Повышение конкурентоспособности продукции предприятия в условиях цифровой экономики: теоретические основы, факторы и практические рекомендации

В современном мире, где экономические условия меняются с калейдоскопической скоростью, а конкуренция становится все более острой, способность предприятия производить конкурентоспособную продукцию является краеугольным камнем его выживания и долгосрочного развития. Динамика глобальных рынков, технологические прорывы и смена потребительских предпочтений требуют от бизнеса не только адаптации, но и постоянного поиска новых путей для укрепления своих позиций. Именно поэтому проблема повышения конкурентоспособности продукции выходит на первый план, обретая особую актуальность в контексте цифровой экономики и национальных стратегических приоритетов Российской Федерации.

Настоящая работа посвящена глубокому анализу теоретических основ и практических аспектов повышения конкурентоспособности продукции предприятия. Целью исследования является не только осмысление многогранной природы этого явления, но и разработка конкретных, применимых на практике рекомендаций, способных обеспечить устойчивое конкурентное преимущество. В рамках поставленной цели будут решены следующие задачи: систематизированы теоретические подходы к определению и анализу конкурентоспособности; выявлены и детализированы ключевые внешние и внутренние факторы, влияющие на этот показатель; представлены адекватные методы и модели оценки; разработаны стратегические направления и практические мероприятия, учитывающие современные экономические реалии и потенциал цифровизации; а также предложена методология оценки экономической эффективности предложенных инициатив. Объектом исследования является продукция предприятий, а предметом — комплекс экономических, организационных и технологических отношений, возникающих в процессе повышения ее конкурентоспособности. Методологическая база исследования опирается на системный подход, сравнительный анализ, экспертные оценки и принципы стратегического менеджмента, с использованием актуальных статистических данных и примеров из российской и международной практики. Структура работы последовательно раскрывает обозначенные вопросы, ведя читателя от теоретических предпосылок к обоснованным практическим рекомендациям.

Теоретические основы и сущность конкурентоспособности продукции

Понятие и виды конкурентоспособности продукции

В условиях непрерывной борьбы за внимание потребителя и долю рынка, понимание термина «конкурентоспособность» становится фундаментальным для любого экономического субъекта. Этот термин не имеет универсального определения, его трактовка меняется в зависимости от объекта анализа – будь то отдельный продукт, целое предприятие, отрасль или даже страна. Однако, общая канва остается неизменной: конкурентоспособность означает обладание свойствами, создающими преимущества для субъекта экономического соревнования. Эти свойства позволяют ему выделиться на фоне других и достичь успеха на рынке, а главное – обеспечить стабильный приток прибыли, который поддерживает дальнейшее развитие.

Один из ведущих российских специалистов в области конкурентоспособности, профессор Р.А. Фатхутдинов, в своей работе «Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление» (2000 г.) определяет ее как свойство объекта, характеризующееся степенью реального или потенциального удовлетворения им конкретной потребности по сравнению с аналогичными объектами, представленными на данном рынке. Это определение подчеркивает, что конкурентоспособность – это не просто набор характеристик, а их способность отвечать запросам потребителей лучше, чем аналогичные предложения конкурентов.

Аналогично, отечественный экономист П.С. Завьялов в труде «Маркетинг в схемах, рисунках, таблицах» (2002 г.) акцентирует внимание на практическом аспекте, утверждая, что конкурентоспособность продукции отражает возможность эффективной производственно-хозяйственной деятельности предприятия и ее прибыльной реализации в условиях конкурентного рынка. Таким образом, продукт должен не только быть востребованным, но и приносить прибыль, обеспечивая устойчивость бизнеса.

В своей основе, конкурентоспособность продукции – это комплексная характеристика, которая отражает потенциал ее реализации на выгодных условиях. Она формируется совокупностью факторов, среди которых ключевыми являются:

• Качество товара: Соответствие заявленным стандартам и ожиданиям потребителей.
• Технический уровень: Применение передовых технологий, инновационность.
• Потребительские свойства: Функциональность, удобство использования, дизайн, эргономика.
• Цена предложения: Соотношение стоимости и ценности для потребителя.

Конкурентоспособность товара определяется тремя взаимосвязанными элементами:

1. Свойства данного товара: Его уникальные характеристики, преимущества и недостатки.
2. Свойства конкурирующих товаров: То, что предлагают соперники на рынке.
3. Особенности потребителей: Их потребности, предпочтения, платежеспособность и ожидания.

В результате анализа этих элементов формируется конкурентное преимущество, которое может быть двух основных видов:

• Более низкие издержки: Возможность предлагать аналогичный товар по более низкой цене, сохраняя при этом приемлемый уровень качества.
• Дифференциация товаров: Создание уникального предложения, которое воспринимается потребителем как более ценное и позволяет устанавливать более высокую цену.

Понимание этих базовых концепций критически важно для разработки эффективных стратегий повышения конкурентоспособности, поскольку они позволяют четко определить, в каком направлении следует двигаться предприятию для достижения успеха.

Теории конкурентных преимуществ и модели конкурентоспособности

Для более глубокого анализа конкурентоспособности необходимо обратиться к классическим теориям, которые стали фундаментом современного стратегического менеджмента. Среди них особое место занимают работы Майкла Портера, который разработал всеобъемлющую концепцию конкурентоспособности и конкурентных преимуществ. Его фундаментальные труды, такие как «Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов» (1980) и «Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость» (1985), оказали колоссальное влияние на развитие экономической мысли и практики.

Портер исходил из идеи, что невозможно отделить конкурентоспособность отдельного предприятия от конкурентоспособности всей отрасли, в которой оно функционирует. Эта мысль стала отправной точкой для разработки двух его ключевых моделей:

1. Концепция «Пяти сил конкуренции»: Эта модель позволяет анализировать структуру отрасли и определять ее потенциал прибыльности, выявляя движущие силы конкурентной борьбы:

   • Угроза входа новых игроков: Высокие барьеры входа (капитал, технологии, лояльность клиентов) снижают эту угрозу.
   • Переговорная сила поставщиков: Сильные поставщики могут диктовать свои условия, повышая издержки предприятия.
   • Переговорная сила клиентов: Сильные клиенты могут требовать снижения цен или улучшения качества.
   • Угроза товаров-заменителей: Наличие альтернативных продуктов, способных удовлетворить ту же потребность, ограничивает ценовые возможности.
   • Интенсивность внутриотраслевой конкуренции: Обостренная борьба между существующими игроками снижает прибыльность.

   Применение этой модели позволяет предприятию понять, в какой степени внешние силы ограничивают его потенциал и где лежат возможности для создания конкурентных преимуществ. Например, если поставщики обладают высокой переговорной силой, компания может рассмотреть вертикальную интеграцию или поиск альтернативных источников снабжения, что может кардинально изменить структуру затрат и повысить устойчивость.

