Коммуникационные стратегии молодежного движения (на примере студенческих отрядов Санкт-Петербурга): теоретико-эмпирический анализ и оптимизация

Введение

ПРИОРИТЕТ №1: РЕЛЕВАНТНЫЙ ФАКТ. Молодежная общероссийская общественная организация «Российские Студенческие Отряды» (РСО) ежегодно обеспечивает временную трудовую занятость более 400 тысяч участников и охватывает все 85 субъектов Российской Федерации. Этот масштаб не просто демонстрирует значимость движения, но и критически подчеркивает острую необходимость разработки и реализации высокоэффективных, централизованных и одновременно гибких коммуникационных стратегий.

Осознание РСО как крупнейшей молодежной организации России, активно вовлеченной в реализацию государственной политики, включая международные проекты и работу на территориях новых субъектов РФ (ДНР, ЛНР, Запорожская, Херсонская области), переводит исследование коммуникаций этого движения из узкоспециализированной области в сферу геостратегического и социально-политического анализа. Эффективность коммуникаций РСО напрямую влияет на ретрансляцию российских ценностей, формирование просоциальной молодежной субкультуры и, в конечном счете, на успешность реализации национальной молодежной политики. Именно поэтому любое стратегическое улучшение в этой сфере равносильно укреплению социального фундамента государства.

Обоснование актуальности темы

Актуальность настоящего исследования продиктована несколькими ключевыми факторами. Во-первых, интенсивная цифровизация трансформировала традиционные каналы взаимодействия, требуя от молодежных движений, таких как РСО, постоянной адаптации к новым медиаплатформам (социальные сети, мессенджеры). Во-вторых, возрастающая роль РСО как субъекта государственной политики (включая деятельность на новых территориях) предъявляет повышенные требования к прозрачности и стратегической точности внешней коммуникации. В-третьих, специфика молодежной субкультуры студенческих отрядов, характеризующаяся внутренней противоречивостью и высоким стремлением к самовыражению, требует тонких и симметричных подходов к внутреннему PR.

Постановка проблемы и цель исследования

Проблема заключается в необходимости разработки и внедрения научно обоснованных, комплексных коммуникационных стратегий, которые учитывали бы как уникальные социально-психологические особенности молодежи и просоциальной субкультуры студенческих отрядов, так и институциональную сложность организации, действующей в условиях цифровой трансформации и выполнения геополитических задач. Существующие кампании, хотя и обладают творческим подходом, часто страдают от слабого стратегического видения, что требует системного анализа и оптимизации.

Цель исследования — провести глубокий теоретический и эмпирический анализ коммуникационных стратегий, применяемых в работе с внутренней и внешней общественностью молодежного движения "Студенческие отряды" (на примере Санкт-Петербурга), и разработать практические рекомендации по их оптимизации на основе комплексной модели оценки эффективности.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Систематизировать теоретические основы концепций "внутренней" и "внешней" общественности и моделей PR-коммуникации.
2. Проанализировать социально-психологические особенности молодежи и субкультуры студенческих отрядов, влияющие на коммуникационный процесс.
3. Исследовать институциональный и нормативно-правовой контекст деятельности РСО в Санкт-Петербурге.
4. Провести эмпирический анализ существующих стратегий взаимодействия с внутренней и внешней общественностью Штаба студенческих отрядов Санкт-Петербурга.
5. Разработать комплексную трехуровневую модель оценки эффективности коммуникаций РСО.
6. Сформулировать практические рекомендации по оптимизации внутренней и внешней коммуникации в условиях цифровой трансформации.

Объект исследования — коммуникационные процессы в рамках Молодежной общероссийской общественной организации «Российские Студенческие Отряды».
Предмет исследования — коммуникационные стратегии, инструменты и каналы взаимодействия Штаба студенческих отрядов Санкт-Петербурга с внутренней и внешней общественностью.

Глава 1. Теоретико-методологические основы исследования коммуникации в молодежных движениях

Ключевой тезис: Систематизация социологических и PR-концепций для формирования аналитической базы исследования.

