Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент организации
Содержание
1. ПРЕДМЕТ ПРОЦЕССА ПЛАНИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА
1.1. Сущность, цели и задачи кадрового планирования
Планирование персонала (эквиваленты, встречающиеся в литературе – кадровое планирование, планирование рабочего состава предприятия) определяется как "процесс обеспечение организации необходимым количеством квалифицированного персонала, принятым на правильные должности в правильное время". По другому определению, планирование персонала – это "система подбора квалифицированных кадров, при использовании двух видов источников – внутренних (имеющиеся в организации служащие) и внешних (найденные или привлеченные из внешней среды), имеющего своей целью обеспечить потребности организации в необходимом количестве специалистов в конкретные временные рамки". Эти определения взяты из американских источников. А вот следующее – результат разработки наших, отечественных специалистов. “Кадровое планирование – это направленная деятельность организации по подготовке кадров, обеспечению пропорционального и динамичного развития персонала, расчету его профессионально – квалификационной структуры, определению общей и дополнительной потребности, контролю за его использованием.
Полная занятость в экономике нашей страны в период застоя, создание новых рабочих мест за счет дополнительных капиталовложений, сокращения продолжительности рабочего дня и увеличения отпусков привели к росту дефицита на рынке труда. Научно-технический прогресс и организационные нововведения, улучшая условия труда, предъявили новые требования к уровню знаний и психофизиологическим возможностям человека. Это, в свою очередь, увеличило дефицит высококвалифицированных кадров и кадров, отвечающих психофизиологическим требованиям производства. Командно-административные методы руководства, не обладая гибкими средствами управления, не смогли эффективно устранить или уменьшить социальную напряженность, вызванную потребностью в повышении качества жизни и, прежде всего, качества трудовой жизни, которое находит свое выражение в достойных человека условиях труда и возможности участия каждого работника в управлении делами организации. Повышения чувства удовлетворенности трудом при одновременном улучшении использования персонала стало невозможным достичь, стремясь к прагматической цели — выполнению плана производства продукции любыми средствами. Административные методы, направленные на руководство людьми, не замечали человека, не считались с его потребностями.
Выдержка из текста
Анализ литературы показал, что в отечественной науке управления теме данной курсовой, выделяется достаточно скромное место. Возможно, виной тому то, что наша, российская, теория управления еще достаточно молода по сравнению скажем с американской.
Базой кадрового планирования являются анализ потребностей в персонале и изучение информации о производительности работающих и издержках на их содержание.
В связи с дефицитом рабочей силы кадровое планирование стало во многих организациях интегрирующей составной частью предпринимательского планирования.
До 60-х годов в вопросах управления персоналом ориентировались лишь на текущие потребности организации. При таком подходе работодатель рассчитывал получить в любой момент необходимое ему количество работников, для использования которых не требуется длительной специальной подготовки. Избыточный рынок рабочей силы давал работодателям такую возможность, а увольнение избыточного персонала практически ничего не стоило. Изменения в условиях деятельности организаций выдвинули в качестве общего все требование ориентироваться при формировании ресурсов не только на текущие потребности, но и на длительную перспективу. Это требование касается всех видов ресурсов, в том числе и человеческих.
Список использованной литературы
Список использованной литературы:
1. Архипова Н.И, Кульба В.В., Косяченко С.А. Организационное управление / Под ред. Н.И. Архиповой. – М., 2010.
2. Балабанов И.Т. Риск-Менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2007.
3. Веснин В.Р. Менеджмент.- М.: ТК Велби, Проспект, 2009.
4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. – М.: Гардарики, 2008.
5. Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.:ИНИТИ, 2006.
6. Гвишиани Д.М. Организация и управление.- М.: МГТУ им. Н.Э. Браумана, 2007.
7. Гуияр Ф.Ж., Келли Дж.Н. Преобразование организации: Пер. с англ. – М.: Дело, 2010.
8. Драчева Е.Л. Менеджмент / Е.Л. Драчева, Л.И. Юликов.- М.: Академия, 2013.
9. Казначевская Г.Б. Менеджмент / Г.Б. Казначевская, И.Н. Чуев, О.В. Матросова.- Ростов н/Д: Феникс, 2012.
10. Менеджмент организации / Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – М.: ИНФРА-М, 2011.
11. Менеджмент / Под ред. М.М. Максимцова, А.В. Игнатьевой.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009.
12. Основы менеджмента / Д.Д. Вачугов, Т.Е. Березкина, Н.А. Кислякова и др. Под ред. Д.Д. Вачугова.- М., 2011.
13. Румянцева З.П. Общее управление организацией. – М.: ИНФРА-М, 2011.
14. Управление организацией / Под ред. А.Г. Поршнева, Н.А. Саломатина. – М.: ИНФРА-М, 2010.
15. Управление организацией. Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2009.
16. Хант Дж.У. Управление людьми в компаниях: Пер. с англ. – М.: Олимп-Бизнес, 2008.