2. Концепция «Цепочки создания ценности» (Value Chain): Эта модель помогает предприятию проанализировать свою деятельность, разделив ее на отдельные виды, которые создают ценность для потребителя. Цепочка ценности состоит из:

   • Основных видов деятельности:
     • Входящая логистика: Получение, складирование и распределение исходных материалов.
     • Операции: Преобразование исходных материалов в готовую продукцию.
     • Исходящая логистика: Хранение, сборка и распределение готовой продукции.
     • Маркетинг и продажи: Продвижение, ценообразование и реализация продукции.
     • Сервис: Послепродажное обслуживание, ремонт, поддержка клиентов.
   • Вспомогательных видов деятельности:
     • Инфраструктура компании: Общее управление, финансы, право, стратегическое планирование.
     • Управление человеческими ресурсами: Найм, обучение, развитие и мотивация персонала.
     • Развитие технологий: Исследования и разработки, внедрение новых технологий.
     • Закупки: Приобретение необходимых ресурсов.

   Конкурентное преимущество достигается путем выполнения этих видов деятельности более эффективно, чем конкуренты, таким образом создавая ценность, превышающую издержки. Например, компания может снизить издержки в производственных операциях или улучшить качество сервиса, что позволит ей предложить более привлекательный продукт. Анализ цепочки ценности помогает выявить как сильные, так и слабые стороны компании, а также определить потенциальные области для инноваций и оптимизации, что является фундаментом для устойчивого роста.

   В совокупности, модели Портера обеспечивают комплексный инструментарий для стратегического анализа, позволяя предприятию не только оценить текущее положение, но и разработать эффективные стратегии для достижения и поддержания устойчивых конкурентных преимуществ. Это могут быть стратегии лидерства по издержкам, дифференциации или фокусирования на определенном сегменте рынка, каждая из которых имеет свои особенности и требует адекватного подхода к реализации.

Факторы, влияющие на конкурентоспособность продукции современного предприятия

Внешние факторы конкурентоспособности продукции

Конкурентоспособность продукции предприятия не является изолированным явлением, а формируется под влиянием сложного взаимодействия многочисленных внешних и внутренних факторов. Внешние факторы, по сути, определяют «правила игры» на рынке и могут как открывать новые возможности, так и создавать серьезные угрозы. Их можно разделить на отраслевые, рыночные и факторы макросреды.

Особое внимание следует уделить факторам макросреды, которые формируют глобальный и национальный контекст деятельности предприятия:

• Природные факторы: Климат, наличие природных ресурсов, рельеф местности – все это может влиять на доступность сырья, логистику и производственные издержки. Например, предприятие в регионе с дефицитом воды может столкнуться с необходимостью инвестировать в технологии водоочистки, что увеличит себестоимость продукции.
• Инфраструктурные факторы: Развитие рыночной инфраструктуры, транспортных сетей, систем связи и информационных технологий напрямую влияет на эффективность распределения, скорость обмена данными и доступ к новым рынкам. Недостаточно развитая инфраструктура может стать серьезным барьером для повышения конкурентоспособности.
• Социально-демографические и социокультурные факторы: Численность населения, темпы его роста, миграционные процессы, половозрастная структура, преобладающая религия, культурные особенности, уровень грамотности и профессиональной подготовленности населения – все это формирует как спрос на продукцию, так и доступность квалифицированной рабочей силы. Социальная напряженность может дестабилизировать рынок и негативно сказаться на инвестиционном климате.
• Международные факторы: Взаимоотношения с другими государствами, тенденции изменения внешнеэкономических связей, международные санкции, близость «горячих точек», а также участие в международных аукционах, выставках и конференциях определяют возможности для экспорта и импорта, доступ к новым технологиям и рынкам.
• Криминальные факторы: Криминализация общества, коррупция, теневая экономика, организованная экономическая преступность и террористическая угроза создают дополнительные риски для бизнеса, повышают издержки безопасности и снижают предсказуемость ведения деятельности.

Помимо макросреды, на конкурентоспособность продукции существенно влияют динамика спроса (его величина, эластичность по цене, фазы жизненного цикла спроса, требовательность потребителей к качеству товаров) и действия правительства.

В контексте текущих экономических условий Российской Федерации, два макроэкономических фактора оказывают особенно заметное влияние:

1. Укрепление рубля: По данным Банка России на 2025 год, доля рубля в расчетах за товары и услуги превысила 50% (достигнув 56,3%), а общая доля расчетов в рублях и валютах дружественных стран за экспорт из России составила 85,7%. С одной стороны, это свидетельствует о снижении зависимости от западных валют, с другой — укрепление рубля снижает ценовую конкурентоспособность продукции обрабатывающей промышленности на внешних рынках. Экспортерам становится сложнее конкурировать по цене, что может негативно сказаться на объемах экспорта и рентабельности, а значит, потребует от компаний пересмотра экспортных стратегий.
2. Жесткая денежно-кредитная политика: По состоянию на 24 октября 2025 года, ключевая ставка Банка России составляет 16,5% годовых. Такая высокая ставка, в сочетании с замедлением роста потребительского спроса, ограничивает возможности бизнеса по повышению цен и делает заемные средства более дорогими для инвестиций. Это создает преграды для модернизации производства, внедрения инноваций и, как следствие, повышения конкурентоспособности. Банк России заявляет о намерении поддерживать жесткую денежно-кредитную политику до второго полугодия 2026 года для возврата инфляции к целевому показателю 4%, что означает, что предприятиям придется адаптироваться к этим условиям еще некоторое время.

Понимание и прогнозирование этих внешних факторов позволяет предприятию более эффективно планировать свою деятельность, минимизировать риски и использовать открывающиеся возможности для повышения конкурентоспособности своей продукции.

Внутренние факторы и роль здоровой конкуренции

Наряду с внешними воздействиями, на конкурентоспособность продукции предприятия значительное влияние оказывают внутренние факторы, которые находятся под прямым контролем руководства и коллектива. К ним относятся:

• Эффективность производственных процессов: Оптимизация технологий, снижение издержек, повышение качества на всех этапах производства.
• Уровень технологического развития: Использование современного оборудования, автоматизация, внедрение инноваций.
• Квалификация и мотивация персонала: Обучение, развитие компетенций, системы стимулирования.
• Маркетинговая и сбытовая деятельность: Эффективность каналов распределения, продвижение, ценообразование, работа с клиентами.
• Финансовая устойчивость: Достаточность собственных средств, доступ к кредитным ресурсам.
• Управленческие компетенции: Эффективность стратегического планирования, организации, контроля.

