Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент — Антикризисное управление
Содержание
Введение 2
Глава
1. Теоретические основы управления проектом по жизненному циклу5
1.1 Понятие проекта 5
1.2 Жизненный цикл проекта и его основные фазы, стадии, этапы 9
1.3 Управление проектом по фазам, стадиям и этапам жизненного цикла 22
Глава
2. Анализ управления проектом по жизненному циклу на примере компании 29
2.1 Общая характеристика деятельности предприятия 29
2.2 Бизнес-план проекта 34
2.3 Анализ управления проектом на фазах жизненного цикла 46
2.4 Сетевое планирование 58
Заключение 66
Список использованной литературы 69
Выдержка из текста
Введение
Окружение, в котором выполняются проекты и управление проектами, шире, чем окружение, непосредственно затрагивающее сам проект. Команда управления проектом должна учитывать эту более широкую среду и выбирать такие фазы жизненного цикла, процессы, инструменты и методы, которые наиболее удачно подходят для проекта. В этой главе описываются некоторые ключевые моменты среды управления проектами.
Менеджеры проекта или организация могу разделить проект на фазы, чтобы обеспечить более качественное управление с соответствующими отсылками на текущие операции исполняющей организации. Совокупность этих фаз составляет жизненный цикл проекта. Многие организации во всех своих проектах используют определенный набор жизненных циклов.
Управление проектами – это искусство руководства и координации трудовых, материальных и иных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта путем применения системы современных методов и техники управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству проекта.
За все время, в течение которого применяется технология управления проектами, был разработан ряд методик и инструментов, призванных помочь руководителям проекта. Для того, чтобы справиться с ограничениями по времени, используют методы построения и контроля календарных графиков работ. Для управления финансовыми ограничениями используют методы формирования финансового плана (бюджета) проекта и, по мере выполнения работ, соблюдение бюджета отслеживается, с тем, чтобы не дать затратам выйти из-под контроля. Для выполнения работ требуется их обеспечение ресурсами, и существуют специальные методы управления человеческими и материальными ресурсами.
Сегодня Управление Проектами – это своеобразный «мир», в котором работает огромное число специалистов: достаточно сказать, что только в европейскую ассоциацию IPMA входят все без исключения европейские государства. В этом мире издаются журналы, книги, собираются ежегодные конгрессы и рабочие семинары; разработаны международные стандарты и т.д. Россия также присутствует в этом мире, однако использует на практике эту мощную систему намного менее эффективно.
Список использованной литературы
1.Федеральный закон от 25.02.1999 N 39-ФЗ «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений»
2.Федеральный закон «О предприятиях и предпринимательской деятельности» (в ред. Законов РФ от 24.06.1992 N 3119-1, от 01.07.1993 N 5304-1, от 20.07.1993 N 5462-1; Указа Президента РФ от 24.12.1993 N 2288; Федерального закона от 30.11.1994 N 52-ФЗ)
3.Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31.07.1998 N 146-ФЗ (принят ГД ФС РФ 16.07.1998) (ред. от 28.09.2010)
4.Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 N 117-ФЗ (принят ГД ФС РФ 19.07.2000) (ред. от 28.09.2010) (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.10.2010)
5.ГОСТ ИСО 9001-2001. Система менеджмента качества: Рекомендации по улучшению деятельности. — М.: Изд-во стандартов, 2001. 45 с.
6.Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие. – М.: Дело и Сервис, 2000. – 257 с.
7.Алехин М.Ю. Управление инвестиционными проектами: Учебное пособие. — Спб: Издательский центр Морского технического университета, 2007.
8.Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009. – 230 с.
9.Бэгьюли Ф. Управление проектами. — М.: Гранд: Фаир Пресс, 2002.
10.Володин В.В. Повышение эффективности межотраслевой диверсификации с использованием проектного управления. – М.: ИНИОН РАН, 2005. – 388 с.
11.Гольдштейн Г.Я. Инновационный менеджмент. Таганрог: Издательство ТРТУ, 2008.- 132 с.
12.Грищенко О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. — Таганрог: «ТРТУ», 2002. – 180 с.
13.Гриффит А. Системы управления в строительстве. — Самара: Олимп-Бизнес, 2006.
14.Идрисов А. Б., Картышев С.В., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. — М.: Информационно-издательский дом “Филинъ”, 2003. — 272 с.
15.Карпов В.Г. Управление инвестиционными проектами. — Уфа: Изд. УГНТУ, 2004. – 169 с.
16.Ковалев В. В. Методы оценки инвестиционных проектов. — М.: Финансы и статистика, 2008. — 144 с.
17.Латкин А.А., Давиденко В.П. Управление проектами. — Самара: Самарская государственная архитектурно-строительная академия, 2008.
18.Липсиц И. В., Коссов В. В. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа. — М.: Издательство БЕК, 2001. – 122 с.
19.Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Девелопмент. — М.: Экономика, 2004.
20.Мазур И.И. Управление проектами: учебное пособие. – изд. 4-е. – М.: Омега-Л, 2007. – 188 с.
21.Матвеева Л.Г. Разработка и управление программами и проектами. Методические материалы к курсу. – Ростов н/Д.: Изд-во РГУ, 2001. – 88 с.
22.Мелкумов Я. С. Экономическая оценка эффективности инвестиций. — М.: ИКЦ “ДИС”, 2000. — 160 с.
23.Моисеенко Н.А. Разработка строительной части инвестиционного проекта. — М.: ГУУ, 2005.
24.Новиков Д.А., Суханов А.Л. Модели и механизмы управления научными проектами в ВУЗах М.: Институт управления образованием РАО, 2005. — 80 с.;
25.Станиславчик Е.Н. Бизнес-план. Управление инвестиционными проектами. – СПб.: Ось-89, 2001. – 127 с.
26.Тельпиз В. Управление инновационными проектами в строительстве//Строительная орбита, № 11 (63) ноябрь 2008. – С.23-29.
27.Управление проектами. Национальные требования. Основы знаний. — М.: Консалтинговое агентство «КУБС Групп-кооперация, Бизнес-сервис», 2001.
28.Управление инвестиционно-строительными проектами: международный подход. Руководство/Под редакцией И.И. Мазура и В.Д. Шапиро. — М.: Лопота, 2004. — 470 с.: ил.
29.Фальцман В.К. Оценка инвестиционных проектов и предприятий. –
2 изд.-2001. – 56 с.
30.Черняк В.З. Управление инвестиционными проектами. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.
31.Черняк В.З. Управление инвестиционным проектом в строительстве. М.: Русская Деловая Литература, 2000. – 800 с.
