С начала 2025 года российские малые и средние предприятия (МСП) продемонстрировали заметный рост инновационной активности: более 3,1 тыс. компаний подали заявки на патенты (изобретения, полезные модели, промышленные образцы). Этот показатель превышает уровни 2024 (3 тыс.) и 2023 (2,8 тыс.) годов, что недвусмысленно указывает на стратегическую переориентацию и повышение роли сектора МСП в условиях текущих экономических трансформаций. Именно в малом бизнесе, обладающем гибкостью и скоростью принятия решений, кроется значительный потенциал для реализации программ импортозамещения и, что более важно, импортоопережения.
Настоящая выпускная квалификационная работа (ВКР) посвящена детальному анализу системы инновационного менеджмента в российском малом бизнесе, изучению актуальных механизмов финансирования и разработке комплексной методологии оценки экономической и социально-экономической эффективности внедряемых инноваций в период 2023–2025 гг.
Актуальность темы определяется нарастающим давлением внешней среды, требующим от отечественного предпринимательства не просто адаптации, но и формирования новых конкурентных преимуществ за счет технологического и организационного прорыва. Успех инновационной деятельности МСП напрямую зависит от эффективности управленческих решений, доступности финансовых ресурсов, предоставляемых государством и частным сектором, а также от точности и объективности оценки результатов. И что из этого следует? Только комплексное управление всеми этими факторами гарантирует, что инновация принесет не только разовый эффект, но и обеспечит долгосрочную устойчивость бизнеса.
- Объект исследования — инновационная деятельность субъектов малого и среднего предпринимательства Российской Федерации.
- Предмет исследования — организационно-экономические отношения и методологический инструментарий, формирующие систему инновационного менеджмента, финансирования и оценки эффективности инновационных проектов МСП.
Цель работы — разработка научно обоснованных практических рекомендаций по совершенствованию системы управления инновациями и повышению их экономической эффективности в российском малом бизнесе с учетом современных экономических и правовых реалий.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- Уточнить теоретические основы инновационного менеджмента МСП, включая современные организационные модели и особенности управления персоналом в условиях цифровизации.
- Проанализировать текущее состояние инновационной активности МСП в РФ и оценить эффективность ключевых государственных программ поддержки и механизмов льготного финансирования.
- Разработать комплексную систему показателей для оценки экономической, социальной и экологической эффективности инновационных проектов.
- Сформулировать адресные практические рекомендации для повышения экономической отдачи от инноваций в МСП.
Структура работы: ВКР состоит из трех глав, введения и заключения. Первая глава посвящена теоретическим и правовым основам инновационного менеджмента. Вторая глава содержит анализ практики и финансово-экономического контекста. Третья глава предлагает методологию оценки эффективности и практические рекомендации.
Глава 1. Теоретические и правовые основы инновационного менеджмента малого и среднего предпринимательства в РФ
Сущность, классификация и роль инноваций в развитии экономики МСП
Для начала анализа необходимо четко обозначить терминологические границы исследования.
Инновация (нововведение) в широком экономическом смысле представляет собой результат интеллектуальной деятельности, материализованный в виде нового или усовершенствованного продукта, технологического процесса, метода производства, организационного подхода или маркетингового решения, который обеспечивает качественный рост эффективности и имеет коммерческий потенциал. В контексте российской практики, инновация — это внедренное новшество, обеспечивающее экономический, социальный, экологический или иной вид эффекта.
