Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент
Введение 4
Глава 1 Теоретические аспекты изменений продуктового портфеля 6
1.1 Продуктовый портфель ассортимента продукции: понятие и характеристика 6
1.2 Формирование ассортиментной политики 10
1.3 Антикризисное управление продуктовым портфелем в современных условиях 15
Глава 2 Анализ эффективности управления продуктовым портфелем ЗАО «Энвижн Груп» 28
2.1 Анализ деятельности ЗАО «Энвижн Груп» 28
2.2 Анализ рынка ЗАО «Энвижн Груп» 50
2.3 Анализ продуктового портфеля ЗАО «Энвижн Груп» 67
Глава 3 Проект изменение продуктового портфеля ЗАО «Энвижн Груп» как ответ кризисному рынку 84
3.1 Факторы повышения конкурентоспособности ЗАО «Энвижн Груп» 84
3.2 Мероприятия по оптимизации продуктового портфеля ЗАО «Энвижн Груп» 92
Заключение 104
Список источников 108
Приложения 112
Содержание
Выдержка из текста
Практическая значимость заключается в возможности применения полученных результатов для оптимизации формирования продуктового портфеля ЗАО «Энвижн Груп» для эффективного антикризисного управления развитием компанией.
На развитие рынка направлены как усилия со стороны государства, так и самих фармацевтических компаний. Стратегия компании — это комплексный план управления, который должен укрепить положение компании на рынке и обеспечить координацию усилий, привлечение и удовлетворение потребителей, успешную конкуренцию и достижение глобальных целей.Предмет исследования: продуктовый портфель компании Эвалар.
Появление модели (матрицы) БКГ явилось логическим завершением одной исследовательской работы, проведенной в свое время специалистами Бостонской консультативной группы (Boston Consulting Group).
В основе Бостонской матрицы лежит модель жизненного цикла товара, в соответствии с которой товар в своем развитии проходит четыре стадии: выход на рынок (товар — «проблема»), рост (товар — «звезда»), зрелость (товар — «дойная корова») и спад (товар — «собака») .
Приблизительно 35% рецептурных и 100% безрецептурных препаратов Компании выпускаются под индивидуальным брендом в целях дифференциации от аналогичных дженериков, предлагаемых конкурентами. Для повышения осведомленности о нашей продукции мы последовательно повышаем долю изделий с индивидуальным брендом в нашем портфеле, делая упор на качество, ассоциируемое с нашим брендом.
Формула, используемая для определения желаемого воздействия рекламы, в соответствии с которой реклама сначала должна привлечь внимание, затем возбудить интерес к содержанию рекламного сообщения, желание приобрести товар и активность в направлении его приобретения в латинской транскрипции имеет вид:
1 апреля в обращении находилось 6000 инвестиционных паев паевого инвестиционного фонда «А», стоимость чистых активов которого составляла 900000 рублей. Стоимость чистых активов паевого инвестиционного фонда «Б» на эту дату составила 850000 рублей, а в обращении находилось 4020 паев. Величина надбавки (скидки) в фонде «А», составляет 2 %, в фонде «Б» – 1,8%. Через месяц стоимость чистых активов этих фондов оказалась одинаковой и составила по 1 000 000 рублей. Рассчитайте доходность на вложенные инвестиции за указанный период в каждый из указанных фондов.
обобщить отечественный и зарубежный опыт применения методов стратегического и оперативного планирования, теории управления по применению различных методов стратегического и оперативного планирования, контроля функционирования строительных предприятий в условиях внешнего и внутреннего кризиса;
Коммерческие банки как субъект кредитного рынка,их операции и сделки
Научно-технический прогресс, как фактор производства. Олигополия, как тип организации рынка. Кредитный портфель коммерческого банка: принципы формирования.
изменение величины результативного показателя путеминвестиционным портфелем?компании «Хегох» на рынок компьютеров во многом обусловлен тем,
Список источников информации
1. Александрин Ю.Н. Инновационная экономика и институциональная среда предпринимательства // Россия и совр. мир. — 2011. — N 4. — С.101-113.
2. Алещенко В.В. Бизнес: пространственное развитие и приоритеты государственной политики // ЭКО. — 2014. — N 11. — С.132-141.
3. Алдошин С. Отечественные ноу-хау: время надежд / Беседовала Е.Сидорова // Наука в России. — 2013. — N 2. — С.17-20.
4. Алехина О. Управление промышленным предприятием: стратегический и оперативный аспекты / О.Алехина, Ф.Удалов, Д.Губанов // Пробл. теории и практики управл. — 2012. — N 3. — С.82-88.
5. Агафонов В.А. Анализ стратегий и разработка комплексных программ. — М.: Прогресс, 2011. — 163с.
6. Астахов А., Доброва К. Формирование стратегии развития управленческого потенциала промышленного предприятия как инструмент обеспечения его конкурентоспособности // РИСК: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. 2012. № 4.
7. Анискин А. Ресурс для эффективной работы // Business excellence = Деловое совершенство. — 2012. — N 8. — С.52-55.
8. Афанасьев А.А. Эффективность стратегического управления предприятий машиностроения по новым формам организации производства // Микроэкономика. — 2012. – N 6. — C.76-80.
9. Болтрукевич В. Менеджмент, каким он должен быть // Business excellence = Деловое совершенство. — 2014. — N 1. — С.28-31.
10. Бариленко В.И. Бизнес-анализ как важный вид консалтинговых услуг // РИСК: Ресурсы, Информация, Снабжение, Конкуренция. 2012. № 4. – С. 23-35
11. Бобылева А.З. Управление в условиях неустойчивости финансово-экономической системы. Стратегия и инструменты. – М.: Издательство Московского Университета, 2011. – 332 с.
