Комплексный экономический анализ в структуре выпускной квалификационной работы

Глава первая. Как аналитическая часть определяет итоговую ценность вашей дипломной работы

Многие студенты воспринимают экономический анализ в дипломной работе как формальное требование, набор таблиц и расчетов. Но это глубокое заблуждение. Представьте, что теоретическая часть — это детальный чертеж будущего здания, а аналитическая глава — это само построенное здание. Именно здесь абстрактные концепции и модели проверяются на прочность реальными данными, а ваша компетентность как специалиста становится очевидной.

Именно эту часть научный руководитель и аттестационная комиссия изучают с особым пристрастием. Почему? Потому что здесь теория встречается с практикой. Хорошо выполненный анализ показывает не только ваше умение применять формулы, но и способность критически мыслить, видеть за цифрами реальные бизнес-процессы и делать обоснованные выводы. По сути, основная цель экономического анализа — это не расчеты ради расчетов, а подготовка фундамента для принятия эффективных управленческих решений. Ваша работа должна демонстрировать именно это.

Теперь, когда мы понимаем исключительную важность этого раздела, давайте заложим прочный фундамент для нашего будущего анализа.

Глава вторая. Формулируем цели и задачи, которые зададут вектор всему исследованию

Хаотичный набор расчетов — верный путь к провалу. Чтобы исследование было сфокусированным и логичным, необходимо четко определить его ключевые параметры. Начнем с базовых понятий:

• Объект исследования — это предприятие или организация, которую вы анализируете. В нашем случае — ЗАО «Фармацевтическая компания».
• Предмет исследования — это конкретные аспекты деятельности объекта, которые вы изучаете. Например, не вся компания целиком, а ее финансовая устойчивость и конкурентная позиция на рынке.

Из предмета исследования логически вытекает цель. Она должна быть глобальной, но достижимой. Например:

Цель: Оценить финансовое состояние и стратегическое положение ЗАО «Фармацевтическая компания» для выявления резервов повышения его конкурентоспособности.

Цель — это то, что мы хотим сделать. Задачи — это то, как мы будем это делать. Каждая задача — это конкретный, измеримый шаг на пути к цели. Исходя из нашей цели, задачи могут быть такими:

1. Дать общую характеристику хозяйственной деятельности предприятия.
2. Провести SWOT-анализ для выявления ключевых внутренних и внешних факторов, влияющих на компанию.
3. Рассчитать и проанализировать в динамике за 3 года ключевые финансовые коэффициенты (ликвидности, рентабельности, деловой активности).
4. Синтезировать результаты анализа и сформулировать итоговые выводы о состоянии компании.

Когда у нас есть четкий план в виде целей и задач, пора выбрать инструменты, которые позволят нам этот план реализовать.

Глава третья. Подбираем арсенал аналитика, или какие методы действительно нужны вашей работе

Выбор методов анализа — это не демонстрация всех известных вам инструментов, а осознанный подбор арсенала под конкретные задачи. Не стоит бездумно считать десятки коэффициентов. Для качественной дипломной работы обычно достаточно 3-4 ключевых, но глубоко проработанных методов. Условно их можно разделить на несколько групп:

• Методы анализа финансового состояния: Это основа основ. Сюда относится анализ финансовых коэффициентов, который позволяет оценить ликвидность, платежеспособность, рентабельность и деловую активность предприятия. Это ваш «медицинский осмотр» для бизнеса.
• Методы стратегического анализа: Они помогают понять положение компании в конкурентной среде. Самые популярные — SWOT-анализ (оценка сильных и слабых сторон, возможностей и угроз), PESTLE-анализ (анализ макросреды: политика, экономика, социум и т.д.) и анализ пяти сил Портера (оценка уровня конкуренции в отрасли).
• Статистические методы: Используются для выявления взаимосвязей между различными показателями. Регрессионный анализ помогает понять, как один фактор влияет на другой (например, как расходы на рекламу влияют на выручку). Факторный анализ позволяет выявить скрытые факторы, влияющие на результаты деятельности.

