Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент
Содержание
Оглавление
Введение
1 Теоретические основы управления персоналом и кадровых технологий
1.1Система управления трудовыми ресурсами на предприятии
1.2 Обзор отечественного и зарубежного опыта управления персоналом
1.3 Теоретические и методические подходы к оценке эффективности системы управления персоналом предприятия и сущность кадровых технологий
2 Система управления и стратегия управления персоналом на примере ОАО АК Трансаэро
2.1 Краткая характеристика ОАО АК Трансаэро
2.2 Организационно-финансовый анализ деятельности ОАО АК Трансаэро
2.3 Анализ системы и стратегии управления персоналом в ОАО АК Трансаэро и особенности кадровой безопасности
3 Совершенствование работы с персоналом на примере ОАО АК «Трансаэро»
3.1 Совершениствование системы мотивации в ОАО АК «Трансаэро» как кадровой технологии
3.2 Экономическое обоснование предложенных рекомендаций
Заключение
Список использованной литературы
Приложение А
Приложение Б
Приложение В
Приложение Г
Выдержка из текста
Тема дипломной работы – «Кадровые процессы в организации и кадровая безопасность ОАО АК Трансаэро». Организация эффективной системы кадрового менеджмента для современных предприятий и фирм необходима для целей повышения эффективности их деятельности и, в конечном итоге, роста финансовых показателей работы. Для того , чтобы современные организации, предприятия и фирмы активно развивали свою деятельность, необходимо формирование эффективной системы управления. При этом , для российской практики целесообразно ориентироваться на опыт зарубежных стран (США, стран Европы, а также Японии и Китая).
Система управления в современных условиях экономического развития – это система в рамках предприятия, которая ориентирована на управление всеми происходящими процессами (например, в аспекте регулирования деятельности персонала, управления финансами, денежными потоками и проч.) и способствует в конечном итоге росту конкурентных преимуществ организации. Чтобы успешно конкурировать в условиях быстро развивающегося рынка, компаниям необходимо постоянно и всесторонне совершенствовать свою деятельность, в том числе в аспекте управления персоналом. Именно поэтому руководители крупных российских компаний все острее чувствуют потребность в выстраивании эффективных систем кадрового менеджмента. Положение персонала в организации, его материальное и нематериальное поощрения определяются именно показателями эффективности деятельности предприятия.
Помимо того, что необходимо сформировать эффективную систему управления трудовыми ресурсами организаций, предприятий и фирм, необходимо обеспечить эффективное функционирование кадровых технологий, к которым, прежде всего, относят отбор и набор персонала, мотивацию и стимулирование персонала. Важно отметить, что в современных условиях функционирования организаций, как коммерческих, так и некоммерческих, необходимо совершенствование детальности по всем возможным направлениям. При этом , немаловажна роль формирования эффективной системы кадровых технологий. Цель работы – разработать направления системы управления персоналом и кадровых технологий на примере организации. К основным задачам работы следует отнести следующие: исследование теоретических аспектов сущности управления персоналом в целом; определение особенностей управления персоналом на примере зарубежных страны; выявление теоретических и методических подходов к оценке эффективности системы управления персоналом предприятия; определение сущности понятия кадровых технологий; исследование организационно-финансовых показателей деятельности ОАО АК «Трансаэро» ; анализ системы и стратегии управления персоналом в ОАО АК «Трансаэро» ; анализ особенностей и выявление проблем в рамках системы управления персоналом; разработка направлений совершенствования деятельности ОАО АК «Трансаэро» в области работы с персоналом.
Объектом исследования является система управления персоналом в организации; предметом исследования – основы системы управления персоналом, особенности и направления ее совершенствования кадровых технологий. В работе использовались методы системного анализа, стратегического анализа, методы прогнозирования, анализа документов, наблюдения. Данная работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы. Первая глава – «Теоретические основы управления персоналом и кадровых технологий». Вторая глава – «Система управления и стратегия управления персоналом на примере ОАО АК «Трансаэро» ». Третья глава – «Совершенствование работы с персоналом на примере ОАО АК «Трансаэро» ». Первая — посвящена изучению теоретических аспектов сущности системы управления персоналом, а также особенностям кадровых технологий.
Вторая глава посвящена изучению характеристике деятельности ОАО АК «Трансаэро» . Вторая глава также содержит информацию об особенностях деятельности компании по управлению персонала в современных условиях. Третья глава посвящена разработке направлений совершенствования деятельности ОАО АК «Трансаэро» в области работы с персоналом. В экономической литературе проблемы управления персоналом нашли широкое отражение. Особо возросло исследование этих проблем в настоящее время в связи с воздействием последствий финансового и экономического кризиса в России. Основным нормативным документом, который использован в работе, является Трудовой Кодекс РФ. Теоретической и методологической основой явились фундаментальные теоретические положения зарубежной и отечественной экономической науки в сфере управления персоналом.
