Пример готовой дипломной работы по предмету: Управленческие решения
Содержание
1. Введение
1.1. Краткая характеристика компании ООО «ПолиПак»
1.2. Сущность проблемы и цель исследования
1.3. Объект исследования
1.4. Предмет исследования
1.5. Формирование исследовательских гипотез
1.6. Цель исследования
1.7. Принятые в исследовании ограничения
1.8. Вопросы исследования
1.9. Информационная база исследования
1.10. Пути и способы решения управленческой проблемы
2. Обзор теоретических аспектов управления конкурентоспособностью и развитием компании
2.1. Теоретические аспекты управления конкурентоспособностью компании
2.1.1. Понятия «конкуренция» и конкурентоспособность
2.1.2. Объекты и методы оценки конкурентоспособности
2.1.3. Механизм управления конкурентоспособностью
2.2. Методологические аспекты разработки стратегии компании с целью повышения конкурентоспособности
2.2.1. Выбор и разработка конкурентных стратегий
2.2.2. Роль исследования внешней и внутренней среды в процессе оценки конкурентоспособности компании и формирования ее стратегии
3. Выбор методологии исследования
3.1. Методология исследования конкурентоспособности компании и определения влияния на нее внешней и внутренней среды
3.2. Процесс исследования
3.3. Критерии разрешения проблемы
3.4. Роль автора в проведении исследований
3.5. Заключение
4. Представление и анализ результатов проведенных исследований по рассматриваемой проблеме
4.1. Оценка конкурентоспособности компании ООО «ПолиПак»
4.1.1 Анализ внешней макро- и микросреды компании
4.1.2. Анализ внутренней среды компании
4.1.3. Оценка текущей стратегии компании
4.1.3. Оценка конкурентного потенциала компании
4.2. Определение стратегии компании, ее целей, миссии и видения
5. Разработка стратегии ООО «ПолиПак» с целью повышения конкурентоспособности
5.1. Разработка корпоративной стратегии компании
5.2. Разработка функциональных стратегий
5.2.1. Разработка товарной и сбытовой стратегии компании
5.2.2. Разработка рекомендаций по совершенствованию организации маркетинга
5.3.4. Разработка программы обучения менеджеров по продажам
5.3. Оценка рисков реализации стратегии
5.4. Внедрение и реализация стратегии
5.4.1. Формирование Системы Сбалансированных Показателей
5.4.2. Формирование календарного плана реализации стратегии
5.4.3. Формирование органов и инструментов для проведения изменений, реализации стратегии и контроля за состоянием
Раздел 6. Выводы по результатам проведенных исследований
Заключение
Библиография
Содержание
Выдержка из текста
Маркетинговая деятельность в процессе формирования спроса предусматривает воздействие на внешнюю среду с помощью таких инструментов, как товар, его цена, система распределения и продвижения. Они необходимы как для расширения позиций компании, которая уже занимает устойчивые позиции на рынке, так и для проникновения на рынок новой компании или торговой марки.- рассмотреть теоретические аспекты маркетинговых исследований каٜк основы для прٜинٜятٜия управленческих решений в условиях рынка;
Теоретико-методологической базой исследования являются научные и учебные издания, материалы периодических изданий, посвященные вопросам бухгалтерского учета, а также специальная литература и правовые источники.
Теоретико-методологической базой исследования являются научные и учебные издания, материалы периодических изданий, посвященные вопросам бухгалтерского учета, а также специальная литература и правовые источники.
Принятие управленческого решения в сфере финансов является продуктом такой деятельности, как финансовый менеджмент. Главной целью финансового менеджера является обеспечение прироста капитала предприятия с помощью различных методов и инструментов, приумножая тем самым благосостояние владельцев и обеспечивая развитие предприятия. От каждого управленческого решения зависит судьба предприятия, поэтому оно должно быть грамотным и качественным.
Для того, чтобы фирма функционировала оптимальным образом необходимо максимизация прибыли фирмы. Процесс максимизации прибыли эквивалентен процессу поиска точки безубыточности в экономическом смысле.
