Оглавление
Введение
1 Теоретические основы управления персоналом и кадровых технологий
1.1Система управления трудовыми ресурсами на предприятии
1.2 Обзор отечественного и зарубежного опыта управления персоналом
1.3 Теоретические и методические подходы к оценке эффективности системы управления персоналом предприятия и сущность кадровых технологий
2 Система управления и стратегия управления персоналом на примере ОАО АК Трансаэро
2.1 Краткая характеристика ОАО АК Трансаэро
2.2 Организационно-финансовый анализ деятельности ОАО АК Трансаэро
2.3 Анализ системы и стратегии управления персоналом в ОАО АК Трансаэро и особенности кадровой безопасности
3 Совершенствование работы с персоналом на примере ОАО АК «Трансаэро»
3.1 Совершениствование системы мотивации в ОАО АК «Трансаэро» как кадровой технологии
3.2 Экономическое обоснование предложенных рекомендаций
Заключение
Список использованной литературы
Приложение А
Приложение Б
Приложение В
Приложение Г
Содержание
Выдержка из текста
работы – «Кадровые процессы в организации и кадровая безопасность ОАО АК Трансаэро».основным задачам работы следует отнести следующие: исследование теоретических аспектов сущности управления персоналом в целом; определение особенностей управления персоналом на примере зарубежных страны; выявление теоретических и методических подходов к оценке эффективности системы управления персоналом предприятия; определение сущности понятия кадровых технологий; исследование организационно-финансовых показателей деятельности ОАО АК «Трансаэро» ; анализ системы и стратегии управления персоналом в ОАО АК «Трансаэро» ; анализ особенностей и выявление проблем в рамках системы управления персоналом; разработка направлений совершенствования деятельности ОАО АК «Трансаэро» в области работы с персоналом.
Практическая значимость исследования состоит в возможности использования его результатов для совершенствования бизнес-процессов как компании, выступающей объектом исследования, так и иных организаций.
Практическая значимость исследования состоит в возможности использования его результатов для совершенствования бизнес-процессов как компании, выступающей объектом исследования, так и иных организаций.
Практическая значимость исследования состоит в возможности использования его результатов для совершенствования бизнес-процессов как компании, выступающей объектом исследования, так и иных организаций.
Практическая значимость исследования состоит в возможности использования его результатов для совершенствования бизнес-процессов как компании, выступающей объектом исследования, так и иных организаций.
Научная разработанность исследования. В работе использовались концепции, теоретические положения отечественных и зарубежных школ, направлений, авторских подходов: идеи Б.Г. Ананьева, А.Н. Леонтьева о социальной природе человека; онтологический подход С.Л. Рубинштейна; концепция образа мира АН. Леонтьева, С.Д. Смирнова; теория активного отражения К.А. Абульхановой-Славской, А.А. Бодалева; исследования в области социального восприятия Дж. Брунера, Г.М. Андреевой, А.А. Бодалева; ситуационный (Н.В. Гришиной, К. Левина, М.М. Кашапова) и онтологический (НИ. Леонова) подходы в исследовании конфликтного поведения; идея соотношения номотетического и идеофафического подходов в исследованиях конфликтного поведения Н.И. Леонова.
Управление финансовыми рисками в организации и пути их снижения на примере ОАО МГТС
Объект и предмет исследования. Объектом данного исследования являются межличностные конфликты в организации. Предмет исследования – психологические особенности межличностных конфликтов, возникающих в ОАО «Салаватстекло» и пути их предупреждения.
Социальный менеджмент должен быть направлен также на стимулирование деятельности индивидов в решении социальных проблем (через различные механизмы, включая механизмы самоуправления, самопомощи и др.).
Организация и управление коммуникативными процессами в организации
Список использованной литературы
1.Абакумов О.О. Управление персоналом.- М.: АСТ, 2012.- 409 с.
2.Акиндинов О. Система управления персоналом.- М.: АСТ, 2013.- 199 с.
