Пример готовой дипломной работы по предмету: Управление персоналом
Введение 6
Глава
1. Теоретические основы организации корпоративного обучения и его роль в реализации стратегии организационного развития 9
1.1. Обучение персонала в системе стратегического развития организации 9
1.2. Основные этапы организации корпоративного обучения 16
1.3.Технологии и методы корпоративного обучения 19
Выводы по первой главе 24
Глава
2. Оценка эффективности и определение путей совершенствования корпоративного обучения в организации ООО «Адидас» 27
2.1 Общая характеристика организации ООО «Адидас» 27
2.2 Анализ системы управления персоналом и кадрового состава организации ООО «Адидас» 38
2.3 Особенности корпоративного обучения в организации ООО «Адидас» 51
2.4 Оценка эффективности и пути совершенствования корпоративного обучения с позиций реализации кадровой стратегии организации ООО «Адидас» 59
Выводы по второй главе 62
Заключение 64
Список использованной литературы 67
Приложения……………………………………………………………………… 72
Содержание
Выдержка из текста
Примеров тому множество в истории развития Российской Федерации, в частности наиболее актуальным для данной работы будет отношение русского человека к предпринимательству.Связано это было со спецификой развития государства в 90-е годы
20 го столетия, во время глобальных перемен и перестройки направленности общества.В наши дни отношение к внутрифирменному обучению и корпоративной культуре глобально изменилось, малый бизнес активно поддерживается государством, привлекает инвесторов.
Поэтому перед руководителями предприятий стоят комплексные проблемы повышения эффективности работы организации. Он представляет собой систему общественных отношений в согласовании интересов работодателей и наемной рабочей силой. Основная функция рынка труда состоит в обеспечении через сферу обращения перераспределения рабочей силы.
Во-вторых, в связи со строительством новых и внедрением инновационных технологий в существующие заводы, возникает потребность в обновлении кадрового состава промышленных предприятий. Однако реализация данной потребности..
Дипломный проект состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы. Во введении обоснована актуальность, выбранной темы. Приводятся предмет и объект исследваония, формулируется цель и задачи исследваония. В первой главе раскрываются современные теоретические основы управления развитием кадрового потенциала. Выявляется роль и место системы управления персоналом в деятельности организаций. Рассматриваются формы и методы профессионального развития персонала. Во второй главе проведен анализ практики управления развитием кадрового потенциала ООО «АК БАРС Страхование». В третьей главе на основе полученных результатов анализа разработаны мероприятия по совершенствованию управления развитием кадрового потенциала ООО «АК БАРС Страхование». В заключении обобщаются полученные результаты.
Возникает необходимость упорядочения и планирования процессов совершенствования и развития кадрового потенциала предприятия. Итак, менеджмент персонала организации должен функционировать как система, обеспечивающая стратегический подход к управлению развитием кадрового потенциала работников в соответствии с перспективными целями предприятия.Тема предлагаемой работы – «Сущность и содержание процесса инновационного развития кадрового потенциала организации».
Практическая значимость исследования заключается в том, что рекомендации по повышению качества рабочей силы и развитию кадрового потенциала, разработанные в процессе написания проекта, могут быть применены в практической деятельности ЗАО «РИК МегаПро» с целью получения максимальной отдачи от использования трудовых ресурсов предприятия.
Научная новизна состоит в том, что автором работы была разработана и предложена новая программа адаптации, предполагающая индивидуальный подход к каждому вновь принятому работнику. А также были предложены мероприятия, направленные на стимулирование труда всех работников службы движения, включающие в себя элементы как материальной, так и нематериальной мотивации сотрудников.
Научная новизна состоит в том, что автором работы была разработана и предложена новая программа адаптации, предполагающая индивидуальный подход к каждому вновь принятому работнику. А также были предложены мероприятия, направленные на стимулирование труда всех работников службы движения, включающие в себя элементы как материальной, так и нематериальной мотивации сотрудников.
