Содержание
ВВЕДЕНИЕ 4
1. СУЩНОСТЬ КОНТРОЛЯ, ЕГО ВИДЫ И ЭТАПЫ 4
1.1. Понятие контроля 4
1.2. Виды контроля в организации 4
1.3. Этапы контроля 4
2. ЭФФЕКТИВНОСТЬ КОНТРОЛЯ В ОРГАНИЗАЦИИ 4
2.1. Инструменты контроля 4
2.2. Характеристики эффективного контроля 4
2.3. Проблемы эффективности контроля 4
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 4
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 4
Приложение А 4
Выдержка из текста
Руководители начинают реализовывать функцию контроля сразу же после того, как ими были сформулированы задачи и цели. Контроль является очень важным для успешного функционирования компании. При отсутствии контроля наступает хаос и становится невозможным объединение деятельности определенных групп. Важно и то, что сами цели, планы, а также, структура компании являются определяющими в направлении ее деятельности, распределяя ее усилия определенным способом, направляя осуществление работ. Это значит, что контроль – это неотъемлемый элемент самой сущности компании.
Организационные структуры и планы — только картины того, какой руководству хотелось бы видеть фирму в будущем. Различные обстоятельства могут помешать тому, чтобы задуманное осуществилось. Изменения социальных ценностей, законов, условий конкуренции, технологии, и прочих переменных аспектов окружающей среды могут сделать реальные в момент их создания планы, спустя некоторое время в что-то абсолютно недостижимое. Организациям, для того чтобы подготовиться и правильно отреагировать на изменения такого рода, требуется эффективный механизм оценки влияния подобных изменений.
Кроме того, даже лучшие организационные структуры имеют свои недостатки. Разделение труда и специализация, к примеру, могут повлечь за собой проблемы координации, конфликты между отдельными рабочими группами и бригадами. Структура, которая привлекательно выглядела на бумаге и хорошо показала себя ранее, может не оправдать тех надежд, которые возложила на нее руководство компании.
Также фактором неопределенности, постоянно присутствующим в руководстве, являются люди, которые выполняют большинство работ в организации. Людей нельзя запрограммировать на выполнение том или иной задачи с филигранной точностью. Несмотря на серьезные успехи в осознании поведенческого механизма людей в ходе трудовой деятельности, менеджеры очень далеки от детального прогнозирования реакций сотрудников в ответ на введение новых команд и инструкций, возложение дополнительных обязанностей и прав.
Проблемы и ошибки, которые возникают в ходе рассмотрения ситуаций внутри компании, если их вовремя не исправить, переплетаются с ошибками в оценке будущего поведения людей и условий внешней среды. Вероятность такого переплетения ошибок в организации очень большая через высокую степень взаимозависимости видов деятельности. Одна из важнейших причин необходимости контроля заключается в том, что безусловно, любая компания должна иметь способность вовремя замечать собственные ошибки и исправлять их пока они не смогли помешать достижению целей фирмы.
Сравнивая реально достигнутые и запланированные результаты, руководство фирмы может определить, где компания потерпела неудачу, а где достигла успехов. Одним из важнейших аспектов контроля выступает определение таких направлений работы компании, которые с наибольшим эффектом благоприятствовали бы достижению общих целей. Выявляя поражения и успехи компании, их причины, возникает возможность довольно быстро адаптировать компанию к динамическим требованиям окружающей среды и создать наибольшие темпы движения к основополагающим целям компании.
Контроль должен быть глобальным. Любой руководитель, любого ранга должен реализовывать контроль как обязательную часть своей деятельности.
В отрыве от контроля нельзя рассматривать ни создание структур, ни планирование, ни мотивацию. По сути, это всё является неотъемлемой частью общей системы контроля компании.
Цель данной работы является изучение теоретических основ функционирования внутрифирменного финансового контроля на предприятии и оценка его эффективности.
Для достижения поставленной цели, были определены следующие задачи:
1) исследовать цели и задачи внутреннего финансового контроля;
2) рассмотреть показатели, характеризующие эффективность внутреннего финансового контроля;
3) изучить нормативно-правовые акты, регулирующие внутренний финансовый контроль;
Список использованной литературы
1. Гражданский кодекс Российской Федерации, СЗ РФ от 29 января 1996 г. № 5 ст. 410. // Собрание законодательства Российской Федерации, 2012, № 56 ст.3458. Справочно-правовая система «Консультант Плюс»: [Электронный ресурс] / Компания «Консультант Плюс». – Послед.обновление 14.11.2013.
