Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент
ВВЕДЕНИЕ
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Экономическое содержание стратегии управления
1.2 Классификация стратегий предприятия
1.3 Конкурентные стратегии организации
2 АНАЛИЗ СОВРЕМЕННОГО СОСТОЯНИЯ И КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОАО «PHOENIX KAZAKHSTAN»
2.1 Общая характеристика ОАО «Phoenix Kazakhstan»
2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Phoenix Kazakhstan»
2.3 Оценка конкурентоспособности ОАО «Phoenix Kazakhstan»
3 РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ФОРМИРОВАНИЮ КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ И УКРЕПЛЕНИЮ РЫНОЧНОЙ ПОЗИЦИИ ОАО «PHOENIX KAZAKHSTAN»
3.1 Методические рекомендации по выбору эффективной стратегии ОАО «Phoenix Kazakhstan»
3.2 Рекомендации по проведению рекламной кампании для укрепления рыночной позиции ОАО «Phoenix Kazakhstan»
3.3 Экономическая оценка эффективности предложенных рекомендаций
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Содержание
Выдержка из текста
Разработка конкурентной стратегии малого предприятия (1 и 3 главы)
В числе исследователей, которые внесли значительный вклад в разработку проблемы управления конкурентоспособностью и различных конкурентных стратегий, следующие авторы: А.Кроме того, указанные вопросы изучались экспертами в области теорий организации промышленных предприятий — Дж.Данная работа будет посвящена вопросам формирования, применения и совершенствования современных конкурентных стратегий высокотехнологичных компаний США.
Дипломная работа написана на основе учебной литературы и учебных по-собий по маркетингу, экономической теории, а также по материалам сайтов сети Интернет, посвященных проблемам конкурирования предприятий, где помеща-ются самые современные данные исследований менеджмента, маркетинга, эконо-мики предприятия.
Методологической и теоретической основой исследования явились труды ученых в области разработки конкурентной стратегии – Портер М., Долинская М.Г., Еремеева М.В., Азоев Г.Л., Лукина А.В., Моисеева Н.К., Роман М.И., Фатхутдинов Р.А. и др.
Теоретический базис исследования проблемы разработки стратегий конкурентного преимущества составили работы зарубежных и отечественных специалистов: М. Портера, Ф. Котлера, Э. Райса, Дж. Траута, М. Мескона, М. Кныша, А. Запесоцкого, И. Ансоффа.
Информационной базой являются внутренняя документация компании, годовые отчеты, специализированная экономическая литература. Методологической базой – методы анализа (SWOT), метод экономических оценок, методы экспертного и финансового анализов.
Кроме того, анализ конкурентной среды на товарных рынках имеет немаловажное значение для отдельных хозяйствующих субъектов, для определения стратегии поведения.Целью дипломной работы является анализ и составление рекомендаций для разработки стратегии развития предприятия, а в следствие, повышение конкурентоспособности.Предметом настоящего исследования, является деятельность предприятия ОАО «Завод Автосвет».
- проgвести анализ внешней деловой среды ОАО «Сенатор»;
- разработать конкурентную стратегию ОАО «Сенатор».
Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому не существует стратегии единой для всех компаний. Процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов. В то же время есть некоторые основополагающие моменты, которые позволяют говорить о некоторых обобщенных принципах выбора и реализации стратегии развития и осуществления стратегического управления.
Информационная база исследования включает нормативно-правовые акты и учебно-методические издания в контексте темы. Для выполнения работы использовались научная и учебная литература, отечественные и переведенные зарубежные издания, периодическая экономическая литература, а также данные бухгалтерской отчетности ООО «Статус».
Практическое решение проблем, связанных с необходимостью обеспечения нормальной работы предприятия не только сегодня, но и в перспективе, зависит от степени освоения методологии и методов стратегического управления.
Рассмотреть теоретические основы анализа портфельных и конкурентных стратегий предприятия; Проанализировать портфельную и конкурентную стратегию на предприятие ООО « Регион Обувь Центр»;Предметом исследования является портфельная и конкурентная стратегия на данном предприятии.
«Евросеть» — крупнейшая компания в России, которая работает на рынке сотового ритейла, была основана в 1997 году. Главными направлениями деятельности компании являются реализация торговли сотовыми телефонами в розницу, портативной техникой, аксессуарами и другими товарами, кроме того подключение абонентов к операторам связи.
Для успешного функционирования предприятия и достижения им своих целей необходимо, чтобы предприятие обеспечивало реализацию конкурентной стратегии, позволяющей ему быть эффективным в долгосрочном периоде. Разработка конкурентоспособной стратегии может быть очень многогранной и распространяться на все составляющие деятельности предприятия, такие как: товар, маркетинговые, организационные, технологические, финансовые и производственные характеристики предприятия. Кроме того, рассматривая направления конкурентной стратегии необходимо учитывать всех участников рынка, на котором представлено предприятие.
