Структура дипломной работы по инновационным проектам – полное руководство от А до Я

Дипломная работа по управлению инновационными проектами — это не просто академический текст, а полноценный проектный документ, ваша визитная карточка как будущего специалиста. Сложность этой темы заключается в высокой степени неопределенности и динамике, присущей всему новому. Однако именно это и делает ваше исследование по-настоящему ценным и актуальным. Не стоит пугаться — эта статья станет вашим личным навигатором и проведет через все этапы, от замысла до финальных штрихов, вселяя уверенность в успехе.

Прежде чем мы приступим к составлению плана, необходимо вооружиться понятийным аппаратом. Давайте разберемся, что именно мы будем исследовать.

Что такое инновации и почему они стали основой современного бизнеса

В академической среде под «инновациями» понимают не только технологические прорывы. Это широкое понятие, охватывающее любые значимые изменения, которые повышают эффективность системы. Чтобы ваше исследование было глубоким, важно показать понимание этой многогранности. Инновации принято делить на несколько ключевых типов:

• Технические: создание новых продуктов, услуг или технологий производства.
• Организационные: внедрение новых методов управления, корпоративных структур или бизнес-процессов.
• Экономические: применение новых моделей ценообразования, финансирования или освоение новых рынков.
• Управленческие: изменения в подходах к планированию, мотивации и контролю.

Более того, инновации различаются по своему влиянию. Существуют радикальные инновации, которые полностью меняют рыночные парадигмы, и социальные инновации, нацеленные на улучшение корпоративной культуры и взаимодействия, которые часто играют ключевую роль в успехе компании. Как утверждал гуру менеджмента Питер Друкер, инновации — это не разовый акт, а норма жизни для любого успешного менеджера и предпринимателя.

Теперь, когда мы говорим на одном языке, можно переходить к скелету вашей работы — ее структуре.

Как выглядит архитектура успешной дипломной работы по инновациям

Академический стандарт для дипломных работ не случаен — он отражает логику научного исследования. Ваша работа, скорее всего, будет иметь классическую трехчастную структуру, состоящую из 3-4 глав. Средний объем таких работ варьируется от 45 до 120 страниц, что подтверждает необходимость четкого плана.

Вот логика этой структуры:

1. Глава 1 (Теоретическая): Здесь вы закладываете научный фундамент. Вы анализируете существующие теории, концепции и подходы к управлению инновациями. Цель — показать, что вы владеете понятийным аппаратом и знакомы с ключевыми работами в вашей области.
2. Глава 2 (Аналитическая): Это мост от теории к практике. Вы проводите глубокий анализ конкретного объекта исследования — предприятия или проекта. Цель — диагностировать текущее состояние, выявить проблемы и «узкие места» в его инновационной деятельности.
3. Глава 3 (Проектно-рекомендательная): Кульминация вашего исследования. На основе выводов из второй главы вы разрабатываете конкретные, обоснованные предложения по внедрению инноваций. Цель — предложить практическое решение выявленных проблем.

Такая структура позволяет последовательно провести читателя от общего (теория) к частному (анализ) и, наконец, к конкретным действиям (предложения), что делает вашу работу логичной и убедительной.

Начнем с самого начала — с элемента, который должен захватить внимание научной комиссии.

Глава 1. Как заложить теоретический фундамент для вашего исследования

Теоретическая глава — это не реферат и не пересказ учебников. Это аналитический обзор, который формирует базу для вашего дальнейшего исследования. Ваша задача — не просто собрать определения, а систематизировать знания и выстроить логическую цепочку, ведущую к практической части. Вот рекомендуемая структура для этой главы:

• 1.1. Понятие и сущность инноваций и инновационного проектирования. Здесь вы даете ключевые определения, раскрываете их эволюцию и показываете разницу между «новшеством», «нововведением» и «инновацией».
• 1.2. Типология и классификация инноваций. В этом параграфе вы демонстрируете широту своего кругозора, описывая различные виды инноваций (технические, организационные и т.д.), о которых мы говорили выше.
• 1.3. Особенности инновационного проектирования. Необходимо описать жизненный цикл инновационного проекта, его ключевые этапы и отличия от традиционных проектов. Подчеркните, что высокая степень неопределенности требует более гибких подходов к управлению.
• 1.4. Управление инновационными проектами. Рассмотрите ключевые аспекты: источники финансирования (венчурный капитал, гранты, собственные средства), методы оценки и управления рисками, а также механизмы развития проектов.