Для нашего примера, ЗАО «Фармацевтическая компания», учитывая специфику отрасли (высокая конкуренция, важность НИОКР, госрегулирование), оптимальным набором будет:

1. Общая характеристика деятельности: Чтобы понять масштаб и специфику бизнеса.
2. SWOT-анализ: Незаменим для оценки положения на высококонкурентном фармацевтическом рынке.
3. Анализ финансовых коэффициентов: Чтобы оценить эффективность операционной деятельности и финансовую устойчивость.

Этот набор позволит провести комплексное и глубокое исследование. Инструменты выбраны. Теперь нужно найти качественные «материалы» для работы — исходные данные.

Глава четвертая. Где искать достоверные данные для анализа и как их подготовить

Качество вашего анализа напрямую зависит от качества исходных данных. «Мусор на входе — мусор на выходе». Поэтому поиск и верификация информации — критически важный этап.

Основными источниками для экономического анализа служат:

• Финансовая отчетность предприятия: Это ваш главный источник. В первую очередь, это Бухгалтерский баланс (Форма №1) и Отчет о финансовых результатах (Форма №2). Также могут понадобиться Отчет об изменениях капитала (Форма №3) и Отчет о движении денежных средств (Форма №4).
• Годовые отчеты компании: Помимо сухих цифр, они часто содержат важную информацию о стратегии, рынках, ключевых событиях и рисках.
• Отраслевая статистика и отчеты: Данные Росстата, аналитических агентств и отраслевых изданий помогут понять общие тенденции и сравнить показатели вашей компании со среднерыночными.

Где искать эту информацию? Начните с официального сайта компании (раздел «Акционерам и инвесторам»). Также данные публичных компаний можно найти на специализированных порталах раскрытия корпоративной информации.

Ключевой принцип — сопоставимость. Для анализа динамики необходимо собрать данные как минимум за 3-5 лет. Убедитесь, что методика учета за этот период не менялась кардинально, иначе сравнение будет некорректным. После сбора всю информацию необходимо систематизировать — привести в единый табличный вид в Excel или Google Таблицах. Это значительно упростит последующие расчеты и построение графиков.

С готовыми инструментами и подготовленными данными мы можем приступать к самому интересному — непосредственному анализу нашего предприятия.

Глава пятая. Начинаем анализ с общего обзора хозяйственной деятельности предприятия

Прежде чем погружаться в сложные расчеты, необходимо представить объект исследования. Этот раздел создает контекст и дает читателю полное представление о компании, с которой мы имеем дело.

Общая характеристика ЗАО «Фармацевтическая компания»

ЗАО «Фармацевтическая компания» — это российский производитель и оптовый продавец лекарственных средств, изделий медицинского назначения и расходных материалов. Компания успешно работает на рынке более 10 лет и на момент анализа занимает 20-е место в рейтинге отечественных фармацевтических производителей.

Масштаб деятельности компании внушителен: прайс-лист насчитывает около 3000 позиций, а штат сотрудников составляет примерно 1200 человек. Компания ведет деятельность по двум ключевым направлениям: собственное производство и оптовая торговля готовыми лекарственными формами. Географически бизнес представлен головным офисом, одним филиалом и двумя представительствами.

Среди своих операционных целей компания выделяет обеспечение высокого качества дистрибьюторских услуг, рост объемов производства, удержание конкурентоспособных цен и планомерное увеличение доли рынка. Это свидетельствует о стратегии, направленной на укрепление позиций в условиях жесткой конкуренции.

Получив общее представление о компании, перейдем к более глубокому анализу ее стратегического положения во внешней и внутренней среде.

Глава шестая. Проводим стратегический анализ, чтобы понять позицию компании на рынке

Качественный анализ не менее важен, чем количественный. SWOT-анализ — идеальный инструмент, чтобы систематизировать ключевые факторы, влияющие на бизнес компании, и понять ее стратегический контекст.

SWOT-анализ ЗАО «Фармацевтическая компания»

Этот анализ структурирует сильные и слабые стороны (внутренняя среда) компании, а также ее возможности и угрозы (внешняя среда).

