Изучение зарубежного опыта кадрового менеджмента и пути его применения в России.

Содержание

Оглавление

Введение 4

1. Теоретические основы кадрового менеджмента. Западный опыт, возможности применения в России 7

1.1. Исторические предпосылки создания системы управления персоналом организации 7

1.2. Система управления персоналом организации, ее основные компоненты 12

1.3. Зарубежный опыт кадрового менеджмента в российской практике – необходимость и особенности использования 24

2. Пути применения зарубежного опыта кадрового менеджмента в ОАО «МЗТА» 34

2.1 Общая характеристика ОАО «МЗТА» 34

2.2 Анализ системы управления персоналом и кадрового состава ОАО «МЗТА» 39

2.3 Практика применения зарубежного опыта кадрового менеджмента в ОАО «МЗТА» 45

2.3.1 Коучинг 46

2.3.2 Корпоративный университет 47

2.2.3 Метод KPI 48

3. Основные направления применения зарубежного опыта кадрового менеджмента в ОАО «МЗТА» 51

3.1 Мероприятия кадрового менеджмента, необходимые для повышения эффективности работы предприятия 51

3.1.1 Коучинг 51

3.1.2 Корпоративный университет 53

3.1.3 Метод KPI 55

3.2 Социально-экономический эффект предложенных мероприятий 62

Заключение 68

Список использованной литературы 71

Приложения 74

Выдержка из текста

Несмотря на все политические коллизии, происходит постепенный вход человечества в период постиндустриального развития. Объективной реальностью становятся радикальные изменения в экономической среде бизнеса.

На смену нелинейности социально-экономических процессов (за подъемом – спад, за спадом – подъем) приходит их неопределенность. Глобальная экономика теснит национально-замкнутые экономики. Многонаправленность развития сменяется хаотичностью. Общество относительно устойчивых потребностей преобразуется в общество потребителей, которые имеют неопределенные и изменчивые предпочтения. Макроэкономические сдвиги, которые происходят в отдельных регионах, не ведут к кризисам глобального масштаба в силу высокой интегрированности всей системы мирового хозяйства, а скорее наоборот, представляют необходимое условие для дальнейшего развития бизнеса.

Исходя из вышеизложенного, для эффективной работы российской организации в современных условиях, необходимо решить пять ключевых задач:

выбор (корректировка) сферы (сфер) деятельности;

правильное определение целей организации;

подбор необходимых специалистов;

организация работы персонала с максимальной эффективностью;

выбор эффективной программы развития персонала.

Перечисленные обстоятельства определяют актуальность проведения исследования, посвященного изучению зарубежного опыта кадрового менеджмента и путей его применения в России.

Объектом исследования является система управления персоналом открытого акционерного общества «Московский завод тепловой автоматики».

Предмет исследования – зарубежный опыт кадрового менеджмента, применяемый в ОАО «Московский завод тепловой автоматики»

Цель дипломной работы – провести анализ зарубежного опыта кадрового менеджмента и путей его применения в России.

Задачи дипломной работы:

рассмотреть исторические предпосылки создания системы управления персоналом организации;

раскрыть структуру системы управления персоналом организации, ее основных компонентов;

рассмотреть практику использования зарубежного опыта кадрового менеджмента в российской практике;

дать общую характеристику ОАО «МЗТА»;

провести анализ системы управления персоналом и кадрового состава ОАО «МЗТА»;

изучить практику применения зарубежного опыта в кадровом менеджменте ОАО «МЗТА»;

разработать предложения по более эффективному использованию зарубежного опыта кадрового менеджмента в ОАО «МЗТА»;

оценить социально-экономическую эффективность предложенных мероприятий.

Теоретическая значимость представленной работы заключается в анализе с учетом широкого спектра новых обстоятельств, с опорой на современные достижения отечественной и зарубежной теории управления и результаты эмпирической работы автора, ряда западных методов кадрового менеджмента, а также выявление перспективных путей повышения их эффективности в практике российского менеджмента.

Практическая значимость поднятой проблемы заключается в разработке современных отечественных подходов к применению зарубежного опыта кадрового менеджмента. Проведенное исследование может быть полезно для разработки систем управления персоналом предприятий современной России.