Научная новизна состоит в том, что автором работы была разработана и предложена новая программа адаптации, предполагающая индивидуальный подход к каждому вновь принятому работнику. А также были предложены мероприятия, направленные на стимулирование труда всех работников службы движения, включающие в себя элементы как материальной, так и нематериальной мотивации сотрудников.
Исходными данными для написания работы послужили учебные пособия Герасимова В. Д., Грищенко О. В. , Кавалев В. В., Макарьева В. И., Савицкая Г.В., Ершова С.А., исследовавших использования трудовых ресурсов организации, статьи периодической печати, законодательные документы, а так же организационная и учётная документация организации.
Большинство отечественных и зарубежных авторов рассматривают в неразрывной связи такие понятия, как «кадровый потенциал» и «управление кадрами», поскольку только при умелом управлении возможно рациональное использование кадров и, как следствие, эффективная деятельность предприятия в условиях острой рыночной конкуренции.
Список источников информации
1. Гражданский кодекс РФ(в 2х частях) (в ред. от 05.02.2007 № 13 — ФЗ): федеральный закон от
3. ноября 1994 г. № 51 – ФЗ // Собрание законодательства Российской Федерации. — 1994. — № 32. — Ст. 3301; Российская газета. – 2007. – № 28.
Научная и учебная литература
2. Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами: Учебник. Университет Синергия, 2012.
3. Армстронг М, Стивенс Т. Оплата труда. Практическое руководство по построению оптимальной системы оплаты труда и вознаграждения персонала. Днепропетровск, Баланс Бизнес Букс, 2010. – 454 с.
4. Виханский О.С. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – М.: Экономистъ, 2009. – 528 с.
5. Десслер Г. Управление персоналом (Human Resource Management) /пер. с англ. — М. Бином, 2009.
6. Егоршин А.П. Управление персоналом / А.П. Егоршин. – Н. Новгород: НИМБ, 2009. – 624 с.
7. Зельдович Б.З., Сперанская Н.М., Фаенсон М.И. Практический менеджмент: Учебное пособие . — М.: Изд-во МГУП, 2012. — 229 с
8. Зущина Г.М. Трудовые ресурсы и трудовой потенциал общества: учебное пособие для вузов / Г.М. Зущина, П.Л. Костин. – М.: РАГС, 2009. – 315 с.
9. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие. – М.: Но-вое знание, 2008. – 357 с.
10. Лукичева Л.И. Управление персоналом: Учебное пособие. – М.: Омега-Л, 2009. – 363 с.
11. Мескон М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М.: Дело, 2009. – 702 с.
12. Мотивация труда персонала финансово-кредитных организаций / Под ред. Ю. Г. Одегова. М.: Экзамен, 2012
13. Скляренко В.К. , Прудников В.М. Экономика предприятия: кон-спект лекций.– М.: ИНФРА-М, 2007.
14. Стиль и методы руководства: Сборник / сост. Попов С., Подволкий Г. – М.: Ультра, 2007. – 382 с.
15. Стредвик Дж. Управление персоналом в малом бизнесе: учебник / Дж. Стредвик. – СПб.: Издательский Дом «Нева», 2010. – 288 с.
16. Травин В.В. Менеджмент персонала предприятия: учебное пособие / В.В. Травин, В.А. Дятлов. – М.: Дело, 2009. – 272 с.
17. Управление организацией: учебник / под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, И.А. Саломатина. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 736с.
18. Управление персоналом организации: Учебник / под ред. А.Я. Кибанова. М.: ИНФРА – М, 2009. – 302 с.
19. Управление персоналом: Словарь – справочник / Под научной редакцией д-ра экон. наук, проф. В.К. Потемкина, канд. экон. наук, доц. Г.К. Копейкина. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2009
20. Управление персоналом: учебник / под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – М.: ЮНИТИ, 2010. – 554 с.
21. Управление персоналом: учебник для вузов / под редакцией А.Я. Кибанова, Л.В. Ивановской. – М.: «Экзамен», 2009. – 352 с.