Эффективный анализ коммуникаций молодежного движения требует интеграции двух ключевых научных областей: теории связей с общественностью (PR) и социологии молодежи. PR предоставляет инструменты и модели для оценки стратегий, тогда как социология обеспечивает понимание уникального «целевого адресата» — молодежи как стратума и субкультуры. В результате такой интеграции становится возможным переход от описания к прогнозному моделированию.

Коммуникационная стратегия и концепции общественности: теоретический анализ

Исследование коммуникаций начинается с четкой дефиниции базовых понятий.

Коммуникационная стратегия в контексте некоммерческих и общественных организаций (коими являются РСО) — это долгосрочный план действий, направленный на достижение целей организации через выстраивание взаимовыгодных отношений с ключевыми группами общественности. Как управленческая функция, ее целью является поддержание этих отношений, основанных на информировании, убеждении и диалоге.

Ключевой дихотомией в PR является разделение на внутреннюю и внешнюю общественность.

• Внутренняя общественность (Internal Public) включает всех членов организации: бойцов отрядов, командный состав, штабы, ветеранов движения. Для РСО это не просто сотрудники, а носители уникальной субкультуры, чья мотивация и лояльность являются критически важными активами.
• Внешняя общественность (External Public) включает стейкхолдеров, находящихся за пределами организации, но оказывающих влияние на ее деятельность: органы государственной власти (федеральные и региональные), работодатели, СМИ, образовательные учреждения (ВУЗы), потенциальные бойцы и широкая общественность.

Анализ классических моделей PR (Грюниг и Хант)

Классификация моделей PR, предложенная Джеймсом Грюнигом и Тоддом Хантом (1984), служит краеугольным камнем для оценки стратегической зрелости коммуникаций.

Модель PR-деятельности	Цель коммуникации	Характер коммуникации	Актуальность для РСО
1. Пресс-агентство / Паблисити	Пропаганда, привлечение внимания любой ценой.	Односторонняя, неполная правда или искажение.	Низкая, используется ситуативно для "шумихи" вокруг мероприятий.
2. Общественное информирование	Распространение объективной, но односторонней информации.	Односторонняя, правда важна.	Используется при взаимодействии со СМИ и для информирования широкой общественности о достижениях (например, в СПбГУ).
3. Двусторонняя асимметричная	Научное убеждение публики принять точку зрения организации.	Двусторонняя, но несбалансированная (обратная связь используется для коррекции сообщения, а не действий).	Критически важна при взаимодействии с государственными стейкхолдерами для демонстрации соответствия государственной политике.
4. Двусторонняя симметричная	Достижение взаимопонимания, учет общественного мнения.	Двусторонняя, сбалансированная (организация готова менять себя).	Наиболее эффективная и приемлемая для внутреннего PR и долгосрочного сотрудничества с партнерами.

Вывод: Наиболее приемлемой и эффективной стратегией взаимодействия с различными группами общественности считается двусторонняя симметричная модель PR-коммуникации. Она основана на учете общественного мнения и является единственной моделью, позволяющей молодежному движению, функционирующему в условиях демократического общества, достичь устойчивой легитимности и глубокой внутренней лояльности.

Социологические факторы, влияющие на коммуникации РСО

Понимание молодежи как целевой аудитории является вторым критическим элементом. В рамках социологических исследований молодежных объединений применяются концепции коммуникативного действия (Ю. Хабермас) и теории структурации (Э. Гидденс), подчеркивающие, что социальные структуры формируются и поддерживаются через повседневные коммуникативные практики.

Анализ молодежи как социально-демографической группы

В соответствии с Федеральным законом от 30 декабря 2020 года № 489-ФЗ «О молодежной политике в Российской Федерации», к молодежи относятся лица в возрасте от 14 до 35 лет включительно. Этот стратум характеризуется:

• Переходностью положения (маргинальностью): Молодежь находится в процессе перехода от зависимости к полной социальной автономии, что порождает высокую степень неустойчивости и потребность в самоидентификации.
• Высокой социальной мобильностью: Быстрая смена интересов, каналов потребления информации и ценностных ориентиров.
• Социально-психологической противоречивостью: К качествам молодежи относят внутреннюю противоречивость, неустойчивость психики, низкий уровень терпимости и стремление выделиться.

