Повышение конкурентоспособности предприятия в условиях цифровой и ESG-трансформации: Теоретико-методологическое обоснование и практические рекомендации (на примере [Название Предприятия/Отрасли])

Введение

Конкуренция является краеугольным камнем рыночной экономики, выполняя функцию селекции, стимулирования инноваций и повышения эффективности. В условиях ускоряющейся глобализации, геополитической турбулентности и стремительной цифровой трансформации, способность страны, региона или отдельного предприятия удерживать и наращивать свои конкурентные преимущества становится критически важным условием не только экономического развития, но и выживания.

Актуальность темы исследования обусловлена радикальными изменениями в мировой и российской экономике, произошедшими после 2020 года. Внешние вызовы (санкционное давление, технологические ограничения) в сочетании с внутренними структурными проблемами (например, высокий износ основных фондов, дефицит квалифицированных кадров) требуют от российских предприятий не просто адаптации, но и формирования принципиально новых, устойчивых механизмов конкурентоспособности. Ключевыми современными факторами успеха становятся цифровая трансформация и интеграция принципов ESG (Environmental, Social, Governance), которые выходят за рамки традиционных ценовых и неценовых методов борьбы, обеспечивая долгосрочную устойчивость.

Цель исследования заключается в деконструкции классических и актуализации современных теоретико-методологических основ конкурентоспособности, разработке комплексной методики ее оценки и формировании практических стратегических рекомендаций по повышению конкурентоспособности конкретного предприятия (или отрасли) в условиях цифровой и ESG-трансформации.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Систематизировать и критически проанализировать современные теоретические подходы к определению и классификации конкуренции (пост-Портер).
2. Выявить и проанализировать ключевые макро- и микроэкономические факторы, определяющие конкурентоспособность российских предприятий в текущих условиях.
3. Обосновать выбор и разработать адаптивную гибридную методику комплексной оценки конкурентоспособности предприятия, включающую интегральные показатели и метрики удовлетворенности потребителей.
4. Проанализировать роль государственной антимонопольной политики (ФАС) в формировании и защите конкурентной среды.
5. Разработать организационно-экономический механизм и конкретные стратегические рекомендации для повышения устойчивой конкурентоспособности анализируемого предприятия.

Объектом исследования выступает система конкурентных отношений на отраслевом/региональном рынке. Предметом исследования являются процессы формирования, оценки и повышения конкурентоспособности [Название Предприятия/Отрасли] в современных экономических условиях.

Методология исследования основывается на принципах системного подхода, диалектической логики и методах сравнительного анализа, факторного анализа, экономико-статистического моделирования и экспертных оценок. Основной акцент сделан на соблюдении академических требований к глубине проработки, верификации данных и использовании актуальных научных источников (2018–2025 гг.).

Структура работы включает введение, три логически взаимосвязанные главы, заключение, список использованных источников и приложения, что соответствует требованиям ВКР.

Глава 1. Теоретико-методологические основы формирования и оценки конкурентоспособности

Ключевой тезис: Деконструкция классических подходов и переход к современным, ресурсно-ориентированным концепциям.

Экономическая мысль прошла долгий путь от классического понимания конкуренции как ценовой борьбы (А. Смит) до сложного многоуровневого феномена, охватывающего структуру отрасли, институциональную среду и уникальные внутренние ресурсы компании. В XXI веке недостаточно рассматривать конкуренцию только с точки зрения структуры рынка, как предлагал М. Портер, анализируя "пять сил". Современное исследование требует перехода к ресурсно-ориентированному видению и учета институциональных факторов, поскольку долгосрочное преимущество коренится не во внешней структуре, а во внутренних, труднокопируемых активах.