2. Налоговый кодекс Российской Федерации[Текст]. – М.: Статут, 2012. – 1051 c. ISBN 978-5-8354-0835-1
3. Бернстайн Л. А. Анализ финансовой отчетности[Текст]/ Научн. ред. перевода чл.-корр. РАН И. И. Елисеева. Гл. ред. серии проф. Я. В. Соколов. — М.: — Финансы и статистика, 2003. – 622 с.ISBN: 5-279-01555-5 (Пер. с англ.)
4. Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов[Текст]/ Л. П. Белых. М.: Издательство: Юнити-Дана, 2003. – 631 с.ISBN: 0-02-309943-7, 5-238-00591-1 (Пер. с англ.)
5. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента[Текст]. В 2-х томах/ И.А. Бланк. Том 1.-4-е изд., стер.,-М.: Издательство "Омега-Л", 2012. -656 с. ISBN 978-5-370-02286-9
6. Бочаров, В.В. Управление денежным оборотом предприятий и корпораций[Текст]. – М.: «Финансы и статистика», 2005. – 645с. ISBN 7-89762-077-0
7. Волосский А.А. Корпоративный финансовый контроль [Текст] / А.А.Волосский. — Новосибирск: НГАЭиУ, 2000. — 186 с. — 300 экз. ISBN 5-7014-0195-2
8. Данилова Н.Н. Построение системы финансового контроля на коммерческих предприятиях// Экономист, 2011. — №1.
9. Ефимова О. В. Финансовый анализ[Текст] / О. В. Ефимова. -3-е изд. М.: Омега-Л, 2010. – 352 с.ISBN: 978-5-370-01781-0
10. Ковалев В. В. Введение в финансовый менеджмент [Текст] / В. В. Ковалев. — М.: Финансы и статистика, 2007. – 768 с.: формат: 84×104/32. -7000 экз. — ISBN 978-5-279-01907-6, 5-279-01907-0
11. КовалевВ. В. Финансы[Текст]/ В. В. Ковалев. М.: Проспект, 2008. – 636 с.ISBN 9785482016985
12. Ковалев В.В. Практикум по анализу и финансовому менеджменту. Конспект лекций с задачами и тестами [Текст]/В.В. Ковалев. — 2-е изд. -М: Финансы и статистика, 2006. — 448 с. ISBN 5-279-03131-3
13. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности[Текст] / В.В.Ковалев, О.Н. Волкова. -М.: Проспект. — 2010. – 424 с.: формат: 60×90/16. — 2000 экз. -ISBN 978-5-392-01156-8
14. Ковалев В.В., Финансы организаций (предприятий) [Текст] / В.В. Ковалев. — М.: ТК Велби: Проспект, 2010. — 352с. ISBN 978-5-482-01986-3/5-482-01295-6/5-482-00282-9
15. Ковалев, В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры [Текст]/В.В. Ковалев. — М.: Финансы и статистика, 2006. — 560 с. ISBN 5-279-02354-X
16. Ли Ч., Финнерти Дж. Финансы корпораций: теория, методы и практика/ Ч.Ли, Дж.Финнерти. — М., Инфра-М, 2000. – 686 с. ISBN5160001026, 9785160001029 (Пер. с англ.)
17. Мельников В. П. Управление организацией [Текст] / В.П. Мельников, Н.Л. Маренков, А.Г. Схиртладзе. — М.: КноРус, 2004. — 240 с. ISBN 5-94761-004-3
18. Павлов С.В. Принципы финансовогоконтроллинга // Финансовый бизнес, 2010 — №4.
19. Родионова, В.М. Финансовый контроль [Текст] / В.М. Родионова, В.И. Шлейников. — М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2002. — 510 с. ISBN 5-88103-051-6
20. Романова М.В. Формирование финансовой политики предприятия// Финансы и кредит, 2010. — №8.
21. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия[Текст] / Савицкая Г.В. — М.: Инфра-М, 2009. – 544 с.: формат: 60×90/16. — 5000 экз. ISBN 978-5-16-003428-7
22. Тарасов Д.М. Финансовое планирование и контроль — теория и реалии // Финансовый директор, 2010. — №6.
23. Шеремет А.Д. Финансы предприятий[Текст] / А.Д.Шеремет, Р.С.Сайфулин. — М.: Инфра-М, 2007. — 384 с.ISBN: 978-5-16-002496-7
24. Шуляк П.Н. Финансы предприятия[Текст] / Шуляк П.Н. — М.: Дашков и К,2009. — 624 с.ISBN 978-5-394-00075-1