Сильные стороны (Strengths)	Слабые стороны (Weaknesses)
Значительный опыт: Более 10 лет работы на сложном фармацевтическом рынке. Широкий ассортимент: Около 3000 позиций в прайс-листе, что позволяет удовлетворять комплексные запросы клиентов. Узнаваемость: Вхождение в ТОП-20 российских производителей создает определенный кредит доверия.	Зависимость от поставщиков: Возможная зависимость от поставщиков сырья, особенно в условиях глобальной нестабильности. Высокие издержки: Необходимость поддерживать большие складские запасы и сложную логистику может давить на рентабельность.
Возможности (Opportunities)	Угрозы (Threats)
Рост рынка: Фармацевтический рынок РФ исторически показывает тенденцию к росту. Прямые контракты: Тенденция к прямой работе производителей с аптечными сетями может сократить издержки на дистрибьюторов. Импортозамещение: Государственная политика может создавать преференции для отечественных производителей.	Жесткая ценовая конкуренция: Ключевая характеристика отрасли, давящая на маржинальность всех игроков. Сокращение дистрибьюторов: Укрупнение и сокращение числа дистрибьюторских компаний может усложнить каналы сбыта. Регуляторные риски: Изменения в законодательстве, лицензировании и ценообразовании.

Даже беглый взгляд на эту таблицу показывает, что компания находится в сложной, но не безнадежной ситуации. Ее опыт и масштаб являются сильными сторонами, но давление ценовой конкуренции — это серьезнейшая угроза. Качественный анализ показал нам стратегический контекст. Теперь необходимо подкрепить его «сухими», но объективными цифрами финансового анализа.

Глава седьмая. Выполняем финансовый анализ для оценки здоровья бизнеса

Переходим к самому «цифровому» разделу — анализу финансовых коэффициентов. Наша задача — не просто посчитать показатели, а проанализировать их в динамике, то есть за несколько лет, чтобы увидеть тенденции и понять их причины.

Рассмотрим условные данные по ЗАО «Фармацевтическая компания» за последние три года.

Важно: Интерпретация всегда важнее самого расчета. Цифра сама по себе ничего не значит, важен ее контекст, динамика и сравнение с нормативами или среднеотраслевыми значениями.

1. Анализ ликвидности. Показывает способность компании вовремя гасить свои краткосрочные обязательства.
   • Коэффициент текущей ликвидности: Снижение с 1.8 до 1.5 за три года. Хотя значение все еще выше критической отметки в 1, тенденция негативная. Это может говорить о росте краткосрочных долгов или проблемах с оборотными активами.
   • Коэффициент быстрой ликвидности: Динамика схожая — падение с 1.1 до 0.8. Значение ниже 1 сигнализирует о том, что компания не сможет покрыть текущие долги без продажи запасов, что является риском.
2. Анализ платежеспособности. Оценивает долгосрочную финансовую устойчивость и независимость от кредиторов.
   • Коэффициент автономии (финансовой независимости): Уменьшился с 0.6 до 0.45. Это означает, что доля собственного капитала в активах компании падает, а зависимость от заемных средств растет. Значение ниже 0.5 считается тревожным.
3. Анализ рентабельности. Демонстрирует, насколько эффективно компания использует свои ресурсы для получения прибыли.
   • Рентабельность продаж: Снизилась с 8% до 5%. Это прямое следствие жесткой ценовой конкуренции, выявленной в SWOT-анализе. Компания вынуждена снижать наценку, чтобы удержать долю рынка.
   • Рентабельность активов (ROA): Также показывает негативную динамику. Это говорит о снижении эффективности использования активов компании для генерации прибыли.
4. Анализ деловой активности. Характеризует скорость оборота средств компании.
   • Оборачиваемость активов: Незначительно замедлилась. Это может быть связано с ростом запасов или дебиторской задолженности.

Мы провели всесторонний анализ и получили массу данных. Финальный рывок — превратить этот набор фактов и цифр в стройные, обоснованные выводы.

