Качественные характеристики персонала в организации 2

Содержание

В сегодняшнем мире программы управления персоналом фирмы не оставляются на рассмотрение владельцев предприятия, т.к. все предприятия должны отвечать региональным и федеральным ограничениям, управляющим политикой занятости. Всем предпринимателям важно проверять текущее положение регулирования, когда они имеют дело со служащими. Дополнительные выгоды служащих включают приработки, программы охраны здоровья и безопасности, планы участия прибыли, пенсии, компенсации рабочим, политику отпусков и другие не связанные с зарплатой вопросы, которые являются частью полного пакета выгод персонала фирмы. Важно, чтобы каждый служащий имел полную информацию обо всех факторах, которые входят в пакет выгод, предоставляемых фирмой. Многие исследования показали, что владельцы, заботящиеся о своих рабочих, чаще всего строят коллектив преданных работников

Выдержка из текста

В сегодняшнем мире программы управления персоналом фирмы не оставляются на рассмотрение владельцев предприятия, т.к. все предприятия должны отвечать региональным и федеральным ограничениям, управляющим политикой занятости. Всем предпринимателям важно проверять текущее положение регулирования, когда они имеют дело со служащими. Дополнительные выгоды служащих включают приработки, программы охраны здоровья и безопасности, планы участия прибыли, пенсии, компенсации рабочим, политику отпусков и другие не связанные с зарплатой вопросы, которые являются частью полного пакета выгод персонала фирмы. Важно, чтобы каждый служащий имел полную информацию обо всех факторах, которые входят в пакет выгод, предоставляемых фирмой. Многие исследования показали, что владельцы, заботящиеся о своих рабочих, чаще всего строят коллектив преданных работников

Список использованной литературы

В сегодняшнем мире программы управления персоналом фирмы не оставляются на рассмотрение владельцев предприятия, т.к. все предприятия должны отвечать региональным и федеральным ограничениям, управляющим политикой занятости. Всем предпринимателям важно проверять текущее положение регулирования, когда они имеют дело со служащими. Дополнительные выгоды служащих включают приработки, программы охраны здоровья и безопасности, планы участия прибыли, пенсии, компенсации рабочим, политику отпусков и другие не связанные с зарплатой вопросы, которые являются частью полного пакета выгод персонала фирмы. Важно, чтобы каждый служащий имел полную информацию обо всех факторах, которые входят в пакет выгод, предоставляемых фирмой. Многие исследования показали, что владельцы, заботящиеся о своих рабочих, чаще всего строят коллектив преданных работников

С этим материалом также изучают

Формирование системы управления персоналом на торговом предприятии (на примере)

... персонала на торговом предприятии Разработка системы премирования персонала на торговом предприятии Управление оборотными средствами торгового предприятия ... И.Н. Руководители и владельцы бизнеса решают проблемы управления персоналом. – М.: Вершина, ...

Разработка программы развития предприятия(на примере биатлонного центра Жемчужина Сибири )

... программ, утвержденных в установленном порядке, увеличении расходов на заработную плату персонала предприятия ... воздействий. Охлаждаемая трасса предприятия имеет всего лишь один аналог ... А.С., Высоцкая Т.А. Экономика предприятия (фирмы). - М.: ИКЦ & ...

Анализ современных методов найма и отбора персонала (на примере предприятия)

... предприятия, М.: Издательское объединение «ЮНИТИ», 2005.20.Чижов Н.А. Персонал предприятия: ... 403-ПП «О программе «Молодежь Москвы» ... важно научиться управлять текучестью персонала: ... фирмы и организации отбирают наиболее подходящих им людей.Отбор персонала ...

Разработка инвестиционной программы развития предприятия

... предприятия по отношению к конкретной программе формализуется в виде так называемого проектного цикла, который имеет следующие этапы. 1.Формулировка программы ... упущенной выгоды, связанной с ... план фирмы: Комментарий ... на протяжении всего его жизненного ...

Интеграция зарубежного опыта в управлении персоналом в российских предприятиях индустрии туризма

... персонал ежедневно имеет контакт с клиентами и насколько он профессионально подготовлен и обходителен, зависит успех предприятия ... фирм ... по всему миру.46. ... важно сегодня, тем успешнее функционирование гостиницы [13]. Принятие решений в управлении персоналом ...

Разработка программы развития предприятия

... предприятия ООО «Аптека Здоровье»; - оценить существующую программу развития предприятия; - разработать направления совершенствования программы развития предприятия; ... фирм// Персонал-микс. Научно-практический журнал по вопросам управления персоналом. ...

«Анализ и совершенствование управления персоналом санаторно-курортного предприятия (на примере Санатория «Калина»)»

... управления персоналом предприятия…………………………….8 1.3. Формирование системы управления персоналом………………………... ... А. Мотивация и эффективное управление персоналом фирмы: практическое руководство. - М.: ... прогресса роль человека имеет огромное значение. Сегодня ...

Методология и структура написания дипломной работы по теме «Разработка маркетинговой программы»

Подробное руководство по структуре и содержанию дипломной работы. От постановки целей до разработки и оценки эффективности маркетинговой программы с примерами.

Совершенствование методов управления персоналом на современном предприятии

... – М.: Финпресс, 2004. – 288 с. 41.Маслова В.М. Управление персоналом предприятия. – М.: Юнити – Дана, 2006. – 224 с. 42.Маслоу ... – 304 с. 27.Кирий И.Н. Руководители и владельцы бизнеса решают проблемы управления персоналом. – М.: Вершина, 2007. – 224 с. ...

Технологии поиска, отбора и адаптации персонала на примере предприятия в туризме

... Оценка персонала – основа кадровой политики зарубежных фирм // Кадры предприятия. – 2006. ... все особенности организации работы с новыми сотрудниками в компании, можно выявить основные недостатки текущей системы адаптации, и порекомендовать программу, ...

Похожие записи