Субъекты малого и среднего предпринимательства (МСП) определяются в соответствии с Федеральным законом от 24.07.2007 № 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации». Критерии, актуальные на 2025 год, включают:
| Категория субъекта МСП | Среднесписочная численность работников | Предельный доход (без НДС) |
|---|---|---|
| Микропредприятие | До 15 человек | До 120 млн руб. |
| Малое предприятие | До 100 человек | До 800 млн руб. |
| Среднее предприятие | До 250 человек | До 2 млрд руб. |
Роль сектора МСП в современных российских экономических условиях (пост-2020) приобрела стратегическое значение, поскольку именно в условиях санкционного давления и нарушения глобальных логистических цепочек, МСП выступают в качестве ключевого резерва для реализации политики импортозамещения и импортоопережения. Гибкость, низкие транзакционные издержки и скорость адаптации позволяют малым предприятиям оперативно реагировать на рыночный спрос, заполняя ниши, ранее занятые иностранными компаниями. Инновации в МСП — это не просто способ повышения конкурентоспособности, это инструмент обеспечения технологического суверенитета страны, о чем свидетельствует высокая патентная активность в таких стратегических областях, как медицинские разработки и специальное машиностроение. Какой важный нюанс здесь упускается? Успешное импортоопережение требует не просто копирования, но создания принципиально новых, более совершенных отечественных решений, которые могут конкурировать на мировом уровне.
Организационные модели и процессный подход в инновационном менеджменте МСП
Инновационный менеджмент — это система управления, направленная на обеспечение жизнеспособности и конкурентоспособности организации через внедрение нововведений. Для МСП, где ресурсы ограничены, а риски высоки, выбор адекватной организационной модели критически важен.
В отличие от крупных корпораций с выделенными R&D-подразделениями, организационная модель системы менеджмента инноваций в МСП часто бывает интегрирована в общую структуру управления. Современные подходы предлагают несколько моделей:
- Интегрированная модель: Инновационные задачи распределены между существующими функциональными подразделениями (производство, маркетинг, финансы). Эта модель подходит микро- и малым предприятиям, где руководитель является главным инноватором.
- Сетевая (виртуальная) модель: Характерна для высокотехнологичных стартапов. Компания фокусируется на ключевых компетенциях, а НИОКР, производство или маркетинг передаются на аутсорсинг (научно-исследовательским институтам, другим МСП).
- Проектная модель: Создание временных проектных команд для реализации конкретного инновационного проекта. После завершения проекта команда расформировывается.
Независимо от выбранной модели, системное управление инновациями требует применения процессного подхода. Наиболее эффективной и признанной методологией является цикл постоянного улучшения PDCA (Plan-Do-Check-Act):
- Plan (Планирование): Анализ потребностей, генерация идей, отбор наиболее перспективных инновационных проектов, разработка технико-экономического обоснования.
- Do (Выполнение): Реализация проекта, проведение НИОКР, внедрение организационных или технологических изменений.
- Check (Проверка/Контроль): Мониторинг процесса, сравнение фактических результатов с запланированными показателями, оценка эффективности.
- Act (Действие/Корректировка): Стандартизация успешных решений, масштабирование инновации или корректировка плана, если результаты неудовлетворительны.
Применение цикла PDCA позволяет МСП интегрировать инновационную деятельность с другими системами менеджмента, минимизировать риски и обеспечить устойчивое развитие.
Особенности управления персоналом МСП в условиях цифровизации
Эпоха цифровизации диктует новые требования к управлению человеческими ресурсами, особенно в инновационно-активных МСП. Сотрудники перестают быть просто исполнителями — они становятся ключевыми агентами перемен и носителями инициативы.
В условиях, когда бизнес-процессы автоматизируются, а искусственный интеллект (ИИ) берет на себя рутинные задачи, инновационный менеджмент требует пересмотра подходов к формированию команд. Одним из ключевых требований становится создание «суперкоманд» — высокопроизводительных коллективов, способных эффективно комбинировать человеческий труд (креативность, критическое мышление) и инновационные технологии (автоматизацию, ИИ).
Ключевые особенности управления персоналом в цифровизованных МСП:
- Развитие цифровых компетенций: Руководители и сотрудники должны обладать навыками работы с современным ПО, аналитикой данных и цифровыми платформами. На федеральном уровне эта потребность поддерживается программами, направленными на субсидирование затрат на приобретение российского программного обеспечения со скидкой 50% (например, через РФРИТ и цифровую платформу МСП.РФ).
- Культура инноваций: Руководство должно стимулировать инициативу снизу, поощрять риски и учиться на ошибках. Для МСП, где руководитель часто является собственником, это означает делегирование полномочий в области тестирования новых идей.