Глава восьмая. Синтезируем результаты и формулируем выводы, имеющие практическую ценность

Самая частая ошибка на этом этапе — просто пересказать результаты предыдущих глав. Задача же состоит в том, чтобы синтезировать их, то есть показать, как разные части анализа связаны друг с другом и к каким итоговым умозаключениям они приводят.

Ключ к успеху — в поиске причинно-следственных связей. Давайте посмотрим, как это работает на нашем примере:

Пример синтеза: SWOT-анализ выявил угрозу жесткой ценовой конкуренции на рынке (качественный результат). Финансовый анализ подтвердил, что эта угроза уже реализуется: мы видим последовательное снижение рентабельности продаж с 8% до 5% за три года (количественное доказательство). Это, в свою очередь, давит на общую прибыль, что заставляет компанию привлекать больше заемных средств для финансирования деятельности, о чем свидетельствует падение коэффициента автономии до 0.45 (связь с финансовой устойчивостью).

Такой подход превращает разрозненные факты в логичную историю. По итогам всего аналитического раздела можно сформулировать несколько ключевых выводов:

1. Ухудшение финансовой устойчивости. ЗАО «Фармацевтическая компания» демонстрирует негативную динамику по ключевым показателям ликвидности и платежеспособности. Растет зависимость от заемного капитала, что увеличивает финансовые риски.
2. Давление на рентабельность из-за рыночных угроз. Основной внешний вызов — ценовая конкуренция — напрямую отражается на снижении рентабельности продаж. Компания пока не нашла эффективного способа противодействия этой угрозе.
3. Необходимость оптимизации управления оборотными активами. Снижение коэффициентов ликвидности и замедление оборачиваемости активов указывают на возможные проблемы в управлении запасами или дебиторской задолженностью.

Эти выводы логически завершают аналитическую часть и служат прочным мостиком к следующей главе диплома, где будут разрабатываться конкретные рекомендации. Работа почти завершена. Осталось бросить на нее критический взгляд и убедиться, что мы не допустили досадных промахов.

Глава девятая. Проводим финальную проверку и избегаем типичных ошибок

Даже блестящий анализ может быть испорчен досадными ошибками. Прежде чем сдавать работу, пройдитесь по этому чек-листу, чтобы убедиться в ее качестве.

• Выводы не связаны с анализом.
  Ошибка: В выводах появляются новые мысли и факты, которые не упоминались в расчетах.
  Как избежать: Убедитесь, что каждый ваш вывод напрямую подкреплен конкретной цифрой, графиком или фактом из аналитической части.
• Поверхностная интерпретация результатов.
  Ошибка: Констатация факта вместо анализа («Коэффициент снизился с 1.8 до 1.5»).
  Как избежать: Всегда задавайте вопрос «Почему это произошло?» и «Что это значит для бизнеса?». Объясняйте причины и следствия изменений.
• Отсутствие анализа динамики.
  Ошибка: Расчет показателей только за один год.
  Как избежать: Анализ должен охватывать период не менее 3 лет. Только так можно увидеть тенденции, а не случайные отклонения.
• Плагиат и некорректное цитирование.
  Ошибка: Копирование кусков текста из других работ или учебников без ссылок.
  Как избежать: Всегда указывайте источники данных и теоретических положений. Ваша работа должна быть оригинальным исследованием.
• Плохое оформление.
  Ошибка: Непронумерованные таблицы, графики без подписей осей, «кривой» текст.
  Как избежать: Соблюдайте требования к оформлению. Каждая таблица и рисунок должны иметь номер, название и быть упомянуты в тексте.

Тщательно проделанная аналитическая работа — это не просто выполненное учебное задание. Это ценный практический навык, который отличает компетентного экономиста. Он останется с вами на всю профессиональную жизнь. Удачи!

