Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент
СОДЕРЖАНИЕ:
Введение
1 Понятие и состав функции контроля
2 Виды контроля
3 Этапы функции контроля
4 Организация эффективного контроля
Заключение
Список использованной литературы
Содержание
Выдержка из текста
Контроль, являясь одной из важнейших функций процесса управления, осуществляемого на любом уровне, представляет систему наблюдений и проверки соответствия процесса функционирования управляемого объекта принятым управленческим решениям, а также выявление результатов управленческих воздействий на управляемый объект.
Финансовый контроль в системе управления предприятием
Финансовый контроль в системе управления предприятием ООО «Эксмипак»
3. Разработать рекомендации по совершенствованию контроля в системе управления персоналом исследуемого предприятия и провести оценку их эффективности.
Система действенных мер внутреннего контроля может способствовать выполнению целей и задач кредитной организации, достижению банком долгосрочных ориентиров прибыльности и поддержанию достоверной финансовой и административной отчетности. В наших условиях вопросы совершенствования банковского менеджмента особенно остры, поскольку неустойчивость финансового и денежного рынков в России в сочетании со слабым управлением коммерческими банками могут создать такую ситуацию, которая способна поколебать финансовую устойчивость всего народного хозяйства.
Отсутствие контроля приводит к печальным последствиям в финансово-хозяйственной деятельности организаций.Потребность более основательного изучения и внедрения современных внутрифирменного контроля методов контроля ощущают многие современные организации. Поэтому современная теория управления предприятием большое внимание уделяет функциональной сфере организации контроля, который играет существенную роль в эффективном управлении предприятием.
Глобальные масштабы развития бизнеса и выход менеджмента на новые социально-экономические позиции способствовали тому, что многие предприятия занимались только вопросами повышения эффективности их деятельности и особое внимание обращали на их успешность и конкурентоспособность. Любая неэффективность менеджмента рассматривалась как случайность, не имеющая отношения к профессиональной деятельности высшего управленческого звена. Сейчас роль Контроля, как никогда важна – докажем это в нашем реферате.
В процессе управления контроль выступает как элемент обратной связи, т. Задача контроля состоит не в том, чтобы зафиксировать невыполнение или какой-либо срыв, а в том, чтобы не допустить такого срыва, достичь цели в намеченный сроки.
В процессе управления страной, отраслью, регионом, предприятием или организацией возникает множество не предусмотренных системой управления ситуаций и неопределённостей. Для устранения всех отклонений от намеченных целей, а также для достижения планируемых показателей реализуется функция контроля. Возникает потребность в осуществлении контроля.
Учитывая, что эффективность контроля исполнения распорядительных документов во многом зависит от качества проверочных мероприятий, на стадии их подготовки заблаговременно анализируется соответствие документов нормативным и статистическим материалам, определяются основные вопросы и порядок изучения, формы и методы их разработки и реализации. Такой подход позволяет скоординировать действия и сосредоточить усилия на крупных злободневных проблемах, выработать необходимые меры и предложения.
Основная задача контроля заключается в установке стандартов, которыми следует руководствоваться при выполнении заданий, измерении фактически достигнутых результатов и проведении корректировок в том случае, если достигнутые результаты существенно отличаются от установленных стандартов. Выполнение менеджерами функции контроля начинается одновременно с выполнением функции планирования в процессе выработки целей и задач организации. Контроль является неотъемлемой частью процесса управления в любой организации.
ГЛАВА 2. контроль в процессе управления будет рассмотрено общее понятие, задачи, аспекты, принципы, предъявляемые требования к процессу контроля; ошибки, имеющие место в процессе контроля, все возможные виды, основные функции, этапы и два самых важных и основных вида контроля.
Контроль представляет собой процесс обеспечения достижения организацией своих целей. Контроль включает установление стандартов, измерение фактически достигнутых результатов и проведение корректировок в том случае, если достигнутые результаты существенно отличаются от установленных стандартов.
Практика государственного и муниципального управления показывает, что функция контроля все еще исследована не достаточно, несмотря на то, что руководители разных уровней начинают осуществлять функцию контроля с того самого момента, когда они сформулировали цели и задачи организации. В широком понимании контроль можно охарактеризовать как одну из функций управления, заключающуюся в сопоставлении плановых и фактических показателей и дающую возможность при отклонении от нормативов корректировать действия организации для достижения поставленных целей.Цель данной курсовой работы состоит в анализе контроля в государственном и муниципальном управлении.
Информационную базу исследования составили нормативные документы законодательных и исполнительных органов власти Российской Федерации, учебные материалы и материалы сети Интернет.
Список использованной литературы
1.Бойделл Т. Как улучшить управление организацией:Пер.с англ.-М.: ИНФРА-М-Премьер, 2005.-268 с.
2.Виханский О.С. Менеджмент -М.: Экономистъ, 2005.-527 c.
3.Герчикова И.Н. Менеджмент.-М.: «ЮНИТИ»,»Банки и биржи», 2005.-349с.
4.Глухов В.В. Основы менеджмента.-СПб.: Спец.лит., 2006.-326 с.
5.Гончаров В.И. Менеджмент. -Минск: Мисанта, 2006.-623 c.
6.Гордиенко Ю.Ф. Управление персоналом. -Ростов н/Д:Феникс, 2005.-346 c.
7.Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. -М.: Новое знание, 2005.-336 c.
8.Менеджмент организации. Под ред. Румянцевой З.П. -М.: ИНФРА-М, 2006-432 с.
9.Мескон.М. «Основы менеджмента».- М.: Дело. 1992г.-702с.
10.Румянцева З.П. Общее управление организацией-М.: ИНФРА-М, 2005.-303 с.
11.Практикум по теории управления / В.Н. Парахина, Л.И. Ушвицкий, Г.В. Воронцова.-М.: Финансы и статистика, 2005.-271 c.
12.Управление организацией / Г.Л.Азоев, В.П.Баранчеев, В.Н. Гунин, Поршнев А.Г.. -М.: ИНФРА-М, 2005.-668 с.
13.Шипунов В.Г. Основы управленческой деятельности. М.: Высшая школа, 2006.-304 с.
список литературы
