Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ КОНТРОЛЛИНГА НА ПРЕДПРИЯТИИ 6
1.1.СУЩНОСТЬ И ЗНАЧЕНИЕ КОНТРОЛЛИНГА НА ПРЕДПРИЯТИИ 6
1.2. ВИДЫ КОНТРОЛЛИНГА И ИХ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ 11
2. СИСТЕМА КОНТРОЛЛИНГА НА ПРИМЕРЕ OOO «МБД» 24
2.1. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «МБД» 24
2.2. ОРГАНИЗАЦИЯ КОНТРОЛЛИНГА НА ООО «МБД» 34
3. ОЦЕНКА ПРАКТИКИ КОНТРОЛЛИНГА НА ООО «МБД» И МЕРОПРИЯТИЯ ЕЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ 52
3.1. ОЦЕНКА ДОСТОИНСТВ И НЕДОСТАТКОВ КОНТРОЛЛИНГА НА ООО «МБД» 52
3.2. РЕКОМЕНДАЦИИ К УЛУЧШЕНИЮ 61
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 68
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 71
Выдержка из текста
В настоящее время бурного развития инновационных технологий происходит постепенное объединение новых технологий обработки информации и новых методов управления, в результате чего появился контроллинг. Контроллинг предоставляет возможность улучшения информационно-аналитического обеспечения предприятия и в итоге появляется возможность в режиме он-лайн решать проблемы любых масштабов.
Для этого на передовых отечественных и зарубежных предприятиях создаются службы контроллинга. А те предприятия, которые таких служб не имеют рано или поздно, в зависимости от рынка, на котором они работают, остаются не конкурентоспособными. В итоге руководством все большего количества отечественных предприятий принимается решение о создании службы контроллинга.
Однако проблемным для большинства отечественных предприятий остается фрагментарное развитие контроллинга, когда контроллинг не охватывает все процессы и направления деятельности предприятия, что не позволяет комплексно решать все возникающие проблемы. Для других предприятий проблемным остается установление взаимосвязи между результатами проведенных мероприятий в процессе контроллинга и рекомендуемыми их оценками. То есть руководство понимает, что данная сфера требует совершенствования, но какие решения принимать по совершенствованию и как претворить их в жизнь понимания нет.
Иногда даже отлаженный процесс контроллинга не дает желаемых результатов: планы хотя и создаются для реализации, однако их выполнение остается для предприятия затруднительным или вовсе не возможным для организации.
Причины такого положения дел необходимо искать в организации всего процесса контроллинга на предприятии.
Необходимо наладить постоянное отслеживание текущей ситуации во внешней и внутренней среде предприятия для того, чтобы всегда быть в курсе о состоянии внешней и внутренней среды и внести своевременно необходимые коррективы.
Однако современная экономическая ситуация в России является благоприятной для развития контроллинга в силу следующих причин:
— создание государством условий для развития предпринимательской инициативы;
— стабилизацией экономического положения большинства предприятий России даже несмотря на введенные санкции со стороны Западных стран;
— развитием международных экономических связей и внедрением международных стандартов финансового учета и отчетности;
— повышение числа профессиональных специалистов в области контроллинга.
Таким образом, актуальность данной темы определяется необходимостью создания на любом предприятии эффективного механизма отслеживания изменений во внешней и внутренней среде, что позволяет руководству предприятия быстро на них реагировать и добиваться поставленных целей.
Цель данной работы заключается в исследовании организации контроллинга на ООО «Мебель для дома» (далее ООО «МДМ») для разработки мероприятий по его совершенствованию.
Задачи работы заключаются в следующем:
— рассмотреть теоретические аспекты использования контроллинга на предприятии;
— проанализировать организацию контроллинга для ООО «МДМ»;
— выявить проблемы существующей проблемы контроллинга ООО «МДМ» и предложить мероприятия по их решению.
Цель и поставленные задачи определили структуру данной работы. Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы.
Список использованной литературы
1. Виноградов С.Л. Контроллинг как технология менеджмента. Заметки практика//Контроллинг. 2014. №2.
2. Гуськова Е.А., Орлов А.И. Информационные системы управления предприятием в решении задач контроллинга // Контроллинг. 2013. № 1.
3. Дворецкая А.В. Организация контроллинга на предприятии //Менеджмент в России и за рубежом, 2014, — №4.