Помните, каждый тезис в этой главе должен работать на общую цель — подготовить теоретическую основу для анализа и предложений в последующих главах.

Теория готова. Теперь пора переходить от общего к частному — к анализу вашего предприятия.

Глава 2. Проводим аудит инновационного потенциала предприятия

Аналитическая глава — это детективное расследование, где вы применяете теоретические знания для изучения реального объекта. Ваша цель — поставить точный «диагноз» его инновационной системе. Признаками, указывающими на необходимость изменений, могут быть снижение прибыли, падение конкурентоспособности или жалобы клиентов. Комплексный аудит должен включать несколько направлений:

• 2.1. Общая организационно-экономическая характеристика объекта. Кратко опишите предприятие: его история, структура, основные финансовые показатели за последние 2-3 года, место на рынке.
• 2.2. Анализ текущей инновационной деятельности и культуры. Изучите, какие инновации уже внедрялись, как это происходило. Есть ли в компании культура, поощряющая новые идеи? Как руководство поддерживает инновационные инициативы?
• 2.3. Оценка финансовых и трудовых ресурсов для инноваций. Проанализируйте, есть ли у компании свободные средства для инвестиций в новые проекты. Оцените кадровый потенциал: квалификацию сотрудников, их готовность к обучению и изменениям.
• 2.4. Анализ рыночной среды и конкурентов. Изучите внешние факторы: действия конкурентов, появление новых технологий, изменение потребностей клиентов. Это поможет понять, какие инновации являются не просто желательными, а жизненно необходимыми.

Для проведения анализа используйте различные методы: системный подход, синтез, сравнение, а также табличные и графические инструменты для наглядного представления данных.

После того как мы поставили «диагноз», пришло время выписывать «рецепт».

Глава 3. Разрабатываем конкретные инновационные предложения

Это кульминация всей вашей дипломной работы. Здесь вы превращаетесь из аналитика в проектировщика. Ваши предложения должны быть не абстрактными идеями, а прямым и логичным ответом на проблемы, которые вы выявили во второй главе. Если вы обнаружили устаревшее оборудование — предложите проект его модернизации. Если выявили неэффективные бизнес-процессы — разработайте план их реорганизации.

Каждое предложение должно быть оформлено как мини-проект со своей структурой:

1. Формулировка проекта (концепция). Четко опишите суть вашей идеи, ее цели и задачи. Объясните, какую именно проблему она решает. Здесь можно использовать концепцию «открытых инноваций», предполагая партнерства или аутсорсинг.
2. Календарное и сетевое планирование. Разработайте дорожную карту проекта. Определите ключевые этапы, сроки их выполнения и ответственных лиц. Сетевой график поможет визуализировать последовательность работ.
3. Определение необходимых ресурсов и бюджета. Рассчитайте, какие ресурсы (финансовые, человеческие, технологические) понадобятся для реализации проекта. Составьте предварительный бюджет.
4. Описание ожидаемых результатов. Сформулируйте, каких конкретных результатов вы ожидаете достичь после внедрения инновации (например, «снижение издержек на 15%», «увеличение доли рынка на 5%»).

Эта глава демонстрирует ваше умение не только находить проблемы, но и предлагать работающие решения.

Любое предложение в бизнесе должно быть подкреплено цифрами. Докажем, что ваша идея не только инновационная, но и прибыльная.

