Пример готовой дипломной работы по предмету: Управленческий учет
Содержание
Введение
Глава
1. Теоретические и методологические основы создания контроллинга на предприятиях
1.1 Понятие и сущность контроллинга в системе управления предприятием
1.2 Инструменты контроллинга. Мотивация в системе контроллинга
1.3 Контроллинг как информационная система управления строительным предприятием
Глава
2. Анализ контроллинга, как системы обеспечения эффективности управления современным предприятием (на примере ЗАО «Стройпроект»)
2.1 Организационная характеристика предприятия
2.2 Анализ технико-экономических показателей деятельности предприятия
2.3 Обоснование актуальности внедрения контроллинга на предприятии
Глава
3. Методические рекомендации по организации системы контроллинга в ЗАО «Стройпроект»
3.1 Разаработка схемы внедрения системы контроллинга на предприятии
3.2 Определение затрат на формирование службы контроллинга
3.3 Расчет экономической эффективности мероприятий по внедрению службы контроллинга
Заключение
Список использованной литературы
Приложения
Содержание
Выдержка из текста
Цель курсовой работы – разработать проект по внедрению сбалансированной системы показателей на примере ОАО «ВНИПИ Газдобыча».Теоретическое обоснование и разработка системы сбалансированных показателей на основании научного опыта;Практическое решение проблемы разработки системы сбалансированных показателей для предприятий газодобывающей отрасли;
В связи с совсем выше сказанным менеджеры и владельцы российских предприятий все чаще обращают внимание на самые современные и перспективные управленческие методологии. В теории и практике управления предприятием все четче наблюдается постепенный переход от методологии, основывающейся на данных бухгалтерского или управленческого учета, то есть методологиях, основанных на анализе прошлых результатов деятельности предприятия или решении оперативных задач настоящего момента, к управлению по целям, опирающемуся на стратегический подход.Целью работы является анализ результативности и эффективности организационного управления при внедрении сбалансированной системы показателей на примере исследования логики декомпозиции и каскадирования в сбалансированной системе показателей.
совершенствование логистической системы организации (на примере какой-нибудь фирмы)
Целью данной работы является изучение и анализ внедрения сбалансированной системы показателей для оценки эффективности компании, направленная на оптимизацию существующих бизнес-процессов компании и достижение логистической стратегии фирмы, ориентированной на повышение прибыльности компании посредством минимизации издержек компании при поддержании должного уровня качества обслуживания своих клиентов.
Целью данной работы является изучение и анализ внедрения сбалансированной системы показателей для оценки эффективности компании, направленная на оптимизацию существующих бизнес-процессов компании и достижение логистической стратегии фирмы, ориентированной на повышение прибыльности компании посредством минимизации издержек компании при поддержании должного уровня качества обслуживания своих клиентов.
Данная система позволяет реализовывать стратегию компании через набор финансовых и нефинансовых показателей, которые контролируются всеми уровнями персонала фирмы, а также интегрировать этот набор в имеющуюся систему управления и с помощью него формировать систему мотивации сотрудников.
Объектом исследования являются российские строительные предприятия, в частности, строительно-монтажная компания ООО «Прогрессстройинжиниринг», для которой производится разработка и внедрение системы сбалансированных показателей.
В связи с переходом к принципам рыночной экономики в здравоохранении встал вопрос о внедрении финансового, предполагающего оптимизацию ресурсного потенциала.
Сбалансированная система показателей – это система стратегического управления компанией на основе измерения и оценки ее эффективности по набору оптимально подобранных показателей, отражающих все аспекты деятельности организации, как финансовые, так и нефинансовые. Название системы отражает то равновесие, которое сохраняется между краткосрочными и долгосрочными целями, финансовыми и нефинансовыми показателями, основными и вспомогательными параметрами, а также внешними и внутренними факторами деятельности.
Сбалансированная система показателей – это система стратегического управления компанией на основе измерения и оценки ее эффективности по набору оптимально подобранных показателей, отражающих все аспекты деятельности организации, как финансовые, так и нефинансовые. Название системы отражает то равновесие, которое сохраняется между краткосрочными и долгосрочными целями, финансовыми и нефинансовыми показателями, основными и вспомогательными параметрами, а также внешними и внутренними факторами деятельности.
В настоящее время примеров успешного применения сбалансированной системы показателей в мировой практике достаточно, хотя процесс внедрения BSC не прост и трудоемок. Наиболее серьезные проблемы чаще всего касаются неправильной трактовки методологии или организационных моментов. Трудоемкость разработки сбалансированной системы показателей и отсутствие недорогих и эффективных программных продуктов также являются проблемами, с которыми приходится сталкиваться при практической реализации BSC.
Оперативный учет и отчетность, применяемые на отдельных участках хозяйственной деятельности организаций, обеспечивают более быстрое по сравнению со статистикой и бухгалтерией получение соответствующей информации. Для текущего управления подобная информация неоценима. При управлении сбытом, например, невоз-можно обойтись без оперативных данных о ежедневной (а в некоторых случаях и ежесменной) выручке за проданные товары. Директора организаций, руководители внутренних подразделений довольно часто ведут оперативную регистрацию важнейших хозяйственных процессов и операций, делают примерные расчеты и прикидки, намечают неотложные мероприятия. Такую «карманную бухгалтерию» используют руководящие работники, которые сами осуществляют оперативный анализ.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Нормативно-правовые акты органов законодательной и исполнительной власти
1.Гражданский кодекс Российской Федерации (с изменениями от 20 февраля,
1. августа 1996 г.,
2. октября 1997 г., 8 июля,17 декабря 1999 г.,
1. апреля,
1. мая 2001 г.,
2. марта 2002 г. (извлечение).