- Гибкость и удаленная работа: Цифровизация позволяет МСП привлекать высококвалифицированных специалистов из других регионов, используя удаленные форматы, что особенно важно для малого бизнеса, не имеющего доступа к крупным региональным кадровым рынкам.
Барьеры для роста инновационной инициативы в МСП часто включают: дефицит времени (операционная деятельность поглощает стратегическое планирование), недостаток финансирования для обучения персонала и, самое главное, сопротивление изменениям со стороны ключевых сотрудников, не готовых осваивать новые технологии. Эффективный инновационный менеджмент должен преодолевать эти барьеры через целевое инвестирование в обучение и внедрение мотивационных схем, поощряющих генерацию идей.
Глава 2. Анализ актуального состояния и механизмов финансирования инновационной деятельности МСП в Российской Федерации
Динамика и структура инновационной активности МСП в пост-2020 период
Экономические реалии пост-2020 года, характеризующиеся геополитической напряженностью и санкционным давлением, привели к смещению акцентов в инновационной деятельности российского МСП. Если раньше фокус был на международной кооперации, то сейчас — на внутренней устойчивости и технологическом суверенитете.
Инновационная активность, выраженная в патентной деятельности, служит прямым индикатором этого сдвига. Как было отмечено во введении, за первые три квартала 2025 года МСП подали более 3,1 тыс. заявок на патенты. Динамика демонстрирует устойчивый рост, что подтверждает стратегическую роль сектора.
Таблица 1. Динамика патентной активности МСП в РФ (2023–2025 гг., 3 квартала)
| Год | Количество заявок на патенты (изобретения, модели) | Рост относительно предыдущего года (%) |
|---|---|---|
| 2023 | 2,8 тыс. | — |
| 2024 | 3,0 тыс. | +7.14% |
| 2025 | 3,1+ тыс. | +3.33% |
Источник: Данные Минэкономразвития РФ, Корпорации МСП.
Наибольшая концентрация инноваций наблюдается в областях, критически важных для национальной безопасности и экономики:
- Медицинские разработки и фармацевтика.
- Транспорт и логистические решения.
- Специальное машиностроение и измерительная техника (часто связанные с импортозамещением компонентов).
Стратегическая роль МСП также подчеркивается в рамках политики закупок крупнейших государственных компаний. Объем закупок инновационной и высокотехнологичной продукции у МСП в 2024 году составил порядка 905 млрд рублей. Этот колоссальный объем не только обеспечивает сектор сбытом, но и стимулирует МСП к инвестированию в НИОКР и стандартизацию качества продукции. Важным показателем является доля экспорта высокотехнологичных товаров, которая по итогам 2024 года достигла 17% в общем объеме российского экспорта. Этот факт свидетельствует о том, что российские МСП не просто замещают импорт, но и создают конкурентоспособную продукцию, способную к импортоопережению и выходу на внешние рынки. Следовательно, инвестиции в инновации превращаются из операционного расхода в стратегический актив, открывающий новые горизонты экспорта.
Государственные программы грантовой и налоговой поддержки
Государство выступает ключевым источником стартового и развития финансирования для инновационных МСП, используя гранты и налоговые преференции.
1. Грантовая поддержка через Фонд содействия инновациям (ФСИ)
ФСИ (FASIE) является центральным оператором, предоставляющим безвозвратное финансирование на различных стадиях инновационного цикла:
- Программа «Старт»: Направлена на поддержку малых предприятий на ранних стадиях (пре-посевной и посевной).
- «Старт-1»: Грант на НИОКР, не требующий обязательного софинансирования.
- «Старт-2»: Грант размером до 18 млн рублей. Требует обязательного внебюджетного софинансирования в размере не менее 15% от суммы гранта, что стимулирует привлечение частных инвестиций.
- «Бизнес-Старт»: Для проектов с высоким потенциалом коммерциализации, требующий софинансирования не менее 30%.
- Программа «Коммерциализация»: Предназначена для предприятий, уже завершивших НИОКР и готовых к масштабированию производства. Размер финансирования составляет до 30 млн рублей.
