Содержание
Введение 5
Глава 1. Общая характеристика организации и анализ основных
показателей деятельности 7
1.1. Описание организации, продукции и услуг 7
1.2. Организационная структура 10
1.3. Анализ основных показателей деятельности организации 12
1.4. Оценка функциональной нагрузки отделов организации
«Смарт-Консалт» 18
1.5. Оценка уровня патологичности менеджмента организации 21
Глава 2. Мероприятия по реструктуризации 36
2.1. Подходы к реструктуризации (небольших компаний) 36
2.2. Предпосылки реструктуризации организации «Смарт-Консалт» 40
2.3. Предложения по реструктуризации 48
Глава 3. Оценка эффективности мероприятий 56
3.1. Результаты внедрения предложений по реструктуризации 56
3.2. Оценка затрат на реализацию мероприятий и определение
эффективности 57
Заключение 59
Список литературы 62
Содержание
Выдержка из текста
Процесс реструктуризации на предприятии – довольно сложный и емкий процесс, который предполагает глубокий анализ выполнения всех функций и распределения ответственности по структурным подразделениям.Предмет исследования является функциональная нагрузка различных отделов компании. дать предложения по реструктуризации;
Исследование потребностей, спроса и предложения по видам товара и услуг ООО «Роско»
и предложения по улучшению
Проблемы классификации городов и предложение по их решению
Исследование потребностей, спроса и предложения по видам товаров и услуг
Методической основой работы явились такие методы как: анализ, метод аналогии и методы конкретизации и абстрагирования. А также методы, применяемые в рамках подходов для определения стоимости предприятия (бизнеса).
В начале 90-х годов структурная перестройка российской экономики (изменение отраслевой структуры, появление новых форм собственности) вкупе с мировыми тенденциями (глобализация, ускорение темпов технологических изменений, замедление темпов прироста всемирного населения) выдвинули новые требования к профессиональным и личностным качествам работников. Увеличение доли умственного, творческого труда, изменение рабочей элиты (на смену рабочим-сборщикам приходят техники) потребовали от работников освоения новых знаний и умения адаптироваться к усложняющимся условиям труда. Диверсификация рабочей силы по полу, возрасту, национальности, образованию вызвала необходимость формирования поликультурных организаций, сотрудники которых должны были уметь адаптироваться к различным национальным и деловым культурам .
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Наумов В.Н. Стратегический маркетинг. – М.: Инфра-М, 2014. – с. 153.
2. Хорин А.Н., Керимов В.Э. Стратегический анализ. – М.: Эксмо, 2013. – 120.
3. Ансофф И. Стратегический менеджмент. – СПб.: Питер, 2014. – с. 78.
4. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент. – М.: Магистр, 2014. – с. 65.
5. Шифрин М.Б. Стратегический менеджмент. – СПб.: Питер, 2013. – с. 98.
6. Друкер П. Современный менеджмент: принципы и правила / П. Друкер. – М.-Н. Новгород, 1992. – 398 с.
7. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов / Т.П. Карпова. — М.: Аудит-ЮНИТИ, 1998. — 350 с.
8. Папкин А.И. Основы практического менеджмента: Учеб. пособие для вузов / Папкин А.И. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. — 288 с.
9. Практический менеджмент. Методы и приемы деятельности руководителя / [авт.-сост. Н.Я. Сацков]. — Д.: Сталкер, 1998. — 448 с.
10. Michael E. Porter. «The Five Competitive Forces that Shape Strategy», Harvard Business Review, January, 2008, p.86.
11. Ткаченко Ю., Березин К., Никитин В. Экспресс-метод оптимизации бизнес-процессов. / Управление компанией. – 2009. – № 6. – С. 33-40.
12. Круглова Н. Ю. Основы менеджмента: учебное пособие / Н. Ю. Круглова. – Москва: КноРус, 2009. – 499 с.
13. Райченко А. В. Административный менеджмент : учебник / А. В. Райченко. – М. : ИНФРА-М, 2007. – 415 с.
14. Шарко Е. Р. Определение места административного менеджмента в науке при помощи типологического анализа / Е. Р. Шарко // Вестник ВНУ им. В. Даля. — №1 (190). — Ч.1. – Луганск: ВНУ им. В. Даля, 2012. – С. 239 – 245.
15. Теория и практика делового администрирования : учеб. пособ. / [Дибнис Г. И., Ромахова О. А., Держак Н. А. и др.]. — Луганск: «Ноулидж», 2009. – 488 с.
16. Русецкая О. В. Технологии административного менеджмента : учеб. пособ. / О. В. Русецкая. – СПб.: СПбГУЭФ, 2010. – 126 с.
17. Тельнов Ю.Ф. Реинжиниринг бизнес-процессов. — 2-е изд. – М.: Финансы и статистика, 2009.
18. Ольве Н.-Г, Рой Ж., Ветер М. Оценка эффективности деятельности компании. Практическое руководство по использованию сбалансированной системы показателей. — М.: Издательский дом «Вильямс», 2009.
19. Мельничук А.П. Деловое администрирование / Мельничук А.П. — М.: Тандем, Экмос, 1998. — 328 с.
20. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов / Т.П. Карпова. — М.: Аудит-ЮНИТИ, 1998. — 350 с.
список литературы