
2.1. Организационно-экономическая характеристика ОАО «Газпром» 33
2.2. Реализация инновационной политики в ОАО «Газпром» 37
Глава
3. Перспективы инновационной деятельности ОАО «Газпром» 46
3.1. Способы совершенствования технологий реализации производственных процессов ОАО «Газпром» 46
3.2. Инновационные технологии как инструмент повышения эффективности разработки месторождений ОАО «Газпром» 53
3.3. Повышение эффективности инновационной деятельности ОАО «Газпром» 58
Заключение 67
Список использованной литературы 71
Выдержка из текста
Актуальность темы настоящей выпускной квалификационной работы обусловлена следующими аспектами.
Инновации являются важнейшим средством реализации целей развития предприятия, обеспечивающим повышение его стратегической устойчивости и конкурентоспособности и оказывающим влияние на характер его развития. Инновационное развитие служит средством обеспечения стратегического преимущества организаций, для которых собственно инновации не являются основным видом деятельности, так и видом деятельности, продуктом которого выступают конкретные научные, научно-технические и иные результаты, которые могут использоваться в качестве основы нововведений в других отраслях.
Развитие инновационной деятельности предприятий является основой успешного функционирования национальной экономики. В России, осуществляющей переход на современную модель экономического роста, сохраняется непозволительно низкий для мировой державы уровень инновационной активности. Поставленные государством цели, связанные со стимулированием и инфраструктурной поддержкой развития науки и инноваций не реализуются в полной мере. Повышение конкурентоспособности на внутреннем и зарубежных рынках за счет коммерческого использования новых технологий зачастую тормозится слабой проработанностью завершающих этапов исследовательских проектов, отсутствием у них инновационных перспектив, низким уровнем предлагаемых технологических решений и слабой заинтересованностью российских предприятий в практическом внедрении новшеств.
На практике инновации пока слабо влияют на экономику. В масштабах страны эффект от инновационной деятельности почти не заметен. Устранение основных проблем в развитии науки и инновационной активности российских предприятий требует существенных ресурсных и временных затрат, при соответствующей экономической политике государства.
Организация инновационного менеджмента на предприятии представляет собой систему мер, направленных на рациональное сочетание всех его элементов (орудия труда, предметы труда, технология инновационного менеджмента) в едином процессе управления инновациями. Орудия труда в инновационном менеджменте – это различные технические средства, предметы труда – информационные продукты, а технология инновационного менеджмента – совокупность методов и форм реализации информационного продукта.
Инновационный менеджмент охватывает оперативные и стратегические задачи управления, организации, планирования и контроля инновационных процессов на предприятии. Он должен пониматься как менеджмент, ориентированный на изменения. Принятие решений в инновационном менеджменте отличается от процессов принятия решений в других производственных областях, так как инновационные решения не являются рутинными, а предполагают наличие широкого понимания проблем предприятия и творческих способностей всех работников.
Целью выпускной квалификационной работы является исследование особенностей инновационной деятельности предприятия.
Исходя из цели, определим задачи работы:
рассмотрение теоретических основ инновационной деятельности предприятий;
проведение анализа инновационной деятельности ОАО «Газпром»;
определение перспектив инновационной деятельности ОАО «Газпром».
Объектом исследования является ОАО «Газпром».
Предмет исследования – инновационная деятельность рассматриваемого предприятия.
В процессе исследования использовались методы системного, структурного, логического, сравнительного анализа, методы наблюдения, группировок и др.
Структуру работы определили ее цели и задачи. Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, включающих в себя 8 параграфов, заключения и списка использованной литературы.
Список использованной литературы
1. Программа инновационного развития ОАО «Газпром» до 2020 года. — М.: ОАО «Газпром», 2011.
2. Ахмадеев А.М., Валинурова Л.С. Условия и механизмы инновационного развития предприятий: монография. – М.: Палеотип, 2012.
3. Беляев Ю.М. Инновационный менеджмент: Учебник для бакалавров. – М.: Дашков и К, 2013.
4. Буров И.Н. Инновационная деятельность в Российской Федерации // Актуальные вопросы экономических наук. — 2012. — № 24.
5. Волчик О.В. Способы совершенствования технологий реализации производственных процессов ОАО «Газпром» // Путь науки. — 2014. — № 8.
19. Сухоруков А.В. Управление инновационным развитием в системе менеджмента промышленного предприятия // Известия Саратовского университета. Новая серия. Серия: Экономика. Управление. Право. — 2013. — № 3.
20. Тебекин А.В. Инновационный менеджмент: учебник для бакалавров. — М.: Издательство Юрайт, 2013.
21. Хасанов М.М., Ипатов А.И., Гуляев Д.Н. Инновационные технологии как инструмент повышения эффективности разработки месторождений ОАО «Газпром» // Недропользование XXI век. — 2013. — № 2.
22. Чистов И.В. Анализ нормативно-правового регулирования инновационной деятельности в Российской Федерации // Вестник Московского университета им. С.Ю. Витте. Серия
1. Экономика и управление. — 2012. — № 1.
23. Ширенбек Х. Экономика предприятия: Учебник для вузов. — СПб.: Питер, 2011.
24. Шнайдер В.В., Ярыгина Н.А. Инвестиционно-инновационная деятельность: сущность и значение // Вектор науки Тольяттинского государственного университета. Серия: Экономика и управление. — 2014. — № 3.