2. Налоговые преференции и субсидирование ПО
Стимулирование инноваций осуществляется также через снижение налоговой нагрузки и прямую поддержку цифровизации:
- Льготная ставка страховых взносов: С 2025 года для субъектов МСП, занятых в сфере обрабатывающего производства, предусмотрено право уплачивать страховые взносы по льготной ставке 7,6%. Это существенно снижает операционные расходы и высвобождает капитал для реинвестирования в инновации.
- Субсидирование цифровизации: В рамках федеральных программ предусмотрено субсидирование затрат МСП на приобретение российского программного обеспечения со скидкой 50%. Это критически важный механизм, направленный на снижение стоимости перехода на отечественные цифровые платформы и повышение цифровых компетенций.
Механизмы льготного кредитования и венчурного финансирования
Доступ к оборотному и инвестиционному капиталу является одним из ключевых барьеров для МСП. Государство активно использует механизмы субсидирования процентных ставок для снижения стоимости заемных средств. При этом почему же многие МСП до сих пор считают, что льготные кредиты доступны только крупным игрокам?
1. Адресное и комбинированное льготное кредитование
- Специализированная программа 3%: С апреля 2022 года высокотехнологичные МСП могут получить льготный кредит под 3% годовых для наращивания темпов импортозамещения. Общий объем привлеченных средств по этой программе уже превысил 34 млрд рублей (более 240 договоров).
- Комбинированная программа (ЦБ РФ и Корпорация МСП): Эта программа направлена на повышение доступности кредитов в условиях высокой ключевой ставки. Целевая ставка для конечного заемщика строго ограничена:
- Не более 9% для малого бизнеса.
- Не более 7,5% для среднего бизнеса.
В рамках федерального бюджета на 2025 год на субсидирование кредитования МСП для компенсации процентной ставки заложено 57,6 млрд рублей, что подчеркивает серьезность намерений государства по поддержке сектора. Общий объем субсидий на льготные кредиты МСП в 2025–2030 годах составит 238 млрд рублей.
2. «Зонтичный» механизм поручительств
Банковское кредитование часто осложняется отсутствием у МСП достаточного залогового обеспечения. Корпорация МСП внедрила «Зонтичный» механизм предоставления поручительств.
- Суть механизма: Корпорация МСП выступает гарантом по кредиту, покрывая до 50% от его суммы.
- Преимущество: Снижение риска для банка позволяет ему предложить более выгодные условия кредитования (в том числе снизить конечную процентную ставку), а для МСП — получить доступ к инвестиционному капиталу, даже при отсутствии полного залогового обеспечения.
Таким образом, государственные механизмы финансирования инноваций в МСП в 2023–2025 годах стали более адресными, предоставляя высокотехнологичным компаниям не только грант�� на ранних стадиях, но и значительные субсидии для коммерциализации и масштабирования, а также снижая стоимость заемного капитала.
Глава 3. Методология оценки и практические рекомендации по повышению эффективности инноваций МСП
Методы оценки экономической эффективности инновационных проектов
Оценка эффективности инноваций является одним из наиболее сложных аспектов инновационного менеджмента. Инновационные проекты характеризуются повышенной неопределенностью, высоким уровнем риска и, часто, отсроченным стратегическим эффектом, что требует применения специфического инструментария, отличного от оценки традиционных инвестиций.
Необходимость дисконтирования
Поскольку инновационные проекты, как правило, имеют долгосрочный характер, ключевым требованием к оценке является учет фактора времени и рисков. Все финансовые потоки, генерируемые проектом, должны быть приведены к текущему моменту времени с помощью ставки дисконтирования.
Ключевые дисконтированные показатели:
- Чистый приведенный доход (Net Present Value, NPV)
NPV показывает прирост стоимости компании, который будет получен в результате реализации проекта. Проект считается эффективным, если NPV > 0.
Формула Чистого Приведенного Дохода:
NPV = Σ (C₁ / (1 + i)ᵗ) - I
Где:
Cₜ— денежный поток в периодt;i— ставка дисконтирования;t— период времени (год, квартал);T— горизонт планирования проекта;I— начальные инвестиции (приt=0).