12. Гапоненко А. Инновации в менеджменте как фактор конкурентоспособности организаций / А.Гапоненко, М.Савельева // Пробл. прогнозирования. — 2014. — N 5. — С.88-95.
13. Дрогобыцкий И.Н. Измерение стиля менеджмента // Экономика и математические методы. — 2013. — Т.49, N 1. — С.33-41
14. Золотов А. Позитивная реинтеграция как способ развития малого и среднего предпринимательства / А.Золотов, М.Муханов // Вопросы экономики. — 2012. — N 6. — С.83-88.
15. Кандалинцев В.Г. Сбалансированное управление предприятием: Учеб.пособие. – М.: КНОРУС, 2014. – 224 с.
16. Квинт В.Л. Стратегическое управление и экономика на глобальном формирующемся рынке – М.: Бизнес-Атлас, 2012 г. – 626 с.
17. Керцнер Г. Стратегическое управление компанией. Модель зрелого управления проектами. – М.: ДМК Пресс, 2010. – 320 с.
18. Колбина О. SWOT-анализ как инструмент стратегического планирования на предприятиях // Экономист. — 2013. – N 12. — С.47-53.
19. Козаченко А. В., Ляшенко А. Н., Ладыко И. Ю. и др. Управление крупным предприятием: Монография. – М.: Либра, 2012.
20. Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент: пер. с англ. / Ф.Котлер, К.Л.Келлер. — 12-е изд. — СПб. и др.: Питер, 2012. — 814с. — (Классический зарубежный учебник).
21. Кононкова Н. Малый бизнес как источник экономического роста / Н.Кононкова, С.Ширяева // Пробл. теории и практики управл. — 2014. — N 9. — С.114-119.
22. Коряков А.Г. Анализ условий устойчивого развития организаций в контексте инновационной экономики / А.Г.Коряков, А.А.Логинов, В.В.Тумин // Микроэкономика. — 2013. — N 6. — С.60-63.
23. Крюков С.П. Финансирование малого бизнеса в посткризисный период // Деньги и кредит. — 2011. — N 5. — С.24-26.
24. Кутузов А. Управление проектами — это профессия // Business excellence = Деловое совершенство. — 2013. — N 2. — С.20-24.
25. Лоссан А. «Малыши» на госслужбе // Коммерсантъ-Деньги. — 2013. — N 42. — С.52-53.
26. Люкшин А.Н. Стратегический менеджмент: Учебник. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 336с.
27. Мухина Е.Р. Разработка алгоритма формирования продуктового портфеля / Е.Р. Мухина // Международный научно-исследовательский журнал, 2014, — N 9 (28).
– С.91-93
28. Мильнер Б. Малый бизнес: проблемы организации и управления / Б.Мильнер, Т.Орлова // Пробл. теории и практики управл. — 2013. — N 4. — С.18-30.
29. Микроэкономика: практический подход (Managerial Ekonomics): Учебник.- М.: КНОРУС, 2014.- 218 с.
30. Неволина О.В. Влияние макроэкономических факторов на устойчивое развитие малого предпринимательства // Нац. интересы: приоритеты и безопасность. — 2010. — N 8. — С.33-37.
31. Предпринимательство в регионе: состояние, перспективы / С.В. Теребова, О.В. Подолякин, В.С. Усков, С.Ю. Егорихина. – Вологда: ИСЭРТ РАН, 2011.
32. Резник Г. Концепции и сущность стратегического управления: эволюция и сущность / Г.Резник, О.Яшина // Пробл. теории и практики управл. — 2012. – N 5. — С.35-42.
33. Ригби Д. Инструменты и тенденции менеджмента — 2013 / Д.Ригби, Б.Билодэу // Business excellence = Деловое совершенство. — 2013. — N 8. — С.48-54.
34. Сажин А.А. Механизмы государственной финансовой поддержки инновационной деятельности малых предприятий // Вестн. Моск. ун-та. Сер.
21. Управление (государство и общество).
- 2013. — N 2. — С.136-146.
35. Томорадзе И. Управление проектами как стадия процессного управления / И.Томорадзе, А.Дмитрик // Пробл. теории и практики управл. — 2013. — N 2. — С.93-100.
36. Управленческий анализ: учебник для магистров / под общ. ред. Н.А. Никифоровой – М.: Издательство Юрайт, 2013. – 322 с
37. Урзяева О.М. Дорожная карта «Совершенствование налогового администрирования» как эффективный инструмент для развития малого бизнеса // Нац. интересы: приоритеты и безопасность. — 2014. — N 45. — С.56-62.
38. Учирова М.Ю. Логистический сервис в цепи поставок // Актуал. пробл. совр. науки. — 2012. — N 2. — С.38-3
39. Федосеев В.В., Эриашвили Н.Д. Экономико-математические методы и модели. — М.: Юнити-Дана, 2013 – 320 с.
40. Циферблат Л.Ф. Бизнес-план: работа над ошибками. – M.: Финансы и статистика, 2012 – 344 с.
41. Човушан Э.О., Сидоров М.А. Управление риском и устойчивое развитие. М.: РЭА, 2009. – 412 с.
42. Шепеленко Г.И. Организация и планирование производства на предприятии. — М. РЭА, 2013. – 156 с.
43. Экономика организации (предприятия): Учебник / под ред. Н.А. Сафронова. — М.: Экономисть, 2012. — 618 с.
44. Сайт АО «Энвижн Груп» // http://www.nvg.ru/
45. Сайт PWC // http://www.pwc.ru/
46. Сайт BDO // http://www.bdo.ru/rus/
список литературы
