Выдержка из текста
Управление предприятием не может эффективно проводиться без достаточной оперативной, надежной, своевременной и досто¬верной информации. Информация является основой управленчес¬кого процесса, и от того, насколько она совершенна, во многом зависит качество управления предприятием. Информационная де¬ятельность менеджера требует от него четкой организации процес¬са сбора, анализа и обработки информации, причем он должен уметь определять важность или второстепенность поступающей информации. Опытный менеджер также должен уметь упорядочи¬вать коммуникации и обмен информацией в рамках предприятия и фирмы.
Управляющая система получает от управляемой системы ин¬формацию о состоянии заданных ею технико-экономических па¬раметров в процессе производственной и финансово-хозяйственной деятельности. На основе полученной информации управляю¬щая система (менеджмент) вырабатывает команды управления и передает их в управляемую систему для исполнения. Информация, которая функционирует на предприятии в процессе управления, может быть классифицирована следующим образом:
1.по форме отображения (визуальная, аудиовизуальная и сме¬шанная);
2.по форме представления (цифровая, буквенная, кодированная);
3.по роли в процессе управления (аналитическая, прогнозная’, отчетная, научная, нормативная);
4.по качеству (достоверная, вероятностно достоверная, недо¬стоверная, ложная);
5.по возможности использования (необходимая, достаточная, избыточная);
6.по степени обновляемости (постоянная, переменная);
7.по степени деятельности предприятия (экономическая, управ¬ленческая, социальная, технологическая);
8.по источнику возникновения (внугриорганизационная, внешняя);
9.по степени преобразования (первичная, производная, обоб¬щенная);
10.по виду носителя (печатный текст, микрофильм, кинофильм, видеофильм, машинный носитель);
11.по времени поступления (периодическая, постоянная, эпи¬зодическая, случайная).