Пример готовой дипломной работы по предмету: Управление персоналом
Содержание
1.1 Компенсации и льготы при оплате затрачиваемого труда
В мировой практике при возмещении затрат труда работников применяется два вида компенсации: заработная плата и социальные выплаты и льготы, которые принято называть социальным пакетом.
Заработная плата – это величина денежной компенсации наёмному работнику за выполненный труд либо исполнение своих обязанностей.
По форме оплаты заработная плата делится на два вида: повременную и сдельную. Их отличие в том, что повременная «зарплата» выплачивается за определенный период времени, сдельная – по мере выполнения обязательств либо определенного объема работы.
Второй вид компенсации – это социальный пакет. Понятие или термин «социальный пакет» не является официальным и никак не регулируется законодательством. Однако, данный термин широко распространен среди работодателей и работников и применяется в сокращенной форме –соцпакет.
В общем, социальный пакет — это набор услуг, предоставляемый работодателем по своему собственному усмотрению. Организация предлагает работникам услуги, которыми они могут воспользоваться на протяжении работы, покрываемые за счет компании. Наличие качественного соцпакета является отличным способом повышения конкурентоспособности на рынке труда для работодателя.
Однако, существует распространенная ошибка, при которой часто путают социальный пакет и социальные гарантии. Их отличие в том, что социальные гарантии являются прямыми обязанностями работодателя, в соответствии с Трудовым Кодексом Республики Казахстан.
Социальные гарантии включают в себя:
1. оплату больничных листов;
2. предоставление трудовых отпусков;
3. перерыв на обед;
4. уплату налогов и другие гарантии, предусмотренные Трудовым Кодексом.
Наиболее распространенные услуги, которые входят в качественный социальный пакет, — это:
1. медицинское страхование;
2. оплата услуг сотовой связи;
3. оплата проезда;
4. оплата занятий в фитнес-клубах;
5. предоставление служебного автотранспорта;
6. предоставление скидок на продукцию компании;
7. оплата путевок в санатории и т.д;
8. квартальное премирование;
9. оплачиваемые обеды;
10. оплата ГСМ;
11. оплата обучающих курсов.
Предоставляемые компанией услуги подразделяются на компенсации и льготы. Например, к льготам относятся такие услуги как медицинское страхование, оплата занятий в фитнес-клубах, предоставление служебного автотранспорта, обучающие курсы, предоставление скидок и т.д. А такие услуги, как оплата сотовой связи и премирование, относятся к компенсациям.
1.2 Мотивация персонала и ее виды.
Исследование развития теорий и представлений о мотивации персонала показывает, что методология мотивационных воздействий изменялась по мере развития мира в социальном и экономических аспектах. Мотивация персонала постепенно начала заострять свое внимание на повышении качества выполненной работы, формировании лояльности у сотрудников и побуждении к проявлению творческой инициативы, нежели на первичном увеличении объемов выполненного труда.
В настоящее время существует и практикуется множество методов мотивации персонала, которые могут оказывать влияние на труд с различной силой, однако нет единого «ключа» или способа, который бы оказывал одинаковый эффект в разных компаниях и с разными людьми. Формирование методов зависит от системы управления предприятия и непосредственно от самой деятельности компании.
Выдержка из текста
Причиной выбора данной темы стало несовершенство в текущей системе мотивации персонала на многих предприятиях страны.
Объекты исследования – национальные и частные компании Республики Казахстан, расположенные в городе Астана.
Предмет исследования – предоставляемые сотрудникам компенсации и льготы (далее — социальный пакет) в компаниях.
Цели дипломного проекта:
1. изучение текущего опыта предоставления социального пакета в компаниях Республики Казахстан;
2. изучение международного опыта предоставления социального пакета;
3. выявление взаимосвязи между предоставляемым в компаниях социальным пакетом и мотивацией персонала;
4. выявление проблем предоставления качественного социального пакета в национальных и частных компаниях Республики Казахстан;
5. предложение бизнес-решения по предоставлению качественного «социального пакета».
Список использованной литературы
Научные публикации:
1. Hong J. C. et al. Impact of employee benefits on work motivation and productivity //International Journal of Career Management. – 1995. – Т. 7. – №. 6. – С. 10-14.
2. Igalens J., Roussel P. A study of the relationships between compensation package, work motivation and job satisfaction //Journal of Organizational Behavior. – 1999. – Т. 20. – №. 7. – С. 1003-1025.
3. Chiu R. K., Wai-Mei Luk V., Li-Ping Tang T. Retaining and motivating employees: Compensation preferences in Hong Kong and China //Personnel Review. – 2002. – Т. 31. – №. 4. – С. 402-431.
4. Мурашова Ю. В., Морозова Л. С. СОЦПАКЕТ КАК ФАКТОР СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДОВОЙ АКТИВНОСТИ РАБОТНИКА //Сервис в России и за рубежом. – 2012. – Т. 31. – №. 4.
Статьи:
1. http://www.workforce.com/articles/employee-team-designs-flexible-benefits-program. (Дата обращения к ресурсу 02.05.16)
2. http://www.pepsicojobs.com/benefits-of-working-at-pepsico (Дата обращения к ресурсу 05.05.16)
3. http://www.employeebenefits.co.uk/issues/april-online-2016/style-com-launches-employee-engagement-platform/ (Дата обращения к ресурсу 10.05.16)
4. http://www.ashworthblack.co.uk/flexible-benefits-scheme/ (Дата обращения к ресурсу 09.05.16)
5. https://www.thomsons.com/ (Дата обращения к ресурсу 09.05.16)
6. http://kazdata.kz/04/all-2015-kazakhstan-krupneyshie-kompanii.html (Дата обращения к ресурсу 14.05.16)