Во втором разделе курсовой работы осуществляется анализ деятельности конкретной организации работы предприятия по пошиву одежды "Элеонора" г. Санкт-Петербург, проводиться логико-содержательное моделирование факторов, влияющих на процесс принятия управленческих решений, в результате проводиться выработка решений, направленных на усовершенствование работы данного предприятия.
И только во второй половине прошлого века после победы промышленной революции на Западе ситуация резко изменилась. Рыночные отношения владели всеми сферами жизни общества. Как грибы после дождя росли крупные фирмы, требовавшие большого числа руководителей высшего и среднего уровней, способных принимать грамотные рациональные решения, умевших работать с большими массами людей, которые были бы свободны в своих поступках. Поэтому от управляющих требовался высокий профессионализм, компетентность, умение соизмерять свою деятельность с существующими законами. В результате появляется группа людей, специально занимающихся управленческой деятельностью. Этим руководителям уже не нужно держать своих подчиненных в повиновении властной рукой. Главной задачей становится кропотливая организация, и каждодневное управление производством в целях обеспечения наибольшей прибыли собственникам фирмы. Эти люди стали называться менеджерами.
И лишь во 2-ой половине минувшего века в последствии победы промышленной революции на Западе обстановка быстро поменялась. Рыночные дела обладали всеми сферами жизни общества. Как грибы в последствии ливня подрастали солидные компании, требовавшие великого количества управляющих высочайшего и среднего значений, способных брать на себя квалифицированные разумные решения, умевших действовать с большими массами людей, которые бы были свободны в собственных действиях. Потому от правящих требовался высочайший профессионализм, компетентность, мастерство соизмерять собственную работа с существующими законами. В следствии возникает категория людей, нарочно занятых управленческой работой. Этим руководителям уже не надо держать личных подчиненных в подчинении властной рукой. Крупнейшей задачей делается подробная организация, и каждодневное управление производством в целях обеспечивания самой большой выгоды владельцам компании. Эти люди стали именоваться менеджерами.
Менеджеры должны уметь измерять стоимость своих компаний и управлять ею. Стоимость и её оценка сегодня важнее, чем когда-либо, но концепция стоимости бессмысленна и бесполезна, если стоимость нельзя измерить и увеличить.
Менеджеры должны уметь измерять стоимость своих компаний и управлять ею. Стоимость и её оценка сегодня важнее, чем когда-либо, но концепция стоимости бессмысленна и бесполезна, если стоимость нельзя измерить и увеличить.
Финансовая отчетность является источником информации и для внешних пользователей: банки, инвесторы, акционеры и т.Для успешного руководства, для принятия управленческих решений необходимо знать его финансовое состояния. Анализ финансовой отчетности это первый шаг для принятия управленческих решений, который выделяет общую картину деятельности предприятия, выявляет общие проблемы предприятия, но не конкретизируя.
Финансовая деятельность компаний должна реализоваться на основе комплекса мер, которые содержат управление денежным оборотом, формированием и использованием денежных ресурсов, выявление резервов увеличения эффективности и оптимизацию источников финансирования его текущей деятельности.
Целью и задачами данной работы является раскрытие значения Формы № 4 Отчета о движении денежных средств» в составе годовой отчетности коммерческого предприятия, требований и принципов ее составления, ее краткий анализ и раскрытие главных показателей. Также планируется раскрыть особенности составления данного отчета в соответствии с Международными стандартами финансовой отчетности.
Библиография
1.Аакер Д., Кумар В., Дэй Дж. Маркетинговые исследования. – СПб.: Питер, 2004Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб.: Питер, 2007.
2.Баринов В.А., Синельников А.В. Развитие организации в конку-рентной среде // Менеджмент в России и за рубежом. – 2005. — № 6.
3.Белоусов В.Л. Анализ конкурентоспособности фирмы // Маркетинг в России и за рубежом. – 2006. — № 5.
4.Винкельманн П. Маркетинг и сбыт. Основы ориентированного на рынок управления компанией. — М.: Издательский Дом Гребенникова , 2006.
5.Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Экономистъ, 2005.
