Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
Введение3
Глава 1 Теоретические основы обеспечения кадрового потенциала6
1.1 Планирование потребности в персонале6
1.2 Исследование рынка труда9
1.3 Подбор, адаптация и развитие персонала11
Глава 2 Практика обеспечения кадрового потенциала на примере предприятий Группы «Норильский никель»21
2.1 Краткая характеристика Группы «Норильский никель»21
2.2 Оценка кадрового обеспечения Группы «Норильский никель»22
2.2.1 Планирование потребности в персонале22
2.2.2 Исследование рынка труда24
2.2.3 Оценка подбора персонала27
2.2.4 Анализ состояния здоровья работников28
2.2.5 Анализ адаптации персонала30
2.2.6 Анализ развития персонала32
Глава 3. Анализ текучести и ситуации с обеспечением персоналом и рекомендации по кадровому обеспечению предприятия37
3.1 Анализ текучести и ситуации с обеспечением персоналом37
3.2 Мероприятия по совершенствованию кадрового обеспечения39
Заключение48
Список использованной литературы49
Приложения52
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Трансформация российской экономики, условия конкурентоспособного вхождения России в мировое экономическое сообщество связано с возникновением и разрешением новых для отечественной экономики проблем, среди которых одной из важнейших является формирование качественных ресурсов, используемых в процессе производства экономических благ. Примером такого ресурса может выступать трудовой потенциал хозяйствующего субъекта. Возникшие задачи требуют инновационных подходов к их решению.
Повышение роли персонала в современном производстве, принципиальные изменения в содержании труда, вызванные применением новых техники, технологий и методов производственной деятельности актуализируют проблемы изменения парадигмы управления на всех уровнях и во всех сферах национальной экономики. Рыночная экономика ставит организацию в принципиально новые отношения с государственными органами, с производственными и иными партнёрами, работниками. Появились новые экономические и правовые регуляторы. В связи с этим изменились отношения между руководителями и подчинёнными, между всеми работниками внутри организации. Актуальность данной темы для крупных промышленных предприятий определяется такими кадровыми проблемами, как текучесть кадров, недостаток молодых специалистов.
Низкая активность промышленных предприятий России на рынке, а также неэффективные схемы управления персоналом являются одновременно причиной, следствием и индикатором неудовлетворительного состояния российской экономики. В этой связи актуализируются задачи управления позиционированием субъектов экономической деятельности на крупных промышленных предприятиях, развития механизмов их вхождения в мировое экономическое пространство, удержания и укрепления позиций на соответствующем сегменте рынка, повышения результативности их деятельности.
В условиях свободных рыночных отношений развитие отечественной промышленности и повышение эффективности производства предполагают наиболее полное использование имеющихся на действующих предприятиях ограниченных экономических ресурсов, каковыми и являются трудовые ресурсы. Одним из важнейших показателей использования производственных ресурсов, регламентирующих не только содержание основной деятельности персонала на предприятии, но и ее эффективность, служит организация труда, определяющая занятость работников, продуктивность труда и качество жизни, что требует наиболее полного рассмотрения существующих проблем оценки эффективного использования трудовых ресурсов, рабочей силы и трудового потенциала на промышленных предприятиях с позиций организационно-экономических требований с учетом выявления отсутствия адекватных условиям российской экономики теории и методов управления трудовым потенциалом на территориально значимых предприятиях, в том числе промышленных.
По оценкам как отечественных, так и западных специалистов, качество человеческих ресурсов, качество рабочей силы работника, человеческий потенциал становятся главным инструментом в конкурентной борьбе. В условиях все большей интеграции России в мировую экономику именно персонал с высоким качеством рабочей силы все более становится востребованным российскими предприятиями для того, чтобы выиграть эту борьбу.
В этом ряду особые требования предъявляются к обеспечению кадрового потенциала промышленных предприятий. Значительная потребность предприятий в привлечении персонала, тяжелые условия труда, наличие у работников необходимых навыков, умений, специфических знаний об используемых на производстве технологиях, оборудовании, машинах и механизмах, регламентах и правилах производства работ, наличие допусков, свидетельств и т.п.
В данных условиях критическая зависимость конкурентоспособности промышленных предприятий от качества человеческого капитала становится очевидной.
Негативное влияние мирового финансового кризиса не обошло стороной промышленные предприятия.
В целом объемы производства и реализации продукции в первом квартале 2008 г. по сравнению с прошлым годом значительно снизились, обеспеченность предприятий заказами составила около 20 процентов, увеличилась кредиторская и дебиторская задолженности предприятий, произошло сокращение персонала.
Одновременно, происходит переориентация с количественных характеристик (масштабы занятости, профессиональной подготовки, численность рабочих мест) на приоритет качества трудовых ресурсов.
Цель и задачи исследования. Целью исследования является выработка эффективных подходов к повышению эффективности кадрового обеспечения промышленных предприятий, выявление ограничений, анализ действующих систем кадрового обеспечения.
Задачи исследования. Для достижения поставленной цели дипломного исследования необходимо решить следующие задачи:
— рассмотреть теоретические основы обеспечения кадрового потенциала;
— провести исследование практики обеспечения кадрового потенциала на примере предприятий Группы «Норильский никель»;
— провести анализ текучести персонала и ситуации с обеспечением персоналом и разработать рекомендации по кадровому обеспечению предприятия.
Объект исследования персонал группы предприятий «Норильский никель» (в Норильском промышленном районе).