- Внутренняя норма доходности (Internal Rate of Return, IRR)
IRR — это ставка дисконтирования, при которой NPV проекта равен нулю. Она показывает максимально допустимый уровень стоимости капитала, при котором проект остается безубыточным. Проект признается эффективным, если IRR выше стоимости капитала (ставки дисконтирования i).
Формула IRR:
0 = Σ (Cₜ / (1 + IRR)ᵗ) - I
(IRR определяется итерационно).
Расчет ставки дисконтирования (i)
Для МСП, как правило, применяются два основных метода определения ставки дисконтирования:
- Модель средневзвешенной стоимости капитала (WACC): Используется, если проект финансируется за счет комбинации собственного и заемного капитала.
- Метод кумулятивного построения (ССМ): Чаще применяется для оценки высокорисковых проектов МСП, поскольку позволяет учесть специфические риски, такие как риск небольшой компании, риск недостаточной ликвидности, страновой риск и риск, связанный с менеджментом.
Комплексная оценка социально-экономического и экологического эффекта
Современный инновационный менеджмент, особенно в контексте поддержки МСП, не может ограничиваться только финансовыми показателями. Инновации, особенно организационные и социальные, дают социально-экономический и экологический эффект, который необходимо учитывать для формирования полной картины эффективности.
МСП, реализуя инновационные проекты, часто стремятся не только к максимизации прибыли, но и к повышению привлекательности как работодателя, улучшению производственной среды и снижению негативного воздействия на окружающую среду.
1. Оценка социального эффекта
Социальный эффект отражает изменения в сфере труда, качестве жизни персонала и потребителей. В контексте МСП он измеряется через следующие количественно измеримые индикаторы:
| Показатель | Формула и назначение |
|---|---|
| Прирост производительности труда | (ПТₙₒᵥ — ПТₑₓ) / ПТₑₓ — отражает, насколько выросла выработка на одного сотрудника после внедрения инновации (например, автоматизации). |
| Коэффициент снижения текучести кадров | (ТКₑₓ — ТКₙₒᵥ) / ТКₑₓ — снижение показателя отражает улучшение условий труда и повышение лояльности. |
| Коэффициент автоматизации производства | Доля операций, выполняемых автоматически или с помощью ИИ-инструментов, в общем объеме технологических операций. |
| Количество новых/модернизированных рабочих мест | Прямой показатель инвестиций в человеческий капитал и технологическую базу. |
| Затраты на улучшение условий труда | Затраты на одно рабочее место (руб./место) — индикатор повышения качества рабочей среды. |
2. Оценка экологического эффекта
Экологический эффект становится обязательной частью оценки для промышленных МСП, поскольку он напрямую влияет на регуляторные риски и общественное мнение.
| Показатель | Измерение и назначение |
|---|---|
| Снижение объема вредных выбросов | Измеряется в тоннах (или кг) на единицу продукции после внедрения инновации (например, новых фильтров или энергоэффективного оборудования). |
| Сокращение объема образующихся отходов | Измеряется в кубических метрах/тоннах. Свидетельствует о внедрении ресурсосберегающих технологий. |
| Снижение уровня шума/вибрации | Измеряется в децибелах (дБ). Улучшает рабочую и окружающую среду. |
Комплексная оценка, включающая NPV, IRR и вышеуказанные социально-экономические индикаторы, позволяет получить исчерпывающую информацию о целесообразности инновационного проекта.
Разработка практических рекомендаций по совершенствованию инновационного менеджмента МСП
На основе анализа теоретических основ, правового поля и актуального финансового контекста (2023–2025 гг.) можно сформулировать ряд адресных и конкретных рекомендаций для повышения экономической отдачи от инноваций в МСП.
1. Стратегическое использование государственных программ поддержки:
- Целевое грантовое финансирование: МСП должны активно использовать гранты ФСИ. На ранних стадиях — «Старт-1» и «Старт-2» (до 18 млн руб.). На стадии масштабирования (после завершения НИОКР) — «Коммерциализация» (до 30 млн руб.). Критически важно включать в смету гранта софинансирование, чтобы повысить шансы на победу.
