Пример готовой дипломной работы по предмету: Организационное поведение
Содержание
Введение
Глава
1. Теоретические основы организационной культуры предприятия
1.1. Понятие организационной культуры
1.2. Типология организационных культур
1.3. Диагностика организационной культуры на предприятии
Глава
2. Исследование организационной культуры предприятия
2.1 Организационно-управленческий анализ деятельности организации
2.2 Методология анализа организационной культуры
2.3. Анализ организационной культуры
Глава
3. Предложения по совершенствованию организационной культуры предприятия
Заключение
Список использованной литературы
Содержание
Выдержка из текста
К числу основной специализированной литературы следует отнести книгу Э. Шейна «Организационная культура». Данный труд предлагает системное описание организационной культуры в современном быстро меняющемся мире, а также места лидера в процессе создания и управления культурой. Ясно и отчетливо представлена концепция организационной культуры, раскрывается ее структура, производится оценка роли организационной культуры в успехах и провалах организаций, даются методики построения, внедрения и развития культуры.
Все это, именуемое организационной культурой, является задачей, без решения которой нельзя добиться эффективной работы компании[1].
Данная курсовая работа посвящена актуальной для современной организации теме — организационная культура. Вопрос организационной культуры в компаниях на сегодняшний день актуален и его актуальность будет расти по мере продвижения российских компаний на мировом рынке.
Основная цель организационного поведения помочь людям более продуктивно осуществлять свои обязанности в организациях и получать от этого большее удовлетворение.
В первой главе содержится анализ подходов разных авторов к интерпретации организационной культуры как неоднородного конструкта, а также доказывается правомерность применения институционального подхода к изучению организационной культуры предприятия.
На сегодняшний день под корпоративной культурой, или благоприятным социально-психологическим климатом, следует понимать основополагающий элемент системы организационного управления. Тем, кто занимается управлением бизнеса, важно понимать все нюансы сложившейся в компании корпоративной культуры, и это позволит получить ответы на множество вопросов, так как очень часто именно неразвитая корпоративная культура относится к тому самому барьеру, которые способен помешать организации эффективно вести хозяйствующую деятельность и развиваться. Таким образом, данная проблема вызывает интерес к определению «корпоративной культуры».
В первой главе изучены теоретические аспекты организационной культуры фирмы. Особое внимание уделяется соотношению понятий «организационная культура», «корпоративная культура», изучены основные функции организационной культуры. Автором рассмотрены различные точки зрения на структурные элементы организационной культуры и методы ее формирования.
Превращение организационной культуры в мощное побуждающее и объединяющее начало может стать одним из рычагов повышения эффективности функционирования предприятий, возможности которого используются пока крайне слабо.Гипотеза исследования – формирование организационной культуры способствует повышению прибыли предприятия.В исследовании использовались следующие методы: системный; структурный; функциональный; информационный; аксиоматический; выборочный; методы синтеза и анализа.
В современном российском обществе актуальность исследований организационной культуры определяется кардинальными изменениями в политической и социально экономической сферах, влияющими на характер отношений между организацией и человеком.Цель исследования – провести анализ состояния организационной культуры, ООО «Саровэнергострой» и разработать рекомендации их эффективного формирования и развития.4) произвести анализ организационной культуры на примере ООО «Саровэнергострой»;
Превращение организационной культуры в мощное побуждающее и объединяющее начало может стать одним из рычагов повышения эффективности функционирования предприятий, возможности которого используются пока крайне слабо.Гипотеза исследования – формирование организационной культуры способствует повышению прибыли предприятия.В исследовании использовались следующие методы: системный; структурный; функциональный; информационный; аксиоматический; выборочный; методы синтеза и анализа.
Организационная культура – это междисциплинарное направление исследований, которое находится на стыке нескольких областей знания, таких как менеджмент, организационное поведение, социология, психология, культурология. Именно многодисциплинарность данной концепции, её уникальная интегративная сущность, с одной стороны, создают при её рассмотрении определённые сложности познавательного плана, а с другой – дают возможность грамотно и эффективно управлять предприятием.
Список использованной литературы
1.Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами / М. Армстронг. — СПб.: Питер, 2005. — 566 с.
2.Альгина М.В. Управление качеством культуры организации // Стандар-ты и качество. – 2005. – № 5. – С. 66-71.
3.Ансофф И. Стратегическое управление. — М.: Экономика,1999.
4.Базылев И. Анализ влияния составляющих организационной культуры малого предприятия на эффективность его работы / И. Базылев // Управление персоналом. — 2007, № 10. — с.76-80.
5.Баландина Т.М. Организационная культура в системе культурного про-странства общества // Вестник СГАУ. – 2005. – № 1. – С. 60-63.
6.Баландина Т.М. Этапы управления развитием организационной куль-туры // Вестник СГАУ. – 2005. – № 2. – С. 73-76.
7.Баранников А.Ф. Теория организации: учебник для вузов / А.Ф. Баран-ников. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. — 700 с.
