Содержание
1. Кадровая политика в организации: понятие, предназначения, основные принципы.
Принципы кадровой политики
2. Кадровая политика организации – основа формирования стратегии управления персоналом.
3. Факторы, определяющие кадровую политику. Этапы проектирования кадровой политики. Типы кадровой политики.
4. Кадровая планирование: цели, задачи и виды. Этапы кадрового планирования.
5. Процесс отбора кандидата. Критерии и методы отбора.
6. Прием новых сотрудников. Трудовая адаптация и её роль в управлений персоналом.
7. Экономическая мотивация трудовой деятельности.
8. Морально – психологическая мотивация трудовой мотиваций.
9. Необходимость и причины обучения и повышения квалификаций персонала. Формы и методы обучения все повышения квалификаций персонала.
10. Цель создания кадрового резерва. Этапы формирования кадрового резерва.
Выдержка из текста
В широком смысле кадровая политика – система правил и норм в области работы с кадрами, которые должны быть осознаны и определенным образом сформулированы, приводящая человеческий ресурс в соответствии со стратегией фирмы.
Данным определением подчеркивается интегрированность сферы УП в общую деятельность организаций, а также факт осознания правил и норм кадровой работы организации.
В узком смысле кадровая политика – набор конкретных правил, пожеланий и ограничений во взаимоотношениях работников и организаций.
Под кадровой политикой подразумевается формирования стратегий кадровой работы установления целей и задач, определение принципов подбора, расстановки и развития персонала, совершенствование форм и методов работы с персоналом в конкретных рыночных условиях на том или ином этапе развития организаций.
Цель кадровой политики – обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава кадров, его развития в соответствии с потребностями организаций, требованиями законодательства, состоянием рынка труда.
Назначение кадровой политики
Список использованной литературы
1. Юртайкин Е. Почему опадают яблоки или внутренняя демотивация персонала // TopManager . – 2002. — № 22.
2. Виханский О.С Наумов А.И Менеджмент 3 изд- Москва, 2002
3. Глухов В.В. Основы менеджмента. — С._Петербург.: «Спец.литература», 1995
4. Иванов А.П «Менеджмент» издательство Михайлова В.А, Санкт-Петербург 2002
5. Коновалова В, Митрофанова Е «Управление персоналом»,Москва 2007
6. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента 1999
7. Удальцова М.В. Теории мотивации: Учебное пособие. – Новосибирск: НГАЭиУ,2002
8. Уткин Э.А «Основы мотивационного менеджмента» изд. Экмос Москва 2000
9. Фатхутдинов Р.А «Производственный менеджмент» 5 изд. Москва 2007
10. Хрищев Е.И «Менеджмент фирмы»,изд. МЭА,Кишинэу1997
11. Энциклопедический социологический словарь/ Под ред. Акад. РАН Г.В. Осипова. – М., 1995.
12. Юртайкин Е. Почему опадают яблоки или внутренняя демотивация персонала // TopManager . – 2002. — № 22.
13. www.5ballov.ru
14. http://www.training-world.ru/business/motiv/404/
1 Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.:Дело, 1999
2 Виханский О.С Наумов А.И Менеджмент 3 изд- Москва, 2002, с. 133
3 Виханский О.С Наумов А.И Менеджмент 3 изд- Москва, 2002, с. 134
4 Фатхутдинов Р.А «Производственный менеджмент» 5 изд. Москва 2007,с 415
5 Глухов В.В. Основы менеджмента. — С._Петербург.: «Спец.литература», 1995, с. 77
6 Иванов А.П «Менеджмент» издательство МихайловаВ.А, Санкт-Петербург 2002,с 68
7 Энциклопедический социологический словарь/ Под ред. Акад. РАН Г.В. Осипова. – М., 1995. – С. 242
8 Глухов В.В. Основы менеджмента. — С._Петербург.: «Спец.литература», 1995 ,с 98
9 Виханский О.С Наумов А.И Менеджмент 3 изд- Москва, 2002, с 135
10 Коновалова В, Митрофанова Е «Управление персоналом»,Москва 2007
11 Хрищев Е.И «Менеджмент фирмы»,изд МЭА, Кишинэу 1997,с 207