3.Анашкин О., Лебедев О. Конфликты в воинских коллективах// Ориентир.- 2007. -№ 5
4.Анцупов А.Я., Шипилов А.И. Конфликтология в коммерческой компании // Вопросы социологического менеджмента.- 2008.- май
5.Баранкин О.Д. Трудовые ресурсы предприятия.- М,: Дрофа, 2011.- 399 с.
6.Бобылев Ю.А. Менеджмент. Москва: «Мысль».-2008.-547 с.
7.Браверман А., Саулин А. Интегральная оценка результативности предприятий. // Вопросы экономики.- 1998.- №6
8.Брынцалов Я.Ю. Управление персоналом.- М.: «Пересвет», 2010.- 397 с.
9.Греков М.Д. Менеджмент.- М.: «Дело», 2009.-509 с.
10.Герчикова И.Н.Менеджмент: Учебник. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2011. — 480 с.
11.Гришин Р.И. Менеджмент. Книга 1.- М.: «Аист», 2010.-465 с.
12.Иванцевич Дж. М., Лобанов А. А. Человеческие ресурсы управления. — М.: Дело, 2010.- 509 с.
13.Игнатьева В.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления: Учеб. пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.- 67 с.
14.Китов А. И. Психология хозяйственного управления. М., 2004.- 401 с.
15.Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления: Учебник для вузов.– М.:АСТ, 2009.-359 с.
16.Ланкин В.Е. Менеджмент организации.- Таганрог.: ТРТУ, 2010.-439 с.
17.Лапатин В. Стиль руководства менеджера // Evolution.-2009.- №83
18.Лидерство и стили руководства. Часть 1 // Работа региона.- 2010.- №62
19.Личность в системе управления // Психология управления.- 2009.- 13 июня
20.Масалов Я. Стили руководства // Психология профессионального образования.- 2007.- №9
21.Мошкова В. Зарубежный опыт оценки персонала (США, Япония) // Центр кадровой технологии.- 2010.- 25 апреля.- №23
22.Никаноров Д. Управление трудовыми ресурсами на предприятии.- М.: Дроа, 2012.- 96 с.
23.Патрушев В. Д. Методологические и методические вопросы изучения бюджета времени. — М.: Наука, 2000.- 219 с.
24.Перов Н.В. Организация управленческого труда.- М.: «ИНФРА», 2011.-569 с.
25.Румянцева Е.Е. Новая экономическая энциклопедия.- М.: ПРИОР, 2010.-469 с.
26.Савицкая Г.В. Экономический анализ. 11-е изд., испр. и доп. — М.: Новое знание, 2010. — 651 с.
27.Синк С. Д. Управление производительностью: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение. — М.: Прогресс, 2009.- 399 с.
28.Служба управления персоналом организации // Webarhimed.- 2010
29.Сосновый А.П. Разработка внутрифирменных систем оплаты труда, мотивации и стимулирования персонала в условиях кризиса // Психологический журнал.- 2009.- март
30.Стаховский С.С.Кадровый менеджмент.- М.: Дрофа, 2011.- 999 с.
31.Ульянова М.А. Менеджмент.- М.: «Лотос-ПроФФ», 2009.-369 с.
32.Федечко С. Труд как основная категория социологии труда // Экономическая социология.- 2011.-сентябрь
33.Филина Ф.Н. В помощь руководителю: стили управления персоналом // Российский бухгалтер.- 2009.- 7 ноября
34.Филонов Я.Б. Реструктуризация предприятий.- М.: «ЭУСМО-ПРЕСС», 2011.- 367 с.
35.Шипилов А. Психология разрешения конфликтов. — М.: «ВУ», 2008.- 369 с.
36.Янков М.А. Менеджмент на предприятии.- М.: АСТ, 2012.- 399 с.
37.Электронный ресурс: http://transaero.ru/ru/company/history (дата обращения 05.04.2013 г.)
38.Электронный ресурс: http://transaero.ru/ru/company/about (дата обращения 05.04.2013 г.)
?
список литературы