Как провести экономическое обоснование и доказать ценность ваших идей

Этот раздел часто является частью третьей главы и представляет собой самый весомый аргумент в пользу ваших предложений. Именно здесь вы доказываете, что ваша инновация — это не затраты, а выгодная инвестиция. Расчет экономической эффективности показывает практическую ценность всей вашей работы. Алгоритм обоснования обычно выглядит так:

1. Расчет инвестиционных затрат. Суммируйте все расходы, необходимые для запуска проекта: закупка оборудования, оплата труда, маркетинг, обучение персонала и т.д.
2. Прогноз будущих денежных потоков. Оцените, какой дополнительный доход или экономию принесет проект после его внедрения. Составьте прогноз на несколько лет вперед.
3. Расчет ключевых показателей эффективности. Это «золотой стандарт» инвестиционного анализа. Обязательно рассчитайте:
   • NPV (Чистая приведенная стоимость): показывает, сколько денег проект принесет с учетом стоимости денег во времени.
   • IRR (Внутренняя норма доходности): ставка, при которой проект окупается.
   • Срок окупаемости (Payback Period): время, за которое первоначальные инвестиции вернутся.
4. Анализ рисков проекта. Перечислите возможные риски (технические, рыночные, финансовые) и предложите меры по их минимизации.

Грамотное экономическое обоснование превращает вашу дипломную работу из теоретического трактата в готовый бизнес-план.

Работа почти завершена. Осталось грамотно подвести итоги.

Пишем заключение, которое усилит впечатление от вашей работы

Заключение — это не формальность и не краткий пересказ содержания. Это финальный синтез, где вы еще раз демонстрируете целостность вашего исследования и логику выводов. Хорошее заключение должно быть кратким, емким и убедительным. Придерживайтесь следующей структуры:

1. Подтверждение актуальности темы. Начните с одного-двух предложений, напоминающих о важности инноваций в современных условиях.
2. Основные теоретические выводы. Кратко изложите ключевые концепции, которые вы вывели из первой главы и которые стали основой для вашего анализа.
3. Ключевые результаты анализа. Сформулируйте главный «диагноз», который вы поставили предприятию во второй главе.
4. Итоги по предложенным мероприятиям. Обобщите суть ваших предложений из третьей главы и напомните об их ожидаемой экономической эффективности.
5. Обозначение научной новизны и практической значимости. Четко сформулируйте, в чем состоит ваш вклад: например, «адаптирована методика оценки для малого предприятия» или «разработан конкретный проект, готовый к внедрению».

Именно заключение оставляет финальное впечатление, поэтому уделите ему особое внимание.

Основной текст готов, но работа над дипломом еще не закончена. Обратим внимание на формальные, но не менее важные элементы.

Финальные штрихи. Как оформить список литературы и приложения

Эти разделы часто недооценивают, а зря. Они молчаливо свидетельствуют о глубине вашей проработки и академической добросовестности.

Список литературы. Оформляйте его строго по ГОСТу или согласно методическим указаниям вашего вуза. Это показатель вашей научной аккуратности. Включайте в него все источники, на которые вы ссылались в тексте: книги, научные статьи, отчеты, электронные ресурсы.

Приложения. Это ваш «доказательный архив». Чтобы не перегружать основной текст работы, выносите в приложения все объемные материалы, которые подтверждают ваши расчеты и анализ:

• Большие таблицы с финансовыми данными;
• Подробные расчеты экономических показателей (NPV, IRR);
• Объемные графики, диаграммы и схемы;
• Анкеты для опросов, формы документов и т.д.

Наличие продуманных приложений показывает комиссии, что за вашими выводами стоит реальная и кропотливая работа.

Вы прошли весь путь. Давайте убедимся, что вы готовы к защите на все сто.

Ключевые факторы успеха и как избежать типичных ошибок

Путь к успешной защите лежит не только через качественный текст, но и через правильный подход к работе. Вот несколько советов, основанных на анализе десятков работ.

Факторы успеха:
— Создание инновационной культуры… у себя. Относитесь к своей работе не как к обязанности, а как к первому собственному проекту.
— Поддержка научного руководителя. Регулярно консультируйтесь, обсуждайте идеи, не бойтесь задавать вопросы. Ваш руководитель — главный союзник.
— Вовлеченность и проактивность. Проявляйте инициативу, ищите нестандартные источники данных, будьте искренне заинтересованы в теме.

И не менее важно знать о «граблях», на которые часто наступают студенты:

Типичные ошибки:
— «Вода» в теоретической главе. Избегайте пересказа общеизвестных фактов, не связанных с темой.
— Слабый или формальный анализ. Вторая глава должна содержать глубокий аудит, а не простое описание компании.
— Оторванные от реальности предложения. Ваши идеи должны быть реализуемыми для конкретного предприятия.
— Ошибки в расчетах. Тщательно перепроверьте все цифры в экономическом обосновании. Ошибка здесь может дискредитировать всю работу.

