Содержание
Резюмируя свои наблюдения о VQ, Пьер Касс приводит условия, соблюдение которых, позволяет диагностировать высокий уровень жизненной энергии в компании. Выполнение этих условий, относительно объемно интегрируется в разработанную и обоснованную К. Левиным концепцию стилей управления, в частности в демократическо-коллегиальный, а также отчасти описаны Р. Лайкертом.
Выдержка из текста
Посыл автора о непременности наличия у лидера (команды) хотя бы минимального количества энергии для осуществления изменений — способности, лежащей в основе лидерства, совпадает с основными традиционными подходами при формировании команд, в частности с так называемой технологией SNED, позволяющей создавать самоорганизующиеся команды, нацеленные на результат, обладающие большим энергетическим потенциалом, необходимым для их постоянной динамики.
Тид Ордуэй — американский исследователь в области бизнеса, экономики и социальных проблем, развивал идеи социальной ответственности менеджмента в традиции Р. Оуэна. В своей первой книге "Инстинкты на производстве: изучение психологии рабочего класса" Тид исследовал наиболее существенные, по его мнению, инстинкты, присущие всем человеческим существам, в их связи с темами психологии труда и лидерства. В своей главной работе "Искусство администрирования" он в окончательной и совершенной форме изложил свои взгляды на менеджмент. Тид называет пять характеристик лидера, ставя на первое место физическую и нервную энергию. Лидерство по мнению исследователя — это тяжелая работа, поэтому лидер должен обладать более чем средним запасом энергии. Таким образом, Пьер Касс созвучен с Тидом Ордуэйем в расстановке приоритетов главных качеств эффективного лидера.
Список использованной литературы
Джон Коттер дает определения: «Менеджмент – это, по существу ряд процессов, основные из которых планирование, бюджетирование, организация, подбор кадров, осуществление контроля и решение проблем. Задача менеджмента состоит в том, чтобы система – организация, объединяющая людей и технологии, функционировала таким образом, как это задумано, производя товар или услугу вовремя, в соответствии с бюджетом, именно так, как планировалось. Лидерство же – это ряд процессов, включающих в себя видение будущего, стратегию его достижения, донесение этого видения до других в таком виде, чтобы они в это поверили, а затем создание такой среды, которая мотивировала этих людей и вдохновляла их на то, чтобы сделать это видение реальностью. И задача лидерства состоит в том, чтобы создать системы, которыми будут управлять менеджеры, или изменить эти системы коренным образом, с тем чтобы они адаптировались к изменениям вне организации, использовали возможности, уклонялись от опасностей, повышали стандарты»