Эти особенности требуют от коммуникационных стратегий РСО в Санкт-Петербурге быть максимально динамичными, персонализированными и основанными на принципах вовлечения, а не директивы. И что из этого следует? Если коммуникация не будет учитывать эту динамику, она быстро потеряет актуальность и будет отвергнута аудиторией, что приведет к снижению как лояльности, так и эффективности рекрутинга.

Особенности субкультуры студенческих отрядов

Субкультура студенческих отрядов (РСО) является уникальным явлением. Ее можно определить как субкультуру просоциальной направленности.

Ключевые характеристики субкультуры РСО:

1. Профессионально-ориентированный досуг: Сочетание трудовой деятельности (стройотряды, педотряды, медики) с насыщенной внутренней жизнью (творческие фестивали, спортивные состязания).
2. Высокая групповая сплоченность (корпоративность): Формирование сильной идентичности, основанной на символике, ритуалах и совместном переживании трудностей (целина).
3. Ценностный вектор: Ориентация на труд, взаимопомощь, патриотизм и активное участие в жизни общества.

Для внутреннего PR это означает, что коммуникация должна быть направлена не просто на информирование, а на поддержание и укрепление этой идентичности. Инструменты (мероприятия, мемы, внутренняя символика) должны апеллировать к эмоционально-волевым и коммуникативным качествам бойцов, удовлетворяя их потребность в принадлежности и самореализации.

Глава 2. Анализ коммуникационной практики Штаба студенческих отрядов Санкт-Петербурга

Ключевой тезис: Эмпирическое исследование существующих коммуникационных стратегий в контексте институционального поля и цифровой среды.

Санкт-Петербург, как крупнейший образовательный и культурный центр, является ареной для интенсивной деятельности Штаба студенческих отрядов (ШСО), который объединяет отряды различных направлений (педагогические, археологические, проводников и др., как, например, в СПбГУ). Анализ коммуникационной практики в этом регионе позволяет увидеть, как теоретические модели воплощаются в жизнь.

Институциональный и нормативно-правовой контекст деятельности РСО в СПб

Деятельность РСО институционально закреплена и строго регламентирована.

Обзор нормативно-правовой базы и структуры РСО

РСО является добровольной самоуправляемой общественной организацией, основанной на членстве. Деятельность осуществляется в соответствии с:

1. Конституцией РФ и Федеральным законом «Об общественных объединениях».
2. Федеральным законом «О молодежной политике в Российской Федерации».
3. Уставом РСО, утвержденным VII Съездом (14 марта 2025 года).

Структура управления и коммуникации:

• Центральный штаб (ЦШ): Высший руководящий орган, определяющий стратегию, утверждающий Положение о линейном отряде и принимающий решения о приеме юридических лиц. Коммуникация ЦШ является директивной и стратегической.
• Региональные штабы (например, ШСО СПб): Оперативное управление, адаптация стратегий ЦШ к региональным особенностям (например, специфика работы с ВУЗами и работодателями в СПб).
• Линейные отряды: Первичное звено, где происходит непосредственное формирование субкультуры и наиболее интенсивный внутренний коммуникационный обмен.

Масштаб движения и его роль как субъекта государственной политики

Масштаб РСО (более 400 тыс. участников, 85 субъектов) придает его коммуникациям государственный вес.

Роль РСО выходит за рамки простого трудоустройства молодежи. Организация активно используется для реализации государственных задач:

• Социально-экономическая политика: Обеспечение кадрами крупнейших строек и сезонных работ.
• Геополитическая роль: Вовлеченность в международные проекты и деятельность на территориях новых субъектов РФ, что подчеркивает роль РСО как ретранслятора российских ценностей.