Ваш путь к успешной защите. Итоговые напутствия

Вы находитесь на финишной прямой. Помните, что ваша дипломная работа — это уникальная возможность. Это не просто шанс получить высокую оценку, но и реальный шанс создать проект, который может стать основой для вашего будущего стартапа или мощным аргументом для карьерного роста в серьезной компании. Вы уже изучили, какие преимущества дает внедрение инноваций: повышение производительности, привлечение инвестиций и улучшение репутации. Теперь у вас есть все инструменты, чтобы инициировать эти изменения самостоятельно.

Верьте в свой проект, будьте готовы его защищать и с гордостью представляйте результаты своего труда. Удачи!

Часто Задаваемые Вопросы

Какой объем должен быть у каждой главы?
Хотя строгих правил нет, можно ориентироваться на пропорцию: Теоретическая глава — ~25-30% объема, Аналитическая — ~35-40%, Проектная — ~30-35%. При общем объеме в 80 страниц это примерно 20-25 стр. на теорию и по 25-30 стр. на анализ и предложения.

Можно ли использовать Agile или Scrum в дипломном проекте?
Да, и это будет вашим преимуществом. Вы можете не только предложить использование этих гибких методологий в третьей главе, но и организовать собственную работу над дипломом по их принципам. Это особенно актуально, так как традиционные методы управления часто неэффективны для инновационных проектов с высокой неопределенностью.

Где искать данные для анализа предприятия?
Идеальный вариант — получить доступ к внутренней документации предприятия (финансовая отчетность, стратегические планы). Если это невозможно, используйте открытые источники: официальный сайт компании, ее годовые отчеты (для ПАО), публикации в СМИ, отраслевые обзоры, аналитические отчеты и статистические данные (Росстат и др.).