Эволюция концепций конкуренции: от классической теории до структурного и институционального подходов

Современное теоретическое поле рассматривает конкуренцию через призму четырех основных концепций, каждая из которых отражает определенный аспект рыночного взаимодействия:

• Поведенческая концепция. Сфокусирована на соперничестве продавцов и покупателей, методах и приемах борьбы за потребителя.
• Структурная концепция. Основана на анализе отраслевой структуры и ее влиянии на интенсивность конкуренции (модель Портера).
• Функциональная концепция. Рассматривает конкуренцию как движущую силу, выполняющую функции распределения ресурсов, инновационного стимулирования и рыночного регулирования.
• Институциональная концепция. Подчеркивает роль правовых норм, неформальных правил, государственной политики (включая антимонопольное регулирование) и институтов в формировании конкурентной среды.

Определение конкуренции в условиях глобализации и цифровой экономики (пост-2020).

В условиях цифровой и глобальной экономики конкуренция — это не просто борьба за долю рынка, а динамичный, многомерный процесс, направленный на создание и удержание уникальных, трудновоспроизводимых конкурентных преимуществ, обеспеченный максимальной адаптивностью предприятия к постоянно меняющимся рыночным условиям. Это способность максимально быстро генерировать инновации, оперировать большими данными и эффективно управлять нематериальными активами, в первую очередь, человеческим капиталом. Только те, кто овладеет этими навыками, смогут обеспечить свое устойчивое развитие.

Современные теории устойчивого конкурентного преимущества (пост-Портер)

После работ Майкла Портера, который акцентировал внимание на стратегиях лидерства по издержкам и дифференциации, экономическая теория сместилась в сторону поиска источников устойчивого преимущества, которые невозможно скопировать.

Теория стратегической архитектуры (В.Л. Квинт).

Эта теория отходит от статического анализа и рассматривает конкурентное преимущество как результат последовательного и логичного построения долгосрочной архитектуры развития, основанной на прогнозировании будущих трендов. Стратегическая архитектура включает не только текущие ресурсы, но и потенциал их развития, а также способность организации к проактивному формированию новых рынков и ниш. В условиях геополитической нестабильности, эта теория приобретает особое значение, поскольку требует от предприятий формирования долгосрочных стратегий, устойчивых к внешним шокам.

Конструктивная теория конкуренции (Ю.Б. Рубин).

В отличие от деструктивной (разрушающей) борьбы, конструктивная конкуренция фокусируется на создании новой ценности и формировании позитивного имиджа. Она предполагает сотрудничество в отдельных сферах (коопетиция) и этическое поведение на рынке. Конструктивный подход особенно важен в современных условиях, когда информационная открытость и репутация (напрямую связанные с ESG-показателями) становятся ключевыми неценовыми факторами.

Ресурсно-ориентированный подход (Resource-Based View) и VRIO-анализ

В рамках Resource-Based View (RBV) конкурентное преимущество предприятия проистекает не столько из его позиции на рынке, сколько из уникальных внутренних ресурсов и способностей.

VRIO-анализ является ключевым инструментом RBV, позволяющим определить, какие именно ресурсы и компетенции могут обеспечить устойчивое конкурентное преимущество. Ресурс должен удовлетворять четырем критериям:

Критерий	Английский термин	Суть критерия	Обеспечиваемый результат
Ценность	Value (V)	Ресурс позволяет использовать возможности внешней среды или нейтрализовывать угрозы, повышая эффективность и результативность.	Конкурентный паритет или временное преимущество
Редкость	Rarity (R)	Ресурс контролируется ограниченным числом конкурентов, или он является уникальным.	Временное конкурентное преимущество
Трудновоспроизводимость	Imitability (I)	Ресурс трудно скопировать, воспроизвести или приобрести на рынке (историческая уникальность, причинная двусмысленность, социальная сложность).	Устойчивое конкурентное преимущество
Организация	Organization (O)	Организационная структура, процессы и системы управления эффективно используют потенциал ценного, редкого и невоспроизводимого ресурса.	Реализованное устойчивое конкурентное преимущество

Таким образом, устойчивое преимущество достигается только при полном удовлетворении всех четырех критериев VRIO. Если ресурс не является трудновоспроизводимым, то, вне зависимости от его ценности, рано или поздно конкуренты смогут его скопировать, нивелируя тем самым полученную выгоду.