Однако, даже самые совершенные внутренние факторы не смогут полностью раскрыться без наличия здоровой конкурентной среды. На стратегической сессии Правительства Российской Федерации 21 октября 2025 года под председательством Михаила Мишустина была особо подчеркнута важность формирования эффективной системы конкуренции, как одной из фундаментальных составляющих успеха для отечественного бизнеса. Это не просто декларация, а многоаспектная задача, включающая в себя:

1. Борьба с «серыми схемами» уклонения от уплаты налогов: Незадекларированный импорт, использование цифровых валют для обхода налогов, а также упрощенная система налогообложения, которая иногда используется для дробления бизнеса и минимизации обязательств, создают неравные условия для законопослушных компаний. Устранение этих лазеек позволяет выровнять конкурентное поле и стимулировать честную конкуренцию.
2. Устранение лазеек для подмены трудовых отношений: Практика оформления сотрудников как самозанятых или индивидуальных предпринимателей с целью снижения налоговой нагрузки и социальных отчислений также искажает конкурентную среду. Создание прозрачных и равных условий в сфере трудовых отношений обеспечивает социальную справедливость и способствует развитию ответственного бизнеса.
3. Выравнивание условий в рамках Евразийского экономического союза (ЕАЭС): Гармонизация косвенных платежей, подходов к администрированию, а также технических, санитарных и ветеринарных норм внутри ЕАЭС критически важна для создания единого экономического пространства и обеспечения справедливой конкуренции между предприятиями стран-участниц.

Здоровая конкуренция служит мощным катализатором развития, вынуждая предприятия постоянно совершенствоваться. Она побуждает компании:

• Повышать качество и привлекательность своего товара: Чтобы выделиться на рынке, компании инвестируют в исследования и разработки, улучшают дизайн и функциональность продукции.
• Совершенствовать производственные процессы: Поиск более эффективных и менее затратных способов производства становится необходимостью.
• Обновлять оборудование: Технологическое отставание неизбежно приводит к потере конкурентоспособности.
• Обучать сотрудников и внедрять лучшие практики: Квалифицированный персонал и передовые методы управления становятся ключевыми ресурсами.
• Повышать производительность труда: Оптимизация использования ресурсов и рабочего времени напрямую влияет на издержки и объемы производства.

Наглядным примером является ООО «Колос», производитель хлебобулочных и мясных изделий. Как участник федерального проекта «Производительность труда» с декабря 2023 года, компания активно расширяет и модернизирует свои мощности, внедряет новые технологии, несмотря на высокую конкуренцию на рынке. Это позволяет ей не только увеличивать объемы, но и улучшать качественные показатели выпускаемой продукции, демонстрируя прямую связь между конкурентной борьбой и внутренним развитием.

Таким образом, комплексное управление внутренними факторами в условиях здоровой и регулируемой конкурентной среды является залогом устойчивого повышения конкурентоспособности продукции.

Методы и модели оценки конкурентоспособности продукции и предприятия

Комплексный подход к оценке и экспертные методы

Оценка конкурентоспособности промышленного предприятия — задача многогранная и сложная. Она требует применения комплексного подхода, поскольку большинство рыночных показателей, таких как имидж бренда, лояльность клиентов или технический уровень продукции, зачастую сложно оценить исключительно количественно. Нельзя свести конкурентоспособность только к цене или объему продаж, необходимо учитывать множество качественных характеристик, которые формируют ценность продукта для потребителя.

В этом контексте метод экспертных оценок выходит на первый план, становясь одним из наиболее приоритетных для определения конкурентоспособности промышленного предприятия. Он основан на расчете комплекса индикаторов, которые оцениваются группой квалифицированных специалистов. Однако, чтобы экспертная оценка была действительно эффективной и минимизировала субъективность, необходимо строго придерживаться следующих критериев:

1. Четкие и измеримые критерии: Для каждого оцениваемого параметра должны быть разработаны ясные, однозначные и, по возможности, количественные критерии. Это позволяет экспертам опираться на конкретные показатели, а не на общие впечатления. Например, вместо «высокое качество» лучше использовать «количество дефектов на 1000 единиц продукции» или «долговечность изделия в часах работы».
2. Открытый доступ к решениям для дополнительного контроля: Прозрачность процесса оценки позволяет снизить вероятность сговора или предвзятости. Если результаты и обоснования экспертов доступны для проверки, это стимулирует их к более ответственному подходу.
3. Привлечение независимых экспертов: Состав судейской коллегии должен включать специалистов, не связанных напрямую с оцениваемым предприятием или его конкурентами. Это обеспечивает беспристрастность и объективность.
4. Предварительные тренинги для членов жюри: Для обеспечения единых стандартов оценки и минимизации расхождений во мнениях эксперты должны пройти обучение по методике оценки, согласовать терминологию и подходы к интерпретации данных.

Конкурентоспособность продукции и организации можно оценивать с двух принципиально разных позиций, каждая из которых дает свою уникальную перспективу:

• С точки зрения покупателя: Здесь акцент делается на потребительской ценности, удовлетворенности потребностей, соотношении цены и качества, удобстве использования и послепродажном обслуживании. Покупатель выбирает тот товар, который наилучшим образом соответствует его запросам при минимальных затратах.
• С точки зрения производителя: Производитель оценивает конкурентоспособность через призму эффективности производственных процессов, издержек, рентабельности, доли рынка и способности генерировать прибыль в долгосрочной перспективе.

Комплексный анализ, объединяющий обе эти перспективы, позволяет получить наиболее полное и объективное представление о конкурентоспособности.

Аналитические и графические модели оценки

Помимо экспертных методов, существует ряд аналитических и графических моделей, которые позволяют систематизировать данные и получить количественные оценки конкурентоспособности.

Среди аналитических методов выделяются:

1. Расчет интегрального показателя конкурентоспособности: Это один из наиболее распространенных методов. Он предполагает многоэтапный процесс:

   • Определение единичных показателей по потребительским (качество, эргономика), экономическим (цена, затраты на эксплуатацию) и организационным параметрам (условия поставки, сервис).
   • Расчет групповых показателей путем агрегирования единичных показателей по каждой группе (например, группа потребительских параметров, группа экономических параметров).
   • Вычисление интегрального показателя конкурентоспособности (К). Этот показатель отражает различие в полезном эффекте на единицу затрат покупателя между сравниваемой продукцией и изделием-образцом (конкурентом или идеальным продуктом).

   Формула интегрального показателя может быть представлена как:

   K = (∑ (Qi / Qобр_i)) / (∑ (Zi / Zобр_i))
   

   где:

   • Q_i — i-й качественный параметр анализируемого продукта;
   • Q_{обр_i} — i-й качественный параметр продукта-образца;
   • Z_i — i-й экономический параметр анализируемого продукта;
   • Z_{обр_i} — i-й экономический параметр продукта-образца.

   Если K < 1, то товар уступает образцу по конкурентоспособности; если K > 1, то превосходит; при K = 1 конкурентоспособность равна.

2. Модель с идеальной точкой: Эта модель позволяет сформировать представление об «идеальной» модели продукции, которая наилучшим образом удовлетворяет потребности рынка, и затем определить степень отклонения оцениваемой продукции от нее. Чем меньше расстояние до «идеальной» модели, тем более конкурентоспособной считается продукция. Метод включает:

   • Доминирование критериев конкурентоспособности: Определение ключевых параметров, по которым будет проводиться оценка.
   • Ранжирование критериев по степени важности: Присвоение весовых коэффициентов каждому критерию.
   • Присвоение индексов: Оценка фактических параметров продукта и их сравнение с идеальными значениями.

