Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент
Оглавление
Введение
1.Современные концепции управления предприятием
1.1.Формулирование организационных целей
1.2.Функции менеджмента
1.3.Использование управленческих моделей
2.Содержание концепции реинжиниринга(понятие,этапы,принципы, виды, участники)
2.1. Методология моделирования бизнес-процессов
2.2. Инструменты реинжиниринга
3.Опыт внедрения концепции реинжиниринга на предприятниях
3.1. Пример применения реинжиниринга в области страхования
3.2. Пример применения реинжиниринга в финансовой сфере
3.3. Практический пример реинжиниринга бизнес-процессов
Заключение
Список литературы
Содержание
Выдержка из текста
За всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особеннос
Актуальность данной темы состоит в том, что на основании данных бухгалтерского учета можно получить информацию о финансовом состоянии предприятия. Данный вопрос исследован теоретически путем изучения литературы по теме постановки, организации и ведения бухгалтерского учета.
Цель реинжиниринга бизнес процессов – это системная реструктуризация материальных, финансовых, информационных потоков, направленная на упрощение организационной структуры, перераспределение и минимизацию использования различных ресурсов, сокращение сроков реализации потребностей клиента и повышение качества их обслуживания.Реинжиниринг бизнес процессов с одной стороны реализует все основные возможности предыдущих подходов, а с другой – обеспечивает кардинальное повышение эффективности деятельности предприятия за счет пересмотра характера взаимодействия подразделении.Цель: проанализировать концепции реинжиниринга, как управление бизнес-процессами.
Однако исследования, проведенные указанными авторами, не полно ха-рактеризуют специфику контроллинга в качестве современного инструмента управления предприятием. В теории не закрепилась терминология контроллин-га и современные особенности его функционирования на предприятиях в усло-виях рынка. В данных работах заложены только основы общего понимания сущности контроллинга как одного из наиболее эффективных управленческих инструментов на современном этапе развития рыночных отношений, который нуждается в дополнительных исследованиях.
Данная концепция стоимостного управления позволила обосновать платность использования любого капитала компании с точки зрения осуществления ее проектов развития, выбирать наилучшие направления его использования, а также избегать ситуации перепроизводства.- рассмотреть теоретические основы использования стоимостного подхода в управлении;
Полнота, достоверность и оперативность информации самым непосредственным образом влияют на процесс формирования знаний о текущих процессах, их взаимном влиянии друг на друга, что в конечном итоге обусловливает адекватность и эффективность управленческих решений.
Для того чтобы выжить в новых экономических условиях, руководителям предприятий необходимо принципиально пересмотреть свои взгляды на экономическое и финансовое управление бизнесом.Целью исследования является изучение теоретических основ использования финансового анализа в управлении компанией и разработке на их основе рекомендаций по улучшению финансового состояния.рассмотреть направления управление предприятием по результатам финансового анализа,
Актуальность данной темы неоспорима и заключается в следующем. Концепция лидерства как системы управления еще не до конца проработана. Но самое главное: лидерство, как система управления, должно стимулировать инновационное поведение сотрудников, обеспечивающее постоянное рождение и использование нового знания на всех уровнях организации.
Обоснование рациональности использования процессного подхода в управлении предприятием для продуктивного управления бизнес-процессами и их оптимизации, для того, чтобы уменьшить людские, материальные и финансовые траты во время работы предприятия, увеличения конкурентоспособности продукции и увеличения потенциала фирмы.В условиях низкой конкурентоспособности предприятий РФ на мировом рынке использование процессного подхода в управлении организацией можно назвать перспективным направлением выхода из сложившейся ситуации. Увеличение потенциала имеет ввиду улучшение деятельности предприятия: увеличение качества, уменьшение себестоимости продукции, выполнение заказов в обозначенные сроки и так далее.
Значение и роль стратегического менеджмента в управлении предприятием
Список литературы
1.Абдикеев Н.М., Данько Т.П., Ильдеменов С.В., Киселев А.Д. Реинжиниринг бизнес-процессов. – М.: Изд-во Эксмо, 2005. – 592 с.
2.Базаров Т.Ю. Управление персоналом. – М.: «Академия», 2005. – С. 47.