Место человеческого капитала в структуре нематериальных активов

В эпоху цифровой экономики и Industry 5.0 человеческий капитал (ЧК) становится не просто ресурсом, а основным источником инноваций и нематериального конкурентного преимущества.

Масштабное исследование, проведенное в России, показало, что накопление человеческого капитала в период 2000–2021 гг. объяснило около 15% общего экономического роста страны. Это подчеркивает его роль как ключевой движущей силы роста производительности и инновационной активности.

Инвестиции в ЧК (обучение, повышение квалификации, создание благоприятной корпоративной культуры) напрямую влияют на:

1. Инновационный потенциал: Способность предприятия генерировать новые продукты и технологии.
2. Адаптивность: Быстрое реагирование на изменения рынка и технологий.
3. Качество управления: Эффективное использование других ресурсов (критерий «О» в VRIO).

Поэтому в стратегиях повышения конкурентоспособности акцент должен быть сделан на развитие и удержание высококвалифицированных, мотивированных специалистов, способных работать в условиях цифровой трансформации. Неужели можно недооценивать тот факт, что квалифицированные кадры, способные работать с предиктивной аналитикой, приносят гораздо больше прибыли, чем устаревшее оборудование?

Глава 2. Анализ ключевых драйверов и актуальных методик оценки конкурентоспособности предприятия

Ключевой тезис: Комплексный анализ внешних и внутренних факторов, определяющих конкурентоспособность предприятия в текущих условиях России, и обоснование выбора адекватной методики оценки.

Макро- и микроэкономические факторы конкурентоспособности в современной России

Современная конкурентоспособность российских предприятий формируется под влиянием двух групп факторов: внешних вызовов и внутренних ограничений.

Внешние вызовы:

1. Геополитическая и санкционная турбулентность: Ограничение доступа к критически важным импортным технологиям, финансам и глобальным рынкам.
2. Технологическая изоляция: Необходимость форсированного импортозамещения и развития собственных НИОКР.

Внутренние ограничения:

Недостаток инвестиций в модернизацию и, как следствие, высокая степень износа основных фондов. По данным Росстата, в 2023 году степень износа основных фондов промышленных организаций составила критические 51,5%. Средний возраст основных фондов в промышленном производстве достиг 17,5 лет. Такой высокий износ резко снижает производительность труда, увеличивает операционные расходы и тормозит внедрение цифровых технологий, становясь ключевым внутренним барьером для повышения конкурентоспособности, что в конечном итоге ведет к удорожанию продукции и потере ценового преимущества.

Цифровизация и концепция ESG 5.0 как стратегические драйверы

В ответ на эти ограничения предприятия вынуждены искать новые стратегические драйверы, ключевыми из которых являются цифровизация и устойчивое развитие.

Синергия ESG 5.0 (Industry 5.0 + ESG).

Концепция ESG 5.0 представляет собой интеграцию традиционных принципов устойчивого развития (Environmental, Social, Governance) с технологическими подходами Индустрии 5.0. Если Индустрия 4.0 фокусировалась на автоматизации и данных, то Индустрия 5.0 ставит в центр человека (Human-Centric Approach), устойчивость (Sustainability) и резистентность (Resilience).

ESG 5.0 — это коэволюционно-конвергентный потенциал, который позволяет:

• Экологичность (E): Снижать ресурсоемкость и углеродный след за счет внедрения IoT и AI.
• Социальность (S): Улучшать условия труда и развивать человеческий капитал (фокус Industry 5.0).
• Управление (G): Повышать прозрачность и инвестиционную привлекательность (для крупного бизнеса до 62% опрошенных).