8.Белолипецкий В.К. Этика и культура управления / В.К. Белолипецкий, Л.Г. Павлова. — М.: ИНФРА-М, 2004. — 269 с.
9.Богатырев М. Организационная культура предприятия // Проблемы теории и практики управления. – 2005. – № 1. – С. 104-111.
10.Богатырев М.Р. Организационная культура предприятия: актуальные подходы к проблемам идентификации и управления // Вестник Мос-ковского университета. Серия
6. Экономика. – 2007. – № 6. – С. 97-124.
11.Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. – 504 с.
12.Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – 2-е изд., — М.: Гардарики, 2005.
13.Виханский О.С. Наумов А.И. Менеджмент.: Учебник. – М.: Эконо-мистъ, 2004. – 288 с.
14.Герчикова И. Н. Менеджмент: учебник для вузов. М.: ЮНИТИ «Банки и биржи», 1999.
15.Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятий.- СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2002.
16.Диев В.С. Философия управления // Личность. Культура. Общество. – 2005. Т. 7. – № 1. – С. 295-316.
17.Иванова Т.Ю. Теория организации: Учебник. – М.: КНОРУС, 2006. – 384 с.
18.Карташова Л.В. Никонова Т.В. Организационное поведение: Учебник. – М.: ИНФРА – М, 2002. – 220 с.
19.Кохно П. А. / Микрюков В.А./ Коморов С. Е. Менеджмент. М.: Финан-сы и статистика, 1997.
20.Коэн Аллен Р. Курс МВА по менеджменту / Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс. – 2008.
21.Крассовский Ю.Д. Архитектоника организационного поведения: учеб-ное пособие для вузов / Ю.Д. Крассовский. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. — 334 с.
22.Левкин Н. Организационная культура: необходимость систематизации ключевых положений // Проблемы теории и практики управления. – 2006. – № 4. – С. 8-16.
23.Любинова Н. Г. Менеджмент — путь к успеху. М.: ВО Агропромиздат, 1999.
24.Магура М. Культура организации. Секреты мотивации: или мотивация без секретов / М. Магура, М. Курбатова — М.: ИНФРА-М, 2004. — 687 с.
25.Магура М. Организационная культура как средство успешной реализа-ции организационных изменений // Управление персоналом. 2008. – № 1. – С. 24-29.
26.Макеева В.Г. Культура предпринимательства: Учебное пособие. – М.: ИНФРА – М, 2002. – 218 с.
27.Менеджмент: Учебник / Под ред. В.В. Томилова. – М.: Юрайт-Издат, 2003. – 591 с.
28.Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. – М.: ИНФРА – М, 2001. – 480 с.
29.Могутнова Н.Н. Корпоративная культура: понятия, подходы // Социс. – 2005. – С. 130-136.
30.Оглоблин В. Организационная культура промышленного предприятия: проблемы формирования и развития // Управление персоналом. – 2009. – № 17. – С. 56-59.
31.Организационная культура и ее место в системе управления человече-скими ресурсами компании // Консультант. Службы кадров. – 2006. – № 3. – С. 42-51.
32.Организационная культура и ее место в системе управления человече-скими ресурсами компании // Консультант. Службы кадров. – 2006. – № 5. – С. 32-36.
33.Организационное поведение: Учебник для вузов/ Под ред. Г.Р. Латфуллина. – СПб.: Питер, 2004. – 432 с.
34.Парахина Т.М. Теория организации / Т.М. Парахина, Т.М. Федоренко. — 2-е изд. — М.: КНОРУС, 2006. — 216 с.
35.Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия: учебное пособие. — СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2003.
36.Попов Б. Элементы корпоративной культуры / Б. Попов // Управление персоналом. — 2007, № 18 — с.53-54.
37.Роббинз С. Основы организационного поведения. – М.: Вильямс, 2006.
38.Рогожин С.В. Теория организации: Учебник. – М.: Изд-во «Экзамен», 2002. – 320 с.
39.Соломандина Т.О. Организационная культура и климат: взаимозависи-мость и влияние на эффективность работы компании // Управление персоналом. – 2005. – № 4. – С. 55-57.
40.Стоянова В.А. Оценка влияния организационной культуры предпри-ятия на эффективность производственной деятельности // Менеджмент в России и за рубежом. – 2007. – № 1. – С. 3-9.
41.Субочев Н.С. Организационная культура как социальный идеал // Со-циально-гуманитарные знания. – 2005. – № 2. – С. 285-293.
42.Теплова Л. Методологические основы процесса формирования органи-зационной культуры // Консультант директора. – 2006. – № 16. – С. 26-30.
43.Томилов В.В. Культура предпринимательства. – СПб: Издательство «Питер», 2007.
44.Фей К. Организационная культура и эффективность: российский кон-текст // Вопросы экономики. – 2005. – № 4. – С. 58-74.
45.Шейн Э. Организационная культура и лидерство / Пер. с англ. Под ред. В.А. Спивака. 3-е изд. – СПб: Питер, 2006. – 336 с.
список литературы