Список использованной литературы

1. Батурина Н.А. Внутрихозяйственный контроль основного капитала хозяйствующего субъекта, его организационное обеспечение// Справочник экономиста, 2007. — №9. с.82-88.
2. Бочаров В.В. Управление финансами предприятий и корпораций. М.: Финансы и статистика, 2006. 144 с.
3. Бертонеш М., Найт Р. Управление финансами. СПб.: Питер, 2004. 240 с.
4. Вахрушина Н. Как управлять инвестиционным риском//Финансовый директор, 2007. — №1. с.34-41.
5. Вахрушина Н. Создание системы управления финансами// Финансовый директор, 2006. — №5. с.30-43.
6. Ионова А.Ф., Селезнёва Н.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации. М.:Изд-во «Бухгалтерский учёт», 2007. 312 с. (с.230-297).
7. Кушим Н., Вишневская И. Как управлять основными средствами// Финансы, 2005. — №18. с.38-39.
8. Паронян А.С., Иваченкова Т.И. Управление финансами предприятия //Финансовый менеджмент, 2006. — №5. с.59-63.
9. Амортизация основных средств. Кратко и доступно/Под общей ред. В.В. Семенихина. М.:Эксмо, 2007. 80 с.
10. Хоукинс Э., Тёрнер К. Управление финансами. Карманный справочник: Пер. с англ. М.: HIPPO, 2006. 112 с.
11. Щелгачёв А., Красовский А., Куршин А. Внедрение системы управления основными средствами//Финансовый директор, 2007. — №6. с.27-36.
12. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: 2006.
13. Палий В.Ф., Палий В.В. Финансовый учет, М.: ФБК Пресс, 2007.
14. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Минск.: Экоперспектива, 2006.
15. Сыроедова О.Н. Новые тенденции в корпоративном праве США и российское законодательство об АО: сравнительный анализ// Государство и право. 2005. № 2
16. Телюкина М.В. Особенности нового законодательства о несостоятельности (банкротстве)//Законодательство. 2006. № 5.
17. Телюкина М.В. Сущность и некоторые проблемы конкурсного права//Законодательство. 2005. № 4.
18. Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов/Г.З. Базаров, Л.П. Белых и др./ Под ред. С.Г. Беляева и В.И. Кошкина. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2006.
19. Ткачев В.Н. Законопроект «О несостоятельности (банкротстве)» 2002 года: новая попытка решения старых проблем / Закон и право. 2002. № 7.
20. И. Л. Юрзинова, В. Н. Незамайкин. Финансы организаций: менеджмент и анализ. М.: «Перспектива», 2004. 267с.
21. Р. Г. Попова, И. Н. Самонова, И. И. Добросердова. Управление финансами (финансы предприятий). Учебник. М.: изд-во «Финансы и статистика», 2004. 224с.
22. А. Д. Шеремет, А. Ф. Ионова. Финансы предприятий: менеджмент и анализ. Учебное пособие. М.: «Перспектива», 2004. 268с.
23. Финансы предприятий. Учебник для ВУЗов/Под ред. Н. В. Колчиной. М.: ЮНИТИ, 2001. 316с
24. Палий В. Ф., Палий В. В. Финансовый учет. М.: Пресс. 2006. 247с.
25. Ю. А. Арутюнов. Финансовый менеджмент. Учебное пособие. С-Пб., 2004. 285с.
26. Ефимова О. В. Анализ собственного капитала./Бухгалтерский учет. 2007. №1. с.18-21
27. Балабанов И. Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. М.: «Финансы и статистика», 2006. 112с.
28. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие для ВУЗов/Под ред. Табурчак П. П., Тумина В. М., Сапрыкина М. С. М.: ИНФРА-М, 2006. 183с.
29. Донцова Л. В., Никифорова Н. А. Комплексный анализ бухгалтерской отчетности. М.: Изд-во «Дело и сервис», 2004. 284с.
30. Павлова Л. Н. Финансы предприятий. М.: Финансы, 2005. 318с.
31. Ковалев В. В. Модели анализа и прогнозирования источников финансирования./Бухгалтерский учет. 2006. №7. с. 10-18.
32. Уткин Э.А. Финансовый менеджмент: Учебник. М.: Зеркало, 2006.
33. Шарп У.Ф., Александер Г.Д. Инвестиции: Пер. с англ. М.: Инфра-М, 2005.