4. Ивашкевич В.Б. Контроллинг. — М.: Финансы, 2013. — 159 с.
5. Карминский А.М., Дементьев А.В., Жевага А.А. Информатизация контроллинга в финансово-промышленной группе // Контроллинг. 2014. №2.
6. Карминский А.М., Оленев Н.И., Примак А.Г., Фалько С.Г. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях. – М.: Финансы и статистика, 2014. – 256 с.
7. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях. — /Под ред. Кармикского А.М. и др. – М.: Финансы и статистика, 2014. – 256 с.
8. Контроллинг: учебник/А.М. Карминский, С.Г. Фалько, А.А. Жевага, Н.Ю. Иванова; под ред. А.М. Карминского, С.Г. Фалько. — М.: Финансы и статистика, 2014. — 366 с.
9. Любавин А.А. Особенности современной методологии внедрения контроллинга в России//Контроллинг. 2014. №1.
10. Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления. – М.: Финансы и статистика, 2013. – 96 с.
11. Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих. – М.:Финансы и статистика, 2014. – 304 с.
12. Муругое Е.И. Организация контроллинга на предприятии: теоретический аспект // Экономический анализ: теория и практика. — 2014. — N 9. — С.53 — 60.
13. Фалько С.Г., Носов В. М. Контроллинг на предприятии. – М.: Общество «Знание» России, 2013. – 80 с.
14. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга. – М.: Финансы и статистика, 2013. – 800 с.
15. Юсупова С.Я Аудит в системе компьютерной обработки данных. // «Справочник аудитора». М.: Тандем, 1999 – общий объем 29,0 п.л., в том числе авторский – 6,8 п.л.
16. Юсупова С.Я Об инновациях в курсе менеджмент. Тезисы докладов и выступлений на международной учебно-методической конференции «Современный этап реформирования экономического образования в России». Изд. ФА при Правительстве РФ, 1998 – 0,08 п.
17. Юсупова С.Я. Бюджетирование в системе контроллинга//Экономический вестник РГУ, 2014, №1 – 0,6 п.л.
18. Юсупова С.Я. Бюджетирование в системе управления //Бухгалтерский учет, М. 2014, № 8 – 0,5 п.л.
19. Юсупова С.Я. Внедрение контроллинга как основы конкурентоспособности предприятия.// Справочник экономиста, М.: 2014 – 0,5 п.л.
20. Юсупова С.Я. Внутренний и внешний аудит// Справочник менеджера. М.: Тандем, 1998 – 0,8 п. л.
21. Юсупова С.Я. Контроллинг в качестве важного фактора совершенствования управления. Статья. Вестник ЧГУ, № 2, Грозный, 2013 – 0,7 п.л.
22. Юсупова С.Я. Контроллинг в системе управленческого учета//Бухгалтерский учет, М. 2014 , №10 – 0,4 п.л.
23. Юсупова С.Я. Контроллинг и аудит в системе управления предприятием//Экономический вестник РГ , 2014, № 1 – 0,5 п.л.
24. Юсупова С.Я. Контроллинг и управление персоналом. / Уткин Э.А., Музаев А.А./ М.: Изд.Ричард Кеш Паблишерс, 2013 – 16, 75 п.л. /10,0 п.л.
25. Юсупова С.Я. Контроллинг и управленческий учет. Научно-практическое издание. — М.: Изд. Макс-пресс, 2014 – 10, 25 п.л.
26. Юсупова С.Я. Контроллинг на российских предприятиях// Предпринимательство, М. 2014, № 1 – 0,5 п.л.
27. Юсупова С.Я. Контроллинг системы поставок//Предпринимательство, М. 2014, №7 –0,5 п.л.
28. Юсупова С.Я. Контроллинг. М.: Изд.Теис, 2014 – 12,5 п.л.
29. Юсупова С.Я. Контроль, контроллинг и аудит.// Справочник финансиста. М.: Изд. Тандем, 1998 – 0,8 п.л.
30. Юсупова С.Я. Концепция контроллинга//Экономический вестник РГУ, 2014, № 1 – 0,6 п.л..
31. Юсупова С.Я. Теория и практика внедрения системы контроллинга в условиях информационного общества. М.: Изд.Юркнига, 2013 – 19,0 п.л.