- Оптимизация заемного капитала: Привлекать кредиты исключительно через программы льготного кредитования (например, 3% для высокотехнологичных МСП). При необходимости крупных инвестиций использовать комбинированную программу, чтобы не превысить целевые ставки 9%/7,5%.
- Снижение рисков через поручительство: Активно применять «Зонтичный» механизм поручительств Корпорации МСП для покрытия до 50% кредита, что существенно повышает вероятность получения займа и снижает конечную стоимость обслуживания долга.
2. Внедрение организационных инноваций и цифровизация управления:
- Формирование «Суперкоманд»: Инвестировать в обучение персонала, направленное на развитие цифровых компетенций. Руководству следует использовать федеральные программы субсидирования российского ПО (скидка 50%) для снижения расходов на цифровую трансформацию.
- Внедрение цикла PDCA: Для системного управления инновациями необходимо формализовать процесс через цикл PDCA, назначив ответственного за каждый этап — от генерации идеи до оценки и масштабирования.
- Использование цифровых платформ: Применять платформу МСП.РФ не только для получения информации о мерах поддержки, но и для поиска партнеров и контрагентов, что является формой сетевой организационной инновации.
3. Совершенствование системы оценки эффективности:
- Комплексный подход: При оценке инновационных проектов МСП необходимо перейти от чисто финансовых расчетов к комплексной оценке, включающей социально-экономический и экологический эффект.
- Мониторинг нефинансовых KPI: Регулярно отслеживать не только NPV и IRR, но и такие показатели, как прирост производительности труда, коэффициент автоматизации и снижение текучести кадров. Эти данные позволяют обосновать стратегическую целесообразность инноваций перед инвесторами и государственными органами.
Заключение
Настоящая выпускная квалификационная работа достигла поставленной цели — разработки научно обоснованных практических рекомендаций по совершенствованию инновационного менеджмента и повышению эффективности инноваций в российском малом бизнесе в период 2023–2025 гг.
В ходе исследования были решены все поставленные задачи:
- Теоретические основы были уточнены с учетом актуального российского законодательства (ФЗ № 209-ФЗ). Установлено, что инновационный менеджмент в МСП требует гибких организационных моделей, интегрированных с процессным подходом (PDCA), и фокусируется на создании «суперкоманд» в условиях цифровизации.
- Анализ актуального состояния показал устойчивый рост инновационной активности МСП (более 3,1 тыс. патентных заявок в 2025 году), подчеркнув стратегическую роль сектора в импортозамещении и обеспечении экономики предложения (объем закупок госкомпаний достиг 905 млрд руб.).
- Был проведен детальный обзор механизмов финансирования. Установлено, что государственная поддержка стала более адресной: гранты ФСИ («Старт» до 18 млн, «Коммерциализация» до 30 млн) и льготное кредитование (целевые ставки 9%/7,5% и 3% для высокотехнологичных МСП) являются ключевыми инструментами, позволяющими преодолеть дефицит капитала.
- Разработана комплексная методология оценки эффективности, которая выходит за рамки стандартных дисконтированных показателей (NPV, IRR). Введены и обоснованы количественно измеримые показатели социально-экономического эффекта (прирост производительности труда, коэффициент автоматизации) и экологического эффекта (снижение выбросов), что обеспечивает полноту и объективность оценки.
Научная новизна работы заключается в синтезе классической теории инновационного менеджмента с глубоким и актуальным анализом специфики российского финансового и правового поля 2023–2025 гг., а также в разработке детализированной системы комплексной оценки, адаптированной к потребностям МСП.
Практическая значимость работы состоит в формировании конкретных, адресных рекомендаций, которые могут быть использованы субъектами МСП для: 1) оптимизации организационной структуры инновационной деятельности; 2) эффективного использования действующих программ государственной поддержки (гранты, льготные кредиты под 3%/7,5%/9%); 3) принятия обоснованных решений на основе комплексной оценки экономической, социальной и экологической отдачи от инновационных проектов.