1.Ансофф, И. Стратегическое управление/ И. Ансофф – М. Экономика, 1989. – 69 с.
2.Баканов, М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебник. — М.: Финансы и статистика, 2003. – 176 с.
3.Веснин, В.Р. Основы менеджмента. — М.: Триада. Лтд, 2001. – 304 с.
4.Виханский, О.С. Менеджмент: Учебник. – 3-е издание/ О.С. Виханский, А. И. Наумов. – М.: Гардарики, 2003. – 182 с.
5.Виханский, О.С. Стратегическое управление: Учебник / О.С. Виханский– М.: Изд-во МГУ, 2001 – 512 с.
6.Ворот, И. Экономика фирмы/ Ворот, И. – М.: Высшая школа, 1994. – 131 с.
7.Глухов, В.В. Менеджмент: Учебник для вузов / В.В. Глухов – 3-е изд. – СПб.: Питер, 2007. – 72 с.
8.Горфинкель, В.Л., Швандар В.А. Экономика предприятия. – М.: Юнити, 2005. – 224 с.
9.Гражданский Кодекс Российской Федерации: офиц. текст. – М.: Право, 2004. – 800 с.
10.Графов, А.В. Оценка финансово — экономического состояния предприятия// Финансы. – 2001. — № 7. — С.17 — 21.
11.Гусев, Ю.В. Стратегия развития предприятий/ Ю. В. Гусев – СПб.: Изд-во СПб УЭФ, 1992. – 201 с.
12.Егоршин, А.П. Основы менеджмента. учеб. Пособие / А.П. Егоршин – Н. Новгород, НИМБ, 2001 – 100 с.
13.Захарченко, В.И. Планирование на предприятии. – Одесса: Экономист, 2002. – 172 с.
14.Игнатьева, А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления: Учебное пособие для вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 215 с.
15.Ильин, А.И., Синица Л.М. Планирование на предприятии: Учебное пособие в 2 ч. Ч.
2. Тактическое планирование/Под ред. А.И. Ильина. – М.: Новое знание, 2000. – 416 с.
16.Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента/ Н.И. Кабушкин – Минск: Новое знание, 2000. – 218 с
17.Камаев, В.Д. Основы экономической теории. Учебник. — М.: МГТУ им. Баумана, 2003. – 256 с.
18.Королев, В.И. Менеджмент: учебник/ под редакцией Проф. В.И. Королева. – М.: Экономистъ, 2005. – 137 с.
19.Лапыгин, Ю.Н. Основы стратегического управления/ Ю.Н. Лапыгин Ч.1. – Владимир: ВГПЧ, ВлГУ, ВИБ, 2002. – 46 с.
20.Лапыгин, Ю.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие/ Ю.Н. Лапыгин – М.: ИНФРА-М, 2007. – 236 с.
21.Лапыгин, Ю.Н. Теория организаций: Учебное пособие/ Ю.Н. Лапыгин – М.: ИНФРА-М, 2007. – 311 с.
22.Максимцова, М.М. Менеджмент: Учебник для вузов. – 2-е издание/ М.М. Максимцова, М.А. Комарова– М.: ЮНИТИ-ДАНА, Единство, 2002. – 359 с.
23.Мащенко, В.Е. Системное корпоративное управление/ В.Е. Мащенко – М.: Сирин, 2003. – 132 с.
24.Мескон, М.Х. Основы менеджмента: Пер. с англ. / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. — М.: Дело, 2002 — 800 с.
25.Ноздрёва, Р.Б. Маркетинг: Учебник, практикум и учебно — методический комплекс по маркетингу / Р.Б. Ноздрёва, Г.Д. Крылова. — М.: Юристъ, 2003. – 568 с.
26.Петров, А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия: Учебное пособие/ А. Н. Петров – СПб.: Изд-во СПб, УЭФ, 1993. – 74 с.
27.Поникаров В. А., Бытко Л.Н. Проблемы стратегического управления устойчивым развитием предприятий машиностроения: Монография. Воронеж: Научная книга, 2009. 180 с.
28.Рогожин, С.В. Теория организации / Рогожин С.В., Рогожина Т.В. — М.: Экзамен, 2003 – 320 с.
29.Рукина, Е.Н. Финансы коммерческих предприятий и организаций. – М.: Экспертное бюро, 2002. – 460 с.
30.Уткин, Э.А. Стратегическое планирование/ Э.А. Уткин – М.: Тандем, 1998. – 329 с.
31.Румянцева, З.П., Соломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. Менеджмент организации. Учебное пособие — М.: ИНФРА-М, 2007. – 324 с.
32.Тренев, Н.Н. Стратегическое управление: Учебное пособие для вузов/ Н.Н. Тренев – М.: Приор, 2002. – 34; 67 с.
33.Официальный сайт ОАО «Phoenix Kazakhstan» [Электронный ресурс]
/ Режим доступа: http://www.phoenix-ag
список литературы