3. Методика Гребнева: Включает следующие этапы:

   • Разработка комплекса показателей и параметров конкурентоспособности товара.
   • Выбор наиболее важных показателей из всей совокупности.
   • Получение количественных характеристик значимости каждого показателя путем экспертного опроса.
   • Формирование «идеальной модели» на основе выбранных параметров.

Среди графических методов оценки конкурентоспособности, которые, хотя и сложнее в применении, но обеспечивают высокую наглядность, особо выделяется:

• Матрица BCG (Бостонской консалтинговой группы): Разработанная Брюсом Д. Хендерсоном в начале 1970-х годов, эта стратегический инструмент классифицирует продукты компании на основе темпа роста рынка (вертикальная ось) и относительной доли рынка (горизонтальная ось) на четыре квадранта:
  • «Звезды»: Продукты с высокой долей на быстрорастущем рынке. Они требуют значительных инвестиций для поддержания роста, но имеют большой потенциал для будущего развития.
  • «Дойные коровы»: Продукты с высокой долей на медленно растущем рынке. Они приносят значительную прибыль без существенных инвестиций, генерируя денежный поток для других направлений.
  • «Трудные дети» (или «Знаки вопроса»): Продукты с низкой долей на быстрорастущем рынке. Имеют потенциал стать «Звездами», но требуют больших инвестиций и сопряжены с высоким риском.
  • «Собаки»: Продукты с низкой долей на медленно растущем рынке. Имеют ограниченные перспективы и редко генерируют достаточный денежный поток, часто рекомендуется их ликвидация или минимизация инвестиций.

Матрица BCG позволяет наглядно оценить портфель продуктов компании, определить стратегические приоритеты и распределить ресурсы.

Критерии оценки полезного эффекта и сервисы поддержки

При оценке конкурентоспособности продукта ключевое значение имеет сравнение не только с аналогичными продуктами конкурентов, но и по величине полезного эффекта от его использования. Этот эффект формируется как потребительскими, так и экономическими параметрами:

• Потребительские параметры:
  • Параметры назначения: Функциональность, производительность, надежность.
  • Качество: Отсутствие дефектов, соответствие стандартам, долговечность.
  • Эргономические свойства: Удобство, комфорт, безопасность использования.
  • Эстетические свойства: Дизайн, внешний вид, стиль.
  • Нормативные свойства: Соответствие законам, стандартам, экологическим требованиям.
  • Имидж товара, его известность, торговая марка: Репутация бренда, узнаваемость, доверие потребителей.
• Экономические параметры:
  • Полные затраты потребителя на приобретение: Цена покупки, стоимость доставки, установки.
  • Полные затраты потребителя на потребление/эксплуатацию: Стоимость обслуживания, ремонта, расходных материалов, энергопотребление в течение всего срока службы.

Понимание этих критериев позволяет предприятию не просто создавать продукт, а формировать комплексное ценностное предложение, способное привлечь и удержать потребителя.

Для формирования эффективной конкурентной политики предприятию крайне важно не только понимать движущие силы конкурентоспособности, но и четко определять методы и механизмы ее оценки. Главная цель такой оценки – выявление сильных и слабых сторон предприятия, определение будущих возможностей и разработка мер для избежания опасностей со стороны конкурентов.

В этом контексте значимую поддержку могут оказать государственные и специализированные организации. Например, Федеральный центр компетенций (ФЦК) предлагает широкий спектр сервисов для предприятий, стремящихся повысить свою эффективность и конкурентоспособность. Ключевые сервисы ФЦК включают:

• Производственный и управленческий консалтинг: Помощь в оптимизации процессов, внедрении передовых практик.
• Академия производительности: Практическое обучение инструментам и методикам бережливого производства.
• ИТ-консалтинг: Экспертиза и рекомендации по внедрению цифровых технологий.
• База знаний лучших практик: Доступ к успешным кейсам и методологиям.
• Рейтинги предприятий: Оценка положения компании относительно конкурентов.
• Экспресс-диагностика: Быстрая оценка эффективности предприятия, сравнение с конкурентами и бенчмарками.
• Финансовая поддержка: Содействие в получении льготного финансирования для проектов по повышению производительности.

Использование этих ресурсов и инструментов позволяет предприятию получить объективную оценку своей конкурентоспособности, выявить зоны роста и разработать обоснованные стратегии для достижения лидерства на рынке.

Стратегические направления и мероприятия по повышению конкурентоспособности продукции

Государственная поддержка и национальные проекты как драйверы роста

В современных экономических условиях повышение конкурентоспособности продукции часто невозможно без скоординированной поддержки государства. Российская Федерация активно реализует ряд национальных проектов, которые выступают в качестве мощных драйверов роста, создавая благоприятную среду и предоставляя конкретные инструменты для предприятий.

Одним из ключевых стратегических направлений является переход к производству более высокопередельной продукции. Это означает смещение фокуса от экспорта сырья к производству товаров с высокой добавленной стоимостью. Например, в рыболовной отрасли это реализуется через стимулирование глубокой переработки улова непосредственно на борту судна, что позволяет производить не просто замороженную рыбу, а готовые продукты или полуфабрикаты, значительно увеличивая их ценность и конкурентоспособность на мировом рынке.

Среди наиболее значимых национальных проектов, влияющих на конкурентоспособность, выделяются:

1. Национальный проект «Производительность труда»:

   • Цели и охват: Действующий с 2019 года и продленный до 2030 года, этот проект направлен на обеспечение ежегодного прироста производительности труда не менее 5% на средних и крупных предприятиях базовых несырьевых отраслей экономики. К октябрю 2025 года он охватил уже более 7000 предприятий по всей стране, а к 2030 году планируется вовлечь более 129 тысяч организаций.
   • Экономический эффект: К августу 2024 года суммарный экономический эффект от повышения прибыли компаний-участников составил впечатляющие 318 млрд рублей, что в 10 раз превышает бюджет самого нацпроекта. Это свидетельствует о высокой эффективности его инструментов.
   • Бережливое производство: Центральным элементом проекта является внедрение принципов бережливого производства, позволяющих сократить время производственных процессов в среднем на треть и увеличить выработку на 45%. Примеры успеха включают:
     • Завод «Фрей» (производитель пружин): Сокращение времени производства на 52% и незавершенного производства на 37% при почти полном устранении брака.
     • «Завод газосиликатных изделий»: Увеличение производительности на 5,2% и снижение доли продукции третьего сорта с 5,2% до 2,09%, принесшее 9 млн рублей экономического эффекта.
   • Культура высокой производительности: Проект не только внедряет конкретные методики, но и формирует культуру высокой производительности и эффективности на российских предприятиях, что является долгосрочным конкурентным преимуществом.