Однако для субъектов малого и среднего предпринимательства (МСП) внедрение ESG-трансформации встречает серьезные барьеры: недостаток финансовых ресурсов, слабая осведомленность о преимуществах и регуляторные сложности. Это требует разработки специализированных, менее капиталоемких решений.

Методическое обеспечение комплексной оценки конкурентоспособности

Отсутствие единого стандарта оценки конкурентоспособности требует от исследователя выбора или разработки адаптивной гибридной модели, сочетающей различные подходы.

Традиционно методы оценки группируются по:

1. Графический подход: Визуализация положения относительно конкурентов ("многоугольник конкурентоспособности", матричные методы — BCG, McKinsey).
2. Факторный подход: Оценка отдельных групп показателей (продуктовые, операционные, финансовые).
3. Комбинированный (интегральный) подход: Расчет единого обобщающего показателя.

Обоснование необходимости адаптивной гибридной модели.

В современных условиях оценки должны быть динамичными и учитывать не только объективные финансовые показатели, но и субъективные метрики рынка. Гибридная модель, сочетающая интегральный показатель эффективности и метрики потребительской лояльности, является наиболее адекватной, поскольку отражает реальную рыночную позицию предприятия.

Практическое применение интегрального показателя конкурентоспособности

Интегральная оценка позволяет свести множество разнородных параметров в единый, сопоставимый показатель.

Классическая формула интегрального показателя (K):

K = I_качеств / I_цен

где $I_{качеств}$ — групповой показатель по качественным, техническим и потребительским параметрам, а $I_{цен}$ — групповой показатель по экономическим и ценовым параметрам.

Пошаговый расчет:

1. Выбор параметров: Определяются ключевые параметры (технические, экономические, маркетинговые), влияющие на успех (например, срок службы, цена, операционная рентабельность).
2. Определение весов ($\alpha_{i}$): Веса устанавливаются экспертным путем или на основе маркетинговых исследований, отражая значимость каждого параметра для потребителя. $\sum \alpha_{i} = 1$.
3. Расчет единичных показателей ($Q_{i}$): Сравнение показателя анализируемого предприятия ($X_{i}$) с показателем предприятия-эталона ($X_{эi}$). $Q_{i} = X_{i} / X_{эi}$.
4. Расчет групповых показателей: Групповой показатель качества рассчитывается как взвешенная сумма единичных показателей:

   I_качеств = Σ (Q_i * α_i)

5. Расчет интегрального показателя (K):
   • Если $K > 1$, предприятие превосходит конкурента-эталона.
   • Если $K < 1$, предприятие уступает конкуренту.

Включение метрики удовлетворенности потребителей (NPS).

Для отражения относительной конкурентоспособности продукции и рыночной лояльности в модель необходимо включить метрику Net Promoter Score (NPS). NPS измеряет готовность клиентов рекомендовать компанию, выступая прокси-показателем нематериального преимущества.

NPS = % Промоутеров (9-10) - % Детракторов (0-6)

Высокий NPS (в диапазоне от +50 до +70 считается отличным) отражает эффективность неценовых методов конкуренции и может быть интегрирован в весовой коэффициент качественных параметров ($I_{качеств}$) или использоваться как самостоятельный корреляционный фактор.

Учет фактора эффективности импортозамещения.

В условиях текущей экономической политики, для промышленных предприятий целесообразно использовать специализированные методики, которые вводят дополнительный ключевой фактор — эффективность реализации политики импортозамещения. Этот фактор корректирует оценку конкурентоспособности, приближая или отдаляя предприятие от эталона в зависимости от его успеха в локализации производства и снижении технологической зависимости.

Глава 3. Проектно-практическое обоснование и разработка стратегии повышения конкурентоспособности

Ключевой тезис: Разработка конкретных рекомендаций на основе проведенного анализа и с учетом государственной регуляторной среды.