Учебная и научная литература
2.Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2002. Серия » Высшее образование 2. 260с.
3.Градов А.П. Экономическая стратегия фирмы / А.П. Градов. – СПб.: Специальная литература, 2005. — 960 с.
4.Дейле А.С. Практика контроллинга. — М.: Финансы и статистика, 2006. — 336 с.
5.Друри К.Т. Управленческий и производственный учет. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. — 1017 с.
6.Карминский А.М., Оленев Н.И., Примак А.Г. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях.- 2-е изд. — М.: Финансы и статистика, 2008. — 256 с.
7.Колесников С.Н. Как организовать управленческий учет. – М.:АКДИ «Экономика и жизнь», 2008. — 38 с.
8.Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях/ А.М. Карминский, Н.И. Оленев, С.Г. Фалько.-2-е изд. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 256 с.: ил.
9.Контроллинг как инструмент управления предприятием / Е.А Ананькина, С.В.Данилочкин, Н.Г.Данилочкина и др.; Под ред. Н.Г. Данилочкиной. — М.: Аудит, ЮНИТИ, 2003. – 318 с.
10.Коупленд Том, Коллер Тим, Муррин Джек. Стоимость компаний: оценка и управление.2-е изд./ Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2002.Серия «Мастерство». – 576 с.
11.Купчина Л.Н. Управленческий учет помогает увеличить прибыль компании. – М.: АКДИ «Экономика и жизнь», 2008. — 45 с.
12.Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления / Э. Майер. – М.: Финансы и статистика, 1993. — 96 с.
13.Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих. Система управления прибылью: Пер. с нем. Ю.Г. Жукова / Под ред. и с предисл, Д-ра экон. наук В.Б. Ивашкевича. — 2-е изд., перераб. и доп, — М: Финансы и статистика, 2004. – 304 с.
14.Нестеров В.П., Важнов А.С. Управленческий учет как основа для принятия эффективных решений. – М.: АКДИ «Экономика и жизнь», 2008. — 43 с.
15.Николаева С.А., Шебек С.В. Управленческий учет. Легенды и мифы. — М.: Аудиторско-консалтинговая фирма «ЦБА», 2007.- 288 с.
16.Петренко С.Н. Контроллинг. — К.: Ника-Центр, Эльга, 2007. — 328 с.
17.Попова Л. В., Исакова Р. Е., Головина Т. А. Контроллинг. Учебное пособие. — М.: Издательство «Дело и Сервис», 2007. — 192 с.
18.Ткаченко В.Я. Контроллинг: учеб. пособие. – Новосибирск: СГУПС, 2007. – 39 с.
19.Уткин Э.А., Мырынюк И.В. Контроллинг: российская практика. — М.: Финансы и статистика, 2002.-218с.
20.Фольмут Х.Й. Инструменты контроллинга от А до Я: Пер. с нем./ Под ред. и с предисл. М.Л. Лукашевича и Е.Н. Тихоненковой.-М.: Финансы и статистика, 2003. — 288 с.:ил.
21.Хан Д. Планирование и контроль: концепции контроллинга: пер. с нем. / Д. Хан; под ред. и с предисл. А.А. Турчака, Л.Г. Головача, М.Л. Лукашевича. – М.: Финансы и статистика, 1997. – 800 с.
Статьи
22.Алексеев Н.С. Теория управления «эпохи без закономерностей»// Менеджмент в России и за рубежом, 2003, № 3. С. 5-8.
23.Гусева И.Б. Нефинансовые критерии управления в системе контроллинга / И.Б. Гусева // Российское предпринимательство. 2002. № 6. С. 15 – 19.
24.Ивашкевич В.Б., Зайцев С.Н. Контролинг на предприятиях ФРГ. // Бухгалтерский учет. № 10. — 2006. — С. 18-19.
25.Ивашкевич В.Б. Контроллинг: сущность и назначение / В.Б. Ивашкевич // Бухгалтерский учет и аудит. 2007. № 7. С. 8 – 12.
26.Комплекс консалтинговых услуг по совершенствованию бизнеса предприятия. // Экономический вестник, № 3. — 2009. — С. 25-27
27.Митрафанова Е. Статья » Построение системы контроллинга в холдинговых структурах»// «Финансовая газета. Региональный выпуск», 2001 № 13. С. 1-2.
28.Райхман Т. Менеджмент и контроллинг. Одни цели – разные пути и инструменты / Т. Райхман // Международный бухгалтерский учет. 1999. № 5. С. 26 – 36.
29.Рябков А.В. Таргет-костинг: формирование себестоимости и цены товара на основе маркетинговых расчетов // Маркетинг и маркетинговые исследования, № 2. — 2008. — С. 18-23
30.Шейхов М.О. «Контролинг — как маркетинговый инструмент эффективного управления малым и средним бизнесом в строительстве». // Экономический вестник, № 4. — 2009. — С. 18-22.
31.Шиманаев Н.Г. К вопросу о концепции контроллинга. // Менеджмент в России и за рубежом, 2003, № 8. С. 6-9.
список литературы