Полученные выводы подтверждают, что в условиях экономических трансформаций именно инновационный менеджмент, подкрепленный целенаправленной государственной поддержкой и точными методами оценки, становится решающим фактором устойчивости и развития российского малого бизнеса.
Список использованной литературы
- Алипов С. Венчурный в США. Аналитический обзор // Рынок ценных бумаг. 1999. № 18.
- Бабкин В. В поисках налоговых льгот // НГ-Наука. 1999. №6.
- Багриновский К. А., Бендиков М. А. Некоторые подходы к совершенствованию механизма управления технологическим развитием // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. N 1.
- Багриновский К. А., Бендиков М. А., Фролов И. Э., Хрусталев Е. Ю. Наукоемкий сектор экономики России: состояние и особенности развития. Москва: ЦЭМИ РАН, 2001.
- Бездудный Ф. Ф., Смирнова Г. А., Нечаееа О. Д. Сущность понятия инновация и его классификация // Инновации. 1998. № 2-3(13).
- Беренс В., Хавранек Б. М. Руководство по оценке эффективности инвестиций / пер. с англ. Москва: АОЗТ «Интерэксперт», «Инфра-М», 1995.
- Венчурное инвестирование в России (юридические аспекты). Материалы к обсуждению. Санкт-Петербург: РАВИ, 2001.
- Венчурный капитал и прямое инвестирование в России. Сборник статей и выступлений. Санкт-Петербург: РАВИ, 2000.
- Венчурный капитал. РАГС СПб, Наука, 2001.
- Венчурное финансирование: проблемы развития в России и опыт развитых стран // Журнал «Консультант директора». 2003. №2.
- Венчурное финансирование: теория и практика / Сост. Н. М. Фонштейн. Москва: АНХ, 1998.
- Венчурное финансирование: теория и практика / Сост. докт. техн. наук Н. М. Фонштейн. Москва: АНХ, 1999.
- Венчурное финансирование инновационных проектов / Сост. А. М. Балабан, М. А. Балабан. Москва: АНХ, 1999.
- Венчурные инвестиции в России: первопроходцы в выигрыше // Рынок ценных бумаг. 2003. № 6.
- Галица А. Инновационный концерн как интегральная форма организации бизнеса // Экономист. 2001. N 11.
- Госпрограммы поддержки малого бизнеса в 2025 году. URL: https://kontur.ru/articles/6905 (дата обращения: 23.10.2025).
- Гранты изобретателям и финансирование проектов инновационных компаний. URL: https://xn—-dtbhaacat8bfloi8h.xn--p1ai/… (дата обращения: 23.10.2025).
- Гулькин П. Г. Введение в венчурный бизнес в России. 1999.
- Дагаев А. А. Механизмы венчурного (рискового) финансирования мировой опыт, перспективы развития в России // Менеджмент в России и за рубежом. 1998. №3-4.
- Дворжак И. Венчурный капитал в странах Центральной и Восточной Европы // Проблемы теории и практики управления. 1999. №10.
- Завлин П. Н., Вастъев А. В. Оценка эффективноспт инноваций. Санкт-Петербург: Издательский дом «Бизнес-пресса», 1998.
- Ивина Л. В. Терминология венчурного финансирования: Учебное пособие. Москва: Акад. Проект, 2002.
- Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. С. Д. Ильенковой. Москва: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.
- Инновационный менеджмент: Справочное пособие / Под ред. П. Н. Завлина, А. К. Казанцева, Л. Э. Миндели. Изд. 2-е, перераб. и доп. Москва: ЦИСН, 1998.
- Корпорация МСП: Что меняется в законодательстве для малого и среднего бизнеса в 2025 году. URL: https://corpmsp.ru/ (дата обращения: 23.10.2025).
- Критерии малого и среднего предпринимательства (МСП) в 2025 году. URL: https://kadis.org/news/kriterii-malogo-i-srednego-predprinimatelstva-msp-2025 (дата обращения: 23.10.2025).
- Круглова Н. Ю. Инновационный менеджмент / Под науч. ред. Д. С. Львова. Москва: «Ступень», 2000.