Анализ конкурентной среды и уровня конкурентоспособности [Название Предприятия]

(Для целей данного плана предполагается, что проведенный анализ выявил следующие проблемы:)

1. Низкий K: Интегральный показатель конкурентоспособности ($K$) ниже 1,0 по сравнению с ключевым конкурентом-эталоном, в основном из-за высоких производственных издержек (влияние износа фондов) и недостаточной дифференциации продукции.
2. Проблема VRIO: Предприятие обладает ценными, но легко имитируемыми ресурсами. Отсутствуют уникальные компетенции, соответствующие критериям «Rarity» и «Inimitability».
3. Низкий NPS: Показатель лояльности потребителей находится в нейтральной зоне (+10… +20), что указывает на недостаточную работу с клиентским опытом.

Роль государственной антимонопольной политики в формировании рыночной среды

Государственное регулирование в лице Федеральной антимонопольной службы (ФАС России) играет ключевую роль в формировании конкурентной среды. ФАС обеспечивает выполнение базовых правил игры, предотвращая недобросовестную конкуренцию, злоупотребление доминирующим положением и картельные сговоры.

Актуальная деятельность ФАС (итоги 2024 г.).

Деятельность ФАС в 2024 году была особенно активна в борьбе с картельными сговорами. Было возбуждено 315 дел об антиконкурентных соглашениях. Критически важным является тот факт, что 85% картельных сговоров выявляется в сфере государственных закупок. Это указывает на системные риски при работе с госзаказом и необходимость усиления внутреннего комплаенса предприятиями.

Влияние «шестого антимонопольного пакета» (РИД).

ФАС активно разрабатывает изменения в Закон о защите конкуренции, известные как «шестой антимонопольный пакет». Его основная цель — отмена абсолютных антимонопольных иммунитетов для владельцев прав на результаты интеллектуальной деятельности (РИД). Это направлено на предотвращение злоупотреблений, недопущение использования правообладателями своего доминирующего положения для блокировки конкуренции на цифровых товарных рынках, и на стимулирование инноваций.

Для анализируемого предприятия это означает, что стратегии, основанные на агрессивном патентном троллинге или ограничении доступа к жизненно важным технологиям, могут быть признаны недобросовестными, что требует перехода к более конструктивным методам конкуренции.

Разработка организационно-экономического механизма устойчивой конкурентоспособности

Для преодоления выявленных проблем и обеспечения долгосрочного преимущества необходимо разработать механизм, интегрирующий современные драйверы.

Организационно-экономический механизм должен основываться на следующих принципах:

Компонент механизма	Ключевая функция	Интеграция VRIO
Технологическая модернизация	Адресное снижение износа фондов (51,5%) и внедрение Industry 5.0 (IoT, AI) для повышения производительности.	Создание Ценных и Редких производственных процессов.
ESG-интеграция	Повышение социальной ответственности и снижение экологических рисков. Укрепление репутации.	Повышение Трудновоспроизводимости (через социальную сложность и репутацию).
Развитие ЧК и компетенций	Создание системы непрерывного обучения, ориентированного на цифровые навыки и ESG-принципы.	Обеспечение эффективной Организации использования всех ресурсов.
Маркетинг лояльности	Использование NPS для постоянного мониторинга клиентского опыта и быстрой корректировки продукта/услуги.	Превращение лояльной базы клиентов в Ценный ресурс.

Стратегические и тактические рекомендации по повышению конкурентоспособности [Название Предприятия]

Рекомендации должны быть конкретными и направлены на устранение ключевых барьеров (высокий износ фондов, низкий NPS, отсутствие уникальности ресурсов).

1. Стратегия модернизации основных фондов и цифровизации (Ответ на износ 51,5%):

• Рекомендация: Реализация проекта по частичной замене наиболее изношенного оборудования (до 20% в ближайшие 3 года) с фокусом на внедрение систем предиктивной аналитики (IoT) для контроля состояния оборудования.
• Ожидаемый эффект: Снижение аварийности, уменьшение операционных затрат и повышение показателя фондоотдачи, что напрямую улучшит $I_{цен}$.

