Пример готовой дипломной работы по предмету: Управление персоналом
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА
1. СИСТЕМА ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Цели и виды обучения персонала
1.2 Обучение, переподготовка, повышение квалификации фармацевтического персонала
1.3 Проблемы обучения персонала в фармацевтических организациях
ГЛАВА
2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ СИСТЕМЫ ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА ООО «ФИАЛКА»
2.1 Характеристика ООО «Фиалка»
2.2 Организационная структура ООО «Фиалка»
2.3 Система обучения на предприятии
ГЛАВА
3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ В ООО «ФИАЛКА»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
Содержание
Выдержка из текста
В условиях кардинального реформирования системы государственного и муниципального управления Российской Федерации требование профессионального развития и образования государственных служащих становится особенно актуальным.Цель курсовой работы: изучение системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации государственных служащих, анализ законодательных и иных нормативных правовых источников, регулирующих дополнительное профессиональное образование государственных служащих Российской Федерации.В соответствии с поставленной целью необходимо решить ряд следующих задач:
В России до 2000г. не было практически ни одной компании, внедрившей эффективную технологию по построению системы управления предприятием, основанной на методах стратегического маркетинга (или программно-целевого планирования).
А, как известно, других методов управления, подтвердивших свою эффективность на практике для предприятий, с начала 60-х годов не предлагалось.
С помощью анализа изучаются тенденции развития, глубоко и системно исследуются факторы изменения результатов деятельности, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль над их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, вырабатывается стратегия его экономического развития. В связи с этим существенно возрастает роль и приоритетность финансового анализа, основным содержанием которого является комплексное системное изучение финансового состояния и факторов его формирования с целью оценки степени финансовых рисков и прогнозирования уровня доходности капитала. Объект исследования – ООО «Дельта».
Значение энергетики особенно повышается в контексте разговоров об энергетической безопасности в мире и усилении позиций России в качестве энергетической державы. Страну, претендующую на такой статус, невозможно себе представить в условиях отсутствия объема мощностей генерации, достаточного для обеспечения потребностей субъектов хозяйства в энергии (включая «страховой» запас мощностей), а таке мощностей с определенными техническими и технологическими характеристиками. Это справедливо для всех без исключения подотраслей энергетики: от тепловой и гидроэнергетики до атомной и альтернативной .
Программа развития персонала способствует формированию рабочей силы, обладающей более высокими способностями и сильной мотивацией к выполнению задач, стоящих перед организацией. Естественно, что это ведет к росту производительности, а значит, и к увеличению ценности людских ресурсов организации. Таким образом, мероприятия по развитию персонала следует рассматривать как инвестиции в нематериальное достояние организации. Объектом таких вложений в отличие от инвестиций в имущественные элементы и финансовые активы становятся сотрудники организации (но не собственники капитала) .
Список источников информации
1.Федеральный закон от 22.06.1998 г. № 86-ФЗ «О лекарственных средст-вах» (с изменениями от 02.01.2000 г., 30.12.2001 г.).
2.Федеральный закон от
2. июля 1993 г. № 5487-1 «Основы законода-тельства Российской Федерации об охране здоровья граждан» (с изменения-ми от 2 марта 1998 г.,
2. декабря 1999 г., 2 декабря 2000 г.,
1. января, 27 февраля,
3. июня 2003 г.,
2. июня,
2. августа, 1,
2. декабря 2004 г., 7 марта 2005 г.).
3.Приказ Минздрава РФ от 05.06.1989 г. №
18. «О повышении квалифи-кации специалистов со средним медицинским и фармацевтическим образо-ванием».
4.Постановление Правительства РФ от 06.07.2006 г. №
41. «Об утвер-ждении положения о лицензировании фармацевтической деятельности».
5.Базаров Т. Ю. Управление персоналом. Издательство «Academia», 2008. – 219 с.
6.Герчиков В. И. Управление персоналом: работник — самый эффектив-ный ресурс компании: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М., 2008.- 282 с.
7.Гурьянова М. Н., Шутова Т. Ю. Разработка подходов к созданию обра-зовательной технологии внутрифирменного повышения квалификации ра-ботников аптек, занятых обслуживанием покупателей //Известия Самарского научного центра Российской академии наук, т. 12, № 3 (2), 2010. – С. 332 – 335.
8.Дубиненкова Е. Н. Техники подбора персонала: Искусство находить лучших. — СПб.: Речь. — 2007. — 169 с.
9.Казначевская Г. Б. Менеджмент: учебник/ Г. Б. Казначевская. – Изд. 8-е. – Ростов н/Д: Феникс, 2008. – 346 с.
10.Ламанов П. И. Управление персоналом в организации. Краснодар, 2006. – 522 с.
11.Менеджмент в здравоохранении / Н. Г. Петрова, Н. И. Вишняков, Е. Н. Пенюгина, И. В. Додонова. – М.: МЕДпресс – информ, 2009. – 256 с.
12.Млнеровл О. А., Межевов К. В. Эффективность управления в современ-ных условиях развития здравоохранения: самооценка руководителей и их ре-зерва // Экономика здравоохранения, 2006. — № 11. – С. 5 – 9.
13.Свиткин М. З. От менеджмента качества к качеству менеджмента и бизнеса: миф или реальность? // Стандарты и качество. — 2004. — № 1. — С. 74 — 79.
14.Управление здравоохранением: Учебник/ Под ред. В. З. Кучеренко. – М.: ТЕИС, 2001. – 448 с.
15.Хижняк М. В. Мотивация в менеджменте: Учебное пособие. — Харьков: ХНПУ — 2007. — 224 с.
16.Шарахова Е. Ф. Профессиональные знания как критерий оценки пер-сонала // Экономический вестник фармации: Закон, учет, налоги, менедж-мент. – 2002. – № 9. – С. 75 – 79.
17.Drucker P. F. The New Society Organizations // Harvard Business Review. 1992 September — October P. 95-104: Пер. Вестник СПбГУ. Сер. 8, 2004, Вып. 1 (№ 8), С. 96 — 112.
18.Боганова-Рудовская А. Систематическое повышение квалификации – право и обязанность //Московские аптеки, ноябрь 2007. — № 11 (166) // http://www.mosapteki.ru/modules/articles/article.php?id=819.
19.Туманов К. М. Формирование системы управления качеством на фар-мацевтическом предприятии на основе GMP // http://www.pharmindex.ru/navigator/FMARKET_214.html .
список литературы