3.Балабанов И.Т., Балабанов А.И. Внешнеэкономические связи. – М.: Финансы и статистика, 2000. – С.189.
4.Балдин К.В. Управленческое решение. – М.: «Дашков и К?», 2006. – С. 41
5.Баринов В.А. Реинжиниринг бизнес-процессов. – Режим доступа: http://www.ippnou.ru/article.php?idarticle=002369
6.Беляцкий Н.П. Управление персоналом. – Минск: Современная школа, 2008. – С. 47.
7.Бусыгин А.В. Эффективный менеджмент: Учеб.для вузов по эконом. спец. – М.: Финпресс, 2000. – с. 695.
8.Виханский О.С. Менеджмент. – М.: Экономистъ, 2006. – С. 391.
9.Гританс, Ян Михайлович. Организационное проектирование и реструктуризация (реинжиниринг) предприятий и холдингов: экономические, управленческие и правовые аспекты: практ. пособие по управлен. и финанс. консультированию. – 2-е изд., доп. – М.: Волтерс Клувер, 2008
10.Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности.- «ИНФРА-М»,2006
11.Иванов В.В. Подходы к формированию систем эффективного менеджмента / В.В. Иванов, О.К. Хан, П.В. Богаченко, А.Н. Коробова // Менеджмент в России и за рубежом. – 2007. – № 5. — С. 23.
12.Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. СПб., 2000.
13.Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. – Минск, «Новое знание», 2002. – С. 113.
14.Казаков М.А. Перспективы совершенствования системы набора персонала в кредитных организациях // Управление персоналом. – 2009. – № 11. – С. 45.
15.Козлов, К.В. Мотивация торгового персонала на малых предприятиях: проблемы и перспективы / К.В. Козлов // Вестник Удмуртского университета. 2005. № 3. С. 281-288.
16.Лекция
9. Моделирование бизнес-процессов. Режим доступа: http://it-claim.ru/Education/Course/ISDevelopment/Lecture_9.pdf .
17.Мазура М. Управление организацией в условиях кризиса // Управление персоналом. – 2009. – № 2. – С. 58-62.
18.Майк Робсон Филип Уллах-Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов
19.Мескон М. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2006. – С. 195.
20.Мескон, Майкл Основы менеджмента: пер. с англ./ М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури.- М.: Дело, 1998.- 800с.
21.Молодчик А.В. Менеджмент: стратегия, структура, персонал, знание. – М.: Издательский дом ГУ ВШЭ, 2005. – С. 231.
22.Ойхман Е. Г. , Попов Э. В. Реинжиниринг бизнес-процессов и информационные технологии. М. : Финансы и статистика, 1997.
23.Попов Э.В., Шапот М.Д. Реинжиниринг бизнес-процессов и интеллектуальное моделирование. – Материалы семинара «Динамические интеллектуальные системы в управлении и моделировании». – Москва: ЦРДЗ, 1996.
24.Реинжиниринг бизнес-процессов: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления / [А.О. Блинов и др.]; под ред. А.О. Блинова. – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 343 с.
25.Робсон М. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов / М. Робсон, Ф. Уллах. – М.: Юнити, 2003.
26.Самыгин С.И. Основ управления персоналом. – Ростов н/Д: Феникс, 2001. – С. 81.
27.Саубанова Л.В. Организация управления человеческими ресурсами на предприятии // Управление персоналом. – 2009. – № 1. – С. 51-52.
28.Смирнов Э.А. Управленческие решения / Э.А. Смирнов. – М.: ИНФРА-М, 2001. – С. 5.
29.Стратегический менеджмент: учебник / под ред. А.Н. Петрова. – СПб.: Питер, 2005. – С. 41.
30.Управление знаниями: учебник. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. – С. 10.
31.Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения. – М.: ИНФРА-М, 2008. – С. 17.
32.Ширенбек Х. Экономика предприятия. – СПб.: Питер, 2007. – С. 110.
33.Эрфурт К.А. Особенности инвестирования в человеческий капитал и их отражение в кадровой политике предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. – 2009. – № 3. – С. 132-133.
34.http://www.ufgam.ru/
список литературы