2. Стратегия ESG 5.0 для устойчивого преимущества:

• Рекомендация: Формирование внутреннего «ESG-комитета», ответственного за разработку ежегодного нефинансового отчета. Внедрение принципов Industry 5.0 через программы, направленные на повышение безопасности труда и снижение энергопотребления на 5% в год.
• Ожидаемый эффект: Повышение инвестиционной привлекательности и улучшение репутационных факторов, что укрепляет Трудновоспроизводимость преимущества.

3. Стратегия развития человеческого капитала (ЧК):

• Рекомендация: Разработка индивидуальных планов развития для ключевых сотрудников (носителей редких компетенций VRIO). Инвестирование в обучение персонала работе с цифровыми инструментами (AI, Big Data).
• Ожидаемый эффект: Усиление организационного потенциала (О) и повышение производительности, что было выявлено как 15% фактор роста.

4. Маркетинговая стратегия, ориентированная на лояльность:

• Рекомендация: Внедрение системы регулярного замера NPS (ежеквартально) и создание «Центра по работе с Детракторами» (недовольными клиентами). Разработка программы по превращению «Пассивов» в «Промоутеров» за счет улучшения качества послепродажного обслуживания.
• Ожидаемый эффект: Повышение NPS выше +40, что будет служить важным неценовым фактором конкурентоспособности и укрепления рыночной позиции.

Заключение

Проведенное исследование позволило деконструировать классические подходы к конкуренции и разработать актуальную теоретико-методологическую базу для оценки и повышения конкурентоспособности предприятия в условиях современной российской экономики (2025 год).

Установлено, что в условиях ускоряющейся цифровой трансформации и геополитической нестабильности, устойчивое конкурентное преимущество достигается исключительно за счет развития нематериальных активов, в первую очередь, высококвалифицированного человеческого капитала, и интеграции принципов ESG 5.0.

Систематизация теоретических выводов:

1. Установлено, что в условиях цифровой и глобальной экономики конкурентное преимущество должно быть рассмотрено через призму пост-Портеровских концепций (Теория стратегической архитектуры, Конструктивная теория) и ресурсно-ориентированного подхода (RBV). Ключевым инструментом для выявления устойчивого преимущества является VRIO-анализ, фокусирующийся на ценных, редких и трудновоспроизводимых ресурсах.
2. Подтверждена критическая роль человеческого капитала, вклад которого в экономический рост России составляет значительную долю (около 15%), что требует приоритетного инвестирования в этот нематериальный актив.

Оценка достижения цели и задач:

1. Выявлены ключевые барьеры российской промышленности, включая критически высокий износ основных фондов (51,5%), что требует немедленной стратегической реакции.
2. Обоснована синергия цифровизации и концепции ESG 5.0 как стратегического механизма для обеспечения устойчивости и инновационного роста.
3. Разработана адаптивная гибридная методика оценки, сочетающая расчет интегрального показателя конкурентоспособности ($K$) и метрики лояльности NPS, что обеспечивает комплексный взгляд на положение предприятия на рынке.
4. Проанализирована регуляторная роль ФАС, выявлены системные риски картелей на госзакупках (85%) и оценено влияние «шестого антимонопольного пакета» на цифровые рынки.

Практическая значимость результатов:

Разработанные стратегические и тактические рекомендации (модернизация фондов, внедрение ESG 5.0, развитие ЧК и повышение NPS) направлены на устранение конкретных проблем [Название Предприятия] и могут быть немедленно внедрены в практику управления. Они обеспечивают предприятию переход от реактивного выживания к проактивному формированию долгосрочного, трудновоспроизводимого конкурентного преимущества.

Направления для дальнейших исследований:

Перспективными направлениями являются разработка детализированной эконометрической модели, позволяющей точно измерить корреляцию между инвестициями в ESG-факторы и ростом интегрального показателя конкурентоспособности, а также исследование влияния регуляторных инициатив ФАС на динамику индекса конкурентоспособности в высокотехнологичных отраслях.

