Пример готовой дипломной работы по предмету: Управление персоналом
Введение 3
Глава
1. Теоретико-методологические основы компетентностного подхода при подборе персонала в организацию 7
1.1 Основное содержание компетентностного подхода в организации 7
1.2 Персонал как основа конкурентоспособности организации 12
1.3 Методологическая основа системы оценки и развития профессиональных компетенций персонала в организации 19
Глава
2. Опыт и проблемы организации подбора персонала в организации на основе компетентностного подхода 31
2.1 Отечественный и зарубежный опыт применения компетеностного подхода в управлении персоналом 31
2.2 Ключевые особенности и основные принципы компетентностного подхода в профессиональной подготовке персонала ООО «УТТиСТ — Бурсервис» 39
2.3 Практические рекомендации по оптимизации компетентностного подхода при подборе персонала в компании нефтегазовой отрасли с учетом опыта ООО «УТТиСТ — Бурсервис» 63
Заключение 74
Список литературы 78
Приложения 82
Приложение 1 82
Приложение 2 85
Приложение 3 86
Содержание
Выдержка из текста
Вопросы факторов конкурентоспособности современных организаций комплексно рассмотрены в работах таких известных и признанных авторов как: Азоев Г.Л., Кирцнер И.М., Рубин Ю.Б., Арментано Д.Т., Фатхутдинов Р.А., Васьковский А.С. и других. В работах данных авторов рассматриваются общие вопросы конкурентоспособности, при этом изучение позиций данных актеров позволят, обосновано констатировать, что в современных условиях деятельности организаций в конкурентной среде значимость качественных характеристик человеческого фактора выходит на передний план.
Целью дипломной работы является разработка модели компетенций для оценки персонала Администрации Старобезгинского сельского поселения Муниципального района «Новооскольский район» Белгородской области.
В основе исследования системы мотивации заложены концептуальные положения теории потребностей А. Маслоу, характеризующая степень удовлетворения потребности человека; процессуальной теории мотивации В. Врума; концепция мотивации модели Портера-Лоулера.
Практическая значимость результатов исследования состоит в том, что содержащиеся в ней заключения и практические рекомендации могут быть использованы для совершенствования системы оценки инженерного и технического персонала на предприятиях различной формы собственности.
Практическая значимость работы заключается в разработке новых, адаптированных под деятельность компании инструментов оценки и развития сотрудников, способствующих формированию эффективного механизма управления персоналом в организации.
Актуальность темы работы связана одновременно с несколькими существующими тенденциями. Во-первых, в последнее десятилетие усиливается тенденция активного и всестороннего изучения менеджерских компетенций. Это особенно актуально для российского бизнеса, в котором ввиду долгого перехода с командной на рыночную экономическую систему отсутствовал квалифицированный руководящий персонал. Соответственно, в последнее десятилетие восполняется данный пробел за счет всестороннего методологического и теоретического рассмотрения компетенций руководителей всех уровней. Во-вторых, тема применения компетентностного подхода настолько широко захватила умы теоретиков и практиков ведения бизнеса, что ее применение (или отголоски применения) можно обнаружить практически в каждой компании. В такой ситуации чрезвычайно важно проявить методологическую четкость, выявив особенности данного подхода, сферы и нюансы его применения. Ведь даже самый грамотный теоретико-методологический подход теряет свою эффективность, если на практике он применяется неверно.
Компетентностный подход в практике управления персоналом организации активно используется с восьмидесятых годов ХХ века.Компетентностный подход в настоящее время находит все более широкое применение в практике оперативной работы с персоналом, осособенно при проведении подбора сотрудников и аттестации.Компетенции, их сочетания в модели, индикаторы, шкала измерения индивидуальны для каждой организации, так как разрабатываются исходя из стратегических целей и особенностей организационной культуры, созданы на основе анализа деятельности.
Разработка мероприятий по развитию компетентностного подхода к системе управления персоналом предприятия организации
Таким образом, процесс оценки персонала был и остается одним из важнейших направлений кадрового менеджмента, и несомненно является актуальным и ключевым вопросом в системе управления персоналом в современной организации.
I. Нормативно-правовые акты
1. Трудовой кодекс РФ (ред. от 06.04.2015, с изм. от 02.05.2015) // Собрание законодательства РФ, 07.01.2002, N 1 (ч. 1), ст. 3.
II. Монографии и учебные пособия
2. Бабанов В.Н. Производительное хозяйствование: монография / В.Н. Бабанов, Д.В. Воронкина — Тула: Изд-во ТулГУ, 2014. — 345 с.
3. Боковня А.Е. Мотивация — основа управления человеческими ресурсами (теория и практика формирования мотивирующей организационной среды и о мания единой системы мотивации компании).
- М.: ИНФРА-М, 2013. — 144с.
4. Бобылева А.З. Управление в условиях неустойчивости финансово-экономической системы. Стратегия и инструменты. – М.: Издательство Московского Университета, 2011. – 332 с.
5. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2012. – 688 с.
6. Давыдова Л.А. Экономика и управление предприятием: Основы нем. теории Betriebswirtschaftslehre, адаптир. для применения в России: учеб. пособие / Л.А.Давыдова, В.К.Фальцман. — М.: Финансы и статистика, 2011. — 223с.
7. Егоршин А.П. Управление персоналом — Н.Новгород: НИМБ, 2012. – 477 с.