В их числе: А.А. Абрамова, О.А, Абрамова, В.И. Андреева, А.К. Безина, Б.К. Бегичев, Л.Ю. Бугров, Н.А. Бриллиантова, К.М. Варшавский, И.О. Войтинский, В.В. Глазырин, М.Д. Греков, А.Д. Зайкин, Т.В. Иванкина, В.В. Игнатьева, И.Я. Киселев, И.А. Костян, А.М. Куренной, Т.Ю. Коршунова, В.М. Лебедев, В.Е. Ланкин , Р.З.Лившиц, М.М. Максимцов, Ю.П. Орловский, Е.Б. Хохлов, Л.А, Чиканова, В.Д. Шахов и др. Среди зарубежных авторов, исследовавших особенности управления персоналом и кадровых технологий, можно выделить следующих авторов: Мескон Майкл Х., Майкл А., Синк С.Д., Хедоури Ф. и др. Практическая значимость данной работы/проекта заключается в том, что благодаря разработанным рекомендациям возможно повысить эффективность функционирования ОАО АК «Трансаэро».
Список использованной литературы
Список использованной литературы
1.Абакумов О.О. Управление персоналом.- М.: АСТ, 2012.- 409 с.
2.Акиндинов О. Система управления персоналом.- М.: АСТ, 2013.- 199 с.
3.Анашкин О., Лебедев О. Конфликты в воинских коллективах// Ориентир.- 2007. -№ 5
4.Анцупов А.Я., Шипилов А.И. Конфликтология в коммерческой компании // Вопросы социологического менеджмента.- 2008.- май
5.Баранкин О.Д. Трудовые ресурсы предприятия.- М,: Дрофа, 2011.- 399 с.
6.Бобылев Ю.А. Менеджмент. Москва: «Мысль».-2008.-547 с.
7.Браверман А., Саулин А. Интегральная оценка результативности предприятий. // Вопросы экономики.- 1998.- № 6
8.Брынцалов Я.Ю. Управление персоналом.- М.: «Пересвет», 2010.- 397 с.
9.Греков М.Д. Менеджмент.- М.: «Дело», 2009.-509 с.
10.Герчикова И.Н.Менеджмент: Учебник. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2011. — 480 с.
11.Гришин Р.И. Менеджмент. Книга 1.- М.: «Аист», 2010.-465 с.
12.Иванцевич Дж. М., Лобанов А. А. Человеческие ресурсы управления. — М.: Дело, 2010.- 509 с.
13.Игнатьева В.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления: Учеб. пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.- 67 с.
14.Китов А. И. Психология хозяйственного управления. М., 2004.- 401 с.
15.Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления: Учебник для вузов.– М.:АСТ, 2009.-359 с.
16.Ланкин В.Е. Менеджмент организации.- Таганрог.: ТРТУ, 2010.-439 с.
17.Лапатин В. Стиль руководства менеджера // Evolution.-2009.- № 83
18.Лидерство и стили руководства. Часть 1 // Работа региона.- 2010.- № 62
19.Личность в системе управления // Психология управления.- 2009.-
1. июня
20.Масалов Я. Стили руководства // Психология профессионального образования.- 2007.- № 9
21.Мошкова В. Зарубежный опыт оценки персонала (США, Япония) // Центр кадровой технологии.- 2010.-
2. апреля.- № 23
22.Никаноров Д. Управление трудовыми ресурсами на предприятии.- М.: Дроа, 2012.- 96 с.
23.Патрушев В. Д. Методологические и методические вопросы изучения бюджета времени. — М.: Наука, 2000.- 219 с.
24.Перов Н.В. Организация управленческого труда.- М.: «ИНФРА», 2011.-569 с.
25.Румянцева Е.Е. Новая экономическая энциклопедия.- М.: ПРИОР, 2010.-469 с.
26.Савицкая Г.В. Экономический анализ. 11-е изд., испр. и доп. — М.: Новое знание, 2010. — 651 с.
27.Синк С. Д. Управление производительностью: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение. — М.: Прогресс, 2009.- 399 с.
28.Служба управления персоналом организации // Webarhimed.- 2010
29.Сосновый А.П. Разработка внутрифирменных систем оплаты труда, мотивации и стимулирования персонала в условиях кризиса // Психологический журнал.- 2009.- март
30.Стаховский С.С.Кадровый менеджмент.- М.: Дрофа, 2011.- 999 с.
31.Ульянова М.А. Менеджмент.- М.: «Лотос-ПроФФ», 2009.-369 с.
32.Федечко С. Труд как основная категория социологии труда // Экономическая социология.- 2011.-сентябрь
33.Филина Ф.Н. В помощь руководителю: стили управления персоналом // Российский бухгалтер.- 2009.- 7 ноября
34.Филонов Я.Б. Реструктуризация предприятий.- М.: «ЭУСМО-ПРЕСС», 2011.- 367 с.
35.Шипилов А. Психология разрешения конфликтов. — М.: «ВУ», 2008.- 369 с.
36.Янков М.А. Менеджмент на предприятии.- М.: АСТ, 2012.- 399 с.
37.Электронный ресурс: http://transaero.ru/ru/company/history (дата обращения 05.04.2013 г.)
38.Электронный ресурс: http://transaero.ru/ru/company/about (дата обращения 05.04.2013 г.)
?
