Содержание
ВВЕДЕНИЕ3
ГЛАВА 1. КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ6
1.1. Современные проблемы управления персоналом на предприятиях6
1.2. Кадровая политика и ее роль в управлении предприятием10
1.3. Типы кадровой политики23
1.4. Кадровое планирование на современном предприятии25
1.5. Предпосылки кадрового планирования28
1.6. Современные проблемы кадрового планирования29
1.7. Задачи и цели кадрового планирования, его составляющие30
Выводы по первой главе32
ГЛАВА 2. ОСНОВЫ ПОСТРОЕНИЯ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ФГУП «РОСТЕХИНВЕНТАРИЗАЦИЯ – ФЕДЕРАЛЬНОЕ БТИ»34
2.1. Общеэкономическая характеристика предприятия34
2.2. Основы формирования кадровой политики ФГУП «Ростехинвентаризация – Федеральное БТИ»40
2.3. Специфика кадрового планирования предприятия50
Выводы по второй главе52
РАЗДЕЛ 3. РАЗРАБОТКА МЕТОДИЧЕСКИХ ПОДХОДОВ ПО ФОРМИРОВАНИЮ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ФГУП «РОСТЕХИНВЕНТАРИЗАЦИЯ – ФЕДЕРАЛЬНОЕ БТИ»53
3.1. Модель прогнозирования общей и дополнительной потребности в специалистах, их переподготовке53
3.2. Разработка модели прогнозирования потребности в переподготовке специалистов71
3.3. Логическая схема реализации модели прогнозирования потребности в подготовке и переподготовке специалистов74
3.4. Разработка стратегии формирования кадровой политики ФГУП «Ростехинвентаризация – Федеральное БТИ»84
Выводы по третьей главе95
ЗАКЛЮЧЕНИЕ97
ЛИТЕРАТУРА99
ПРИЛОЖЕНИЯ101
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы. Формирование эффективной кадровой политики возможно только на основе рационального кадрового планирования на предприятии, разработка и реализация которого является сложным и длительным процессом. Кадровая политика является одним из важных и сложных направлений.
Система управления персоналом на большинстве предприятий не соответствует стратегии рыночных реформ, что в значительной степени сдерживает возможности реализации программ устойчивой стабилизации, оживления работы и структурной перестройки экономики, повышения качества и конкурентоспособности российской продукции и услуг.
На большей части российских предприятий отсутствует единая система работы с кадрами, прежде всего система научно обоснованного изучения способностей и склонностей, профессионального и должностного продвижения работников. Функции управления персоналом рассредоточены между различными службами, отделами и подразделениями предприятия, так или иначе участвующих в решении кадровых вопросов. Отсутствие необходимой координации не позволяет эффективно управлять персоналом.
Кадровая политика предприятия — это целенаправленная деятельность пo осуществлению стратегического управления персоналом предприятия путем формирования общих принципов, норм, методов и организационного механизма работы с персоналом предприятия, направленная на достижение желаемых стратегических целей развития предприятия, сохраняя, развивая и укрепляя кадровый потенциал предприятия, согласующая социальные и экономические аспекты управления персоналом предприятия.
Необходимость строго научного подхода к кадровому планированию возрастает по мере развития организации, возрастания инвестиций в расчете на одного работающего, так как ошибки в планировании кадрового состава приводят к значительным издержкам.
Для того чтобы планирование кадров смогло внести свой вклад в достижение целей организации, его необходимо согласовать с планированием других секторов (например, с финансовым планом).
О необходимости равноправного включения в общий плана по кадрам говорит то, что персонал все больше и больше становится критическим фактором успеха, особенно в тех областях, где конкурентоспособность зависит от инновационных способностей при разработке продуктов и услуг, а способность приспосабливаться к потребностям рынка и качества — от сервисных услуг.