Для коммуникаций в Санкт-Петербурге это означает, что внешние сообщения должны балансировать между продвижением региональных успехов (например, количество отработанных часов) и отражением федерального, прогосударственного нарратива. Но какой важный нюанс здесь упускается? То, что этот баланс требует от регионального штаба не просто передачи информации, а постоянной работы по интерпретации федеральных директив для локальной аудитории, сохраняя при этом культурную самобытность петербургских отрядов.

Стратегии взаимодействия с внутренней общественностью в Санкт-Петербурге

Внутренний PR в ШСО СПб направлен на поддержание мотивации, укрепление просоциальной субкультуры и снижение внутренней противоречивости, присущей молодежи.

Анализ инструментов внутреннего PR и каналов коммуникации

Основным средством внутреннего PR являются неформальные и формальные мероприятия, формирующие эмоциональную связь:

1. Творческие, спортивные и интеллектуальные мероприятия: Отрядные вечера, конкурсы (например, «Лучший отряд»), фестивали, спартакиады. Эти мероприятия, упомянутые в контексте СПбГУ, являются живым воплощением двусторонней симметричной модели, поскольку участие и обратная связь от бойцов здесь максимальны.
2. Цифровые каналы: Мессенджеры (Telegram, WhatsApp), закрытые группы ВКонтакте. В отличие от официальных страниц, эти каналы используются для оперативного обмена информацией, неформального общения, создания внутреннего контента (мемов, чатов), что соответствует динамичному характеру молодежной коммуникации.

Оценка вовлеченности и проблем низкого стратегического видения

Несмотря на высокий уровень вовлеченности (что подтверждается активным участием в мероприятиях), в коммуникационной практике наблюдаются "слепые зоны":

Проблема стратегического видения: PR-кампании, особенно на уровне линейных отрядов и даже некоторых региональных штабов, часто проводятся непрофессионалами. Это приводит к:

• Тактической ориентированности: Фокус на краткосрочном результате (привлечение на конкретное событие).
• Отсутствию единой метрики: Оценка эффективности часто сводится к количеству участников, а не к изменению уровня лояльности или укреплению ценностей.
• Использование двусторонней асимметрии во внутреннем PR: Иногда коммуникация с бойцами сводится к трансляции директив (например, по сбору отчетности), а не к диалогу, что может ослаблять лояльность и усиливать внутреннее напряжение.

Стоит ли нам продолжать работать по инерции, если очевидно, что отсутствие стратегического видения и четких метрик неизбежно приведет к размыванию ключевых ценностей и снижению долгосрочной эффективности движения?

Стратегии взаимодействия с внешней общественностью и ключевыми стейкхолдерами

Внешняя коммуникация ШСО СПб должна быть направлена на четыре ключевые группы: органы власти, работодатели, СМИ и потенциальные участники.

Анализ коммуникации с внешними стейкхолдерами

Взаимодействие с внешним контуром осуществляется через формализованн��е и публичные каналы:

1. Официальные страницы в социальных сетях (ВКонтакте): Используются для размещения новостей, поздравлений, анонсов (например, Школа добровольца) и демонстрации разнообразия направлений работы. Здесь преобладает модель Общественного информирования.
2. Специальные мероприятия и нетворкинг: Презентация деятельности на общеуниверситетских мероприятиях, форумах (например, Форум кейс-клубов), направленных на развитие компетенций. Это критически важный инструмент для взаимодействия с работодателями и потенциальными бойцами, позволяющий перевести коммуникацию в формат двустороннего обмена.
3. Отчетность и взаимодействие с властью: Предоставление статистических данных о численности, динамике и вкладе в экономику региона.

Критический анализ: Применение двусторонней асимметричной модели

При взаимодействии с ключевыми стейкхолдерами, особенно связанными с реализацией государственной политики (региональные органы власти, федеральные ВУЗы-партнеры), ШСО СПб часто вынужден применять двустороннюю асимметричную модель.

