Пример готовой дипломной работы по предмету: Управление персоналом
Содержание
К сожалению, кадровое планирование в исследуемой компании на данный момент недостаточно адекватно связано с полным общим планированием.
Как было показано в параграфе 2.2., в условиях быстроменяющихся экономических условий, для поддержания прежнего уровня продаж услуг, а также сохранения положительной динамики показателя чистой прибыли в исследуемой компании возникает острая необходимость в сохранении высокого уровня квалификации персонала. В этой связи, становится очевидным, что система кадрового планирования требует значительных преобразований.
Основными проблемами кадрового планирования в компании «ЛСР. Недвижимость — Северо-Запад» можно назвать:
Выдержка из текста
Актуальность темы исследования заключается в том, что в условиях рыночной экономики одним из решающих факторов эффективности и конкурентоспособности предприятия является обеспечение высокого качества кадрового потенциала, что осуществляется благодаря разработке кадровой политики организации. Основным инструментом кадровой политики в любой организации является кадровое планирование.
По существу, каждая организация использует кадровое планирование, явно или неявно. Некоторые организации проделывают в этом плане серьезные исследования, другие ограничиваются поверхностным вниманием в отношении планирования персонала. Как бы там ни было, но долговременный успех любой организации несомненно зависит от наличия необходимых служащих в необходимое время на правильно выбранных должностях. Организационные цели и стратегии достижения этих целей имеют значение лишь тогда, когда люди, обладающие требуемыми талантами и умением, занимаются достижением этих целей. Недобросовестно выполненное, и тем более — вовсе проигнорированное, кадровое планирование способно спровоцировать серьезные проблемы уже в самое короткое время.
Объектом исследования является персонал компании
Список использованной литературы
9. Кибанов А.Я., Дуракова И. Б. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация. — М.: Экзамен, 2012. – 227 с.
10. Лапуста М.Г. Справочник директора предприятия /Под ред. М.Г. Лапусты. 4-е изд.; испр. и доп. М.: Инфра-М, 2012. – 344 c.
11. Левицки С. Как разработать стратегию.- Днепропетровск: Баланс Клуб, 2010. – 361 с.
12. Марр Р., Шмидт Г. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики. – М.: Московский университет, 2012. – 480 с.
13. Мейган М. Работа с персоналом: введение в должность. – СПб.: Питер, 2011. – 432 с.
14. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 2011. – 164 с.
15. Пашков А.С., Иванкина Т.В., Магницкая Е.В. Кадровая политика и право. — М.: 2013. – 270 c.
16. Перачев В.П. Руководство персоналом организации. — М.: 2014. – 331 c.
17. Попов В.М. Деловое планирование (Методы. Организация. Современная практика): Учеб. пособие /Под ред. В.М. Попова. — М.: Финансы и статистика, 2012. – 351 c