22. Управление персоналом: учебник для вузов / под редакцией А.Я. Кибанова, Л.В. Ивановской. – М.: «Экзамен», 2010. – 368 с.
23. Шапиро С.А. Мотивация: учебник / С.А. Шапиро. – М.: ГроссМе-диа, 2010. – 224 с.
24. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. – М.: Норма, 2009. – 303 с.
Периодические издания
25. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации / О.Е. Алехина // Управление персоналом. – 2009. – № 1. – С. 50-52.
26. Антропова А. Как мотивировать топ-менеджера?//Компания. — № 330. – 2011
27. Бершова Л.В. Конфликты в организации и методы их профилактики// Справочник кадровика – 2009. — № 4.
28. Долженко Р. Корпоративное обучение персонала в коммерческом банке// Кадровик. Кадровый менеджмент (управление персоналом).
– 2012. — № 1.
29. Зазыкин В.Г. Психологическая профилактика конфликтов в коллективе// Социальная психология.
2. января 2010.
30. Иванова Т.С. Прекращение трудового договора по основаниям ч.1 ст.81 ТК РФ: конфликт интереса работодателя на эффективное осуществление кадровой политики, интереса работника на стабильные, длящиеся трудовые отношения и интереса государства на обеспечение занятости// Трудовое право, 2010. — № 5. С. 42-46
31. Катульский Е. Д., Меньшикова О. И. Коллективно-договорное ре-гулирование социально-трудовых отношений в России: эволюция, критерии оценки // Экономика и право, 2009 г. — № 8
32. Козырев Г.И. Конфликты в организации//Социально-гуманитарные знания. Научно-образовательное издание.-2010.-№ 2. – С. 136-150.
33. Колотвина Л.Г. Разработка должностных инструкций шаг за шагом // Кадровое дело. – 2009. — № 12
34. Комаров Е.И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом / Е.И. Комаров // Управление персоналом. – 2010. – № 1.
35. Конфликты в организации: способы предупреждения/ дискуссионный клуб//Человек и труд. — 2009. — №. 12
36. Лютов Н.Л. Гибкость трудового законодательства и инновационная экономика // Трудовое право. — 2010. — № 5.
37. Пунтус С.А. Модели стимулирования труда / С.А. Пунтус // Вест-ник Московского университета, серия 6 «Экономика». – 2009. – № 8.
38. Рутицкая В. Конфликты в организации: пути преодоления // Справочник кадровика, 2009 — № 1.
39. Соловьев А.В. Практические советы по процедуре посредничества в целях разрешения коллективных трудовых споров//Социальный конфликт. — 2010. — № 3.
40. Усатый Н. Социально-коммуникативный подход к управлению трудовым коллективом / Н. Усатый // Человек и труд. — 2009. — № 4.
41. Черняева Д.В. Трудовое право и эффективность предпринимательской деятельности: российские инициативы в контексте мирового опыта // Трудовое право, 2010. — № 5.
Интернет-ресурсы
42. Ансофф И. Стратегическое управление // http://www.emcon.ru/bk-ans-6-5.html
43. Антипина В. Дифференциация в мотивации персонала. // http://www.hr-portal.ru/article/differentsiatsiya-v-motivatsii-personala
44. Лобанова Т. Служба персонала как посредник в разрешении кон-фликтных ситуаций. // http://www.tmconsult.ru/Inter/TMC/lib.nsf/0/ 9DE2EA8E06E30E41C3256E45002D8EF8
45. Мотивация труда. Понятие и виды мотивов и стимулов. Источник — http://ecouniver.com/2376-motivaciya-truda-ponyatie-i-vidy-motivov-i.html
46. Разработка должностных инструкций// Империя кадров — http://www.imperia.ru/ru/instruct/
47. Система финансово-правового регулирования банковской деятельности в РФ// http://duch.ucoz.ru/publ/1-1-0-54
48. Управление конфликтами. Способы разрешения конфликтов. Ис-точник — http://www.psiola-center.ru
49. Управление персоналом. Словарь-справочник http://psyfactor.org/personal/
список литературы