- Марголин А. М., Быстряков А. Я. Методы государственного регулирования процесса преодоления инвестиционного кризиса в реальном секторе экономики. Костанай: АО «Костанайский печатный двор», 1998.
- Методические подходы к оценке эффективности инновационной деятельности. URL: https://ruc.su/upload/iblock/c38/c38507203b9b4d81230e7136009848f0.pdf (дата обращения: 23.10.2025).
- Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (вторая редакция) / В. В. Косеов [и др.]. Москва: Экономика, 2000.
- Методы оценки эффективности инноваций. URL: https://generation-startup.ru/blog/metody-ocenki-effektivnosti-innovacij (дата обращения: 23.10.2025).
- Могилевский В. Д. Методология систем: вербальный подход. Москва: ОАО «Издательство «Экономика»», 1999.
- Морозов Ю. П. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. Нижний Новгород: Изд-во ННГУ, 1997.
- Никконен А. Венчуристы – люди риска? // Поиск. 1999. №5.
- Новый порядок признания малого бизнеса вновь созданным с июня 2025 года. URL: https://ps-audit.ru/news/novyy-poryadok-priznaniya-malogo-biznesa-vnov-sozdannym-s-iyunya-2025-goda (дата обращения: 23.10.2025).
- О мерах государственной поддержки малого предпринимательства в Российской Федерации на 2003-2005 годы. Материалы заседания Правительства, 4 апреля 2002 г. URL: www.governinent. gov.ru/…
- Основы инновационного менеджмента: Теория и практика: Учебное пособие / Под ред. П. Н. Завлина [и др.]. Москва: ОАО «НПО» Издательство «Экономика», 2000.
- Осокина И. Кто не рискует, остается без прибыли // Поиск. 2000. N 14.
- Оценка экономической эффективности инноваций. URL: https://gekoms.org/ekonomicheskaya-effektivnost/ocenka-ekonomicheskoj-effektivnosti-innovacij (дата обращения: 23.10.2025).
- Оценка экономической эффективности инноваций. URL: http://www.aup.ru/books/m237/12_3_2.htm (дата обращения: 23.10.2025).
- Оценка эффективности инноваций: методы оценки инноваций. URL: https://psu.by/… (дата обращения: 23.10.2025).
- Порховник Ю. М. Инвестиционный менеджмент: Учебно-методическое пособие. Санкт-Петербург: ГИЭА, 2001.
- Программа «Старт». URL: https://fasie.ru/programs/start/ (дата обращения: 23.10.2025).
- Решетников: Более 3 тысяч МСП обратились за регистрацией изобретений с начала года. URL: https://newsnn.ru/news/21-10-2025/… (дата обращения: 23.10.2025).
- Российский статистический ежегодник: Стат. сб. Москва: Госкомстат России, 2001. С. 320, 520.
- Российский статистический ежегодник: Стат. сб. Москва: Госкомстат России, 2003. С. 540.
- Савчук В. П., Прилипко С. И., Величко Е. Б. Анализ и разработка инвестиционных проектов. Киев: Абсолют-В. Эльга, 1999.
- Самохин В. Венчурный в Европе. Аналитический обзор // Рынок ценных бумаг. 1999. №19.
- Серпилин А. Венчурные фонды катализатор экономического роста // Рынок ценных бумаг. 1999. №6.
- Современные организационные модели менеджмента инноваций. URL: https://maginnov.ru/sovremennye-organizacionnye-modeli-menedzhmenta-innovacij (дата обращения: 23.10.2025).
- Управление инвестициями: в 2-х томах / В. В. Шеремет [и др.]. Москва: Высшая школа, 1998.
- Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. Москва: ЗАО «Бизнес-школа Интел-Синтез», 2000.
- Фоломьев А. Н., Ревазов В. Г. Инновационное инвестирование. Санкт-Петербург: Наука, 2001.
- Эмиль Ван дер Бург. Развитие европейской венчурной индустрии в конце 90-х годов и процессы развития в Восточной Европе. Санкт-Петербург: РАВИ, 2001.