ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ В ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.2. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.3. КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ
1.4. ФОРМИРОВАНИЕ И РАЦИОНАЛЬНОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ КАК ОСНОВЫ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ
1.5. РАЗВИТИЕ ТРУДОВОГО ПОТЕНЦИАЛА
1.6. ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ: ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ И ОЦЕНКА
ГЛАВА 2. КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА НА СТАДИИ СТАБИЛИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ШВЕЙНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «НОНА »
2.1. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ
2.2.ПОДДЕРЖАНИЕ И РАЗВИТИЕ ТРУДОВОГО ПОТЕНЦИАЛА
2.3.АНАЛИЗ УДОВЛЕТВОРЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА РАБОТОЙ ПРЕДПРИЯТИЯ
2.4.АНАЛИЗ ТЕКУЧЕСТИ КАДРОВ
2.5. ЗАДАЧИ И ФУНКЦИИ ОТДЕЛА КАДРОВ ПРЕДПРИЯТИЯ
2.6.ОРГАНИЗАЦИЯ ОПЛАТЫ ТРУДА
2.7. ОЦЕНКА РАБОТЫ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
ПРИЛОЖЕНИЕ 2
ПРИЛОЖЕНИЕ 3
ПРИЛОЖЕНИЕ 4
ПРИЛОЖЕНИЕ 5
Содержание
Выдержка из текста
Принципы государственной кадровой политики на современном этапе
Методологической основой исследования являются диалектико-материалистический метод познания юридической действительности и частные методы: системно-структурный, логический, исторический, формально-юридический и сравнительно-правовой.
Одной из важнейших особенностей развития общественного производства на современном этапе является усложнение социально-экономических процессов и связанное с ним усиление нестабильности организационной среды, а также условий предпринимательской деятельности. Имеющая место неопределенность изменений внешней и внутренней среды в свою очередь затрудняют адаптацию предприятий к быстро меняющейся рыночной ситуации, что сдерживает их развитие с учетом требований современной рыночной экономики. В сложившихся условиях возрастает роль управления финансовой деятельностью, от которого, прежде всего, зависит сохранение предприятием своего места на рынке и успешное продвижение по пути укрепления конкурентоспособности на основе повышения эффективности производства и качества продукции
В первой главе рассмотрены теоретические аспекты кадровой политики на современном этапе. Раскрыты проблемы методологии разработки кадровой политики, определены основные этапы и конкретные методы разработки кадровой стратегии, определены, показана экономическая сущность и значение производительности труда, представлены показатели и методы измерения производительности труда, а также приведена методика планирования роста производительности труда с учетов влияния отдельных факторов.
Цель работы − изучить принципы и механизмы реализации государственной кадровой политики.- рассмотреть основные принципы государственной кадровой политики;- выявить проблемы государственной кадровой политики на современном этапе.
Основу кадровой политики составляет корпоративная стратегия управления человеческими ресурсами. Она представляет собой разработку перспективных ориентиров использования трудового потенциала, его обновления и совершенствования, развития мотивации. Это требует учета существенных структурных сдвигов на рынке труда и качественных перемен в рабочей силе на региональном, национальном и глобальном уровнях. Общекорпоративная политика в сфере труда предполагает взаимодействие этой сферы с инновационной, технологической и финансовой стратегиями и генеральными планами развития бизнеса.
Данное исследование актуально потому, что позволяет решить ряд практических задач на основе полученных в исследовании данных. Несмотря на обилие проведенных исследований, тема не была объектом изучения специальной литературы, т.е. не были обнаружены интегрирующие работы, которые бы объединяли всю информацию по этой теме и делали общий вывод.
Список источников информации
1. Адаптация человека к трудовой деятельности и ее психофизиологи-ческая оценка: Межотраслевые методические рекомендации / НИИ труда -М.: 1992
2. Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Питер Ройш. Управление персонала.- Минск, ООО « Интерпрессервис». 2002, с.498
3. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала, М., 1998, с.503
4. Вершинина Т.В. Взаимосвязь текучести и производственной адапта-ции рабочих.- Новосибирск:Наука.1986, с.134
5. Волина В. Методы адаптации персонала // Управление персоналом, 1998,№13.
