Содержание
Для реализации данной цели были поставлены следующие задачи:
• рассмотреть, с теоретической точки зрения, основные понятия, сущность и виды адаптации персонала;
• изучить этапы адаптации персонала, их особенности, выявить наиболее успешные методы управления процессом адаптации;
• дать характеристику ОАО «Силовые машины», Дирекции по эксплуатации и техническому развитию, проанализировать финансово-хозяйственную деятельность;
• провести анализ количественного и качественного состава персонала и основных трудовых показателей ДЭиТР ОАО «Силовые машины»;
• рассмотреть существующую на настоящий момент систему управления адаптацией персонала и выявить ее недостатки;
• разработать мероприятия по совершенствованию системы адаптации персонала в ДЭиТР ОАО «Силовые машины».
Выдержка из текста
Адаптация персонала определяется как процедура «вхождения» нового сотрудника в организацию, в течение которой происходит усвоение сотрудником норм и правил данной компании, интеграция в коллектив, принятие норм взаимоотношений, овладение работником системы профессиональных знаний и их применение в ежедневной рабочей практике.
Адаптация персонала чрезвычайно важна при наборе персонала в организацию. Дело в том, что у кандидатов нередко возникает проблема необоснованных ожиданий, когда вновь принятый на работу сотрудник питает нереалистичные надежды, выстраивает нереалистичные планы, касающиеся своего будущего в новой организации. При поступлении на работу кандидат лишь приблизительно представляет себе, что ценит организация в своих работниках и что она ожидает от них. Более того, необоснованные ожидания могут приводить к росту неудовлетворенности работой и, как крайний, экстремальный случай, к увольнению и, соответственно, росту текучести кадров со всеми вытекающими отсюда отрицательными последствиями для компании. Устранение этих необоснованных ожиданий и вызывает необходимость развития и совершенствования системы адаптации персонала в организации.
Список использованной литературы
2-е издание. – М.: Физматлит 2007 г.
16. Одегов Ю.Г., Никонова Т.В. Аудит и контроллинг персонала. — Альфа-Пресс, 2010 г. – 672 с.
17. Порудеева В. Помогаем линейным руководителям адаптировать новых сотрудников «Кадровое дело» № 11 ноябрь 2011 / Рубрика: Подбор и адаптация
18. Рогожин М.Ю. Управление персоналом: практическое пособие – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект,2008г. – 320 с.
19. Свергун О.Ю. Адаптация к новой должности// Справочник кадровика №4, 2011г.
20. Тебекин А.В. ,Управление персоналом : учебник / А.В. Тебекин. — М.:КНОРУС, 2009. — 624 с