2. Национальный проект «Международная кооперация и экспорт»:

   • Целевые показатели: Нацелен на увеличение объема несырьевого неэнергетического экспорта. К 2030 году планируется обеспечить прирост объема такого экспорта не менее чем на две трети по сравнению с показателем 2023 года, а также увеличить экспорт продукции агропромышленного комплекса не менее чем в полтора раза по сравнению с уровнем 2021 года.
   • Примеры и механизмы поддержки: В январе-августе 2025 года экспорт Новгородской области вырос на 28% по сравнению с аналогичным периодом 2024 года, охватывая 75 стран. Проект предусматривает комплексную поддержку экспортеров, включая поиск иностранных покупателей, экспертизу экспортных контрактов, организацию международных бизнес-миссий, обеспечение участия в образовательных программах и выставках, а также содействие в транспортировке и сертификации продукции.

3. Национальный проект «Средства производства и автоматизации»:

   • Старт и цели: Стартовавший в 2025 году, этот проект направлен на достижение технологического лидерства России к 2030 году. Его ключевые задачи:
     • Удвоение объема производства станков и их комплектующих относительно 2022 года.
     • Создание не менее 12 новых видов литейного оборудования для металлургии и машиностроения.
     • Увеличение числа промышленных роботов с 29 (на конец 2024 года) до 145 единиц на 10 тысяч работников к 2030 году.
   • Финансирование: На реализацию проекта «Станки» на 2026-2028 годы предусмотрено 117,8 млрд рублей, а на развитие промышленной робототехники и автоматизации производства — 40,7 млрд рублей. Эти инвестиции призваны обеспечить предприятиям доступ к современному оборудованию и технологиям, что критически важно для повышения конкурентоспособности.

Комплексное использование возможностей, предоставляемых этими национальными проектами, позволяет предприятиям не только повысить свою операционную эффективность, но и выйти на новые рынки, а также занять лидирующие позиции в высокотехнологичных отраслях.

Внедрение бережливого производства и цифровых двойников

Помимо участия в государственных программах, предприятиям необходимо активно внедрять собственные стратегические инициативы, направленные на повышение конкурентоспособности. Двумя ключевыми направлениями здесь являются бережливое производство и технология цифровых двойников.

Внедрение бережливого производства (Lean Manufacturing) ориентировано на систематическую оптимизацию бизнес-процессов, постоянное сокращ��ние всех видов потерь (излишние запасы, перепроизводство, дефекты, ненужные перемещения, ожидания, избыточная обработка, неиспользованный потенциал сотрудников). Его основные преимущества:

• Оптимизация бизнес-процессов: Устранение «узких мест», стандартизация операций, улучшение потока создания ценности.
• Сокращение издержек: Снижение затрат на материалы, энергию, рабочую силу, хранение.
• Эффективное использование ресурсов: Максимальная отдача от каждого элемента производственной системы.
• Повышение конкурентоспособности предприятия: Более высокая скорость выполнения заказов, лучшее качество, гибкость, снижение цен.
• Обеспечение стабильности в долгосрочной перспективе: Создание системы непрерывных улучшений, способной адаптироваться к изменениям рынка.

Бережливое производство — это не просто набор инструментов, а философия управления, которая позволяет предприятию стать более гибким, клиентоориентированным и эффективным. Каким образом это может кардинально изменить рыночные позиции компании?

Особую роль в разработке глобально конкурентоспособной продукции играет технология цифровых двойников (Digital Twins). В условиях современной конкуренции центр тяжести сместился со стадии производства на стадию «Разработка» жизненного цикла изделий. Способность быстро и эффективно создавать, тестировать и совершенствовать продукты еще до их физического воплощения становится критически важной.

Цифровой двойник — это виртуальная копия физического объекта, процесса или системы, которая обновляется в режиме реального времени и позволяет проводить анализ, моделирование и оптимизацию без необходимости воздействия на реальный объект. Его внедрение приносит наибольшую экономическую эффективность именно на стадии «Разработка», особенно при:

• Управлении требованиями: Точное определение и верификация требований к продукту.
• Управлении изменениями: Быстрая оценка влияния любых изменений на характеристики продукта.
• Цифровых испытаниях: Проведение виртуальных тестов и симуляций, что позволяет значительно сократить время и затраты на создание физических прототипов, а также выявить потенциальные проблемы на ранних этапах.

Пример успеха СИБУРа ярко демонстрирует потенциал цифровых двойников:

• Проект: Создание цифрового двойника нефтехимического комплекса (2022-2024 годы).
• Бюджет: 2,8 млрд рублей.
• Охват: 15 технологических установок и 8500 единиц оборудования, обрабатывалось 120 ТБ данных в месяц.
• Результаты:
  • Снижение внеплановых остановов на 35%.
  • Сокращение энергопотребления на 8%.
  • Повышение выхода целевых продуктов на 4%.
  • Окупаемость инвестиций (ROI): 285% за 3 года.

Этот кейс наглядно показывает, как инвестиции в передовые цифровые технологии, такие как цифровые двойники, могут обеспечить предприятию значительные конкурентные преимущества за счет повышения операционной эффективности, сокращения издержек и улучшения качества продукции еще на стадии ее проектирования. Интеграция бережливого производства и цифровых двойников создает синергетический эффект, позволяя предприятиям не только оптимизировать текущую деятельность, но и заложить основу для будущего инновационного роста.

Роль инноваций, цифровизации и клиентоориентированности в формировании устойчивых конкурентных преимуществ

Цифровая трансформация клиентоориентированности

В эпоху цифровой экономики, когда информация доступна мгновенно, а выбор товаров и услуг огромен, клиентоориентированность перестала быть просто конкурентным преимуществом — она стала жизненной необходимостью для выживания и успешного развития бизнеса. Цифровые технологии радикально трансформируют это понятие, смещая фокус с реактивного обслуживания на проактивное, гиперперсонализированное предвосхищение потребностей и построение непрерывного клиентского опыта.

Ключевыми цифровыми технологиями, обеспечивающими эту трансформацию, являются:

1. Big Data (Большие данные): Позволяют собирать, хранить и обрабатывать огромные объемы информации о поведении, предпочтениях и истории взаимодействий клиентов. Это создает основу для глубокого понимания каждого потребителя.
2. Искусственный интеллект (ИИ): Используется для:
   • Детального описания товаров и персонализированных рекомендаций: ИИ анализирует предпочтения клиента и предлагает ему именно те продукты, которые с высокой вероятностью будут ему интересны.
   • Автоматизированной сегментации клиентской базы: Вместо ручного деления на группы, ИИ быстро и точно определяет сегменты клиентов с похожими характеристиками и потребностями.
   • Динамического профилирования клиентов: Профили клиентов постоянно обновляются на основе новых данных, что позволяет реагировать на изменяющиеся предпочтения.
   • Повышения точности прогнозов: ИИ прогнозирует будущий спрос, отток клиентов, эффективность маркетинговых кампаний, сокращая время подготовки отчетности с дней до часов и минимизируя ошибки человеческого фактора.
3. Автоматизация процессов: Рутинные операции по взаимодействию с клиентами (например, ответы на часто задаваемые вопросы через чат-ботов, обработка заказов) автоматизируются, что освобождает сотрудников для решения более сложных задач и значительно ускоряет обслуживание.
4. Цифровые каналы коммуникации: Социальные сети, мессенджеры, электронная почта, мобильные приложения – все это позволяет взаимодействовать с клиентами там, где им удобно, и поддерживать непрерывный диалог.

