Пример готовой дипломной работы по предмету: Стратегический менеджмент
Введение
1.Теоретические аспекты необходимости внедрения нового продукта
1.1.Анализ рынка молочной продукции Санкт-Петербурга
2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Петмол»
2.1. Организационная структура предприятия
2.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Петмол»
2.3. Анализ конкурентной среды предприятия на рынке молочной продукции
2.4. Разработка предложений по развитию предприятия на рынке
3. Коммерческая оценка проекта по внедрению нового продукта на ОАО «Петмол»
3.1. Характеристика нового продукта – пахты. Позиционирование нового вида продукции и оценка потенциальных потребителей
3.2. Расчет потребных ресурсов для реализации проекта нового вида продукции. Совершенствование существующего производственного процесса под выпуск нового вида продукции
3.3. Оценка затрат по реализации проекта
3.4. Оценка экономической эффективности проекта по внедрению пахты
3.5. Оценка рисков. Анализ чувствительности проекта
Заключение
Список литературы
Приложение 1…………………………………………………………………… 77
Приложение 2………………………………………………………………….. 86
Содержание
Выдержка из текста
Пластиковые контейнеры — это современный подход к хранению, перемещению и реализации товаров, который позволит увеличить обороты своего бизнеса и значительно сэкономить денежные средства на упаковке.
Для успешного вывода новой продукции на рынок, сотрудники ответственные за этот процесс должны отвечать на множество вопросов, таких как: Целесообразно ли выводить новый продукт сейчас? Как он должен выглядеть? В каком ценовом диапазоне должен быть новый продукт? Как скоро он окупится и какую прибыть принесет?
Оной из составных его частей является финансовый анализ, базирующийся на данных бухгалтерского учета и вероятностных оценках будущих факторов хозяйственной жизни.Актуальность выбранной мной темы заключается в том, что при отсутствии бизнес-плана, предшествующего деятельности любого нового предприятия, а так же новым его начинаниям, многократно увеличивается и риск неудачи его будущей коммерческой деятельности.- разработать бизнес план нового вида продукции.
Методология принятия решения об инвестировании и утверждении инвестиционного проекта различна в каждом случае. Так, если целью предприятия является повышение производственных мощностей, то в таком случае цели и объемы инвестирования более или менее ясны. Задача инвестиционного проектирования сложна в тех случаях, когда речь идет о целом виде деятельности, потому-что руководству предприятия необходимо учесть множество новых факторов: гибкость фирмы в отношении изменений профиля деятельности, возможность становления на рынке, наличие необходимых финансовых и трудовых ресурсов, и прочее. Именно высокая степень ответственности и сложности инвестиционного проектирования обуславливает актуальность темы данной дипломной работы.
В первой главе рассматривается общая характеристика коммерческого предприятия, а именно: организационная структура, функции и задачи отде-лов компании, состав и взаимосвязи подсистем управления, характеристика технического и технологического уровня, приводится описание производи-мого ассортимента, дается описание основных партнеров (поставщиков и клиентов) и конкурентов ООО «Евроросмебель».
Например, на торговом предприятии речь может идти об определении необходимости налаживания нового канала сбыта продукции. Определение эффективности капитальных вложений является важным инструментом для построения эффективной системы хозяйствования, в рамках которой каждый субъект хозяйственной деятельности будет характеризоваться высокими показателями эффективности, вне зависимости от того, преследует ли организация коммерческой или нет.Объектом исследования в данной работе является инвестиционный проект по внедрению новой техники на комбинат, а предметом исследования — методика определения экономической эффективности.
Новая техника требует меньших инвестиций на «доводку» и усовершенствование, а затраты на производство зависят от масштабов возможного внедрения. Экономический эффект от этого вида новой техники может быть реализован быстрее и также зависит от масштабов внедрения.
- продать согласно заключенному договору на НИОКР;Внедрение результатов НИОКР, то есть изготовление новой продукции научно-производственным предприятием в рамках самого предприятия позволяет избежать решения проблем сопровождения и контроля за использованием интеллектуальной собственности. Кроме того, как показала практика, когда производителем новойпродукции является сам разработчик, процесс освоения и выпуска продукции происходит значительно быстрее, а возникающие на стадии освоения и в процессе самого производства конструкторско-технологические вопросы находят быстрое и эффективное решение.
Монографии
1.Бланк И.А. Основы инвестиционного менеджмента. — 2-е издание, переработанное и дополненное — К.: Эльга, Ника-Центр, 2006г. – 512стр.
2.Гаврилова А.Н. Финансы организаций (предприятий): учебное пособие – М.: КНОРУС, 2007г. – 576стр.
3.Е.П. Жарковская, Б.Е.Бродский. Антикризисное Управление. М.:Омега-Л,2007.-543с.
4.Ковалева А. М. Финансовый менеджмент: учебник – М.: ИНФРА-М, 2007г. – 340стр.
5.Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика – М.: ТК Велби, изд-во проспект, 2006г. – 1016стр
6.Лапуста М.Т., Мазурина Т.Ю. Финансы организаций (предприятий): учебник – М.: ИНФРА-М, 2007г. – 373стр.
7.Лапуста М.Т. Справочник директора предприятия – М.: ИНФРА-М, 2004г – 912стр.
8.Непомнящий Е.Г. Инвестиционное проектирование: Учебное пособие,перераб.и доп. — Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2007г. – 458стр
9.Станиславчик Е.Н. «Бизнес-план: Управление инвестиционными проектами», М., «Ось-89», 2007.-с.297.
10.Стратегическое планирование в условиях рынка./ Под редакцией Т.Г. Морозовой, А.В.Пулькина. М.: ЮНИТИ – ДИАНА, 2006 .- 318 с.
11.Савицкая Г.В Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности.М.:ИНФРА-М,2007.-540с.
12.Чиненов М.В., Черноусенко А.И., Зозуля В.И., Хрусталева Н.А. Инвестиции Издательство: Кно Рус.2008.-368.
13.Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 2006.-387c.
14.Шеремет А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 415 с.
15.Шеремет А.Д. Ионова А.Ф. Финансы предприятий: менеджмент и анализ: учебное пособие – М.: ИНФРА-М, 2006г. – 479стр.
Периодические издания
16.Боясов К. Т. Основные аспекты разработки инвестиционной стратегии организации // Финансовый менеджмент. № 4, 2006г.
17.Бухонова М. А., Дорошенко Ю. А. Теоретико-методические оценки потребности предприятия в инвестиционных ресурсах // Экономический анализ: теория и практика. № 10, 2007г.
18. Гречишкина М.В. Ивахник Д.Е. Выбор оптимального варианта инвестиций (оптимизационный подход) // Финансовый менеджмент. № 3, 2006г.
19.Романова М.В. Оценка эффективности инвестиционного проекта // Экономический анализ: теория и практика. № 7, 2007г., с17-26
список литературы