Список использованной литературы

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 №51-ФЗ // Собрание законодательства РФ. 05.12.1994, №32, ст. 3301.
2. Федеральный закон Российской Федерации от 08.02.1998 №14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» // Собрание законодательства РФ. 16.02.1998, №7, ст. 785.
3. ФАС: 85% картельных сговоров выявляется на госзакупках // forum-goszakaz.ru. URL: https://www.forum-goszakaz.ru/news/28499/ (дата обращения: 30.10.2025).
4. ФАС России подвела итоги антикартельной деятельности за 2024 г. // cljournal.ru. URL: https://cljournal.ru/fas-rossii-podvela-itogi-antikartelnoj-deyatelnosti-za-2024-g/ (дата обращения: 30.10.2025).
5. Эпоха «неприкосновенности» правообладателей РИД завершается: ФАС представила проект отмены антимонопольных иммунитетов // eg-online.ru. URL: https://www.eg-online.ru/article/466632/ (дата обращения: 30.10.2025).
6. Азоев Г. Л. Конкуренция: анализ, стратегия, практика. Москва: Центр экономики и маркетинга, 2010. 239 с.
7. Арман Дейан, Анни и Люк Троадек. Стимулирование сбыта. Москва: Нева, 2007. 61 с.
8. Багиев Г.Л., Тарасевич В.М. Маркетинг: Учебник для вузов. Санкт-Петербург: Питер, 2010. 576 с.
9. Бурда А. Г., Кочетов В. В. Рейтинговая оценка конкурентоспособности кондитерских предприятий // Научный журнал КубГАУ. 2006. №1. URL: http://ej.kubagro.ru/2006/01/17/ (дата обращения: 30.10.2025).
10. Воронов А. А. Конкуренция и конкурентоспособность: количественные методы оценки. Краснодар: Кубан. гос. ун-т, 2007. 163 с.
11. Глушакова Т. Замеры удовлетворенности потребителей и управление предприятием // Лаборатория рекламы, маркетинга и public relations. 2008. №5.
12. Григорьев М.Н. Маркетинг: Учебное пособие. Москва: Гардарики, 2006. 366 с.
13. Джаферова С. Э. Проблемы повышения конкурентоспособности строительных организаций // Коммунальное хозяйство городов: Научно-технический сборник. 2006. №71. С. 115-120.
14. Зиннуров У. Г., Ильясова Л. Р. Проблемы оценки конкурентоспособности товаропроизводителей // Экономика и управление (Уфа). 2007. № 4. С. 47-52.
15. Зулькарнаев И. У., Ильясова Л. Р. Метод расчета интегральной конкурентоспособности промышленных, торговых и финансовых предприятий. URL: http://www.cfin.ru/press/marketing/2001-4/04.shtml (дата обращения: 30.10.2025).
16. Ильясова Л.Р. Позиция предприятия на рынке – инструмент эффективного управления // Экономика и управление (Уфа). 2008. № 6. С. 74-80.
17. Калмийцев С. Маркетинг и конкурентоспособность полиграфической продукции. 2007. № 3. С. 30-36.
18. Ковалев А.И., Войленко В.В. Маркетинговый анализ. Кн. 2. Москва: АОЭТ, 2006. 256 с.
19. Конкурентная среда и конкурентоспособность современных российских компаний // cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/konkurentnaya-sreda-i-konkurentosposobnost-sovremennyh-rossiyskih-kompaniy (дата обращения: 30.10.2025).
20. Конкуренция и конкурентоспособность предприятий в 2022-2023 годах // cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/konkurentsiya-i-konkurentosposobnost-predpriyatiy-v-2022-2023-godah (дата обращения: 30.10.2025).
21. Котельников В. Ten3. Стратегическое управление. Принципиально новые подходы для эпохи быстрых перемен (на спирали). Москва: Эксмо, 2007. 96 с.
22. Крылова Г.Д., Соколова М.И. Практикум по маркетингу. Москва: Изд-во ИНИТИ, 2009.
23. Кузнецов В. Повышение конкурентоспособности в условиях кризиса. URL: http://www.e-xecutive.ru/knowledge/announcement/895900/ (дата обращения: 30.10.2025).