Предмет исследования кадрового обеспечение промышленных предприятий (на примере Группы «Норильский никель»).
Теоретическая и практическая значимость исследования. Рассматриваемые подходы помогут использовать накопленный опыт для повышения эффективности действующих систем кадрового обеспечения.
Методы сбора и обработки информации и анализа полученных результатов. Методы исследования, используемые в дипломной работе: анализ научной и методической литературы по теме исследования, сопоставление мнений различных авторов, обобщение материала, анализ существующей на предприятии системы кадрового обеспечения, экономико-статистический анализ.
Основные источники используемой информации. В дипломной работе использовалась научная литература таких авторов, как Грибов В.Д., Грузинов В.П., Егоршин А.П., Кафидов В.В., Маслов Е.В. и др. Также использовалась статистическая информация, внутренняя отчетность и документы группы предприятий «Норильский никель».
Список использованной литературы
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1.Арутюнов В.В., Волынский И.В. Управление персоналом. Ростов-на-Дону, 2004. С. 45.
2.Аширов Д.А., Управление персоналом. / М.: Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права, 2003. С. 7.
3.Базаров Т.Ю. Управление персоналом развивающейся организации: Учебное пособие. — М.: ИПК госслужбы, 1996.
4.Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка. М.: Экономика, 2005. С. 75.
5.Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. М.: Юристъ, 2004. С. 45.
6.Волгин А.П. Управление персоналом в условиях рыночной экономики. — М., 2007. С. 171.
7.Гординенко Ю.Ф., Обухов Д.В., Самыгин С.И. Управление персоналом. Серия «Высшее образование». Ростов н/Д: Феникс, 2004. С. 170.
8.Гутгарц Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия // Менеджмент в России и за рубежом 2007. — С. 13.
9.Добровольский Д. В., Воробович Н.П. Основные направления оценки персонала с точки зрения его экономической эффективности // Молодые ученые науке Сибири: сборник трудов молодых ученых. Выпуск №2 / Красноярский государственный аграрный университет. — Красноярск, 2006. С. 15 17.
10.Егоршин А.П. Управление персоналом. — Н. Новгород: НИМБ, 2007. С. 311.
11.Каганов В.Ш. Корпоративный университет «Норильский никель»: опыт лидера (+CD) / Каганов Вениамин Шаевич. Москва :Вершина, 2008. 248 с.
12.Карякин А.М. Управление персоналом: Электронное учеб. пособие. 3-я редакция/ Иван. гос. энер. ун-т. Иваново, 2005. С. 13.
13.Кегеян Н.Н. Персонал главное достояние организации. // Рубикон. Выпуск 37. Ростов-н/Д.: РГУ, 2005. С. 111-113.
14.Кегеян Н.Н. Разработка схемы мониторинга трудового потенциала хозяйствующего субъекта // Актуальные проблемы социально-экономического развития России: Материалы Международной научно-практической конференции. Краснодар: Изд-во КГУ, 2007. С. 291-292.
15.Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Организация управления персоналом на предприятии. М.: ГАУ, 2006. С. 55.
16.Недзиев С.Н. Адаптивное управление кадрами предприятия. Сборник трудов VIII международной научно-технической конференции «Новые информационные технологии и системы». Пенза. 2008. С. 12.
17.Официальный сайт Администрации г. Норильска. Режим доступа: http://www.norilsk-city.ru/
18.Официальный Сайт ОАО ГКМ «Норильский никель». Режим доступа: http://www.nornik.ru/about/mission/
19.Перминова О.С. Профессионализм, как реализация жизненного смысла // Кадры предприятия. — 2007. — №2. с. 32.
20.Сичкарев А.Г., Глухов А.А., Михайловская Г.А. Трудовой потенциал и совершенствование его качественных параметров. Воронеж, 2003.
21.Скопылатов И.А., Ефремов О.Ю. Управление персоналом. СПб.: Изд-во Смольного ун-та, 2005.
22.Социальный отчет ОАО «ГКМ Норильский никель» за 2007 год
23.Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2003. 384 с.
24.Травин В,В., Дятлов В.А. Кадровый резерв и оценка результативности труда управленческих кадров. М.: Дело ЛТД, 1995.
25.Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. М.: Дело, 2004.
26.Управление персоналом / Под ред. А.Я Кибанова и Л.В. Ивановской. М.: ПРИОР, 2005. 352 с.
27.Управление персоналом / Под ред. Б.Ю. Сербиновского и С.И. Самыгина. М.: Приор, 2004. 432 с.
28.Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики / Под ред. Р. Марра, Г. Шмидта. М., 2004. — 321с.
29.Управление персоналом организации. Практикум: Учебное пособие / Под.ред. д.э.н. проф. А.Я Кибанова. М.: ИНФРА-М, 2007 296 с.
30.Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. Кибанова А.Я. — М.: ИНФРА-М, 2001. 296 с.
31.Устинов В.А. Экономика управления предприятием. М.: ГАУ, 2005.
32.Чурниковский С.К., Книппер Н.Н., Амина К.Д. Менеджмент организаций. — М.: Финансы и статистика, 2004.
33.Шаталова Н.И. Трудовой потенциал работника: проблемы функционирования и развития. Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2004.
34.Шекель В.М. Настольная книга бизнесмена и менеджера. М.: Финансы и статистика, 2006.
35.Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. — М.: ЗАО Бизнес-школа «Интел-синтез», 2007. 384 с.