Содержание
Содержание
Введение 5
Глава 1. Общая характеристика организации и анализ основных
показателей деятельности 7
1.1. Описание организации, продукции и услуг 7
1.2. Организационная структура 10
1.3. Анализ основных показателей деятельности организации 12
1.4. Оценка функциональной нагрузки отделов организации
«Смарт-Консалт» 18
1.5. Оценка уровня патологичности менеджмента организации 21
Глава 2. Мероприятия по реструктуризации 36
2.1. Подходы к реструктуризации (небольших компаний) 36
2.2. Предпосылки реструктуризации организации «Смарт-Консалт» 40
2.3. Предложения по реструктуризации 48
Глава 3. Оценка эффективности мероприятий 56
3.1. Результаты внедрения предложений по реструктуризации 56
3.2. Оценка затрат на реализацию мероприятий и определение
эффективности 57
Заключение 59
Список литературы 62
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Процесс реструктуризации на предприятии – довольно сложный и емкий процесс, который предполагает глубокий анализ выполнения всех функций и распределения ответственности по структурным подразделениям. В тех отделах, где наблюдается функциональный перегруз, следует оптимизировать структуру и пересмотреть зоны подчинения. Актуальность темы исследования высока, так как все современные предприятия сталкиваются с проблемой несоответствия организационной структуры управления с реальным распределением функций и полномочий внутри предприятия.
Распределение функций зависит от типа предприятия: его масштаба, сферы деятельности, профессиональных компетенций персонала, стиля управления и типа директивного аппарата.
Объектом исследования является компания «Смарт Консалт».
Предмет исследования является функциональная нагрузка различных отделов компании.
Целью проведенного исследования является разработка мер направленных на совершенствование организационного построения компании. Для достижения поставленных целей необходимо решить следующие задачи:
описать организацию, продукцию и услуги;
рассмотреть организационную структуру;
провести анализ основных показателей деятельности организации;
оценить функциональную нагрузку отделов организации «Смарт-Консалт»№
оценить уровень патологичности менеджмента организации;
изучить подходы к реструктуризации;
выявить предпосылки реструктуризации организации «Смарт-Консалт»;
дать предложения по реструктуризации;
оценить затраты на реализацию мероприятий и определение эффективности.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы.
Работа написана на 67 страницах, содержит 17 таблиц, 11 рисунков, 20 источников литературы.
Список использованной литературы
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Наумов В.Н. Стратегический маркетинг. – М.: Инфра-М, 2014. – с. 153.
2. Хорин А.Н., Керимов В.Э. Стратегический анализ. – М.: Эксмо, 2013. – 120.
3. Ансофф И. Стратегический менеджмент. – СПб.: Питер, 2014. – с. 78.
4. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент. – М.: Магистр, 2014. – с. 65.
5. Шифрин М.Б. Стратегический менеджмент. – СПб.: Питер, 2013. – с. 98.
6. Друкер П. Современный менеджмент: принципы и правила / П. Друкер. – М.-Н. Новгород, 1992. – 398 с.
7. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов / Т.П. Карпова. — М.: Аудит-ЮНИТИ, 1998. — 350 с.
8. Папкин А.И. Основы практического менеджмента: Учеб. пособие для вузов / Папкин А.И. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. — 288 с.
9. Практический менеджмент. Методы и приемы деятельности руководителя / [авт.-сост. Н.Я. Сацков]. — Д.: Сталкер, 1998. — 448 с.
10. Michael E. Porter. "The Five Competitive Forces that Shape Strategy", Harvard Business Review, January, 2008, p.86.
11. Ткаченко Ю., Березин К., Никитин В. Экспресс-метод оптимизации бизнес-процессов. / Управление компанией. – 2009. – № 6. – С. 33-40.
12. Круглова Н. Ю. Основы менеджмента: учебное пособие / Н. Ю. Круглова. – Москва: КноРус, 2009. – 499 с.
13. Райченко А. В. Административный менеджмент : учебник / А. В. Райченко. – М. : ИНФРА-М, 2007. – 415 с.
14. Шарко Е. Р. Определение места административного менеджмента в науке при помощи типологического анализа / Е. Р. Шарко // Вестник ВНУ им. В. Даля. — №1 (190). — Ч.1. – Луганск: ВНУ им. В. Даля, 2012. – С. 239 – 245.
15. Теория и практика делового администрирования : учеб. пособ. / [Дибнис Г. И., Ромахова О. А., Держак Н. А. и др.]. — Луганск: «Ноулидж», 2009. – 488 с.
16. Русецкая О. В. Технологии административного менеджмента : учеб. пособ. / О. В. Русецкая. – СПб.: СПбГУЭФ, 2010. – 126 с.
17. Тельнов Ю.Ф. Реинжиниринг бизнес-процессов. — 2-е изд. – М.: Финансы и статистика, 2009.
18. Ольве Н.-Г, Рой Ж., Ветер М. Оценка эффективности деятельности компании. Практическое руководство по использованию сбалансированной системы показателей. — М.: Издательский дом «Вильямс», 2009.
19. Мельничук А.П. Деловое администрирование / Мельничук А.П. — М.: Тандем, Экмос, 1998. — 328 с.
20. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов / Т.П. Карпова. — М.: Аудит-ЮНИТИ, 1998. — 350 с.