Пример: При освещении деятельности РСО на новых территориях РФ или участии в крупных государственных проектах, коммуникация имеет задачу не столько узнать мнение общественности (обратная связь), сколько заставить эту публику согласиться с точкой зрения организации — а именно, с высокой значимостью и легитимностью этой деятельности. Обратная связь, полученная в ходе мониторинга, используется для коррекции способа подачи информации (риторики, выбора спикеров), но не для изменения сути проводимой работы.

Влияние на внешнюю легитимность: Такое применение асимметричной модели обеспечивает высокую внешнюю легитимность в глазах власти и лояльных СМИ, но несет риски для взаимодействия с критически настроенной общественностью или потенциальными бойцами, ищущими большего диалога и прозрачности. Для оценки эффективности этого подхода требуется отдельная, комплексная метрика.

Глава 3. Разработка рекомендаций по оптимизации коммуникационных стратегий на основе оценки эффективности

Ключевой тезис: Внедрение комплексной модели оценки и разработка практических, актуальных рекомендаций.

Для перехода от ситуативного PR к стратегической коммуникации необходимо внедрение надежной системы оценки. Критерии эффективности молодежных объединений требуют теоретического осмысления и эмпирического изучения.

Критерии и модель оценки эффективности коммуникаций РСО

Мы предлагаем использовать комплексную трехуровневую модель оценки эффективности, которая связывает коммуникационные усилия с реализацией актуальных социальных функций организации.

Трехуровневая модель эффективности деятельности РСО

Уровень оценки	Фокус анализа	Ключевые метрики (для коммуникаций)	Роль коммуникаций
1. Социальная эффективность	Влияние на развитие общества, ретрансляция ценностей, вклад в государственную политику.	Уровень внешней легитимности, цитируемость в СМИ (качественный анализ), восприятие РСО обществом, успешность PR-кампаний, связанных с геополитической ролью.	Формирование имиджа надежного социального партнера государства.
2. Организационная эффективность	Структура, менеджмент, технологии работы, ресурсное обеспечение.	Уровень охвата коммуникационных каналов, скорость реакции на кризисные ситуации, эффективность найма (привлечение новых бойцов), внутренняя сплоченность (опросы лояльности).	Обеспечение координации и ресурсной поддержки (привлечение работодателей/финансирования).
3. Личностная эффективность	Реализация потребностей и развитие потенциала участников (бойцов).	Уровень удовлетворенности внутренними коммуникациями, готовность рекомендовать отряд, снижение внутренней противоречивости (через самореализацию), развитие soft skills (коммуникация, нетворкинг).	Поддержание мотивации и укрепление просоциальной субкультуры.

Конечный принцип оценки: Эффективность коммуникаций должна быть связана с реализацией актуальных социальных функций, обусловленных ожиданиями всех субъектов: общества, различных групп молодежи и конкретной личности бойца.

Рекомендации по оптимизации внутренней коммуникации в условиях цифровой трансформации

Учитывая, что внутренняя общественность РСО СПб характеризуется высокой мобильностью и потребностью в самовыражении, оптимизация должна быть направлена на повышение стратегической глубины и симметричности.

Повышение стратегического видения и симметричности

1. Институционализация двусторонней симметричной модели в цифровых каналах:

• Внедрение "Цифровых приемных": Регулярное проведение онлайн-сессий (например, в закрытых каналах Telegram или ВК) с руководством Штаба СПб, где бойцы могут анонимно или открыто задавать вопросы о проблемах, распределении, стратегиях.
• Механизмы обратной связи 24/7: Создание стандартизированных форм для сбора предложений по улучшению организации и мероприятий.

2. Снижение внутренней противоречивости через контент:

Коммуникационные кампании должны фокусироваться не только на достижениях, но и на процессе развития бойцов. Контент должен отражать не только идеализированный образ "целины", но и показывать, как отряд помогает справляться с социально-психологической неустойчивостью (например, через развитие коммуникативных качеств, что подтверждается социологическими исследованиями).

Интеграция государственной политики с внутренним месседжем

Необходимо разработать меры по интеграции информации о роли РСО в государственной политике в Петербурге с внутренним месседжем для укрепления просоциальной субкультуры.