Список использованной литературы
1.Анисимов В. М. Кадровая служба и управление персоналом организации: Практическое пособие кадровика / Центр кадрологии и эффективного персонал-менеджмента. — М. : Экономика, 2003. — 703с.
2.Высокие технологии: развитие и кадровое обеспечение=High Technologies: Development and Personnel Provision: Материалы Х междунар. науч.- техн. семинара 14-20 сентября 2000г. / Харьковский гос. политехнический ун-т. — Х. : ХГПУ, 2000. — 234с.
3.Грек Г., Бабак В. Трудовые правоотношения и кадровое делопроизводство на предприятии / Центр юридического и бухгалтерского сервиса «Аверс». — 4. изд., с изм. и доп. — Д. : Издательский Дом «Владимир Дудник», 2001. — 200с.
4.Джурканин Т. Д, Негодченко А. В. и др. Кадровое обеспечение полиции США / Национальный ун-т внутренних дел / А.В. Негодченко (ред.). — Х. : Издательство Национального ун-та внутр. дел, 2003. — 360с.
5.Документы для кадровика: Нормативные акты. Кадровое делопроизводство. Корпоративные документы. — М., 2006. — 80с.
6.Кадры решают все! Принципы кадровой политики: государства, «антигосударства» и общественной инициативы / Всенародная Партия Мирной Воли «Единение». — Новосибирск : Издательский отдел ВПМВ «Единение, 2000. — 165с.
7.Кадры управления в современных условиях: Материалы постоянно действующего семинара руководящих работников республиканских и местных государственных органов / Администрация Президента Республики Беларусь / А.А. Попков (ред.). — Минск : Академия управления при Президенте Республики Беларусь, 2004. — 135 с.
8.Колпаков В. М., Дмитренко Г.А. Стратегический кадровый менеджмент: Учеб. пособие для студ. вузов / Межрегиональная академия управления персоналом. — 2-е изд., перераб. и доп. — К. : МАУП, 2005. — 752с.
9.Матвеева В., Кузнецов В. Кадровая документация. — 5.изд., перераб. и доп. — Х. : Издательский дом «Фактор», 2005. — 365с.
10.Пошерстник Н. В., Мейксин М. С. Кадры предприятия. — 3-е изд., перераб., доп. — М.; СПб. : Издательский дом Герда, 2003. — 648с.
11.Савельева В. С. Кадровый аудит и оценка персонала: Учеб. пособие для студ. экон. спец. / Донбасская гос. машиностроительная академия. — Краматорск : ДГМА, 2007. — 80c.
12.Стратегия, кадровая политика и развитие персонала организации: Материалы регион. науч.-практ. конф., 6-7 апреля 2000 г., г.Магнитогорск / Уральская академия гос. службы ; Государственная академия управления ; Журнал «Управление персоналом» ; Центр подготовки кадров «Персонал» ОАО «ММК» / Н.А. Ошуркова (отв.ред.) — Магнитогорск, 2000. — 102с.
13.Турчинов А. И. Профессионализация и кадровая политика: проблемы развития теории и практики / Академия педагогических и социальных наук; Московский психолого- социальный ин-т. — М. : Флинта, 1998. — 272с.
14.Цветаев В. М.. Кадровый менеджмент: Учебник. — М. : Проспект, 2004. — 159с.
15.Щекин Г. В. Социальная теория и кадровая политика / Межрегиональная академия управления персоналом. — К., 2000. — 576с.
16.Щур Д. Л., Труханович Л. В. Кадры предприятия. 300 образцов должностных инструкций: Практ. пособие — 4-е изд. — М. : Дело и Сервис, 2003. — 909с.
17.Human Resource или Кадровый ответ / С.А. Бурышев (сост.), С.Н. Палатченко (сост.). — К. : А-ДЕПТ, 2008. — 352с. — (Концепции безопасности). — Библиогр.: с. 351. — Т. 1 — К. : А-ДЕПТ, 2008 — 352с.