Эти технологии расширяют возможности сбора и анализа данных о клиентах, а также автоматизации взаимодействия, открывая путь к гиперперсонализации, когда каждое предложение, сообщение и взаимодействие максимально адаптировано под конкретного человека.

Примером успешного человекоцентричного подхода является санаторий «Форос» в Крыму. Несмотря на масштабность, индивидуальное внимание к каждому гостю и стремление предвосхитить его ожидания позволили достичь впечатляющей возвращаемости клиентов более 50%. В 2025 году санаторий вошел в топ-5 здравниц России по клиентоориентированности, доказывая, что даже в традиционных отраслях цифровизация и фокус на человеке приносят ощутимые результаты. Внедрение CRM-систем, анализа отзывов в социальных сетях, а также персонализированных предложений на основе истории посещений и предпочтений позволило «Форосу» создать уникальный клиентский опыт.

Таким образом, цифровая трансформация клиентоориентированности – это не просто модный тренд, а стратегическое направление, которое позволяет предприятиям строить долгосрочные отношения с клиентами, создавать устойчивые конкурентные преимущества и обеспечивать рост в условиях постоянно меняющегося рынка.

Новая парадигма инновационно-технологической конкуренции

Интенсивное развитие технологий в последние десятилетия подталкивает к выводу о нарождающейся новой парадигме инновационно-технологической конкуренции. Это уже не просто гонка за новейшими продуктами, а глубокая трансформация самого подхода к созданию ценности и месту предприятия в экосистеме.

Основные характеристики этой новой парадигмы включают:

1. «Борьба за умы» и таланты: Главным ресурсом становится не столько капитал или производственные мощности, сколько интеллектуальный потенциал. Компании конкурируют за лучших инженеров, ученых, дизайнеров и управленцев, способных генерировать прорывные идеи и воплощать их в жизнь.
2. Переход к человекоцентричному подходу: Фокус смещается на создание ценности не только для клиентов и сотрудников, но и для общества в целом. Это включает социальную ответственность, устойчивое развитие, этические аспекты технологий. Компании, которые успешно интегрируют этот подход, формируют более сильный бренд и лояльность.
3. Интеграция передовых технологий для создания самообучающихся цифровых экосистем: Новая парадигма характеризуется синергией таких технологий, как:
   • Интернет вещей (IoT): Взаимосвязанные устройства собирают огромные массивы данных в режиме реального времени.
   • Блокчейн: Обеспечивает прозрачность, безопасность и неизменность данных, создавая новые возможности для доверительных отношений и оптимизации цепочек поставок.
   • Искусственный интеллект (ИИ): Анализирует данные, обучается, принимает решения и автоматизирует процессы, делая экосистемы «умными» и адаптивными.

   Вместе эти технологии позволяют создавать самообучающиеся, взаимосвязанные и автономные цифровые экосистемы, которые способны непрерывно совершенствоваться, оптимизировать свою работу и предлагать уникальные сервисы.

Для разработки глобально конкурентоспособной продукции в рамках этой парадигмы необходимо активно использовать передовые цифровые и производственные технологии. К таким технологиям относятся:

• Компьютерный инжиниринг (CAE — Computer-Aided Engineering): Включает моделирование, симуляцию и анализ поведения продуктов и процессов на ранних стадиях разработки.
• Аддитивное производство (3D-печать): Позволяет быстро создавать сложные прототипы и кастомизированные изделия, сокращая время вывода на рынок.
• Гибкие интеллектуальные робототехнические производства: Автоматизация производственных линий с использованием роботов, способных адаптироваться к изменениям и выполнять сложные задачи.
• Технологии для работы с данными: Инструменты для сбора, анализа, визуализации и защиты данных.

Пример Китая демонстрирует государственные приоритеты в рамках этой парадигмы. В своем 15-м пятилетнем плане (2026-2030 годы) Китай определяет следующие приоритетные направления для достижения технологического лидерства:

• Квантовые технологии
• Биопроизводство
• 6G
• Водородная энергетика
• Ядерный синтез
• Нейроинтерфейсы

Это свидетельствует о стратегическом подходе к развитию технологий, способных обеспечить долгосрочное конкурентное преимущество на глобальном уровне.

Технология цифровых двойников, как уже упоминалось, приносит наибольшую экономическую эффективность на стадии «Разработка» жизненного цикла изделий, особенно при управлении требованиями и изменениями на основе цифровых испытаний. Это критически важно для высокотехнологичной продукции.

Правительство Москвы также активно поддерживает высокотехнологичные предприятия, разрабатывающие передовые технологии. К ним относятся компании, создающие спутники, критически важные лекарства (например, для лечения болезней Бехтерева и рассеянного склероза), уникальный в России фотолитограф, а также станки с эксимерными лазерами для микроэлектроники. Для таких компаний предоставляется более 20 мер поддержки, включая предоставление земли под строительство заводов и налоговые льготы. Это создает благоприятные условия для развития инноваций и повышения конкурентоспособности продукции.

Таким образом, успех в новой парадигме конкуренции требует от предприятий не просто следования за технологиями, а активного формирования инновационной культуры, инвестиций в человеческий капитал и интеграции передовых цифровых решений для создания интеллектуальных, самообучающихся экосистем, способных генерировать уникальную ценность.

Оценка экономической эффективности мероприятий по повышению конкурентоспособности продукции

Показатели эффективности и источники экономии

Разработка и внедрение мероприятий по повышению конкурентоспособности продукции требуют тщательной оценки их экономической эффективности. Это позволяет не только обосновать инвестиции, но и убедиться в реальной пользе для предприятия. Одним из основных путей получения экономической эффективности является повышение качества выпускаемой продукции. Это не просто улучшение технических характеристик, а комплексный процесс, который приводит к:

• Увеличению спроса со стороны потребителей: Качественный продукт лучше удовлетворяет потребности, что привлекает новых клиентов и стимулирует повторные покупки.
• Укреплению лояльности клиентов: Доверие к бренду и продукту формирует базу постоянных покупателей.
• Улучшению ценовой конкурентоспособности: Высокое качество позволяет оправдывать более высокую цену, а в некоторых случаях даже увеличивать ее, сохраняя при этом привлекательность для потребителя.
• Прямому влиянию на прибыльность и эффективность предприятия: Увеличение спроса и возможность устанавливать более высокую цену напрямую способствуют росту выручки и прибыли.

Повышение качества продукции также открывает значительные источники экономии, которые напрямую влияют на финансовые показатели предприятия:

1. Снижение себестоимости пооперационного изготовления: Улучшение технологий, оптимизация процессов и минимизация брака на каждом этапе производства снижают затраты на единицу продукции. Например, автоматизация контроля качества позволяет выявлять дефекты на ранних стадиях, избегая дорогостоящей переработки или утилизации готового продукта.
2. Повышение среднего уровня выходного качества: Меньшее количество дефектов в готовой продукции означает сокращение расходов на гарантийное обслуживание, ремонт и замену. Это также укрепляет репутацию бренда.
3. Снижение дополнительных расходов по рекламациям потребителей: Меньше претензий со стороны клиентов означает сокращение затрат на обработку жалоб, логистику возвратов и компенсации.