• "Гордость за миссию": Вместо сухой трансляции фактов о работе на новых территориях РФ, внутренний PR должен переводить это в плоскость личного вклада бойца. Например, через серию видеоинтервью с участниками, работавшими на стратегически важных объектах, подчеркивая, как их труд реализует актуальные социальные функции.
• Использование "лидеров мнений" внутри движения: Обучение командного состава (командиров, комиссаров) навыкам стратегического сторителлинга, чтобы они могли связывать локальные отрядные задачи с глобальной миссией РСО.

Рекомендации по совершенствованию внешней коммуникации с учетом геостратегической роли

Внешняя коммуникация должна быть более прозрачной, объективной и стратегически выверенной, особенно при использовании двусторонней асимметричной модели.

Повышение прозрачности и объективности взаимодействия

1. Доказательная база и академические источники:

• При взаимодействии с органами власти и СМИ, Штаб СПб должен проактивно использовать данные, которые подтверждают социальную эффективность (например, данные о влиянии РСО на снижение молодежной безработицы или на развитие территорий). Это переводит коммуникацию на уровень научного обоснования, что повышает доверие внешних стейкхолдеров.
• Публикация ежегодных открытых отчетов, структурированных по трем уровням эффективности (Социальная, Организационная, Личностная).

2. Усиление работы с потенциальными бойцами (привлечение):

• Переход от модели "общественного информирования" к двусторонней симметричной модели на этапах рекрутинга.
• Использование нетворкинговых мероприятий (Форум кейс-клубов и аналогичные) не только как площадки для презентации, но и как источника для сбора ожиданий от потенциальных участников. Это позволяет адаптировать предложения отрядов (например, по уровню оплаты, условиям труда, социальному пакету) к реальным потребностям молодежи.
• Создание специализированного контента, отвечающего на критические вопросы о деятельности РСО, включая потенциальные риски и сложности, что повышает доверие за счет прозрачности.

Заключение

Настоящее исследование достигло поставленной цели, проведя глубокий теоретический и эмпирический анализ коммуникационных стратегий Молодежной общероссийской общественной организации «Российские Студенческие Отряды» на примере Санкт-Петербурга и разработав научно обоснованные рекомендации по их оптимизации.

Основные выводы по главам:

Глава 1: Доказано, что эффективность коммуникаций РСО неразрывно связана с интегрированием классических PR-моделей (особенно двусторонней симметричной) с глубоким пониманием социологии молодежи (возраст 14–35 лет, переходность, противоречивость) и специфики просоциальной субкультуры студенческих отрядов.

Глава 2: Эмпирический анализ показал, что Штаб студенческих отрядов Санкт-Петербурга активно использует инструменты внутреннего PR (творческие мероприятия) и внешнего информирования (социальные сети). Критически выявлено, что при взаимодействии с внутренней общественностью наблюдается риск низкого стратегического видения, а при работе с внешними стейкхолдерами, связанными с реализацией государственной политики (включая деятельность на новых территориях РФ), доминирует двусторонняя асимметричная модель. Масштаб движения (более 400 тыс. участников, 85 субъектов) и его геостратегическая роль требуют повышения стратегической точности коммуникаций.

Глава 3: Разработанная комплексная трехуровневая модель оценки эффективности (Социальная, Организационная, Личностная) представляет собой уникальное академическое преимущество и инструмент для практической работы. Предложенные рекомендации направлены на:

1. Внутренний PR: Внедрение механизмов двусторонней симметричной коммуникации в цифровые каналы (Цифровые приемные) и интеграцию федерального месседжа о геополитической роли РСО в локальную субкультуру СПб.
2. Внешний PR: Повышение прозрачности и объективности через использование доказательной базы и академических источников в публичной коммуникации, а также переход к симметричной модели на этапах рекрутинга.

Реализация данных практических рекомендаций позволит Штабу студенческих отрядов Санкт-Петербурга не только повысить лояльность внутренней общественности и укрепить просоциальную субкультуру, но и усилить свою внешнюю легитимность, обеспечив устойчивое развитие в условиях цифровой трансформации и возрастающей роли в реализации государственной молодежной политики.