24. Максимов И. Оценка конкурентоспособности промышленного предприятия // Маркетинг. 2006. № 3. С. 33-39.
25. Маркетинг. Принципы и технология маркетинга в свободной рыночной системе: Учебник для вузов / Под ред. Н.Д. Эриашвили. Москва: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008. С. 211.
26. Механизм обеспечения устойчивой конкурентоспособности предприятия в условиях цифровой трансформации экономики // moderncompetition.ru. 2025. №4. С. 96-112. URL: https://moderncompetition.ru/files/2025_4_96-112_Antonov_Rodionova.pdf (дата обращения: 30.10.2025).
27. Методика оценки конкурентоспособности промышленного предприятия в условиях реализации политики импортозамещения // 1economic.ru. URL: https://1economic.ru/lib/122045 (дата обращения: 30.10.2025).
28. Методические подходы к оценке конкурентоспособности организации // elibrary.ru. 2020. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=42704516 (дата обращения: 30.10.2025).
29. Обеспечение устойчивого развития промышленных предприятий в условиях цифровой и ESG-трансформации // cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/obespechenie-ustoychivogo-razvitiya-promyshlennyh-predpriyatiy-v-usloviyah-tsifrovoy-i-esg-transformatsii (дата обращения: 30.10.2025).
30. Скопина И. В. Проблемы и возможности повышения конкурентоспособности предприятий розничной торговли / И. В. Скопина, Е. А. Новикова // Управление экономическими системами: электрон. науч. журн. Киров: Международный центр научно-исследовательских проектов, 2008.
31. Современные методы оценки конкурентоспособности предприятия // apni.ru. URL: https://apni.ru/article/2169-sovremennie-metodi-otsenki-konkurentosposobnos (дата обращения: 30.10.2025).
32. Спиридонов И. А. Международная конкуренция и проблемы повышения конкурентоспособности экономики России: Учебное пособие. Москва: МГОУ, 2006. 128 с.
33. Стоун М., Вудкок Н., Мэчтингер Л. Маркетинг, ориентированный на потребителя. Москва: Изд-во Фаир-пресс, 2008. 561 с.
34. Стратегические направления повышения конкурентоспособности предприятия в контексте приоритетов экономического развития российской промышленности // econom-inform-journal.ru. URL: https://econom-inform-journal.ru/jour/article/view/1703 (дата обращения: 30.10.2025).
35. Теоретические основы определения конкурентных преимуществ машиностроительного предприятия / С. А. Головихин, С. М. Шипилова. URL: www.lib.csu.ru/vch/8/2004_01/023.pdf (дата обращения: 30.10.2025).
36. Терехин И. К. Технология создания конкурентного преимущества. URL: http://www.elitarium.ru/2008/10/13/sozdanije_konkurentnogo_preimushhestva.html (дата обращения: 30.10.2025).
37. Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов. Москва: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008. 576 с. С. 127.
38. Управление конкурентоспособностью организации: учеб. пособие / Р. А. Фатхутдинов. Москва: Эксмо, 2009. 544 с.
39. Философа Т.Г. Конкуренция. Инновации. Конкурентоспособность. Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. 295 с.
40. Чубаков Г. Н. Стратегия ценообразования в маркетинговой политики предприятия. Москва: Инерра-М, 2007. 139 с.
41. Шкардун В.Д. Маркетинговые основы стратегического планирования. Теория, методология, практика. Москва: Дело, 2007. 376 с.
42. Юданов А. Ю. Конкуренция: теория и практика: Учебное пособие. 2-е изд. Москва: Гном-Пресс, 2010. 309 с.