Примером такой экономии является внедрение бережливого производства. В рамках Национального проекта «Производительность труда» предприятия достигают сокращения производственного времени на 30-50%, уменьшения незавершенного производства и существенного снижения брака. Показателен опыт En+ Group, которой в 2016 году удалось сэкономить 1,4 млрд рублей за счет рационализаторских предложений, многие из которых были связаны с инициативами бережливого производства. Это демонстрирует, что повышение качества и эффективности процессов напрямую конвертируется в финансовые выгоды.

Методы расчета экономического эффекта и финансовая поддержка

Для количественной оценки результатов мероприятий по повышению конкурентоспособности, особенно при внедрении таких инициатив, как бережливое производство, необходимо использовать измеримые показатели до и после проекта. К ним относятся:

• Время исполнения заказа (Lead Time): От момента получения заказа до его выполнения и доставки клиенту. Сокращение этого показателя повышает удовлетворенность клиентов и оборачиваемость капитала.
• Время протекания процесса (Process Cycle Time): Время, необходимое для выполнения всех операций в рамках одного производственного цикла.
• Выработка (Output): Объем произведенной продукции за единицу времени. Увеличение выработки при тех же ресурсах свидетельствует о повышении производительности.
• Количество запасов (Inventory): Снижение запасов сырья, незавершенного производства и готовой продукции позволяет сократить затраты на хранение, снизить риски устаревания и замораживания оборотного капитала.

Как показывают данные, в среднем, внедрение бережливых технологий в России позволяет сократить время рабочих процессов на треть и увеличить выработку на 45%. Конкретные кейсы подтверждают эту статистику:

• На заводе «Фрей» (производитель пружин) время производства сократилось на 52%, а объем незавершенного производства уменьшился на 37%.
• На «Заводе газосиликатных изделий» производительность возросла на 5,2%, а доля продукции третьего сорта снизилась с 5,2% до 2,09%, принеся 9 млн рублей экономического эффекта.

Важным аспектом стимулирования повышения качества являются премии за повышение качества продукции. Эти премии устанавливаются в зависимости от размера годового экономического эффекта. Системы премирования могут быть основаны на проценте от оклада или выполнении ключевых показателей эффективности (KPI). Расчет премии может включать такие факторы, как:

• Максимально допустимый размер премии.
• Сумма относительного снижения себестоимости за счет сокращения брака.
• Средний процент премии за повышение качества (например, за сокращение потерь, увеличение случаев сдачи продукции с первого предъявления).
• Фонд заработной платы премируемых работников.

Формула для расчета индивидуальной премии за повышение качества (П) может выглядеть следующим образом:

П = (Эгод × kкач × ФЗП) / ∑ ФЗПi

где:

• Э_год — годовой экономический эффект от повышения качества продукции;
• k_кач — коэффициент, отражающий вклад конкретного работника или подразделения в повышение качества;
• ФЗП — фонд заработной платы работника/подразделения;
• ∑ ФЗП_i — суммарный фонд заработной платы всех премируемых работников/подразделений.

Помимо внутренних источников экономии, предприятия могут рассчитывать на финансовую поддержку для реализации проектов по повышению производительности. Федеральный центр компетенций (ФЦК) предлагает такую поддержку через льготные займы от Фонда развития промышленности (ФРП):

• Ставки: От 3% до 5% годовых.
• Срок: До 7 лет (для программы «Производительность труда» — до 5 лет).
• Объем займов: От 5 млн до 5 млрд рублей для общих промышленных проектов, и до 300 млн рублей для проектов по повышению производительности труда.
• Условия получения: Ставка 3% доступна при наличии банковской гарантии, а также гарантии ВЭБ.РФ, Корпорации МСП или РГО. Для получения займа по программе ФРП необходимо заключение (сертификат) ФЦК о наличии ключевых элементов производственной системы и достаточном уровне использования внутренних ресурсов для повышения производительности, либо протокол выполнения мероприятий по Соглашению о сотрудничестве в целях реализации федерального проекта «Адресная поддержка повышения производительности труда на предприятиях», подтверждающий создание потока-образца.

Таким образом, комплексный подход к оценке экономической эффективности, включающий анализ показателей до и после внедрения мероприятий, расчет экономии и использование доступных программ финансовой поддержки, позволяет предприятию не только повысить конкурентоспособность своей продукции, но и обеспечить устойчивый финансовый рост.

Заключение

В условиях стремительно меняющейся глобальной экономики, цифровой трансформации и обострения конкуренции, повышение конкурентоспособности продукции является не просто желаемой целью, а жизненной необходимостью для любого предприятия. Проведенное исследование позволило всесторонне изучить эту многоаспектную проблему, начиная от ее теоретических основ и заканчивая конкретными практическими рекомендациями.

Мы увидели, что конкурентоспособность продукции — это комплексная характеристика, отражающая степень удовлетворения потребностей рынка в сравнении с аналогичными товарами, и ее определение зависит от множества факторов, как внешних, так и внутренних. От работ Р.А. Фатхутдинова и П.С. Завьялова до фундаментальных концепций М. Портера, таких как «Пять сил конкуренции» и «Цепочка создания ценности», теоретическая база предоставляет мощные инструменты для понимания движущих сил рынка и формирования конкурентных преимуществ.

Анализ факторов показал, что наряду с традиционными макроэкономическими влияниями, такими как природные или социально-демографические условия, критическое значение приобретают государственная денежно-кредитная политика (высокая ключевая ставка Банка России в 16,5% на 24.10.2025) и укрепление рубля, влияющие на ценовую конкурентоспособность и инвестиционные возможности. При этом особую роль играет формирование здоровой конкурентной среды, обеспечиваемой правительственными инициативами по борьбе с «серыми схемами» и выравниванию условий предпринимательства, в том числе в рамках ЕАЭС, что было подчеркнуто на стратегической сессии 21 октября 2025 года.

В качестве наиболее адекватных методов оценки конкурентоспособности были выделены комплексный подход с использованием экспертных оценок, аналитические модели (интегральный показатель, модель с идеальной точкой, методика Гребнева) и графические инструменты, такие как Матрица BCG. Эти методы позволяют не только количественно измерить, но и наглядно представить положение продукции на рынке, выявить ее сильные и слабые стороны. Федеральный центр компетенций предлагает ценные сервисы для такой диагностики и определения потенциала роста.