Список использованной литературы

1. Гражданский кодекс РФ (ГК РФ) от 30.11.1994 N 51-ФЗ с изменениями 2008 г. [Электронный документ]. – Электрон. дан. – [М.], 2008-2009.- Режим доступа: http://www.consultant.ru/popular/gkrf1/
2. Налоговый кодекс РФ (НК РФ) часть 1 от 31.07.1998 N 146-ФЗ с изменениями 2008 г. [Электронный документ]. – Электрон. дан. – [М.], 2008-2009.- Режим доступа: http://www.consultant.ru/popular/nalog1/
3. Федеральный закон от 26 декабря 1995 г. №208-ФЗ «Об акционерных обществах» (ред. от 30 декабря 2008г.). [Электронный документ]. – Электрон. дан. – [М.], 2008-2009. — Режим доступа: http://base.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc;base=LAW;n=95580
4. Федеральный закон от 25 февраля 1999 г. №39-ФЗ «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» (ред. от 2 января 2000г.). [Электронный документ]. – Электрон. дан. – [М.], 2008-2009. — Режим доступа: http://www.consultant.ru
5. Федеральный закон "О финансовой аренде (лизинге)" от 29 октября 1998 года N 164-ФЗ ( в ред. от 29 января 2002 года №10-ФЗ). [Электронный документ]. – Электрон. дан. – [М.], 2008-2009.- Режим доступа: http://www.consultant.ru/
6. Федеральный закон от 9 июля 1999 г. № 160-ФЗ «Об иностранных инвестициях в Российской Федерации». [Электронный документ]. – Электрон. дан. – [М.], 2008-2009.- Режим доступа: http://www.consultant.ru/
7. Указ Президента РФ от 17 сентября 1994 г. №1928 «О частных инвестициях в Российской Федерации» (с изм. и доп. от 20 января , 16 апреля 1996 года). [Электронный документ]. – Электрон. дан. – [М.], 2008-2009. — Режим доступа: http://www.consultant.ru/
8. Постановление Правительства РФ от 1 мая 1996 г. №534 «О дополнительном стимулировании частных инвестиций в Российской Федерации» (с изменениями и дополнениями от 21 июня 1996 г.). [Электронный документ]. – Электрон. дан. – [М.], 2008-2009. — Режим доступа: http://www.consultant.ru/
9. Постановление Правительства РФ от 31 марта 1998 г. №374 «О создании условий для привлечения инвестиций в инновационную сферу» (с изменениями и дополнениями от 13 октября 1999 г.). [Электронный документ]. – Электрон. дан. – [М.], 2008-2009. — Режим доступа: http://www.consultant.ru/
10. Постановление Госкомстата РФ от 16 июля 1999г № 60 «Методические указания по расчету показателей эффективности и окупаемости инвестиций по введенным объектам, имеющим государственную поддержку». [Электронный документ]. – Электрон. дан. – [М.], 2008-2009. — Режим доступа: http://www.consultant.ru/
11. Абрамешин А.Е., Воронина Т.П. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. — М.: Вита-Пресс, 2001. – 272 с.
12. Акмаева Р.И. Инновационный менеджмент. – Ростов н/Д: Феникс, 2009. – 347 с.
13. Анисимов Ю.П., Журавлев Ю.В. Теория и практика инновационной деятельности: учебное пособие. — Воронеж 2010. – 412 с.
14. Аньшин В.М., Дагаев А.А. Инновационный менеджмент Учеб. пособие / Под ред. В.М. Аньшина, А.А. Дагаева. — 3-е изд., перераб., доп. — М.: Дело, 2007. — 584 с.
15. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента.- М.: Финансы и статистика, 2008.- 384 с.
16. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? – 2-е изд., доп. и перераб. М.: Финансы и статистика, 2007.- 345с.
17. Бланк И.А. Основы инвестиционного менеджмента.Т.1.- К.: Эльга –Н, Ника-Центр, 2006. – 213 с.
18. Банк В.Р., Банк С.В., Тараскина А.В. Финансовый анализ: учебное пособие. – М.: Проспект.- 2006.- 344с.
19. Беляев В.И. Практика менеджмента: учебное пособие. – М.: Кнорус, 2006. – 369 с.
20. Богатин Ю.В., Швандер В.А. Оценка эффективности бизнеса и инвестиций. М.: Финансы, ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 356 с.
21. Виленский П.Л., Лившиц В.Н., Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов. М.: Изд-во Дело, 2008. – 189 с.
22. Володин В.В. Управление проектами. Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права. – М., 2003. – 181с.
23. Грачева М.В. Риск-анализ инвестиционного проекта. М.: ЮНИТИ, 2006. – 215с.
24. Гугелев А.В. Инновационный менеджмент: учебник. — М.: Дашков и Ко, 2008. — 235 с.
25. Ендовицкий Д.А. Комплексный анализ и контроль инвестиционной деятельности. М.: Финансы и статистика, 2007. – 345с.
26. Игонина Л.Л. Инвестиции / Учебное пособие. М.: Экономистъ, 2005. – 478с.
27. Игошин Н.В. Инвестиции. Организация управления и финансирования. М.: Финансы, 2006. – 267с.
28. Йескомб. Э.Р. Принципы проектного финансирования. СПб.: Вершина, 2008. – 488с.
29. Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. М.: Финансы и статистика,2006. – 389с.
30. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М.:Финансы и статистика, 2006. – 234с.