6.Гайдаенко Т.А. Маркетинговое управление. Полный курс MBA. Принципы управленческих решений и российская практика. – М.: Эксмо, 2006.
7.Геппорт Т. Связи с клиентами – концепция и результаты нового эм-пирического исследования // Проблемы теории и практики управления. – 2006. — № 6. — С. 73-80.
8.Головин И. Карта конкуренции // Практический маркетинг. – 2006. — № 5.
9.Дафт Р. Менеджмент. 6-е издание. – СПб.: Питер, 2007.
10.Дубровин И.А. Маркетинговые исследования. – М.: Издательский дом Дашков и К, 2007Егоров Н.С. Управление конкурентоспособностью пред-приятия. – Чебоксары, 2005
11.Завьялов П. С. Маркетинг в схемах, рисунках, таблицах? Учебное пособие. – М.? ИНФРА-М, 2006.
12.Короткий Ю.Г. Товарная конкурентоспособность и ее количествен-ное представление.// Маркетинг в России и за рубежом. – 2000. — № 2.
13.Коротков А.В. Маркетинговые исследования. – М.: ЮНИТИ, 2005
14.Котлер Ф. Маркетинг Менеджмент. Экспресс-курс. – СПб: Питер, 2007.
15.Магомедов Ш. Ш. Маркетинговые исследования товаров и услуг. – М.: Издательский дом Дашков и К, 2007
16.Макконнелл К. Р.,Брю С. Л. Экономикс. – М.: ИНФРА-М, 2007.
17.Маркетинговое исследование и анализ рынка одноразовой посуды http://www.restko.ru/market/2253
18.Михайлова Е.А. Основы бенчмаркинга. –М.: Юрист, 2002.
19.Новаторов Э. В. Особенности поведения потребителей услуг // Мар-кетинг и маркетинговые исследования в России. – 2002. — № 1. — С. 24-31.
20.Объем внутреннего производства пропилена составил в 2006 году 1,1 млн.тонн http://www.polymery.ru/letter.php?n_id=211&cat_id=11
21.Одноразовая посуда: обзор рынка // Оптовик Бизнес-Маркет. — № 90.- 2006.
22.О?Шонесси Дж. Конкурентный маркетинг: стратегический подход/ Пер. с англ. Под ред. Д.О.Ямпольской. – СПб: Питер, 2005.
23.Пономарева Е.В. Разработка маркетинговой стратегии предприятия. – СПб., 2006.
24.Портер М. Конкурентная стратегия. – М.: Альпина, 2007.
25.Рост объемов полипропилена на российском рынке в 2006 году со-ставил 12,8% http://www.polymery.ru/letter.php?n_id=180&cat_id=11
26.Румянцев И.А. Основы стратегического управления. – СПб.: СЗТУ, 2001.
27.Рынок полипропилена:
5. млн. т к 2010 году http://www.polymery.ru/letter.php?n_id=2193&cat_id=10
28.Тавсултанова А.Т. Проблемы управления конкурентоспособностью предприятий оптовой торговли// Проблемы теории и практики управления развитием социально-экономических систем. Материалы III Всероссийской науч.-практ. конф. 15-17 ноября – Махачкала: ГОУ ВПО «ДГТУ», 2006.
29.Токарев Б.Е. Методы сбора и обработки маркетинговой информа-ции: Практич. Пособие. – М.: Экономист, 2004.
30.Черчилль Г. Маркетинговые исследования. – СПб.: Питер, 2004.
31.Шамков Ю.В. Управление конкурентоспособностью предприятия с учетом отраслевой среды: Автореф. дис. … кан. эк. наук. — Новосибирск, 2006.
32.Энис Б.М., Кокс К.Т. Классика маркетинга. Москва М.П.-СПб: Пи-тер, 2001.
33.Юсупова А.Т. Теория отраслевых рынков. — М.: Издательство СО РАН, 2005.
34.Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Экономистъ, 2005.
35.Рынок полипропилена:
5. млн. т к 2010 году http://www.polymery.ru/letter.php?n_id=2193&cat_id=10
список литературы
