Содержание
Конкретную рыночную позицию организации определяет ее конкурентные преимущества. По М. Портеру, конкурен¬тные преимущества делятся на два основных вида: диффе¬ренциация продуктов-товаров и более низкие издержки на создание и реализацию товаров.
«Низкие издержки отражают способность фирмы разраба¬тывать, выпускать и продавать сравнимый товар с затрата¬ми меньшими, чем у конкурентов.
Дифференциация — это способность обеспечить покупате¬ля уникальной и большей ценностью в виде нового каче¬ства товара, особых потребительских свойств или после¬продажного обслуживания» (Библ. 15).
Любое новшество, дающее организации реальное прира¬щение ее успеха на рынке, — это конкурентное преиму¬щество.
Выдержка из текста
Конкретную рыночную позицию организации определяет ее конкурентные преимущества. По М. Портеру, конкурен¬тные преимущества делятся на два основных вида: диффе¬ренциация продуктов-товаров и более низкие издержки на создание и реализацию товаров.
«Низкие издержки отражают способность фирмы разраба¬тывать, выпускать и продавать сравнимый товар с затрата¬ми меньшими, чем у конкурентов.
Дифференциация — это способность обеспечить покупате¬ля уникальной и большей ценностью в виде нового каче¬ства товара, особых потребительских свойств или после¬продажного обслуживания» (Библ. 15).
Любое новшество, дающее организации реальное прира¬щение ее успеха на рынке, — это конкурентное преиму¬щество.
Список использованной литературы
Конкретную рыночную позицию организации определяет ее конкурентные преимущества. По М. Портеру, конкурен¬тные преимущества делятся на два основных вида: диффе¬ренциация продуктов-товаров и более низкие издержки на создание и реализацию товаров.
«Низкие издержки отражают способность фирмы разраба¬тывать, выпускать и продавать сравнимый товар с затрата¬ми меньшими, чем у конкурентов.
Дифференциация — это способность обеспечить покупате¬ля уникальной и большей ценностью в виде нового каче¬ства товара, особых потребительских свойств или после¬продажного обслуживания» (Библ. 15).
Любое новшество, дающее организации реальное прира¬щение ее успеха на рынке, — это конкурентное преиму¬щество.