Разработанные стратегические направления и мероприятия охватывают как использование возможностей государственных национальных проектов («Производительность труда», «Международная кооперация и экспорт», «Средства производства и автоматизации»), так и внутренние инициативы предприятий. Национальные проекты демонстрируют впечатляющие результаты: так, «Производительность труда» охватил более 7000 предприятий к октябрю 2025 года, а его экономический эффект к августу 2024 года достиг 318 млрд рублей. Примеры заводов «Фрей» и «Завод газосиликатных изделий» наглядно показывают, как бережливое производство приводит к значительному сокращению времени процессов и снижению брака. Особое внимание уделено роли технологии цифровых двойников, приносящих наибольшую эффективность на стадии «Разработка», что подтверждается успешным кейсом СИБУРа с ROI 285% за 3 года.

Наконец, ключевая роль в формировании устойчивых конкурентных преимуществ отводится инновациям, цифровизации и клиентоориентированности. Цифровая трансформация переводит клиентоориентированность на новый уровень, используя Big Data, ИИ и автоматизацию для гиперперсонализации и проактивного предвосхищения потребностей, как это демонстрирует опыт санатория «Форос». Новая парадигма инновационно-технологической конкуренции, характеризующаяся «борьбой за умы», человекоцентричным подходом и интеграцией передовых технологий (IoT, блокчейн, ИИ), определяет будущее развитие, а государственная поддержка высокотехнологичных предприятий, как в Москве, создает благоприятную почву для этого.

Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий базируется на измеримых показателях (время исполнения заказа, выработка, запасы), напрямую связанных с повышением качества продукции и сокращением издержек. Возможности финансовой поддержки от Федерального центра компетенций и Фонда развития промышленности в виде льготных займов (под 3-5% годовых на срок до 7 лет, суммы до 300 млн рублей для проектов повышения производительности) являются существенным подспорьем для предприятий, стремящихся к модернизации и росту.

Таким образом, для повышения конкурентоспособности продукции современному предприятию необходимо:

1. Интегрировать теоретические знания о конкуренции и конкурентных преимуществах в свою стратегию.
2. Постоянно мониторить и адаптироваться к внешним макроэкономическим и государственным факторам.
3. Применять комплексные методы оценки, включая экспертные и аналитические, для объективной картины.
4. Активно участвовать в национальных проектах и внедрять передовые производственные и цифровые технологии, такие как бережливое производство и цифровые двойники.
5. Принять новую парадигму инновационно-технологической конкуренции, ставя во главу угла человекоцентричность, гиперперсонализацию и непрерывные инновации.
6. Систематически оценивать экономическую эффективность всех предложенных мероприятий, используя доступные механизмы государственной финансовой поддержки.

Реализация этих рекомендаций позволит предприятию не только повысить конкурентоспособность своей продукции в текущих условиях, но и заложить прочный фундамент для устойчивого развития и лидерства в цифровой экономике будущего.

Список использованной литературы

1. Бусигин А.В. Предпринимательство: Учебник. М.: Дело, 2011. 340 с.
2. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии. Базовый курс. М.: Юрайт-Издат, 2012. 696 с.
3. Ильин И.И. Планирование на предприятии. М.: Инфра-М, 2011. 668 с.
4. Карпова С.В. Основы маркетинга: Учебное пособие. М.: Феникс, 2011. 286 с.
5. Кочергов Д. Стратегический маркетинг // Экономика и жизнь. 2012. № 1. С. 31.
6. Маркетинг в современной жизни // Маслова Т.Д., Ковалик Л.Н., Божук С.Г. Маркетинг. СПб.: Питер, 2012. Гл. 3. С. 7-56.
7. Печенкин А., Фомин В. Об оценке конкурентоспособности товаров и товаропроизводителей // Маркетинг. 2000. № 2 (51). С. 27.
8. Философова Т.Г., Быков В.А. Конкуренция и конкурентоспособность: Учеб. пособие. 2007. 340 с.
9. Калиева О.М. Эволюция научных взглядов на сущность конкурентоспособности в экономике // Молодой ученый. 2010. № 1-2 (24-25). С. 153-156.
10. Дадашев А.Ю. Факторы конкурентоспособности в условиях рынка // Международный журнал экспериментального образования. 2011. № 10. С. 343-347.
11. Руденко О.Н. и др. Особенности понятия «конкурентоспособность продукции» и ее оценка // Труды БГТУ. Серия 5: Экономика и управление. 2012. № 5.
12. Цеплит А.П. Модели оценки конкурентоспособности инновационной продукции на базе аппарата теории нечетких множеств // Актуальные проблемы экономики и права. 2014. № 1. С. 162-167.
13. Глубокая А.В. Методы оценки конкурентоспособности продукции // Вестник Брянского государственного технического университета. 2017. № 4. С. 138-142.
14. Халяпин А.А., Кузнецова Е.С. Методы оценки конкурентоспособности наукоемкого предприятия // Фундаментальные исследования. 2017. № 6-1. С. 200-204.
15. Мишкевич А.Е. Экономическая сущность категории «конкурентоспособность». 2018.
16. Рожков В.И. и др. Методы оценки конкурентоспособности промышленного предприятия (развитие методологии и выбор индикаторов для оценки) // Современная экономика: Проблемы и решения. 2022. № 10 (154).
17. Глухарева М.Э. Методы оценки конкурентоспособности продукции и организации // Путь в науку. Экономические науки. Выпуск 51 (121). 2024.
18. Михаил Мишустин провёл стратегическую сессию о повышении эффективности экономики и обеспечении равных условий ведения бизнеса. 21 октября 2025.
19. Экономическая эффективность повышения качества продукции и методы поощрения за повышение качества продукции. URL: https://bibt.ru/s6_2/pages/3545_jekonomicheskaja_jeffektivnost_povyshenija_kachestva_produkcii_i_metody_pooshhrenija_za_povyshenie_kachestva_produkcii.html
20. Трансформация подхода к клиентоориентированности в условиях развития цифровых технологий. URL: https://kampus.ai/publication/transformatsiya-podkhoda-k-klientoorientirovannosti-v-usloviyakh-razvitiya-tsifrovykh-tekhnologiy
21. Производительность труда. Федеральный центр компетенций в сфере производительности труда. URL: https://производительность.рф/
22. «Газпром корпоративный институт» и Передовая инженерная школа СПбПУ «Цифровой инжиниринг» реализовали сетевую программу обучения «Цифровые двойники изделий и производства». URL: https://compmechlab.ru/news/gazprom-korporativnyj-institut-i-peredovaya-inzhenernaya-shkola-spbpu-tsifrovoj-inzhiniring-realizovali-setevuyu-programmu-obucheniya/
23. Национальные проекты России. URL: https://национальныепроекты.рф/
24. Новая глава: бережливое производство теперь внедряют в социальной сфере. URL: https://производительность.рф/media/news/novaya-glava-berezhlivoe-proizvodstvo-teper-vnedryayut-v-sotsialnoy-sfere/
25. Анализ эффективности расходов: 3 подхода к оценке и 12 основных показателей. URL: https://www.fin-dir.com/article/103138-analiz-effektivnosti-rashodov
26. Как рассчитать прибыль по продукту. URL: https://www.fin-dir.com/article/103135-pribyl-po-produktu
27. Что такое маржа: определение, как рассчитать. URL: https://www.fin-dir.com/article/103133-chto-takoe-marja