Теоретико-методологической основой исследования являлись ведущие методологические принципы менеджмента и управления человеческими ресурсами (М.Армстронг, Т.Ю. Базаров, В.Р.Веснин, П.Друкер, А.П.Егоршин, М.Мескон, В.А.Спивак и др.), вероятностный характер моделей проблемных ситуаций в управленческих процессах, определяющих множественность подходов и множественность решений и т.д.

Теоретическое осмысление рассматриваемой проблемы и методическое обеспечение процесса ее исследования осуществлялось с использованием ведущих положений менеджмента, маркетинга, теории управления, психологии управления.

Методы исследования: теоретический анализ, наблюдение, анализ официальных и личных документов, метод экспертных оценок, групповые и индивидуальные беседы, анкетирование.

Настоящая дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, приложений. При написании данной работы использовалась информация об ОАО «Московский завод тепловой автоматики», полученная как в самой организации, так и из открытых источников.

Список использованной литературы

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части 1,2,3 и 4 – М.: Эксмо, 2013. – 512 с.

2. Трудовой Кодекс Российской Федерации. – М.: Эксмо, 2013. – 208 с.

3. Федеральный закон «Об информации, информационных технологиях и о защите информации» № 149 – ФЗ от 27 июля 2006 г.

4. Федеральный закон «О персональных данных» № 152 – ФЗ от 27 июля 2006 г.

5. Постановление Пленума Верховного Суда РФ «О применении судами Российской Федерации Трудового Кодекса Российской Федерации» № 2 от 17 марта 2004 г.

II. Монографии и учебные пособия

6. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление / Д.Аакер. – СПб.: Питер, 2011. – 496 с.

7. Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами организации: Учебник. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2012. – 656 с

8. Андреева И.Н. Управление кадрами. Руководство для персонала и топ-менеджмента. – СПб: БХВ-Петербург, 2012. – 416 с.

9. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. – СПб.: Питер, 2012. – 848 с.

10. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. – М.: Академия, 2013. – 224 с.

11. Веснин В.Р. Менеджмент. – М.: Проспект, 2012. – 624 с.

12. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика. – М.: Проспект, 2011. – 688 с.

13. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Инфра-М, 2011. – 576 с.

14. Дафт Р. Менеджмент. – СПб.: Питер, 2012. – 656 с.

15. Карташова Л.В. Управление человеческими ресурсами: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 236 с. – (Учебники для программы МВА).

16. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник.– 2-е изд., перераб. и доп.– М.: ИНФРА-М, 2012. – 448 с.

17. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М: Вильямс, 2011. – 672 с.

18. Минцберг Г. Структура в кулаке. Создание эффективной организации. – СПб.: Питер, 2011. – 512 с.

19. Мишин В.М. Исследование систем управления. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 527 с.

20. Моргунов Е.Б. Управление персоналом. Исследование, оценка, обучение. – М.: Юрайт, 2011. – 576 с.

21. Рудавина Е.Р. , Екомасов В.В. Большая книга директора по персоналу. – СПб.: Питер,2011. –368 с.

22. Самоукина Н.В. Настольная книга директора по персоналу. – Ростов-на-Дону.: Феникс, 2013. – 336 с.

23. Шейн Э. Организационная культура и лидерство. – СПб.: Питер, 2013. – 336 с.

III. Периодические издания

24. Гутгарц Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. – 2010. – № 5. – С.25-27

25. Данилова М. Когда необходим коучинг как стиль менеджмента, или что такое коучинг как стиль менеджмента и когда он необходим? // Управление персоналом. – 2015. – № 3. – С. 46 – 47

26. Тихонова Ю. Строим систему обучения // Кадровый менеджмент. – М, 2007. – № 6. – С. 17.

27. Федорова М.С. Совершенствование системы оплаты труда на предприятии // Молодой ученый – 2011. – № 7. – С. 119-121

IV. Интернет-ресурсы

28. Административно-управленческий портал // http://www.aup.ru/

29. Сайт ОАО «МЗТА» // http://www.mzta.ru/

30. HR-сообщество и публикации // www.hr-portal.ru

Похожие записи