6. Грачев М.В. Суперкадры. Управление персоналом в международной корпорации, с.157
7. Герчикова И.Н. Менеджмент. — М.: 1994, с.305
8. Деслер Г. Управление персоналом. — М.: БИНОН, 1997, с.450
9. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом: Учебное пособие/Под ред. А.Я. Кибанова. М.: «ПРИОР», 1998, 349
10. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Одегов Ю.Г., Пихало В.Т. Управление персоналом. — М.: Издательский центр «Академия», 2000, с.600
11. Дуранов И.Б. Управление персоналом: отбор и найм. Исследование зарубежного опыта. – М.: Центр, 1998, с.294
12. Егоршин А.П. Управление персоналом. Н.Новгород: НИМБ,2001.
13. Иванов В.Ю. Карьера менеджера как объект исследования и управ-ления // Менеджмент в России и за рубежом. 1998,№3
14. Ипатова Ю. Программа приручения персонала // Секрет фир-мы.2003,№5.
15. Калянов Г.Н. Консалтинг: от бизнес- стратегии к корпоративной информационно- управляющей системе. М:, Горячая линия Телеком, 2004, 140
16. Кибанов А.Я., Захаров Д.И. Фор¬мирование системы управления персоналом на предприятии. — М.: ГУУ, 1993, с.318
17. Комисарова Т.А. Управление человеческими ресурсами: Учеб. по-собие. М.:Дело,2002, с.460
18.Коханов Е. Ф. Отбор персонала и введение в должность.
М.,1996, с.385
19. Магура М.И., Курбатова М.Б. Современные персонал — технологии. М.: ООО «Журнал «Управление персоналом», 2003
20. Магура М.И., М.Б. Курбатова М.Б. Организация обучения персона-ла компании. М.: «Бизнес –школа «Интел-Синтез», 2002, с.120
21. Магура М.И., Курбатова М.Б. Оценка работы персонала подготовка и проведение аттестации. М.: «Бизнес-школа « Интел- Синтез».2002, с.236
22. Магура М.И., Курбатова М.Б. Обучение персонала как конкурент-ное преимущество.- М.: ООО «Управление персоналом», 2004, с.320
23. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. М.: ИНФРА-М; 2000, с.487
24. Материалы программы «Практика кадровых служб Санкт-Петербурга» www.smesupport.leontief.ru/
25. Материала конференции «Юность Науки» — Обнинск, 2000.
26. Менеджмент персонала 2000. — Минск, БГЭУ, 1998, с.265
27. Мироненко Ю.Д., Тереханов А. К. Организационное развитие ком-пании http://www.psymanager.km.ru/social/orgdevelop/file_definition.ht
29. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом. — М.: Финqстатинформ, 1997, с.567
30. Одегов Ю.Г., Карташова Л.В. Управление персоналом оценка эф-фективности.- М.: Экзамен 2004, с. 435
31. Плешин И.Ю. Управление персоналом. Спб, 1995, с.693
32. Сымыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала. Р-н-Д., 1997, с.284
34. Татарников А.А Управление кадрами в корпорациях США, Японии, Германии. М., 1992, с.285
36. Тарелкина Т.В. Пришел, увидел и остался. Адаптация. //Фотодело №3, 2003
37. Технология кадрового менеджмента. Учебное пособие / Под. ред. И.В. Мишуровой.- М.: ИКЦ «МарТ»,2004, с.374
39. Травин В.В., Дятлов В.А.Менеджмент персонала предприятия: Учеб.- практ. пособие. М.: Дело, 2000, с.493
40. Удальцова М.В. Социология управления: Учебное пособие. – М.: Инфра-М. 1998, с.385
41. Управление персоналом организации: Учебник/Под ред. А.Я. Киба-нова. М.: ИНФРА-М, 2002, с.556
42. Управление организацией. Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянце-вой, Н.А. Саломатина,М.,1999, с.394
43. Управление персоналом, оценка эффективности. Учебное пособие для вузов/ Ю.Г. Одегов, Л.В. Карташова. — М.: «Экзамен», 2004, с.496
44. Управление персоналом. Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина, М., 1998, с.305
45. Управление персоналом в условиях социальной рыночной эко¬номики. / Под науч.ред. проф., д-ра Р. Марра, д-ра Г. Шмидта. — М.:Изд-во МГУ, 1997, с.145
46. Федорова Н.В. Минченкова О.Ю. Управление персоналом органи-зации. Учебное пособие. КНОРУС. М., 2005, с.415
47. Форсиф П. Развитие и обучение персонала / Пер. с англ.под ред. В.А. Спивака.- СПБ.: «Нева», 2003, с.395
48. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом. — М.: ЮНИТИ — ДАНА, 2001, с.364
49. Трудовой Кодекс РФ. Часть первая. Раздел I. Глава 1. Под ред. про фессиора Ю.П.Орловского. М., 2002.
список литературы