Список использованной литературы

1. Береговская Н.В. Молодежный сленг: формирование и функционирование // Вопросы языкознания. М., 1996.
2. Бестужев-Лада И.В. Молодость и зрелость: Размышления о некоторых социальных проблемах молодежи. М.: Политиздат, 1984.
3. Букина Е.В. Молодежный сленг в современной культуре. М., 1998.
4. Вишняк А.И., Тарасенко В.И. Культура молодежного досуга. Киев: Высшая школа, 1988.
5. Душкова Л. Молодежная пресса без читателя // Место встречи. 3 июня 2001 г.
6. Ионин Л.Г. Социология культуры: Учебное пособие. М., 1996.
7. Кисилева Т.Г., Красильников Ю.Д. Основы социально-культурной деятельности: Учебное пособие. М.: Издательство МГУК, 1995.
8. Кравченко А.И. Культурология: Учебное пособие для вузов. 3-е изд. М.: Академический проект, 2001.
9. Культура досуга. Киев: Высшая школа, 1990.
10. Культурно-досуговая деятельность: Учебное пособие / Под ред. А.Д. Жаркова, В.М. Чижикова. М.: Издательство МГУК, 1981.
11. Мельник Г.С., Тепляшина А.Н. Основы творческой деятельности журналиста. СПб.: Питер, 2004.
12. Салтанович И.П. Музыка как элемент возрастной субкультуры (преемственность и конфликт поколений): автореф. дис. … канд. социальных наук. Минск, 1994.
13. Слюсаревский Н.Н. Субкультура как объект исследования // Социология: теория, методы, маркетинг. 2002. № 3.
14. Соколов К.Б. Субкультуры, этносы и искусство: концепция социокультурной стратификации // Вест. Российского гуманитарного научного фонда. 1997. №1.
15. Субкультурные объединения молодежи: критический анализ: Репринты докладов Всесоюзной научной конференции «Культура и ее роль в активизации человеческого фактора». АН СССР, Ин-т философии, 1987.
16. Емельянова К. Как и откуда берутся слова в молодежном лексиконе? URL: http://www.bashvest.ru (дата обращения: 23.10.2025).
17. Современный энциклопедический словарь. URL: http://tolk.h1.ru (дата обращения: 23.10.2025).
18. Устав Молодежной общероссийской общественной организации «Российские Студенческие Отряды» (Утвержден VII Съездом 14 марта 2025 года). URL: https://xn--d1amqcgedd.xn--p1ai (дата обращения: 23.10.2025).
19. Документы — Российские студенческие отряды. URL: https://xn--d1amqcgedd.xn--p1ai (дата обращения: 23.10.2025).
20. ПОЛОЖЕНИЕ о порядке учета членов Молодежной общероссийской общественной организации «Российские Студенческие Отряды». URL: https://osu.ru (дата обращения: 23.10.2025).
21. ОСОБЕННОСТИ СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИХ УСЛОВИЙ СОВМЕСТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СТУДЕНЧЕСКИХ МОЛОДЕЖНЫХ ГРУПП (Текст научной статьи). URL: https://cyberleninka.ru (дата обращения: 23.10.2025).
22. Социально-психологические подходы к изучению молодежных субкультур в России (Текст научной статьи). URL: https://cyberleninka.ru (дата обращения: 23.10.2025).
23. Студенческие отряды — Внеучебная деятельность СПбГУ. URL: https://spbu.ru (дата обращения: 23.10.2025).
24. Диссертация на тему «Молодежные общественные организации в политическом пространстве современной России: стратегии государственной и гражданской молодежной политики». URL: https://dissercat.com (дата обращения: 23.10.2025).
25. Молодежные общественные объединения в современной России: социологи (Автореферат диссертации). URL: https://urfu.ru (дата обращения: 23.10.2025).
26. Форум кейс-клубов в Политехе дал старт новым партнёрским проектам (Новость СПбПУ). URL: https://spbstu.ru (дата обращения: 23.10.2025).