31. Колтынюк Б.А. Инвестиционные проекты. Учебник. М.:Издательство Михайлова В.А.,2008. – 415с.
32. Крушвиц Л. Финансирование и инвестиции. СПб.: Питер,2006. – 417с.
33. Кэссон Г. «Аксиомы бизнеса». — Минск: Общество «Парадокс», 2003. – 256 с.
34. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. Справочное пособие / Под редакцией И.И. Мазура.- М.: Высшая школа, 2009. – 527с.
35. Марголин А.М., Быстряков А.Я. Экономическая оценка инвестиций. М.: Издательство ТАНДЕМ, Экмос, 2007. – 278с.
36. Маховикова Г.А., Кантор В.Е. Инвестиционный процесс на предприятии. СПб: Питер,2007. – 378с.
37. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 239 с.
38. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов,. 2-я ред. Утверждено Министерством экономики РФ, Министерством финансов РФ, Государственным комитетом РФ по строительной, архитектурной и жилищной политике от 21 июня 1999 г. М.: Экономика, 2008. – 267с.
39. Мухамедьяров А.М. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие. — М.: ИНФРА-М, 2007. – 127 с.
40. Пригожин А.И. Нововведение: стимулы и перспективы.- 4-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 315 с.
41. Российский статистический ежегодник. Статистический сборник.- М.: Госкомстат России
42. Руководство к своду знаний по управлению проектами, 4-е издание. – М.: ProjectManagementInstitute, inc., 2008 – 241 с.
43. Савицкая Г.В. Экономический анализ: учебник.- М.: Новое знание, 2004.- 640 с.
44. Сергеев И.В., Веретенникова И.И., Яновский В.В. Организация и финансирование инвестиций. М.: Финансы и статистика, 2009. – 356с.
45. Справочник финансиста предприятия, 2-е изд., доп. и перераб., М.:ИНФРА-М, 2009. – 578с.
46. Стешин А.И. Оценка коммерческой состоятельности инвестиционного проекта. М.: Изд-во: Статус-Кво 97, 2007. – 356с.
47. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим и техническим специальностям. — Питер, 2008. – 412 с.
48. Федорова Г.В. Учет и анализ банкротств: учебное пособие.- 2-е изд. стер.- М.: Омега-Л, 2008.- 236с.
49. Шарп У., Александер Г., Бэйли Дж. Инвестиции: Пер. с англ. – М.: ИНФРА-М, 2009.-XII. – 134с.
50. Швандар В.А., Базилевич А.И. Управление инвестиционными проектами: Учеб.пособие для вузов.- М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 345с.
51. Шемякина Т.Ю. Инновационный процесс: регулирование и управление. Учебное пособие по специальности "Менеджмент организации". — М.: Флинта, 2007. – 489 с.
52. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа деятельности коммерческой организации.- М.: ИНФРА-М, 2008.- 208 с.
53. Ефремова М. Инновации в малом бизнесе // Экономист. – 2009 — № 12.
54. Иванов В.В. Подходы к формированию систем эффективного менеджмента // Вопросы экономики. – 2007 — № 5.
55. Шарингер Л. Новая модель инвестиционного партнерства государства и частного сектора // Мир перемен. 2004. №2. — С.13-14
56. Инвестиционные возможности России. [Электронный ресурс]. – Электрон. дан. – [М.,2008]. — Режим доступа: http://www.ivr.ru
57. Инновационный менеджмент малых предприятий // «Портал дистанционного консультирования малого предпринимательства» // http://www.dist-cons.ru/modules/innova/section4.html
58. Информационный портал «Наука. Инновации. Промышленность» // http://www.infontr.ru
59. Гольдштейн Г. Я. Инновационный менеджмент / Г.Я. Гольдштейн // «Административно-управленческий портал» // http://www.aup.ru
60. Материалы информационного сайта // http://subscribe.ru
61. Материалы информационного сайта // http://www.skolkovo.tk/
62. Материалы официального сайта журнала «Эксперт» // http://expert.ru/
63. Материалы официального сайта издательства «Российская газета» // http://www.rg.ru/
64. Официальный новостной сайт «РосБизнсКонсалтинг» // www.rbc.ru
65. Официальный сайт ООО «Энергосберегающие системы» // http://esogroup.ru
66. Официальный сайт Министерства образования и науки РФ // http://mon.gov.ru/
67. Пилипчук В.В. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / В.В. Пилипчук // Портал: «Единое окно доступа к образовательным ресурсам»: http://window.edu.ru/window_catalog/pdf2txt?p_id=18300
68. Роль государства в инновационном развитии и инновационные приоритеты России // Сайт о нанотехнологиях в России: http://www.nanonewsnet.ru/articles/2009/vladimir-arutyunov-rol-gosudarstva-v-innovatsionnom-razvitii-innovatsionnye-prioritety
69. Федеральный портал по научной и инновационной деятельности // http://www.sci-innov.ru/gov_programs/fcp/
70. Шабуришвили М.В. Инновационная деятельность как реализация инновационного процесса в масштабах организации / М.В. Шабуришвили. http://www.cfin.ru/bandurin/article/sbrn03/11.shtml