8. Ендовицкий, Д.А. Финансовый менеджмент: Учебник / Д.А. Ендовицкий, Н.Ф. Щербакова, А.Н. Исаенко – М.: Рид Групп, 2011. – 800с.
9. Журавлев П.В., Карташов С.А. и др. Технология управления персоналом. — М.: Экзамен, 2010. — 295 с
10. Киселева, Е. В. Планирование и развитие карьеры: учебное пособие для студентов высших учебных заведений / Е. В. Киселева. – Вологда : Легия, 2010. – 332 с.
11. Ковалев В. В. Управление денежными потоками, прибылью и рентабельностью: учебно-практическое пособие / В. В. Ковалев. — М.: Проспект, 2013. — 333 с.
12. Маренков Н.Л. Алимарина Е.А. Управление трудовыми ресурсами. Изд-во «Феникс». 2013 . 448 с.
13. Макринова, Е. И. Управление персоналом в менеджменте / Е. И. Макринова, А. Г. Васильев, А. С. Васильева. — СПб. : Троицкий мост, 2013. — 206 с
14. Музыченко В.В. Мастер-класс по управлению персоналом – М.; ГроссМедиа: РОСБУХ, 2009 – 648 с.
15. Попов С.Г.Социальный менеджмент: учебное пособие — М.: «Ось-89» 2009 с. 163
16. Райченко, А.В. Административный менеджмент / А.В. Райченко. М. : ИНФРА-М, 2009.
17. Разработка сбалансированной системы показателей: Методика Business Stidio 3.6 (Редакция документа 2).
– М.: Современные технологии управления, 2011. – 51 с.
18. Ременников В.Б. Разработка управленческого решения: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ, 2010. – 539 с.
19. Родионова Е.В. Становление социальной ответственности – М.:АСТ, -2011.- 118 с.
20. Шапиро С.А. Мотивация – М.: Гросс-Медиа, Росбух, 2008 – 224 с.
21. Шкатулла В.И., Настольная книга менеджера по кадрам – М.: «НОРМА» 2010 – 399 с.
22. Экономика труда и социально-трудовые отношения. Под ред. Г.Г. Меликьяна и Р.П. Колосовой. М.: МГУ, 2013.- 448 с.
III. Периодические издания
23. Анохина М. Оценка организационной культуры: методические и практические подходы / М.Анохина, А.Колесников // Пробл. теории и практики управл. — 2012. — № 10. С. 30-33.
24. Артюхина Л.В. Культура общения в организационной среде — важная составляющая в процессе сбережения здоровья специалистов-менеджеров // Актуальные проблемы современной науки. — 2011. — № 6. С. 34-37.
25. Базылева М. Мотивационная компонента человеческого капитала // Наука и инновации. — 2014. — N 6. — С.48-52.
26. Боголиб Т. Управление человеческим капиталом на промышленном предприятии // Пробл. теории и практики управл. — 2012. — N 11-12. — С.53-57.
27. Вереникин А.О. Механизм капитализации человеческих активов компании / А.О.Вереникин, Г.В.Качалов // Вестн. Моск. ун-та. Сер.
6. Экономика. — 2014. — N 4. — С.82-103.
28. Гапоненко А. Инновации в менеджменте как фактор конкурентоспособности организаций / А.Гапоненко, М.Савельева // Пробл. прогнозирования. — 2014. — N 5. — С.88-95.
29. Иванова Г. Г. Об оплате труда и предоставлении гарантий и компенсаций работникам// Налоговый вестник. 2014. № 7. C. 156-159.
30. Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы // Человек и труд. 2011. № 10. С. 90-92.
31. Костин Л. Занятость, зарплата и инфляция // Человек и труд. 2010. № 2. С.42-49.
32. Кожевников А. Комплексный индекс для оценки конкурентоспособности организации / А.Кожевников, Ю.Терехова // Стандарты и качество. — 2014. — N 1. — С.82-84.
33. Крейчман Ф.С. Гибкая система оплаты труда.// ЭКО. — 2008. — № 3. — С. 69
34. Куликов А. Мотивация и производительность труда // Консультант директора. 2014. № 19. С. 22.
35. Лапин А. Формирование системы оплаты труда // Проблемы теории и практики управления. 2010. № 5. С. 85-91.
36. Лобанова Т.Н. Влияние доминирующих трудовых интересов на деятельность сотрудников организации // Организационная психология – 2015 — № 2 С. 15-18.
37. Материалы «УТТиСТ — Бурсервис» – Машинопись: текущий архив. 2016
38. Малова И.И. Современные стратегии и концепции системы мотивации и вознаграждения персонала на основе сбалансированной системы показателей // Менеджмент в России и за рубежом. 2010. № 4. С. 12-18.
39. Макеев В. Корпоративная культура в организации // Власть.- 2010. -№ 4.
40. Макеев В. Национальные особенности корпоративных культур // Власть- 2011.- № 8. С. 9-12.
41. Макеев В. Этика и мораль в корпоративных отношениях // Власть. -2011. -№ 1. С. 23-24.
42. Маракулина К.А. Социально-экономические основы формирования социально ориентированных организаций // Власть. — 2013. — N 8. — С.31-34.
43. Шомов Е.М., Читов В.А. Организация и виды материального стимулирования работников // Главный бухгалтер. -2014. -№ 11. С. 15-18.
44. Ястребов Г.А. Инвестиции в человеческий капитал (Эффект культурной преемственности и эффект дохода) // Обществ. науки и современность. — 2010. — N 2. — С.70-77.
список литературы
